空山新雨後，天氣晚來秋。這天，雲南昆明市盤龍區瓦窯村的伯潤超市再次掛上了“出租轉讓”牌子。
年輕老闆的坎坷商旅
老實講，這並不是伯潤超市第一次出租轉讓，伯潤超市第一次掛上轉讓牌子是在兩年前。具體原委，這還得從伯潤超市的老闆說起。
李元元，昆明人，23歲，伯潤超市老闆。是的，你沒看錯，伯潤超市的老闆只有23歲，是個青春洋溢的小夥子。李元元初中畢業後就開始闖社會、打零工，先後幹過酒店保安、汽車維修工、飯店傳菜員等工作。
這麼折騰了幾年後，勤懇機靈的李元元積攢了一定的資金。不願再給別人打工的李元元就琢磨著自己做點小買賣，權衡再三之後，他決定在瓦窯村裡開家超市，自己當老闆。就這樣，李元元成了瓦窯村裡最年輕的老闆，他的店也就是上文提到的伯潤超市。
空山新雨後，天氣晚來秋。這天，雲南昆明市盤龍區瓦窯村的伯潤超市再次掛上了“出租轉讓”牌子。
年輕老闆的坎坷商旅
老實講，這並不是伯潤超市第一次出租轉讓，伯潤超市第一次掛上轉讓牌子是在兩年前。具體原委，這還得從伯潤超市的老闆說起。
李元元，昆明人，23歲，伯潤超市老闆。是的，你沒看錯，伯潤超市的老闆只有23歲，是個青春洋溢的小夥子。李元元初中畢業後就開始闖社會、打零工，先後幹過酒店保安、汽車維修工、飯店傳菜員等工作。
這麼折騰了幾年後，勤懇機靈的李元元積攢了一定的資金。不願再給別人打工的李元元就琢磨著自己做點小買賣，權衡再三之後，他決定在瓦窯村裡開家超市，自己當老闆。就這樣，李元元成了瓦窯村裡最年輕的老闆，他的店也就是上文提到的伯潤超市。
伯潤超市剛開業的那幾年，因為李元元的苦心經營，生意是不錯的，基本每個月能純賺幾萬塊。可惜好景不長，在阿貓阿狗加大引流力度的攻擊下，線下流量逐漸向線上轉移，線下客源開始大幅減少。
一方面是在線上線下流量大戰中搖曳，一方面還要扛著村裡新開超市帶來的壓力，伯潤超市的日子越來越不好過了。剛開始還能在熟客的支撐下維持營收，後來隨著人們消費習慣的改變，真正走出家門來超市裡買東西的人越來越少，伯潤超市慢慢處於赤字狀態了。
隨著入不敷出的加劇，李元元最終決定將伯潤超市轉讓出去。就這樣，伯潤超市第一次掛上了出租轉讓牌。
當然了，一家店鋪的出租轉讓都不是那麼容易的。在李元元送走第十一位上門看鋪的老闆後，他深深地感到無奈。不僅是對店鋪的無奈，更多是對自己的無奈。畢竟是要親手把自己的“兒子”送給別人，這種切膚之痛不是經歷過的人，一般不會懂的。
遇貴人，終圓夢
就在李元元煩躁苦悶的時候，又來了一位“老闆”。這位老闆在新零售產業裡面所扮演的角色是陪伴者和連接者，並且連接的是人和服務者，而不是連接人和服務。
空山新雨後，天氣晚來秋。這天，雲南昆明市盤龍區瓦窯村的伯潤超市再次掛上了“出租轉讓”牌子。
年輕老闆的坎坷商旅
老實講，這並不是伯潤超市第一次出租轉讓，伯潤超市第一次掛上轉讓牌子是在兩年前。具體原委，這還得從伯潤超市的老闆說起。
李元元，昆明人，23歲，伯潤超市老闆。是的，你沒看錯，伯潤超市的老闆只有23歲，是個青春洋溢的小夥子。李元元初中畢業後就開始闖社會、打零工，先後幹過酒店保安、汽車維修工、飯店傳菜員等工作。
這麼折騰了幾年後，勤懇機靈的李元元積攢了一定的資金。不願再給別人打工的李元元就琢磨著自己做點小買賣，權衡再三之後，他決定在瓦窯村裡開家超市，自己當老闆。就這樣，李元元成了瓦窯村裡最年輕的老闆，他的店也就是上文提到的伯潤超市。
伯潤超市剛開業的那幾年，因為李元元的苦心經營，生意是不錯的，基本每個月能純賺幾萬塊。可惜好景不長，在阿貓阿狗加大引流力度的攻擊下，線下流量逐漸向線上轉移，線下客源開始大幅減少。
一方面是在線上線下流量大戰中搖曳，一方面還要扛著村裡新開超市帶來的壓力，伯潤超市的日子越來越不好過了。剛開始還能在熟客的支撐下維持營收，後來隨著人們消費習慣的改變，真正走出家門來超市裡買東西的人越來越少，伯潤超市慢慢處於赤字狀態了。
隨著入不敷出的加劇，李元元最終決定將伯潤超市轉讓出去。就這樣，伯潤超市第一次掛上了出租轉讓牌。
當然了，一家店鋪的出租轉讓都不是那麼容易的。在李元元送走第十一位上門看鋪的老闆後，他深深地感到無奈。不僅是對店鋪的無奈，更多是對自己的無奈。畢竟是要親手把自己的“兒子”送給別人，這種切膚之痛不是經歷過的人，一般不會懂的。
遇貴人，終圓夢
就在李元元煩躁苦悶的時候，又來了一位“老闆”。這位老闆在新零售產業裡面所扮演的角色是陪伴者和連接者，並且連接的是人和服務者，而不是連接人和服務。
這位老闆是要建設新零售的生態系統，在這個系統裡每一個已經存在的角色都是自己的主人，此老闆是陪伴伯潤超市，為伯潤超市服務的。被這位老闆滿滿誠意打動的李元元，放手將自己的超市託付給此老闆，希望ta能幫自己走出眼前困境。
事實證明，李元元的選擇是非常明智的。僅僅和這位老闆合作兩年，伯潤超市每月的利潤就翻了倍，這簡直是奇蹟啊！
你問我這位老闆是怎樣做到在短時間內幫助伯潤超市起死回生？原因就在於這位“老闆”是一個新零售互聯網平臺，ta的名字是——鄰老闆。
鄰老闆是微信卡券應用的代表性產品，應用量排名第一，是實體店O2O實踐的領先雲平臺。
空山新雨後，天氣晚來秋。這天，雲南昆明市盤龍區瓦窯村的伯潤超市再次掛上了“出租轉讓”牌子。
年輕老闆的坎坷商旅
老實講，這並不是伯潤超市第一次出租轉讓，伯潤超市第一次掛上轉讓牌子是在兩年前。具體原委，這還得從伯潤超市的老闆說起。
李元元，昆明人，23歲，伯潤超市老闆。是的，你沒看錯，伯潤超市的老闆只有23歲，是個青春洋溢的小夥子。李元元初中畢業後就開始闖社會、打零工，先後幹過酒店保安、汽車維修工、飯店傳菜員等工作。
這麼折騰了幾年後，勤懇機靈的李元元積攢了一定的資金。不願再給別人打工的李元元就琢磨著自己做點小買賣，權衡再三之後，他決定在瓦窯村裡開家超市，自己當老闆。就這樣，李元元成了瓦窯村裡最年輕的老闆，他的店也就是上文提到的伯潤超市。
伯潤超市剛開業的那幾年，因為李元元的苦心經營，生意是不錯的，基本每個月能純賺幾萬塊。可惜好景不長，在阿貓阿狗加大引流力度的攻擊下，線下流量逐漸向線上轉移，線下客源開始大幅減少。
一方面是在線上線下流量大戰中搖曳，一方面還要扛著村裡新開超市帶來的壓力，伯潤超市的日子越來越不好過了。剛開始還能在熟客的支撐下維持營收，後來隨著人們消費習慣的改變，真正走出家門來超市裡買東西的人越來越少，伯潤超市慢慢處於赤字狀態了。
隨著入不敷出的加劇，李元元最終決定將伯潤超市轉讓出去。就這樣，伯潤超市第一次掛上了出租轉讓牌。
當然了，一家店鋪的出租轉讓都不是那麼容易的。在李元元送走第十一位上門看鋪的老闆後，他深深地感到無奈。不僅是對店鋪的無奈，更多是對自己的無奈。畢竟是要親手把自己的“兒子”送給別人，這種切膚之痛不是經歷過的人，一般不會懂的。
遇貴人，終圓夢
就在李元元煩躁苦悶的時候，又來了一位“老闆”。這位老闆在新零售產業裡面所扮演的角色是陪伴者和連接者，並且連接的是人和服務者，而不是連接人和服務。
這位老闆是要建設新零售的生態系統，在這個系統裡每一個已經存在的角色都是自己的主人，此老闆是陪伴伯潤超市，為伯潤超市服務的。被這位老闆滿滿誠意打動的李元元，放手將自己的超市託付給此老闆，希望ta能幫自己走出眼前困境。
事實證明，李元元的選擇是非常明智的。僅僅和這位老闆合作兩年，伯潤超市每月的利潤就翻了倍，這簡直是奇蹟啊！
你問我這位老闆是怎樣做到在短時間內幫助伯潤超市起死回生？原因就在於這位“老闆”是一個新零售互聯網平臺，ta的名字是——鄰老闆。
鄰老闆是微信卡券應用的代表性產品，應用量排名第一，是實體店O2O實踐的領先雲平臺。
就是這樣一個資歷深厚的平臺，成功幫助伯潤超市浴火重生。經過鄰老闆平臺的互聯網化升級之後，伯潤超市盈利能力大大增強，這讓李元元的手頭寬裕了起來。
手頭寬裕了，李元元沉寂已久的大學夢逐漸浮上心頭。和父母商量之後，他決定重回校園，一圓自己的清華夢。於是，今年秋天，伯潤超市再次掛上了轉讓出租牌。
與之前不同的是，這次轉讓異常順利，這也得益於鄰老闆對伯潤超市的全新互聯網升級，讓伯潤超市成為了瓦窯村炙手可熱的“香餑餑”。
對李元元而言，鄰老闆不僅僅是讓他的伯潤超市起死回生，順利找到新主人；更重要的是，鄰老闆給了他重回校園的機會。可以說，鄰老闆是改變李元元人生軌跡的大“貴人”。
人生短短數十載，李元元能在最美好的年紀有鄰老闆這樣的“貴人相助”，不得不說這要歸功於他敏銳的直覺：認定鄰老闆。所以，當鄰老闆這樣的助攻擺在你面前時，請不要大意地抓住它吧！
空山新雨後，天氣晚來秋。這天，雲南昆明市盤龍區瓦窯村的伯潤超市再次掛上了“出租轉讓”牌子。
年輕老闆的坎坷商旅
老實講，這並不是伯潤超市第一次出租轉讓，伯潤超市第一次掛上轉讓牌子是在兩年前。具體原委，這還得從伯潤超市的老闆說起。
李元元，昆明人，23歲，伯潤超市老闆。是的，你沒看錯，伯潤超市的老闆只有23歲，是個青春洋溢的小夥子。李元元初中畢業後就開始闖社會、打零工，先後幹過酒店保安、汽車維修工、飯店傳菜員等工作。
這麼折騰了幾年後，勤懇機靈的李元元積攢了一定的資金。不願再給別人打工的李元元就琢磨著自己做點小買賣，權衡再三之後，他決定在瓦窯村裡開家超市，自己當老闆。就這樣，李元元成了瓦窯村裡最年輕的老闆，他的店也就是上文提到的伯潤超市。
伯潤超市剛開業的那幾年，因為李元元的苦心經營，生意是不錯的，基本每個月能純賺幾萬塊。可惜好景不長，在阿貓阿狗加大引流力度的攻擊下，線下流量逐漸向線上轉移，線下客源開始大幅減少。
一方面是在線上線下流量大戰中搖曳，一方面還要扛著村裡新開超市帶來的壓力，伯潤超市的日子越來越不好過了。剛開始還能在熟客的支撐下維持營收，後來隨著人們消費習慣的改變，真正走出家門來超市裡買東西的人越來越少，伯潤超市慢慢處於赤字狀態了。
隨著入不敷出的加劇，李元元最終決定將伯潤超市轉讓出去。就這樣，伯潤超市第一次掛上了出租轉讓牌。
當然了，一家店鋪的出租轉讓都不是那麼容易的。在李元元送走第十一位上門看鋪的老闆後，他深深地感到無奈。不僅是對店鋪的無奈，更多是對自己的無奈。畢竟是要親手把自己的“兒子”送給別人，這種切膚之痛不是經歷過的人，一般不會懂的。
遇貴人，終圓夢
就在李元元煩躁苦悶的時候，又來了一位“老闆”。這位老闆在新零售產業裡面所扮演的角色是陪伴者和連接者，並且連接的是人和服務者，而不是連接人和服務。
這位老闆是要建設新零售的生態系統，在這個系統裡每一個已經存在的角色都是自己的主人，此老闆是陪伴伯潤超市，為伯潤超市服務的。被這位老闆滿滿誠意打動的李元元，放手將自己的超市託付給此老闆，希望ta能幫自己走出眼前困境。
事實證明，李元元的選擇是非常明智的。僅僅和這位老闆合作兩年，伯潤超市每月的利潤就翻了倍，這簡直是奇蹟啊！
你問我這位老闆是怎樣做到在短時間內幫助伯潤超市起死回生？原因就在於這位“老闆”是一個新零售互聯網平臺，ta的名字是——鄰老闆。
鄰老闆是微信卡券應用的代表性產品，應用量排名第一，是實體店O2O實踐的領先雲平臺。
就是這樣一個資歷深厚的平臺，成功幫助伯潤超市浴火重生。經過鄰老闆平臺的互聯網化升級之後，伯潤超市盈利能力大大增強，這讓李元元的手頭寬裕了起來。
手頭寬裕了，李元元沉寂已久的大學夢逐漸浮上心頭。和父母商量之後，他決定重回校園，一圓自己的清華夢。於是，今年秋天，伯潤超市再次掛上了轉讓出租牌。
與之前不同的是，這次轉讓異常順利，這也得益於鄰老闆對伯潤超市的全新互聯網升級，讓伯潤超市成為了瓦窯村炙手可熱的“香餑餑”。
對李元元而言，鄰老闆不僅僅是讓他的伯潤超市起死回生，順利找到新主人；更重要的是，鄰老闆給了他重回校園的機會。可以說，鄰老闆是改變李元元人生軌跡的大“貴人”。
人生短短數十載，李元元能在最美好的年紀有鄰老闆這樣的“貴人相助”，不得不說這要歸功於他敏銳的直覺：認定鄰老闆。所以，當鄰老闆這樣的助攻擺在你面前時，請不要大意地抓住它吧！