2006年夏天，一個豬場的育肥豬出現生長緩慢現象，懷疑是天氣熱造成的；但後來發現，不同豬舍的豬卻有很大區別，使我們不得重新考慮問題的原因。
2006年夏天，一個豬場的育肥豬出現生長緩慢現象，懷疑是天氣熱造成的；但後來發現，不同豬舍的豬卻有很大區別，使我們不得重新考慮問題的原因。
同樣的飼料，同樣的豬舍結構，同樣的飼餵方式，到底原因在哪裡呢？通過到豬舍親自檢查終於發現了，問題的原因是育肥料槽中的料有發黴現象；夏季天氣炎熱，飼養員都會採取水衝降溫的辦法，儘管沒有將水衝到料槽中，但豬舍內長時間的潮溼也會使飼料發黴，而槽底部的料如果不注意不會發現，新料在不斷漏下，也在不斷被吃掉，而發黴的料卻一直存在，因黴料散發的氣味和毒素，豬採食量減少；同時因料槽底部光線發暗，再加上一直有新料覆蓋，不容易被發現，這就出現了豬長期採食發毒料不被發現的狀況。
就這一個問題可使育肥豬出欄時間推遲十天，按每頭豬多消耗維持需要十天約合飼料十千克，約二十元左右，一個萬頭豬場兩個月的損失也可達四萬元左右（兩月出欄約兩千頭），而且還費時費力，增加豬舍週轉難度。
問題發現了，但解決卻又是另一個問題，因為豬舍無法改變，料槽也無法改變，只能改變飼養員的工作，但因長期以來的習慣，職工對此問題並沒有太多的關注。所以要想改變必須考慮可行辦法，為此我們採取了以下措施：
1、每週三下午三到五點，飼養員必須將料槽中的料掏出，料槽中不允許有剩料。
2、由經理和主管人員到現場檢查。
但問題並沒有那麼簡單，一個場裡有五十多個育肥舍，一個豬舍一個豬舍檢查，一下午也不會查完，部分飼養員沒到時間就添上了飼料，有的乾脆沒有清料；即使查到了，該怎麼處理呢？實戰中不像說的那樣簡單，處理不好會引起職工騷動，會對生產不利。為此，我們又增加了下面的措施：
2006年夏天，一個豬場的育肥豬出現生長緩慢現象，懷疑是天氣熱造成的；但後來發現，不同豬舍的豬卻有很大區別，使我們不得重新考慮問題的原因。
同樣的飼料，同樣的豬舍結構，同樣的飼餵方式，到底原因在哪裡呢？通過到豬舍親自檢查終於發現了，問題的原因是育肥料槽中的料有發黴現象；夏季天氣炎熱，飼養員都會採取水衝降溫的辦法，儘管沒有將水衝到料槽中，但豬舍內長時間的潮溼也會使飼料發黴，而槽底部的料如果不注意不會發現，新料在不斷漏下，也在不斷被吃掉，而發黴的料卻一直存在，因黴料散發的氣味和毒素，豬採食量減少；同時因料槽底部光線發暗，再加上一直有新料覆蓋，不容易被發現，這就出現了豬長期採食發毒料不被發現的狀況。
就這一個問題可使育肥豬出欄時間推遲十天，按每頭豬多消耗維持需要十天約合飼料十千克，約二十元左右，一個萬頭豬場兩個月的損失也可達四萬元左右（兩月出欄約兩千頭），而且還費時費力，增加豬舍週轉難度。
問題發現了，但解決卻又是另一個問題，因為豬舍無法改變，料槽也無法改變，只能改變飼養員的工作，但因長期以來的習慣，職工對此問題並沒有太多的關注。所以要想改變必須考慮可行辦法，為此我們採取了以下措施：
1、每週三下午三到五點，飼養員必須將料槽中的料掏出，料槽中不允許有剩料。
2、由經理和主管人員到現場檢查。
但問題並沒有那麼簡單，一個場裡有五十多個育肥舍，一個豬舍一個豬舍檢查，一下午也不會查完，部分飼養員沒到時間就添上了飼料，有的乾脆沒有清料；即使查到了，該怎麼處理呢？實戰中不像說的那樣簡單，處理不好會引起職工騷動，會對生產不利。為此，我們又增加了下面的措施：
3、每天通過對豬採食量和其體重範圍進行分析，對採食量正常的不加過問，對採食量不足的豬舍重點照顧，這樣就減輕了檢查的工作量。
4、對仍有發黴現象的豬舍，對飼養員進行處罰，出現第一次，在場內食堂的黑板上點名批評，兩次以上則罰款處理。
經過以上措施，發黴現象減少了，豬長勢加快了。但也給我們的管理提出了更高的要求，豬場裡的技術措施，不但要有可行性，而且還必須具有可操作性，正確的事情能夠執行下去才是最好的。
2006年夏天，一個豬場的育肥豬出現生長緩慢現象，懷疑是天氣熱造成的；但後來發現，不同豬舍的豬卻有很大區別，使我們不得重新考慮問題的原因。
同樣的飼料，同樣的豬舍結構，同樣的飼餵方式，到底原因在哪裡呢？通過到豬舍親自檢查終於發現了，問題的原因是育肥料槽中的料有發黴現象；夏季天氣炎熱，飼養員都會採取水衝降溫的辦法，儘管沒有將水衝到料槽中，但豬舍內長時間的潮溼也會使飼料發黴，而槽底部的料如果不注意不會發現，新料在不斷漏下，也在不斷被吃掉，而發黴的料卻一直存在，因黴料散發的氣味和毒素，豬採食量減少；同時因料槽底部光線發暗，再加上一直有新料覆蓋，不容易被發現，這就出現了豬長期採食發毒料不被發現的狀況。
就這一個問題可使育肥豬出欄時間推遲十天，按每頭豬多消耗維持需要十天約合飼料十千克，約二十元左右，一個萬頭豬場兩個月的損失也可達四萬元左右（兩月出欄約兩千頭），而且還費時費力，增加豬舍週轉難度。
問題發現了，但解決卻又是另一個問題，因為豬舍無法改變，料槽也無法改變，只能改變飼養員的工作，但因長期以來的習慣，職工對此問題並沒有太多的關注。所以要想改變必須考慮可行辦法，為此我們採取了以下措施：
1、每週三下午三到五點，飼養員必須將料槽中的料掏出，料槽中不允許有剩料。
2、由經理和主管人員到現場檢查。
但問題並沒有那麼簡單，一個場裡有五十多個育肥舍，一個豬舍一個豬舍檢查，一下午也不會查完，部分飼養員沒到時間就添上了飼料，有的乾脆沒有清料；即使查到了，該怎麼處理呢？實戰中不像說的那樣簡單，處理不好會引起職工騷動，會對生產不利。為此，我們又增加了下面的措施：
3、每天通過對豬採食量和其體重範圍進行分析，對採食量正常的不加過問，對採食量不足的豬舍重點照顧，這樣就減輕了檢查的工作量。
4、對仍有發黴現象的豬舍，對飼養員進行處罰，出現第一次，在場內食堂的黑板上點名批評，兩次以上則罰款處理。
經過以上措施，發黴現象減少了，豬長勢加快了。但也給我們的管理提出了更高的要求，豬場裡的技術措施，不但要有可行性，而且還必須具有可操作性，正確的事情能夠執行下去才是最好的。
本章體會：養豬是無數個細節的累積，每一個小小的細節不注意，都會帶來嚴重的損失。如果沒有采食量的統計數據，如果不親臨現場瞭解，這些問題是不會發現，也不會得到解決的。所以，辦公室的數據分析與生產一線是同樣重要的。