沈南鵬：中國互聯網未來看好TMD三家新秀公司

日前於廣州舉行的《財富》國際科技頭腦風暴大會上，著名投資人沈南鵬，分享了自己對於在國內創投界的一些經驗：

一，中國對美國是青出於藍更勝於藍。很多人會認為，中國的美團等團購網站，其實是抄襲美國的Groupon。這麼說的原因是因為兩者最初的商業模式都很像。

不過從現在來看，雖然說Groupon還是世界範圍內的一家很優秀的團購網站，但美團已經超越了團購本身，現在它是國內最大的線上本地生活服務平臺，發展已經超越了原有的範疇。

在創投方面，中國的優勢在於，有一個十分廣闊的市場，同時國民的素質也在不斷提高，人才數量不斷積累，這實際上是有利於初創企業發展的。

對於美國的投資人來說，過往他們只會關注本土市場，認為抓住了美國市場，就能夠把成功複製到全世界；但現在的狀況已經不一樣了，中國已經不是原來的那個低端市場，中國的創業者足夠努力，加上技術的進步，使得國內的一些商業模式已經遠遠領先於美國。

像共享單車就是一個例子，這其實是根據國內用戶的需求所產生的，現在已經從中國出口到全球。所以我建議在硅谷的公司可以更多地關注中國市場，至少也要和來自中國的企業多交流。

二，中國企業的全球化。

如果有機會的話，我會問問馬化騰對於全球化的看法。雖然我知道騰訊其實一直在全球化上有所佈局，它們的微信也已經在海外鋪開。但是像BAT這樣的企業，其實在全球化上可能會比較保守，因為它們未必能確定，自己在海外能夠獲得像國內一樣的成功。

在這一點上，新興的三家巨頭企業TMD（今日頭條、美團、滴滴）可能會更有衝勁。這三家公司比較年輕，包袱比較少，國際視野可能也更遠一些。它們現在實際上已經在海外拓展自身的很多種新的商業模式，來應對海外用戶的需求。

在我看來，像今日頭條這樣的公司，如果進入美國市場，來開拓一些搜索相關的業務，完全有能力佔到一些市場份額，來給這個市場帶來新的競爭，讓用戶體驗到不一樣的東西。

三，騰訊最具有顛覆精神

在國內的巨頭企業中，騰訊是少有的可以製造顛覆性產品，來佔用現有產品份額的公司。它們就是用微信逐步取代了QQ的地位。

很多公司不一定敢這麼做，但是在移動互聯網時代，市場更迭的速度更快了，敢於自我取代是很重要的。比如說蘋果公司，也是把自己的iPod逐漸淘汰了。

不敢這麼做，其實是創新精神不足的一個體現。很多公司就是倒在了這一步前，最終消失於市場。誰敢想象，沒有微信的話，騰訊現在會怎麼樣？所以在這一點上，我覺得應該認可馬化騰敢於內部創新的精神。

四，中國互聯網的下一個機會

現在來看，AI算是國內科技創新領域的下一個重點，但實際上在全球範圍內，AI都已經開始佔據主流。無論是在國內還是國外，很多產品已經開始採用AI技術，比如說今日頭條就會通過相關的算法來為用戶推薦內容。通過AI技術，用戶其實是可以獲得更好的定製化體驗或者服務，AI技術在之後肯定會繼續推動創新。

實際上，除了科技產業之外，來自消費行業或者傳統行業的公司也需要看重AI和大數據的作用，挖掘大數據的價值，用以節省人力資源成本，或者加強自身的運營效率。以往來講，很多中國的傳統企業並不願意在軟件上花錢，但現在每個公司都需要有這種能力，不然就會被其他公司甩在後面。

中美兩邊對於AI技術的開發還處在一個比較初級的階段，這裡面的機會還是比較多的。

四，自己的投資經驗。

我自己來說，最後悔的一次投資失誤，是在2008年的時候沒有投資京東。那時候自己的投資風格不夠激進，經濟的大環境也不好，所以錯過了一次投資機會。到了2010年的時候，我們終於成為了它們的投資方，不過那時候京東的估值相比於兩年前也高了很多，我們付出的成本也高了。

在這次事件中，我的教訓就是要做就要做最大的早期投資者，尤其是在投資國內的科技行業時。

至於我自己的創業經歷，我會說這對我的投資生涯有很大幫助。實際上我很高興我有過攜程的創業經歷，現在攜程已經成為了一家很成功的公司，我也在這個過程中經歷過很多起起伏伏。這讓我知道，在投資的時候，我能夠怎麼樣更好地幫助創業者，站在他們的角度來了解企業發展過程中遇到的挑戰和問題。如果我不是一個創業者，可能我的投資生涯也不會那麼成功。