◆編輯：譚譚
本書簡介：
透過這本書，讀者能夠清晰地感知歐亞集團董事長——曹和平“循道”、“重道”的內心執念，精妙的經營策略和超前的戰略佈局。這既是一本人物傳記，也是一本砥礪心志、經營管理的教科書。
第三章 三星戰略
股份制為企業插上騰飛的翅膀
接上章
調研組人員主動地與曹和平一起學習，一起研討。隨著調研的不斷深入，大家對股份制的瞭解越來越多，思路也逐漸清晰起來。調研組經過詳細調研後，對車百現狀作了充分肯定和客觀評價，對能否搞股份制有了明確的態度。很快，一份詳盡客觀的調研報告交到了市政府——“車百雖然規模不大，但管理有序，經營穩定，加之有曹和平掌舵，具備了股份制改造的先決條件”。
曹和平為股份制奔波著，他的執著感動了領導。在社會上對車百股份制改造出現雜音的時候，時任長春市委書記馮錫明頂著風險和壓力做出了重要批示，市政府的主要領導也幫助曹和平協調了相關部門和相關事宜。領導的大力支持，使車百的股份制改造工作取得了實質性進展。
曹和平專程赴京，登門拜訪著名經濟學家厲以寧，請教有關股份制的相關問題。他還邀請“中國企業股份制第一人”劉紀鵬來企業做有關股份制的專題講座。
1992年3月28日，這是每個車百人不能忘記的日子。就在這一天，長春市經濟體制改革委員會批准車百作為長春市第一家進行股份制綜合配套改造的試點企業，以定向募集方式組建長春市汽車城百貨股份有限公司。政府紅頭文件的下發，拉開了車百股份制改造的序幕。
在曹和平的帶領下，車百股份制改造繼續向前推進。1992年6月27日，市體改委批准了車百的股權設置方案，同意車百向社會法人募集股份16308600股，向內部職工定向募集股份11630000股。
定向募集股份怎麼發？為了穩妥起見，曹和平確定了車百職工以每股1元的價格，每人可以認購1.8萬股的“寬打窄用”方案。畢竟1.8萬元，在20世紀90年代初不是個小數目。
7月1日至7月20日，是車百定向募集股份的日子。讓曹和平感動的是，職工的認購熱情異常高漲，他們有的向親戚朋友借錢，有的把定期存單提出來，還有的把子女結婚的錢拿出來，踴躍參加內部職工股認購。那一刻，車百職工對曹和平的信任與對企業股份制改造的信心已水乳交融。僅僅三天時間，車百就完成了定向募集，而且是足額認購。
職工從對股份制改造的質疑到積極支持，從對認購的心裡沒底到足額認購，真是一個不可思議的過程。大家不得不承認、不得不佩服曹和平的人格魅力和號召力。
定向募集結束後，第一筆大額資金2000餘萬元注入車百，為車百插上了強勁的資本翅膀。8月8日，長春市汽車城百貨股份有限公司召開創立大會，車百發展的新畫卷由此展開。
3
定向募集公司成立後，一個更大的想法在曹和平的心裡日漸成熟，那就是要通過社會募集，使車百走向中國資本市場的大舞臺。他緊鑼密鼓地行動著。
機遇總是青睞有準備的人，就在他們奔波申請由定向募集轉為公開發行的時候，國家證監會分給了吉林省5000萬的上市額度。當時正在北京的曹和平得知這一消息，立刻趕回長春，前往有關部門溝通爭取。由於有前期股份制改造的基礎，加之為上市做了大量準備工作，1993年4月15日，市政府正式批准車百向社會公開發行股票2000萬股。接到政府文件的那一刻，曹和平很興奮，這是一種很難用語言描述的興奮，因為他知道，這是車百再發展的助推劑。
4月26日，車百借用長春市綠園區財政局禮堂，召開了股東大會。曹和平做了《關於由定向募集公司轉為社會募集公司並向社會公眾募集新股情況》的工作報告，報告不時被股東們的掌聲所打斷。隨後全體股東做出了“由定向募集公司轉為社會募集公司”的特別決議。
由定向募集公司轉為社會募集公司，知易行難。但無論怎麼難，也得堅韌不拔地往前走。在曹和平的帶領下，與此相關的一系列工作有序地推進著。車百聘請南方證券為主承銷商，吉林省證券公司為分銷商，北京標準股份制諮詢公司為財務顧問，吉林省國有資產評估事務所為評估機構，吉林會計師事務所為審計機構，組建了由南方證券邱孝彬、鄭安國、黃立及車百姜國臣、席汝珍、許桂英、蘇焱、程秀茹組成的團隊，與中介機構密切合作，在最短的時間內，保質保量地完成了資產評估、財務審計等大量工作。那些日子，曹和平帶著他們夜以繼日地工作。榜樣的力量是無窮的，曹和平的工作熱情和幹勁感染和激勵著大家，大家的心裡也只有一個念頭，那就是工作、工作、再工作。因為他們明白，準備工作越早完成，距上市公司的目標就越近。
經過一個多月的辛勤努力，一切準備工作就緒。7月，曹和平帶領著車百一行六人連同南方證券的黃立等人來到了北京，正式向中國證監會遞交股票發行的申請材料，開始了尋求上市的新徵程。
為了辦事方便，也考慮到要給主承銷商一個好的工作環境，曹和平讓姜國臣在中國證監會辦公的保利大廈訂了一個雙人間，黃立和姜國臣住在了保利大廈。他則帶著其他人在保利大廈旁邊的衚衕裡找了一個名叫“小小”的旅店住了下來。
這個旅店原本是一層的框架，被隔為兩層，舉架不到兩米，伸手就能摸到房頂。雙人間在一樓，每張床每晚的宿費是20元。同去的人覺得曹和平作為企業老總，怎麼也得住個單間，可他執意不肯，詼諧地說：“兩人住安全又不寂寞。”就這樣，他也和同志們一起住進了雙人間。
這是到京後，曹和平送給他團隊人員的第一個“厚禮”——實實在在的身教。
席汝珍、許桂英、蘇焱、程秀茹住在二樓的五人間，每張床每晚宿費15元。小旅店沒有什麼設施，洗手間在一樓，男女共用。盛夏的北京，住在這樣狹小的空間裡悶熱難耐，等於睡在了桑拿房，一動一身汗，大家身上都起了痱子。在這樣的環境裡，曹和平他們一住就是50多天。
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