“7萬家門店”、“坪效增長7倍”……京東雙十一戰報被“嘲笑”

零售業“雙十一”市場份額的爭奪戰，還沒完全罷戰息兵，一場輿論戰又拉開帷幕。各類商家不斷爆出銷售戰績，而在所有戰報上，總結出來的兩個字，就是“增長”。不過，增長的背後，到底是什麼邏輯，那就不好說了。就比如，在當下O2O融合的背景下，今年很多傳統電商平臺就將線下門店放到了戰報中的重要席位上。戰報數據也非常漂亮，但是實際情況真的會像戰報中的數據那麼好看嗎？我們就拿京東的戰報來分析分析。

在今年雙十一，京東對外發布，“京東白條支付交易額7小時超越去年全天”，“京東到家共有近7萬家線下門店參與到大促中”、“京東的自營店面單天的單店最高坪效達到了行業的7倍”……從這些數字中可以看出，京東雙十一戰報對“7”這個數字可謂情有獨鍾。

實際上，從各類新聞報道中，我們可以瞭解到，真正京東自營的京東之家和京東專賣店在全國只有不到200家。對於“7萬家線下門店參與”這個事實，未免讓人有些吃驚。即使真的有7萬家門店參與到京東的雙十一活動，參與度如何？只是掛個條幅？佔據的真正的市場份額是多少？也是值得斟酌的。

對於“單天的單店最高坪效達到了行業的7倍”這個說法，有業內人士指出，計算單店的單日坪效在業內來說是很不專業的。“這個數據如果京東只是算雙十一期間的話，數據並不真高。”一位業內人士表示，小米曾對外發布，小米之家的新店坪效高達每平方米每年27萬，是普通零售業態的近十倍，京東的7倍並不能說明什麼。“如果蘇寧易購這類的以實體門店經營的企業發佈他們的坪效數據，將會分分鐘秒殺京東。”除此之外，有業內人士指出，在一二線城市的京東之家，在平日裡的經營中，到店顧客並不多。

今年各大零售平臺落地各個大城市落地活動，京東在成都的正義聯盟主題展內零星的客流可謂是門可羅雀，而蘇寧易購在全國各地的嗨購市集活動卻彙集的大量市民前來互動。

朱元璋徵求學士朱升對他平定天下戰略方針的意見時，朱升勸解朱元璋要“高築牆，廣積糧，緩稱王”。實際上的意思，也就是說，要踏踏實實的先把基礎打好，再去幹大事。這個道理也同樣是用於現如今的零售業。市場份額實際上不是隨隨便便發佈個數字，吹個牛就是這個行業的老大了。要真正看看，到底有沒有這個實力，消費者會不會買賬。

（蘇寧易購嗨購市集活動吸引來很多消費者參與）

實際上，縱觀這次雙十一，真正在線下門店端玩嗨的，在業內比較公認的是蘇寧易購。目前，蘇寧易購已經有近4000家門店，從都市商圈的綜合類廣場、蘇寧易購雲店，再到三四五六級市場的直營店。在商品維度，還有蘇寧易購手機店蘇寧紅孩子店、蘇寧超市、蘇寧手機專賣店、蘇寧小店等等。蘇寧易購的線下佈局可謂是全產業、全業態、全渠道。

雙十一期間，蘇寧紅孩子母嬰已經全面落地三四五六級市場的蘇寧易購直營店。傳統電商的線下佈局與蘇寧易購的線下佈局一比，明眼人一看就能明瞭。