2017致遠互聯用戶大會上，陳春花這樣評價協同應用大賽！

11月11日，“2017中國協同管理高峰論壇暨致遠互聯第七屆用戶大會”在珠海橫琴灣盛大開幕，著名企業文化與戰略專家、北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花通過視頻方式為大會做精彩演講。她重點強調，在外部環境的不確定性不斷增多的今天，企業的管理效率不再來源於簡單的分工、分權、分利，而來源於協同。

以下是陳春花演講實錄摘要：

協同取代分工成為效率來源

在過去100年的組織管理當中，我們其實一直是在一個“分”的狀態下來做，比如說，我們要獲得勞動效率，主要用的是“分工”；如果要獲得組織效率，主要用的是“分權”；如果要使每個個體、人力資源的效率能夠獲得，主要用的是“分利”。在過去的管理當中，責、權、利對等會讓管理的效率效果是最好的。

但是，隨著互聯網的出現，尤其是今天智能技術的出現以及數字化技術的出現，我們會遇到一個非常大的挑戰，這個挑戰就是管理的效率應該不再來源於簡單的分工、分權、分利，而是來源於各種協同。

協同管理面臨的三大挑戰

如果要做協同管理，我們會遇到幾個非常大的挑戰。

第一個挑戰就是組織內部能不能把“部門牆”拿掉，能不能真正讓每個部門的成員在總系統當中去創造價值。

第二個挑戰是組織之間的“牆”能不能拿掉，能不能讓組織之間可以一起創造共同的價值。在今天，我們都非常清楚整個組織績效是由外部環境決定的，如果你不能夠構建價值網絡，不能夠很好地去做組織之間的協同，可能就失去了獲得績效的最重要影響因素的機會。而我們今天看到的所有獲得成功的優秀企業，他們都是可以很好地整合外部資源，很好地面對顧客，協同創造價值。如果我們能夠做到組織間的協同，我們的價值創造就會非常明顯。

第三個挑戰是對管理者的要求，也就是作為管理者來講，我們是不是能夠基於整個系統、整體價值來發揮共同的協同效率，而不是隻考慮到局部的利益，這樣的要求是對管理者提出更大的挑戰。

以上三個挑戰是我們在協同管理當中需要一起去克服的，是要一起找到解決方案的。

致遠互聯在致力於做協同管理和協同管理軟件的過程當中，的確為我們搭建了非常好的交流平臺。我們也相信在中國企業面向世界、面向未來的非常特殊的時間點，我們有機會一起去創造完全屬於我們的價值實現以及價值創造，我們會在價值評價、價值創造、價值分享上找到我們自己的解決方案，或者我們稱之為“中國方案”。

隨著互聯網技術的推進，隨著智能化的推進，我們彼此之間的交流和彼此之間要創造的價值在協同中會顯現得更加明顯。我也非常期待已經走在協同管理創新前沿的朋友或者這些企業的實踐，能夠真正給更多企業帶來示範和幫助。