益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

UGC 文章 普洱 音樂 雲南 技術 人人都是產品經理 2019-04-11

本文對益友會產品做商業模式分析,表達下作者自己的看法,enjoy~

益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

益友會是大益集團旗下的一款app產品,大益是中國較大的一個茶商公司集團,主要售賣普洱茶,兼賣其他種類茶葉。1940年建立茶廠,號稱是中國普洱茶第一品牌。總公司在雲南,其他地方有不少分公司。公司總體是傳統行業,與互聯網的接觸較少,“益友會app”是其互聯網方面的產品。

產品定位:全國茶友品茶交流平臺

益友會產品官方沒有太多描述,從其網站的文章中尋找到這個詞“全國茶友品茶交流平臺”。其具體的表現形式有公眾號文章瀏覽,UGC瀏覽(類似朋友圈)。還有一些周邊的小功能,如:大益的各種茶資料瞭解。茶友會線上報名,茶道課程學習報名,找茶店(大益自己的茶店)。

商業模式

益友會產品是為了聚集喜好喝茶人群,為自己的品牌做宣傳推廣,培養粉絲用戶,並且賣茶從中盈利。如下圖:

益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

功能結構:瀏覽內容和買茶

益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

主要功能在上圖的商業模式下可以清晰理解為:

  • 吸引用戶功能
  • 買茶功能

現狀:活躍度不高

益友會在各大應用商店的總下載量不算高。在Android各商店總和8w左右的下載量基礎下,“茶人廣場”的文章數量以及用戶贊與回覆數顯得非常少。

益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

為什麼沒人用

  • 獲客渠道狹窄:猜測大部分是購買大益茶的用戶下載使用,沒有特意宣傳產品獲客。
  • 功能吸引力不足:可能產品的核心功能,即所謂的吸引用戶手段是錯誤的,功能不痛不癢,不能讓用戶在app中聚集。

為了解決沒人用的問題,純粹的拉新獲客是沒有作用的,關鍵還是打造能用、易用、好用的功能。

從吸引用戶的功能角度考慮

瀏覽茶相關文章 以此功能設為首頁,顯然是想作為主要的功能點。其中的內容大部分是相關的公眾號發的,有自有公眾號也有第三方公眾號。內容大多是企業的商業活動,或遊山品茶的活動歷程照片配古風美文。

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問題:

  • 文章本身吸引力不足,單純的文字和圖片難以還原場景,用戶對其無感;
  • 文章更新頻率低(數量少),用戶沒東西可看。

主要功能如何變得有吸引力

此功能的關鍵點在於引起用戶的情感共鳴,如果把用戶直接置於深山之中,有茶香環繞,肯定能吸引到用戶。但在app中有了成本和場景限制,無法做到親身體驗的感受。但針對此功能點還有可精進的地方。

用戶置身於大自然,能感受到美好的心情。根本途徑來自於5感,即:視、聽、嗅、味、觸。那隻要讓用戶通過五感感受到無限接近於真實的場景可以了。

1. 視

目前是參與活動的工作人員拍攝的照片。

主要缺點有:

  • 畫面不全:用戶不能感受到整體環境的視覺氛圍,只能看到照片中場景的內容,可能只是一碗茶。周邊的裝潢,山水都無法同時感受到。
  • 無連貫性:自然中的場景是在不斷變化的,風吹草動,水流鳥飛,都無法體現在照片上。
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如何改善:

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可以將JPG圖像改為視頻,動圖等形式,並配合全景的技術打造更接近真實場景的內容形式。

2. 聽

目前基本沒有聽覺上的感受,部分文章中有音樂插入但用戶很少會主動去點,視覺表現中原文章的文字描述無法直接呈現畫面,可以移植到聽覺上。

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3. 嗅、味、觸

在當今的移動設備上基本無法實現這三點,隨著科技的進步後續可以考慮增加這部分感官體驗,暫不做討論。

第二大部分功能:茶人廣場

現狀:UGC為主,但整體活用戶躍度不高,其中用戶分享的內容形式和官方的公眾號內容形式類似。還有部分用戶發自己品牌的廣告,可見產品維護上也有問題。

模式:用戶在經歷了一段時間瀏覽後會自動變成發佈用戶,可見提升瀏覽用戶的重要性,而內容是影響瀏覽用戶的關鍵因素。在沒有發佈用戶的前提下,官方也需提前介入循環,影響內容範圍和質量。如下圖:

益友會商業模式分析:如何做茶行業線上社區

1. 具體問題

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2. 如何解決

  • 首先:解決流程中的連接點問題,這個循環中的關鍵連接點是“內容包含的情感轉化”。用戶發佈內容是想讓更多的人感受到自身當前的感受,而瀏覽用戶難以感受到。這點與前面的PGC內容解決方案是一致的。從視聽上升級用戶體驗。並簡化用戶發佈內容的過程,發佈的用戶隨時隨地可以簡單發表,瀏覽的用戶能更好的體驗到發佈人的感受。
  • 其次:解決內容量的問題,官方輸出內容,引導平臺上的內容方向和質量,增加內容量。
  • 最後:迅速的找到目標用戶人群,快速拉新獲客。

預計:經過這一輪,如果每個環節都順利的話,UGC內容會迅速增加,用戶會迅速增長,並穩定在一個數量級上。此時官方內容團隊基本可以撤了,剩下就是維護了。

錦上添花

官方發佈線下的品茶活動以提高用戶發佈的次數(成本高,難以迅速增加活躍度,不可持續)

  • 增加用戶線上的互動場景,如:評論、點贊轉、發;線上討論會;視頻社區交流;語音社區交流。
  • 增加互聯網產品常用的留存功能,如:推送、簽到、積分(對於喝茶群體需謹慎使用,需提前做小範圍的可用性測試)。
  • 增加趣味性的茶文化活動(可能面向年輕人群體)。

後記

當前市場環境下,品牌表現不突出,消費者不認茶牌只認茶種,品牌宣傳也可以作為app後續主要發展推廣的方向。

當前產品面向的用戶是30+,可以說年齡越大喝茶的人越多。而年輕人的市場目前還是藍海,雖然已進入一大批茶品牌產品但都沒有主導年輕人茶品牌市場。年輕人可作為app發展的另外一個方向,這部分人群更願意線上交流互動。 根本上等於把這部分“喝茶的人”範圍 擴大,那又是另外一種討論的方向了。

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本文由 @彈球哥 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議