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是，昨天看新聞，HTC已經把天貓店和京東店同時關閉了，難道一年20W的開店費用也出不起了麼......官方說法是中國營銷戰略的改變（實際上就是賣不動了）。其實內心還是覺得一陣心酸，作為一名HTC的早期的用戶（10-12年），真的是眼看他起高樓，眼看他樓塔下。這個曾經安卓市場佔有率90%的廠商，變成如今1%份額不到，我們來看一下HTC是怎樣由盛轉衰的。
HTC中文名字一直叫宏（火）達（腿）電（腸），創始團隊可謂是臺灣最頂級的商人和工程師：王雪紅（臺灣企業大佬王永慶之女），卓火土和周永明（DEC電腦高級工程師，DEC是美國最老牌的電腦企業之一，現併入戴爾）。一個有資金，一個有技術，跟葉文潔和伊文思一樣，宏達電創立之初就是要做一件偉大的事業。在當時選擇了一個切入口：掌上電腦。
不知道大家是否還能想起iPhone誕生以前，與諾基亞同時代的多普達，一家專門生產帶有觸控筆大屏幕的手機品牌，那個時候還沒有安卓、IOS系統，當時的掌上電腦搭載的還是微軟基於Windows簡化的一款操作系統，界面醜，沒幾個第三方軟件，完全不如諾基亞的塞班。而多普達正是HTC的全資子公司，專門生產PDA。
雖然掌上電腦不如功能手機賣得好，但是由於擁有戴爾、惠普的大量訂單，所以HTC根本不愁活幹，早期的HTC就是各個品牌方的代工廠，專門生產掌上電腦設備。之後隨著微軟移動系統的發佈（PCPhone Edition），擁有多年PDA生產經驗的HTC自己研發出了掌上電腦，戴爾、惠普並不買單。好的是被歐美各國的運營商選中，所以運營商分銷也推動了HTC的崛起。而這些資源和技術的積累，為HTC接下來的爆發點打下了堅實的基礎。
2007年註定是要載入史冊的一年，這一年蘋果發佈了iPhone手機，奠定了後面十幾年人類生活方式的變化，而谷歌也開始開發自己的操作系統，聯手全球幾十家運營、設備製造企業（摩托羅拉、高通、T-Mobile）等組成了開放手機聯盟，宣佈開發安卓手機的計劃，HTC也在其中。但是很多人不知道的是，HTC其實在2007年就已經開發出了HTC Touch，一款與iPhone一樣支持多任務觸控界面的多點觸控手機，實際上就只差個真正的系統。
2008年穀歌不負眾望將安卓交付，HTC也隨之發佈了全球第一款安卓手機：HTC G1，作為第一個吃螃蟹的企業，HTC曾經被看作為安卓系統的“親兒子”，開始了在全球與iPhone的正面競爭。從當時的情況來看，HTC有一下的幾個優勢：1.技術積累深厚，有自己的工廠，短期內其它企業無法達到相同水平。2.在手機上配置大膽激進，比如大屏、金屬機身、雙核處理器、3D攝像頭，小米所謂的“為發燒而生”，在當時HTC HD2下都是渣渣，一代神機。3.操作界面優美，當時基於安卓開發的HTC Sense，順暢的特效動畫以及擬物界面，內置了多種第三方插件，整體體驗優於當時的塞班和iPhoneOS。
在這些優勢下，加上全球運營商的分銷，很多地區是直接買斷分銷權，保利保量，HTC迅猛發展，推出了不少經典機型，尤其是2010年的HTC G7，是全球唯一一款能夠與iPhone 4正面競爭的手機。2011年HTC市值達到2200億元，超過諾基亞和黑莓，成為僅次於蘋果的全球第二大手機制造商。並且隨手3億美元收購了Beats。
如果說HTC從哪個節骨點開始不對勁的，首先就是營銷與品牌塑造。HTC的技術本身非常強，但是品牌營銷一直做得不好，看看當時的口號：“quietly brilliant”（謙和之中見卓越），真的算是佛系中的代表了，不打廣告不拉海報不擴渠道。所以從2012年智能手機全面崛起開始，HTC的銷量在其它品牌方的圍追堵截之下做的迴應居然是打機海戰術，光是Desire系列就推出了十幾款。2012年HTC財報第一次開始出現下滑的跡象。
當然，如果不會做品牌營銷也還好，最悲催的是HTC還沒能重視供應鏈的威脅，光知道開工廠了。其實早在2010年HTC就已經被三星屏幕坑過一次，臨時被三星斷掉了OLED屏幕，不得不半路改回LED屏。2012年HTC調整了機海戰術，推出了One X、One S、One V三款機型，主打高中低三塊，不過CPU又出了問題，一塊是One X使用的Tegra 3功耗大，發熱量嚴重，電池只能用3個小時你能想象？另一塊是One S使用的高通S4芯片，因為臺積電28納米產能不足，不得不改用精簡版S3芯片。2012年，HTC算是傷透了老用戶的心，銷售額暴跌30%。
2013年更奇葩的來了，HTC只主推一款機型：HTC M7。當然HTC M7入選了當年全球最佳手機，全金屬機身的造型也透露著HTC深厚的製造工藝，並且在攝像頭上做出了超大像素的UltraPixels鏡頭組。但是供應鏈又出事情了，代工400W像素UltraPixels鏡頭的工廠生產的CMOS出現了嚴重的質量問題，一大批用戶反映拍照出現嚴重紫邊現象，即便後來HTC通過固件升級解決這一問題，但是用戶的心又被傷了。2013年HTC第一次出現了財務虧損。
2014年，HTC人心惶惶，眾多工程師、設計師紛紛跳槽。而HTC要面對的則是來自蘋果、三星的凶猛攻勢。萬萬想不到這種千鈞一髮的時候，HTC居然就拿了一臺M8草草交卷了，為什麼說草草交卷？攝像頭模組沒換、只是增加了景深鏡頭，還有一直被吐槽的大下巴設計。那一年面對HTC的是蘋果iPhone 6和三星S5。M8就像是一個沒有長熟的孩子，很快就被用戶拋棄。
2015年，手機市場實際上已經沒有HTC什麼事情了，它的存在更像是一座歷史的紀念碑，樹立在那裡。後來也就是大家知道的那樣，HTC全面進入VR領域，智能手機業務最後轉讓給了谷歌。HTC手機業務就像是紙牌屋那樣，轟然倒塌了。
營銷上的失利以及供應鏈的缺失，導致了HTC最終的覆滅。有人說是因為專利侵權的問題，這一點我不贊同，三星、蘋果、高通這些公司相互你告我我告你，你賠我我賠你，實際上營銷遠大於最終的損失。其實最可惜的還是HTC的UltraPixels鏡頭模組，如果當時M7不出問題，M8能夠推出第二代，那麼現在手機CMOS的位置可能不僅僅只有索尼和三星兩家。
要我來強答一波了。希望我一個小小的撿垃圾王的回答能對你有作用
首先我們不要去分析他怎麼市場份額下降的原因。我們來看看對立面的一些大廠商
小米，當初是地攤貨。對，你沒聽錯，在中關村的櫃檯你是找不到的。只有在華強北的一些打廠商地毯找得到。當初的雷布斯也是懷著一腔熱血來做手機行業。主打什麼，便宜。為什麼要主打便宜。因為窮啊，別看我國已經是世界第二大經濟體了。可是，不要忘記。，我國有現在的這些成就，是依靠人口紅利。工人的成本低廉，製造強。這也就為什麼能把世界工廠搬到中國來，傳統制造業為上一輩，或者上上輩的長輩們提供了工作崗位，但是，但是，工資很低，還好那個時候人民幣的購買力很強。也真是因為這樣，小米深諳薄利多銷的概念，一部手機，我少賺點，利用硬件上的優勢。有了這些優勢，我們可以繼續研發啊，研發什麼。生態鏈，軟件生態。這樣，不愁沒有鐵粉
ov品牌，廣告啊，他們把定位放在了娛樂一屆的新青年身上。利用明星的光環效應和一些娛樂平臺的高爆光量來吸引流量，當然了，這個 過程，他們也做好了軟件。做好了使用基本滿足日常需求，並且不怎麼卡。畢竟 不是所有人都是技術發燒友 。這一類的市場用戶被他們收割了
接下來就是不差錢的土豪和信仰加持的粉絲所認同的apple。值得一說，畢竟人家說智能機老大哥這是毋庸置疑的，從一開始的時候就這樣，就像十幾年前打到大哥大的諾基亞，也就是世道有輪迴。輪到apple了，不知道下一次會輪到誰。
分析這三個案例，我們不妨套用一下模型。HTC為什麼會逐漸衰落，羅馬不是一天建成的。HTC 的衰落也不是一朝一夕造成的，多方面因素使然 。新生品牌的衝擊和不思開發進取的原因也是加快HTC市場份額減少的主要原因。按理說，HTC是谷歌的親兒子啊，第一款Android手機就是HTC的，這樣說來，HTC更有能力和資源把這塊蛋糕分多點過來啊。可是，事與願違，不知道是決策部還是股東層的失誤，總之，就是失敗了。一步錯步步錯。就這樣陷入泥潭，越陷越深。
下一步，如果HTC打算重回手機市場，要麼價格戰，要麼給人眼前一亮的設計和超越大多數廠商的黑科技，就這三者而言，第一個顯然不太好用，三星就是一個很好的例子，現在的三星A60就是一個訊號。可究竟市場反饋怎麼樣，我們拭目以待。
其他兩項都需要HTC投入大量的人力，財力，物力。如果翻身，那就是可能會坐會大佬的位置，假如沒有，那就回加速滅亡。所以這個賭，我感覺HTC到股東層應該不回去賭，當然了，也只是估計，能不能賭，會不會賭，誰知道呢。
回答到此，希望我的回答能給你幫助，我就是我致力耕耘電子科技市場的撿垃圾王。
我就是我，喝卡布奇諾的達不芬奇，回見
謝謝您的問題。HTC手機勢衰，是因為沒有核心優勢。
國外受技術專利侵權之困。HTC的創始人是臺王永慶的女兒王雪紅，2011年與喬布斯的蘋果曾有短暫的合作蜜月期。但是，很快就面臨蘋果的專利侵權訴訟，HTC全部手機都在美國禁售，王雪紅用了一年左右的時間才與蘋果平息糾紛。這段時間，三星乘虛而入，搶奪了HTC的市場，之後，諾基亞、微軟等紛紛效仿蘋果，也提起訴訟，控告HTC專利侵權，禁售HTC手機，隨之多國對HTC禁售。HTC在歐洲美洲市場市場迅速萎縮。
在國內犯了低級失誤。當時HTC在國內手機市場還有一定市場佔比，但是遇到了內外部麻煩。第一，小米性價比手機、華為高端化手機開始嶄露頭角，HTC遇到了強力競爭。第二，HTC在2013年推出的M7手機，設計、工藝、性能、技術都很出色，但是國內版性能低於海外版，包括框縫隙大、機身很厚，這種差別對待使得HTC口碑一落千丈。第三，惡性循環已經顯現，缺乏市場和資金，使得HTC之後的ONE X、M9在技術、性價比都出現了問題。綜合考慮海內外因素，HTC手機市場佔有率不到2%。
HTC沒有核心優勢。小米、OPPO、vivo有同品質下的成本和性價比優勢，華為、高通有技術優勢與技術創新，蘋果、華為、三星有高端品牌形象，HTC長期陷入設計固化、創新不足、表現平常、定價失衡等困境，難以從其中一個點上找到突破與改進，無論在高端市場還是低端市場，HTC都缺乏強大的競爭力，最終逐步沒落。
