他來到阿里已經有10年，發明了天貓雙11，今天下一個重要決定！

對於剁手黨們來說最重要的天貓雙11狂歡節終於

落下帷幕了，果不其然，今年的天貓雙11也再次創下了1682億的歷史新高，就在大家都感嘆著阿里巴巴做出的如此成績的時候，也有人把目光對準了這個天貓雙11的創始人-阿里巴巴CEO張勇。

其實早在2007年，張勇就加入了阿里集團並且開始擔任淘寶網首席財務官的工作，在五年的時間裡一直負責阿里旗下淘寶業務的發展，可以說淘寶能夠成為全球最大的B2C平臺之一，張勇功不可沒。

後來，在張勇的努力下菜鳥物流和天貓國際平臺也誕生了，直到2015年，張勇成為了阿里巴巴集團的首席執行官。

有人說，我們只看到了阿里巴巴的成績，卻沒有看到阿里人在背後做的努力。

要知道在張勇擔任阿里巴巴CEO以來，光是集團的組織架構的調整就完成了兩次，而這一切看似大刀闊斧的改革，背後藏著的是他獨一無二的戰略佈局眼光和經驗獨到的識人用人法。

張勇先是對阿里巴巴的未來戰略做出了極其準確的定位，將阿里內部分為“小前臺、大中臺”兩部分，將阿里電商事業群由樹狀結構變為網狀結構。

這雖然是他第一次大膽的嘗試，卻也獲得了不錯的成效，阿里的各項業務快速突進，這一次的組織調整也促進了阿里生態的繁榮。

當然，雖然有了如此快、狠、準的戰略佈局，但依然不能缺少其它阿里人的配合。而在識人用人方面，張勇再次展示了他獨到的用人法，那就是通過執行每一個戰略方向，來發掘人的潛力，而不是單單的“招人”那麼簡單。

有人就曾問過張勇：每年雙11搞完那一刻，你心裡想的是什麼？而他的回答是：“我會想當年那些跟我一起幹過雙11的兄弟們。”從這樣的回答中就可以見的，人才在張勇心中的重要位置。

而除了對阿里集團的組織架構進行升級和充分挖掘培養人才外，阿里大文娛板塊的佈局也同樣離不開他。

在2016年的時候，張勇宣佈了阿里巴巴集團正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團的消息，隨後他任命了俞永福、古永鏘等人，還完成了對合一集團的收購。

這一系列動作令阿里大文娛板塊在2017財年第一財季的營收就達到了31.35億元，同比增長286%，2017財年第二、三、四財季的營收分別同比增長302%、273%、234%，一舉成為了阿里巴巴增長最迅猛的業務板塊。

對於阿里巴巴來說，天貓雙11所創下的1682億成交額，充分證明了阿里巴巴在CEO張勇等人的領導下對未來佈局和堅持努力的正確性。相信在今後他們還將做出更大的努力，必定會讓人看到更加亮眼的阿里！