破紀錄的1682交易額，讓華爾街跪服，連大名鼎鼎的BBC都不得不向世界發出預警：天貓雙11對世界來說是一個警醒，那些希望進入中國市場的公司，必須按照中國的方式來贏取中國消費者的心！

整個華爾街都在思考為什麼阿里能這麼成功，今天，阿里巴巴首席執行官張勇給出了答案：

"我們今天之所以成功是源於過去為未來而佈局，為未來而持續努力的結果"。

現在，站在1682億的新高度上，阿里要再一次對未來發展做出新的準備。

張勇宣佈，以全球化為核心，明確五新戰略的"三駕馬車"：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動，把最得力的人才調往最關鍵的崗位！

為了五新戰略能夠繼續勢如破竹的推行，阿里核心崗位也做了新一輪的排兵佈陣。

阿里巴巴集團決定成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長，致力於eWTP生態圈的投資，全力以赴推進阿里集團五新戰略生態圈投資拉動這個新的戰略方向。

其實，這已經是張勇上任裡的第三次組織戰略調整！在以"大中臺小前臺"為特徵的業務架構升級和全面擁抱"五新戰略"的組織保障升級兩次戰略整合中，阿里也順勢完成了大文娛板塊的佈局。去年6月，俞永福接手阿里大文娛，迅速整合了優酷、阿里影業、阿里音樂、高德，UC等眾多業務。俞永福獨到的國際視野，讓UC在海外市場取得巨大成功，甚至在印度反超facebook！

一般人無法想象一個體量如此巨大的公司，怎麼敢大刀闊斧的弄了兩次重大的組織調整！確實只有阿里有這個魄力能做到，且能成功，數據就是鐵證！

僅以阿里大文娛為例，在2017財年第一財季的營收達到31.35億元，同比增長286%，佔到阿里巴巴總體營收的9.75%；2017財年第二、三、四財季的營收分別同比增長302%、273%、234%，成為阿里巴巴增長最迅猛的業務板塊。

果然沒有成功是一蹴而就的，阿里每一次的組織升級都在為將來能在世界市場上大展拳腳掃除障礙。

阿里作為中國經濟崛起的代表企業，正在讓"世界重新認識中國"！"三駕馬車"又將創造什麼樣的奇蹟，大家可以大膽預測下。

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