生活中有兩種人，一種是身懶腦勤，另一種是身勤腦懶。你知道螞蟻效應嗎？有什麼啟示？
生活中兩種人：身勤腦懶，身懶腦勤，有何啟示？還想結合“懶螞蟻效應”說說是吧？
這問題，這現象，我都思考幾十年，看了幾十年了，也與爭論過不少。人勤分兩種，體勤與腦勤。體勤看得見，腦勤看不見。勤是必需的，但勤要有樣有法，愚勤蠻幹就不好。在勤上面，我認為腦勤者遠勝於體勤者。科學技術發展到今天，無數事實證明了這一點。就看那些所謂的“懶螞蟻”是東遊西玩，無所事事，悠哉樂哉的，認為是“懶“，但蟻群一旦出事，就正是這些“懶螞蟻”去幫助解決難題了。人們有時往往只看到現象，而看不見本質，就誤會又誤解了。勤的類型有多種，不要只看體勤而不見腦勤，腦勤比體勤意義作用更大。
勤要勤得有價值，勤而無價值，勤而無用，這樣的勤好嗎？不動腦的勤，也即身體勤而腦懶的人，有價值也不大，有時是無用或有害的，有愚勤之象。腦勤身又勤才是最好的，二者不可兼時，還是取腦勤為上。做人謀事，要學會多動腦，多使用智慧謀略，那就事半功倍，反之，多是事倍功半的。誰人不重價值功用效益？身勤與腦勤真是天壤之別的。
一提起什麼什麼效應，多數是老外發明的，用老外的話說螞蟻效應就是：
一群螞蟻選擇了一棵百年老樹的樹底安營紮寨。為建設家園，螞蟻們辛勤勞動，挪移一顆顆泥沙，又咬去一點點樹皮……有一天，一陣微風吹來，百年老樹轟然潰倒，乃至最終零落成泥。
翻譯成中國話就是千里之堤，毀於蟻穴。其實道理都是一樣的，只不過藉助的故事不一樣。
其實除了螞蟻效應之外，還有一種懶螞蟻效應，題主所描述的身懶腦勤或者是身勤腦懶指的是懶螞蟻效應。懶螞蟻效應是這麼描述的：
懶螞蟻效應是日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。 有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。在蟻群和企業中，“懶螞蟻”很重要，此現象被稱為“懶螞蟻效應”。
看似身懶腦勤的螞蟻所擔任的工作更加令人羨慕，但是它們卻承擔著更大的責任和壓力，凡事都有兩面性，因此我們應該辯證的看待問題。
就拿老闆和搬運為例，搬運工常常羨慕老闆掙得多，還不用幹活。但是他們從沒想過老闆需要時刻保證自己的公司不倒閉，不然他就沒飯吃了。然而搬運工則不然，這個公司倒閉了，還可以去另一個。
其實沒有絕對的好壞，只是看你更喜歡哪一種生活方式。
我曾經對學生講過，你們身體怎麼懶都沒關係，但是大腦別懶，大腦懶，你們就廢了。
從工作角度講，大腦勤奮比身體勤奮更重要。舉兩個我年輕時的例子。當時我二十一二歲，有一天工廠搬家，從原來的車間裡拆下來很多鋼管。有一些鋼管帶著一個法蘭盤，就是連接兩個管子的一個裝置。當時的工具只有一個壓力來固定管子，有一把管鉗子，但管鉗子的開口度不夠大，無法卡住法蘭盤。這時那幾個師傅都沒轍了。都在那琢磨，怎麼把法蘭盤卸下來呢？我當時看了看，我說好辦，我到車間裡從地上撿了兩個螺栓。把螺栓插在法蘭盤的四個孔的對角的兩個空中，然後用管鉗子的把，別住兩個螺栓，稍微一使勁，法蘭盤就卸下來了。
還有一次。工廠要把一臺幾頓重的液壓機搬走。首先得放到液壓機。液壓機是用來做水泥地板塊的，由於長時間使用，在液壓機的一側，就堆滿了水泥，很堅硬，而液壓機要放到的方向正是堆滿水泥的對側。我們得把水泥摳開，才能把撬棍插在液壓機底部，但水泥太硬了，刨開它很不容易。師傅們又傻眼了，我告訴他們，把沒有水泥的一側撬起，然後把一根六分的細鋼管插入底部，然後由幾個人用繩子把液壓機向有水泥的一側拽。同時，把六分鋼管繼續往裡挪，等鋼管過了液壓機的中心線，再用繩子向相反的方向拉。這樣，液壓機就憑自身的重量，把水泥層就撬開了。然後，為了避免傷人，又換了一根長繩子，繼續拉，然後繼續撬動帶走水泥一側的底部。不斷加高，最後轟的一聲，液壓機倒下了。
如果我當時不去考慮這兩個問題，師傅們可能也能想到同樣的解決辦法。如果想不出來，那就只有用蠻力，或者就放棄了。
學習也是一樣，要不斷地琢磨，怎麼才能學得更好，努力是必須的，但學習的方法卻能使同樣的努力得到更大的效果，提高效率。
所以，什麼都不能蠻幹，只埋頭苦幹是不夠的。沒準還成了傻幹。除非是不得已，不然總要去想，怎麼才能把工作做得既省力，又高效。
不過有一樣事情是不能找竅門的，那就是健身。這事如果找竅門，那就什麼都別練了。這時身體絕對不能懶。
在我看來，這兩種人都很重要，因為有各自的用處。
- 首先，看看身懶腦勤。這種人的好處是喜歡思考，喜歡琢磨，能夠花時間在思考和找到方向或捷徑、或思考怎麼樣更省事省力去改進現有事物上，他們為了解決自身懶的問題而衍生出來的需求，反正可能會成為進步的動力。但這類型的人缺點也很突出，有可能會僅僅停留在想想而已的層面上，而缺乏實踐的精神去把思考變現，需要有人常識他/她的思考，並拿出行動力來變現。
- 再看看身勤腦懶。這種類型的人，好處就是勤勞，雖然他/她自己不願意動腦子，但你能指揮得動他/她，他/她願意行動起來去實施、去行動。畢竟不能人人都做思想家，而需要絕大多數人的行動力和執行力，才能把少數人的思考變現。這類型的人缺點在於不多想，只會使蠻力，只拉車不看路，可能收益會比較低。
- 而我們最希望做的人，應該是身勤腦勤，即願意思考方向、尋求改進，又有行動力把思考的東西付諸實踐而檢驗思考的結果。
- 而我們最怕成為的人，應該是身懶腦懶，自己沒想法不說，而且還好吃懶做，不願意聽指揮勤勞工作，那真是比較悲催。
所謂螞蟻效應，主要是指兩個方面：
- 一是個人的力量可能並不足夠，需要團結行動，聚沙成塔，一群螞蟻聚在一起，就能搬動比自己大很多的東西，這就有點象上面所說的腦懶身勤奮；
- 另一層意思就是，大家都知道螞蟻非常勤勞，殊不知其中也有一些懶螞蟻，但這些懶螞蟻存在的意義在於，它們在觀察在思考，是蟻群的大腦，在遇到困難的時候，這些懶螞蟻會給整個蟻群提供新的方向，起到引領的作用，這就是有點上面所說的腦勤身懶。
- 整個蟻群就是勤勞螞蟻和身懶螞蟻互相配合的結果。
但真要落實在工作中，如果我是領導：
- 首先我不需要人人都思考，而沒人執行。說到底，工作還是要把上級下達的指令落到實處；
- 其次，在能執行的基礎上，我再提拔和重用腦勤的人，因為他/她有了實踐做基礎，對整個事情或流程都比較懂，在此基礎上，勤于思考，設計改進，會比較有實際價值；
- 除非事先特別瞭解，否則我可能會比較怕直接使用腦勤身懶的人，如果他/她憑以前的業績能證明他/她的思考有價值，那還好說；如果沒有證明過，一上來只讓他/她去思考，可能會給團隊帶來負面的影響，影響其他人行動的積極性。
以上。
勞動分為腦力勞動和體力勞動。
“懶”螞蟻效應，我給懶打個引號別人從事的是腦力勞動，談何懶。
身懶腦勤和身勤腦懶，是可以相互轉換的，並不矛盾。
高中同學A，天賦異人，家裡開網吧的，讀書期間就喜歡打澄海3c，日常上癮，回家就玩，在寢室就看手機看攻略，在教室玩不了手機就看雜書，我跟他很熟，高中三年愣是沒見他正兒八經的刷題，玩遊戲多了，生活習慣也邋遢。
就這麼個人，遊戲玩的很溜，殺遍年級無敵手。
當然學習一團糟，高考三本線。
然而復讀一年，成績高出一本線50分。
大學讀的重慶郵電，現在在電信公司工作，月入一萬，聚會時在看到他時，他還是那副德行，愛玩遊戲，愛吹牛逼，作風慵懶，但工作效率從沒低過，只要他花點時間想事情，就能跟高考一樣，搞出點事情來。
初中同桌B，家庭出身貧苦，這身材就是農活幹多了練出來的，但是無論情商智商反應都很遲鈍，很刻苦，每天起的很早睡得很晚，就刷題，成績一般，理工科死活不及格，最後還選的理科，現在某裝修公司的設計總監，再見面時，說話也利索了，作風也大方了，牛逼吹的比誰都想，但是這幾年的拼搏絕非你我所能想象，現在也不用幹體力活了。
真人真事。
前者身懶腦勤，辦事效率高只要他願意，就能幹好事。
後者身勤腦懶，農活幹多了，什麼事都是用身體去熬，這股勁不也熬出來了，現在身體也勤腦子也勤，過的還不賴。
兩者衝突嗎？
確實，無論是職場，還是生活中一直並且永遠都不缺這兩種人。其實，這也很好的解釋了“懶螞蟻效應”。
記得很早前看過一篇文章。講的就是在劍橋留學的一箇中國人，時間應該是在20世紀初期。他很很瘦小，但卻被選為了劍橋和牛津划船比賽的領頭人，就是掌握方向。在比賽的前一天，他弄了條小船，帶了一些木板，就到了泰晤士河裡，然後從比賽開始的地方，就丟下木板，看著目標的軌跡，做了相應的記錄。結果，第二天比賽，他率領他們的船贏得了比賽。因為他充分的利用了水流的速度。如果說比劃船，他肯定入選不了划船隊員，因為他瘦小，但是他聰明的方法，為本隊比賽奠定了很好的基礎。
很多時候，你會發現，身懶腦勤的人身邊，總是有一群人圍在他身邊，配合很好，非常和諧。這是因為他腦子好使，相出的辦法很多時候很管用，節時省力，還少走彎路。這也是很容易形成的一種組合。一個人掌握方向，一群人來執行。
所以團隊是有差異性的，作為管理者，最關鍵的是找出這個差異，然後讓每個人發揮所長，揚長避短。讓每個人物盡其用。才是管理比較高的境界吧。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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無論是“身懶腦勤”還是“身勤腦懶”的人，要想在這個社會上立足，都離不開一個“勤”字，只不過有的人勤身子，有的人勤腦子。勤，是因為有感覺，有目標，或者說有責任。懶，是因為沒興趣，沒方向，或者說沒能力。勤於哪方面，這方面的能力就突出，懶於哪方面，這方面就容易成短板。比如說，你是一個“腦勤身懶”的人，由於你勤于思考，所以你善於創新，總能想出好的方法解決問題。但又因你身懶，你的動手能力很差，反之亦然。一切都是相對的，沒有絕對的勤，也沒有絕對的懶，這方面勤塊，另一方面必然疏懶。如果將“身懶腦勤”和“身勤腦懶”兩者結和在一起，雙方互補，那就完美了，這就是協作的力量。所謂“螞蟻效應”講的也就是這個道理：人心齊，泰山移，團結力量大，合作共贏。
謝您約題。
此語本謬誤，但人口數量巨多巨眾後，又成現實裡的實際狀態了。
因此，此語不適用幾個人，特別是一個人在無人區的狀態，而僅適用上千過億人的狀態。
人口數量巨多後，大分工必然，各工作專項單一後，整體把握就成為管理者，由是單用腦不用身體者出現，但只有腦勤身懶.腦懶身懶的，沒有身勤腦懶的。
身勤腦懶是奴隸主解釋自狀態的理論詞，封建時由文人傳承傳延至今的。
真象是，創造發明發現者將所做項固化成模式後，不會無中生有創造發明發現者，仿照已有曾有的有用有效模式為生，這群仿照者內分出管理與做制的不同人來，但僅管理者腦勤且身不會做的，同身懶與否無關，而自制做者必須用腦與用身的，否則做不成作不好。
事實上管理者必須管用腦用身會做作者，否則管理無效。所以奴隸主必須嚴治逃跑的奴隸，因奴隸全沒了，管理不成立外，自也必餓死。現代體現為失權，失權後其一切能力全部歸零。
而腦懶身懶者原本歸步向死亡者，但有傳承繼承製時，先輩留下資財可供其享用享樂了。
螞蟻效應本人不懂，但此喻必坐室內編出的理說依據，即工蟻伺候蟻王，蟻王管理整巢螞蟻，此謬更甚，蟻王是文學述詞，真實中則是整巢蟻的母親外，更是維持自巢蟻不絕滅的生產螞蟻者，無此母蟻其蟻無處來，母議死整巢蟻無續而滅絕。即母蟻生產蟻，蟻覓食續命。而人類奴逃則奴隸主餓死。兩項無可比性。
悟空問，看後咱也在其上留上點贊評。
日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。
有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。
原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”--懶於雜務，才能勤於動腦。
相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中，能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶於雜務，才能勤于思考。一個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃。
在一個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發展，還需要存在懶於具體事務，卻勤于思考創新的決策、謀劃、
組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。
在人才的運用和配置中，更需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當的位置，盤活和優化人力資源。對於不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依託、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深入推進企業和諧發展。
我，現年39歲。
除了煮碗麵，啥家務事不會幹，也不想幹。我媽到現在還為我的生活擔憂，認為我除了買房買車以外，啥能力都沒有。經常被她鄙視的一無是處。
四線小城～
96年的時候，流行鐳射電影，那種大光盤，稱為LD，要1000塊一張。後面vcd出來，零售價75元一張。我謀劃著開個出租店。（當時全市一家都沒有）可惜，96年我當兵去了，待我99年歸來，我設想的那種出租店已遍地開花。
99-04，老虎機，牌機，水果機，睜隻眼閉隻眼，你懂的。想開，家裡人說不務正業。
老老實實幹吧
04年的時候，工資1200元左右。廣電局找了份兼職，每月800元。（不用坐班，只做完人家交代的事即可）同年，1萬元一年租下了一間120平米的鋪面（十年期，當時空了五年無人問津）。租下以後遇拆遷其他商業區，我那鋪面租金從一萬漲至五萬，每年做一下二房東就有四萬左右淨利潤。加上下班以後，網上找點散活做一做，一年下來，小十萬還是有的。我記得那個時候本地公務員的工資，大概也就1200-1400水平，本地房價也就20—30萬一套。同年，入手第一套房。
08年的時候，鬼使神差的把我那鋪面收回來，開了個餐廳。那個時候我一個朋友買了一套房，3個月左右，賺了8萬塊。我立馬把餐廳轉讓，收回了7萬成本，繼續將鋪面出租，入手了第二套房。同時，這個事件，堅定了我買房的心信念。好笑的是，我那賺了8萬的朋友，加錢也買不回他那套房了（話說你家就一套房你賣來賺啥錢？）。
如此一來，04，08，09，17，18，19年每年入手一套房，外加一個鋪面。最難的時候，08年，一個月才1500的工資，還貸2800元。目前一套400平的今年交房，然後自住。
12年做阿里服務商，開始的時候很艱難，老思考一些如何突破的問題。最難的時候，每天只睡3—4小時，每天就躺那床上想啊想啊。直到有一天，想通了！一上稱，我kao!我174的男人，竟然瘦得只有46公斤，以為自己要死。嚇得我接下來趕緊健身半年，才恢復到了65公斤。
那一年，我大概賺了240多萬吧。
33歲的時候，給自己和老婆都換了車。接下來麼，繼續屯房，你懂的～
現在的我，尋思著把手頭這套170的賣了，換3套小的。這樣一來，我就有9套房加1間鋪面收租。計劃今年好好健身一下，40歲後呢，就吃吃老本混吃等死算了。
說個好笑的事，15-18年，我那小公司。我每天睡到12點，下午才去冒泡。我那經理都說我真的是懶～其實，誰又知道前一天晚上我思考到夜裡幾點？
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