曾經的首富，萬達集團的掌門人 — 王健林終究還是沒能壓住自己的火氣，面對著撲面而來的負面新聞，試圖以“用心險惡，將報案追究刑責”的強硬回覆來堵住大家的嘴。但高管相繼離職、資產大量變賣早已是不爭的事實，人們不禁好奇，那個曾經定下“先定一個小目標，賺他一個億”小目標的前首富，和他一手創立的地產王國，究竟遇到了怎樣的“危機”？

【股債雙殺危機】

今年6月，市場突然傳出了“監管部門排查萬達海外投資”的消息，受此影響，萬達先後遭遇了兩次“股債雙殺”，一時間流言四起、人心惶惶。萬達集團董事長王健林採取了一種出乎意料的方式來應對這場“危機”，先後將13個萬達城、70多家酒店這些核心資產打包賣給了融創和富力地產，隨後又把部分萬達廣場賣給了珠江人壽，部分海外資產也進行了轉手。

如果有的選，我想王健林一定不願意拱手相讓自己辛辛苦苦打下的“江山”。遙想年初，王健林登頂成為首富是何等的風光與榮耀，接受各路媒體採訪時也絲毫不掩飾自己的霸氣，那句“先定一個小目標，賺他一個億”更是為國人津津樂道。僅僅幾個月之後，一切都變了，首富的位子讓人了，媒體上的新聞也越來越少，王健林和萬達突然就“沉寂”了。

【高管相繼離職】

沉寂的局面幾天前被打破，一篇名為《王健林的滑鐵盧》的文章在網絡流傳。作者在文中爆料稱萬達集團資產縮水“大半”，員工離職率居高不下，現金流過分依賴銀行等。

這些爆料是“空穴來風”還是“言之鑿鑿”呢？從萬達集團近兩年的高管變動情況，我們或許能夠“一窺究竟”。下面這張圖是我們整理的近兩年萬達集團高管離職情況，基本上都是集團副總裁、子公司總經理這種級別的，兩年合計11位。這個數字雖然沒有賈躍亭的樂視那麼誇張，但側面證明了萬達集團遇到了不小的麻煩。

【未來怎麼辦？】

在遭遇了“監管危機”後，王健林一方面“變賣”了大量國內的地產、酒店，另一方面把海外收購的資產重新整合，與國內業務實現風險隔離。但在失去了國內大量核心重資產的情況下，萬達下一步該朝哪走？

在各種新政策、新科技迸發的今天，王健林如何藉助大數據、人工智能實現轉型？萬達在電商領域的嘗試打了十幾億的“水漂”，也沒能引起馬雲、劉強東的重視；在商業地產領域開創的“萬達廣場模式”也出現了“萬科廣場”這樣的趕超者；休閒娛樂領域“萬達樂園”的努力高喊著要“幹倒迪士尼”，卻收效甚微。

也許，曾經風光無限的“王首富”，真的需要低調一陣子，好好想一想這些問題了！

除了業務上的困境，王健林的接班人也是外界議論的焦點。唯一的兒子 — 王思聰毫無疑問是萬達的“太子爺”，也是未來的繼承者。但王思聰愛熱鬧的性格、火爆的脾氣、緋聞不斷的作風，將給萬達帶來的是爭議還是追捧？

王家父子的這條路一定會走下去，但面臨著馬雲、馬化騰這些互聯網新貴的聯合打壓，萬達能否再現曾經的輝煌？如果萬達就此落寞，又是否宣告著地產時代的正式終結呢？

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