在倫敦執教20年後，溫格在2018年辭去了阿森納主教練的職務。辭職後，溫格鮮于就過去在阿森納的故事發表言論。近日，溫格在接受一家法國體育媒體採訪時，大吐心中不快，他認為阿森納俱樂部的管理層在過去的數年中一度侵佔了自己應有的權利。
在倫敦執教20年後，溫格在2018年辭去了阿森納主教練的職務。辭職後，溫格鮮于就過去在阿森納的故事發表言論。近日，溫格在接受一家法國體育媒體採訪時，大吐心中不快，他認為阿森納俱樂部的管理層在過去的數年中一度侵佔了自己應有的權利。
溫格表示，從1996年加入阿森納以後，他在俱樂部的角色就一直在改變，他所做的工作不僅僅是一名主教練需要做的。在談到過去對於球隊的日常管理時，溫格表示：“我總是被一些莫名的要求所幹擾，這些要求讓我無法專注於工作中最重要的部分。”他認為俱樂部在一些球員引進和使用的過程中給了他太多的壓力，讓他無法按照自己的思路去進行用人選擇和建設球隊。
在倫敦執教20年後，溫格在2018年辭去了阿森納主教練的職務。辭職後，溫格鮮于就過去在阿森納的故事發表言論。近日，溫格在接受一家法國體育媒體採訪時，大吐心中不快，他認為阿森納俱樂部的管理層在過去的數年中一度侵佔了自己應有的權利。
溫格表示，從1996年加入阿森納以後，他在俱樂部的角色就一直在改變，他所做的工作不僅僅是一名主教練需要做的。在談到過去對於球隊的日常管理時，溫格表示：“我總是被一些莫名的要求所幹擾，這些要求讓我無法專注於工作中最重要的部分。”他認為俱樂部在一些球員引進和使用的過程中給了他太多的壓力，讓他無法按照自己的思路去進行用人選擇和建設球隊。
他還把阿森納的管理層模式類比於籃球界的NBA。溫格說：“他們總是痴迷於一個運動員的個人水平，而不是把注意力放在球隊的整體上，這有點像NBA的趨勢。”在溫格看來，足球場上需要11名球員一起踢球，球員與球員之間需要更充分的化學反應，而不能單純講究某個球員在這個位置上的個人能力。而令他苦惱的是，在這個問題上，俱樂部管理者總是給他下達一些令他為難的任務。
在倫敦執教20年後，溫格在2018年辭去了阿森納主教練的職務。辭職後，溫格鮮于就過去在阿森納的故事發表言論。近日，溫格在接受一家法國體育媒體採訪時，大吐心中不快，他認為阿森納俱樂部的管理層在過去的數年中一度侵佔了自己應有的權利。
溫格表示，從1996年加入阿森納以後，他在俱樂部的角色就一直在改變，他所做的工作不僅僅是一名主教練需要做的。在談到過去對於球隊的日常管理時，溫格表示：“我總是被一些莫名的要求所幹擾，這些要求讓我無法專注於工作中最重要的部分。”他認為俱樂部在一些球員引進和使用的過程中給了他太多的壓力，讓他無法按照自己的思路去進行用人選擇和建設球隊。
他還把阿森納的管理層模式類比於籃球界的NBA。溫格說：“他們總是痴迷於一個運動員的個人水平，而不是把注意力放在球隊的整體上，這有點像NBA的趨勢。”在溫格看來，足球場上需要11名球員一起踢球，球員與球員之間需要更充分的化學反應，而不能單純講究某個球員在這個位置上的個人能力。而令他苦惱的是，在這個問題上，俱樂部管理者總是給他下達一些令他為難的任務。
在談到對於一支球隊的建隊思路時，溫格給出了自己的看法。“總的來說，在未來10-15年，我們必須考慮下一步是什麼，你看到很多球員現在都是頂尖的水平，但你更需要看到他們對於比賽的認識，在團隊層面的思維和態度。”溫格繼續補充道：“也許是因為現在球員個人的壓力也變得更大了，他必須更多地考慮個人表現，有時候我看比賽的時候會想，‘他是個好球員，他也是個好球員’，但是當他們一起踢球的時候，他們看起來就不像一個團隊了。”
最後溫格表示，他正在籌備出版一本自己的自傳，用法語將他在過去幾十年中的所學、所感、所想寫下來並分享給大家，目前他正在朝著這一目標而努力。