1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。這座大廈，成了他“下課”的導火索。
在此之前，李經緯和當地政府的關係已經很緊張。他雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯是企業經營者，也是政府派出的代表。編制上，他最高只是副處級，但卻經常享受“越級”待遇。縣裡開會時，縣委書記和縣長坐中間，旁邊就是李經緯；省裡領導、甚至國外領導來考察，都是見李經緯而不是政府的其他幹部，久而久之，有些人對之心存不滿。
健力寶越做越大，關於李經緯的閒言碎語也越來越多。如前所述，李經緯為人“親下不親上”，兒子結婚時高朋滿座，各級領導和企業家來了一大批，李經緯在普通員工那桌坐了最久，將一桌人喝了個遍；每年春節，李經緯都要花時間請已經退休的健力寶員工喝酒吃飯，而不是將這樣的黃金時間用來打點關係。在做各項決策時，李經緯也很少上報，都是自我決斷，這讓某些官員非常不爽。
後來健力寶產權陷入糾紛時，一位書記曾當著所有媒體的面說：不要一直提李經緯，健力寶是政府的財產，我才是健力寶的大老闆。
這樣的矛盾，隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。在1993年，健力寶就被列為廣東省第一批上市名單，有下屬極力說服李經緯抓住這個機會進行股份改制，並且上市。但李經緯覺得太麻煩：我們又不缺錢，幹嘛要上市。但是其他人並不這麼想。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議，然後政府加大了對健力寶資金的掌控力度，其每一款新產品投資、每一筆項目預算，都要政府親自審批。
健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。
1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，後又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡公司。李經緯聞言後憤怒至極，他不明白為什麼政府寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他。
李經緯自然不可能就此放權。他做了兩手工作，一方面，公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地，輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
為了應對，李經緯找到了當時最有可能的買家——娃哈哈和宗慶後做工作，勸說其高抬貴手。
這之後，他找到市長，公開將心底的疑問說了出來：為什麼不能讓我們買回來？市長隨即表態：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
李經緯沒能等到第7天。談判完的第6天，正四處籌措資金的他接到政府通知，健力寶已經被賣給了浙江國投。一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神祕背景的神童。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。這座大廈，成了他“下課”的導火索。
在此之前，李經緯和當地政府的關係已經很緊張。他雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯是企業經營者，也是政府派出的代表。編制上，他最高只是副處級，但卻經常享受“越級”待遇。縣裡開會時，縣委書記和縣長坐中間，旁邊就是李經緯；省裡領導、甚至國外領導來考察，都是見李經緯而不是政府的其他幹部，久而久之，有些人對之心存不滿。
健力寶越做越大，關於李經緯的閒言碎語也越來越多。如前所述，李經緯為人“親下不親上”，兒子結婚時高朋滿座，各級領導和企業家來了一大批，李經緯在普通員工那桌坐了最久，將一桌人喝了個遍；每年春節，李經緯都要花時間請已經退休的健力寶員工喝酒吃飯，而不是將這樣的黃金時間用來打點關係。在做各項決策時，李經緯也很少上報，都是自我決斷，這讓某些官員非常不爽。
後來健力寶產權陷入糾紛時，一位書記曾當著所有媒體的面說：不要一直提李經緯，健力寶是政府的財產，我才是健力寶的大老闆。
這樣的矛盾，隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。在1993年，健力寶就被列為廣東省第一批上市名單，有下屬極力說服李經緯抓住這個機會進行股份改制，並且上市。但李經緯覺得太麻煩：我們又不缺錢，幹嘛要上市。但是其他人並不這麼想。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議，然後政府加大了對健力寶資金的掌控力度，其每一款新產品投資、每一筆項目預算，都要政府親自審批。
健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。
1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，後又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡公司。李經緯聞言後憤怒至極，他不明白為什麼政府寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他。
李經緯自然不可能就此放權。他做了兩手工作，一方面，公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地，輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
為了應對，李經緯找到了當時最有可能的買家——娃哈哈和宗慶後做工作，勸說其高抬貴手。
這之後，他找到市長，公開將心底的疑問說了出來：為什麼不能讓我們買回來？市長隨即表態：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
李經緯沒能等到第7天。談判完的第6天，正四處籌措資金的他接到政府通知，健力寶已經被賣給了浙江國投。一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神祕背景的神童。
張海承諾給三水市政府3.38億，出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜，交易完成後市長也鬆了一口氣：健力寶以後的行為都是企業行為，和政府沒有關係。
根據協議，張海將分3次分清3.38億，第一次付1億，為了拿出這筆錢，張海又拉來了另一位商人祝維沙，通過質押國債獲得了1億元的短期融資。張海曾就此長笑稱：3個億，就是單買健力寶大廈也是大賺啊！
通知下達的第二天，三水政府舉辦了一場倉促的簽約儀式，會上宣佈作價3.38億元轉讓健力寶股份。儀式上，李經緯默默地坐在會場一角，仰面朝天、眼中含淚。新華社報道稱他全程“含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有財經媒體和新聞網站上，即便對此事不明就裡者，看完亦是五味雜陳。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。這座大廈，成了他“下課”的導火索。
在此之前，李經緯和當地政府的關係已經很緊張。他雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯是企業經營者，也是政府派出的代表。編制上，他最高只是副處級，但卻經常享受“越級”待遇。縣裡開會時，縣委書記和縣長坐中間，旁邊就是李經緯；省裡領導、甚至國外領導來考察，都是見李經緯而不是政府的其他幹部，久而久之，有些人對之心存不滿。
健力寶越做越大，關於李經緯的閒言碎語也越來越多。如前所述，李經緯為人“親下不親上”，兒子結婚時高朋滿座，各級領導和企業家來了一大批，李經緯在普通員工那桌坐了最久，將一桌人喝了個遍；每年春節，李經緯都要花時間請已經退休的健力寶員工喝酒吃飯，而不是將這樣的黃金時間用來打點關係。在做各項決策時，李經緯也很少上報，都是自我決斷，這讓某些官員非常不爽。
後來健力寶產權陷入糾紛時，一位書記曾當著所有媒體的面說：不要一直提李經緯，健力寶是政府的財產，我才是健力寶的大老闆。
這樣的矛盾，隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。在1993年，健力寶就被列為廣東省第一批上市名單，有下屬極力說服李經緯抓住這個機會進行股份改制，並且上市。但李經緯覺得太麻煩：我們又不缺錢，幹嘛要上市。但是其他人並不這麼想。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議，然後政府加大了對健力寶資金的掌控力度，其每一款新產品投資、每一筆項目預算，都要政府親自審批。
健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。
1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，後又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡公司。李經緯聞言後憤怒至極，他不明白為什麼政府寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他。
李經緯自然不可能就此放權。他做了兩手工作，一方面，公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地，輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
為了應對，李經緯找到了當時最有可能的買家——娃哈哈和宗慶後做工作，勸說其高抬貴手。
這之後，他找到市長，公開將心底的疑問說了出來：為什麼不能讓我們買回來？市長隨即表態：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
李經緯沒能等到第7天。談判完的第6天，正四處籌措資金的他接到政府通知，健力寶已經被賣給了浙江國投。一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神祕背景的神童。
張海承諾給三水市政府3.38億，出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜，交易完成後市長也鬆了一口氣：健力寶以後的行為都是企業行為，和政府沒有關係。
根據協議，張海將分3次分清3.38億，第一次付1億，為了拿出這筆錢，張海又拉來了另一位商人祝維沙，通過質押國債獲得了1億元的短期融資。張海曾就此長笑稱：3個億，就是單買健力寶大廈也是大賺啊！
通知下達的第二天，三水政府舉辦了一場倉促的簽約儀式，會上宣佈作價3.38億元轉讓健力寶股份。儀式上，李經緯默默地坐在會場一角，仰面朝天、眼中含淚。新華社報道稱他全程“含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有財經媒體和新聞網站上，即便對此事不明就裡者，看完亦是五味雜陳。
簽約儀式後的第9天，李經緯突發腦溢血，直至病逝也沒能擺脫病床和輪椅。
事情沒完...2002年，李經緯收到通知，直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。在此期間，其他幾位被雙規的管理層還一度復職，回到健力寶上班。
2011年，李經緯在病床上經歷了一次特別的庭審。病房外的小會客廳裡，3名法官、2名檢察官在“臨時法院”上進行了大約2個小時的庭審，3個月後，佛山中院作出一審判決，李經緯以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。
其立案的原因是：身為受國家機關委託管理、經營國有財產的人員，無視國家法律，夥同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元。
這起案情源自健力寶籌備上市時的一次資金變動。籌備期間，健力寶的賬上趴著一筆4000萬元的職工福利基金，為了在轉制前處理，集團幾位高管商議通過為全體職工買保險的形式來花掉這筆錢。
當時在三水，買保險是一種比較流行的人員福利措施。李經緯了同意了這個方案，此後，健力寶為李經緯投保了331.88萬元，其他3位高層則每人200萬左右，剩下的3000多萬，則在2001年集體分發給了全體職工。
李經緯在位期間，健力寶向政府繳納了30億的稅收，他離開後，因為300萬保險款項被判了15年。
李經緯認為自己或許有錯，但絕對沒有罪。
他曾對陪在病床邊的人說：這一輩子，我因為工作繁忙有愧於家庭，但是絕對無愧於黨和國家。健力寶期間，甚至為了避嫌，李經緯的妻子、兒子、乾女兒都沒有進入健力寶，只有乾女婿在公司待過很短的一段時間，而且是普通工人。
生命的最後三天裡，李經緯因腎衰竭，每十幾分鍾就有尿感，護工讓他在床上解決，然後幫他收拾。但李經緯仍堅持起來去廁所，每一次都因此汗流浹背。護工後來對其家人說：老爺子把尊嚴看得比生命還重。
2013年4月22日，李經緯辭別人世。他生前只留下兩句話，一是我死了比活著舒服；二是希望落葉歸根，除此之外，他沒有其他遺言。
200多位生前好友和各界人士參與了遺體送別或是送來花圈，因為尚在服刑，這些名字不能帶單位和頭銜。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。這座大廈，成了他“下課”的導火索。
在此之前，李經緯和當地政府的關係已經很緊張。他雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯是企業經營者，也是政府派出的代表。編制上，他最高只是副處級，但卻經常享受“越級”待遇。縣裡開會時，縣委書記和縣長坐中間，旁邊就是李經緯；省裡領導、甚至國外領導來考察，都是見李經緯而不是政府的其他幹部，久而久之，有些人對之心存不滿。
健力寶越做越大，關於李經緯的閒言碎語也越來越多。如前所述，李經緯為人“親下不親上”，兒子結婚時高朋滿座，各級領導和企業家來了一大批，李經緯在普通員工那桌坐了最久，將一桌人喝了個遍；每年春節，李經緯都要花時間請已經退休的健力寶員工喝酒吃飯，而不是將這樣的黃金時間用來打點關係。在做各項決策時，李經緯也很少上報，都是自我決斷，這讓某些官員非常不爽。
後來健力寶產權陷入糾紛時，一位書記曾當著所有媒體的面說：不要一直提李經緯，健力寶是政府的財產，我才是健力寶的大老闆。
這樣的矛盾，隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。在1993年，健力寶就被列為廣東省第一批上市名單，有下屬極力說服李經緯抓住這個機會進行股份改制，並且上市。但李經緯覺得太麻煩：我們又不缺錢，幹嘛要上市。但是其他人並不這麼想。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議，然後政府加大了對健力寶資金的掌控力度，其每一款新產品投資、每一筆項目預算，都要政府親自審批。
健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。
1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，後又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡公司。李經緯聞言後憤怒至極，他不明白為什麼政府寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他。
李經緯自然不可能就此放權。他做了兩手工作，一方面，公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地，輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
為了應對，李經緯找到了當時最有可能的買家——娃哈哈和宗慶後做工作，勸說其高抬貴手。
這之後，他找到市長，公開將心底的疑問說了出來：為什麼不能讓我們買回來？市長隨即表態：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
李經緯沒能等到第7天。談判完的第6天，正四處籌措資金的他接到政府通知，健力寶已經被賣給了浙江國投。一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神祕背景的神童。
張海承諾給三水市政府3.38億，出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜，交易完成後市長也鬆了一口氣：健力寶以後的行為都是企業行為，和政府沒有關係。
根據協議，張海將分3次分清3.38億，第一次付1億，為了拿出這筆錢，張海又拉來了另一位商人祝維沙，通過質押國債獲得了1億元的短期融資。張海曾就此長笑稱：3個億，就是單買健力寶大廈也是大賺啊！
通知下達的第二天，三水政府舉辦了一場倉促的簽約儀式，會上宣佈作價3.38億元轉讓健力寶股份。儀式上，李經緯默默地坐在會場一角，仰面朝天、眼中含淚。新華社報道稱他全程“含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有財經媒體和新聞網站上，即便對此事不明就裡者，看完亦是五味雜陳。
簽約儀式後的第9天，李經緯突發腦溢血，直至病逝也沒能擺脫病床和輪椅。
事情沒完...2002年，李經緯收到通知，直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。在此期間，其他幾位被雙規的管理層還一度復職，回到健力寶上班。
2011年，李經緯在病床上經歷了一次特別的庭審。病房外的小會客廳裡，3名法官、2名檢察官在“臨時法院”上進行了大約2個小時的庭審，3個月後，佛山中院作出一審判決，李經緯以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。
其立案的原因是：身為受國家機關委託管理、經營國有財產的人員，無視國家法律，夥同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元。
這起案情源自健力寶籌備上市時的一次資金變動。籌備期間，健力寶的賬上趴著一筆4000萬元的職工福利基金，為了在轉制前處理，集團幾位高管商議通過為全體職工買保險的形式來花掉這筆錢。
當時在三水，買保險是一種比較流行的人員福利措施。李經緯了同意了這個方案，此後，健力寶為李經緯投保了331.88萬元，其他3位高層則每人200萬左右，剩下的3000多萬，則在2001年集體分發給了全體職工。
李經緯在位期間，健力寶向政府繳納了30億的稅收，他離開後，因為300萬保險款項被判了15年。
李經緯認為自己或許有錯，但絕對沒有罪。
他曾對陪在病床邊的人說：這一輩子，我因為工作繁忙有愧於家庭，但是絕對無愧於黨和國家。健力寶期間，甚至為了避嫌，李經緯的妻子、兒子、乾女兒都沒有進入健力寶，只有乾女婿在公司待過很短的一段時間，而且是普通工人。
生命的最後三天裡，李經緯因腎衰竭，每十幾分鍾就有尿感，護工讓他在床上解決，然後幫他收拾。但李經緯仍堅持起來去廁所，每一次都因此汗流浹背。護工後來對其家人說：老爺子把尊嚴看得比生命還重。
2013年4月22日，李經緯辭別人世。他生前只留下兩句話，一是我死了比活著舒服；二是希望落葉歸根，除此之外，他沒有其他遺言。
200多位生前好友和各界人士參與了遺體送別或是送來花圈，因為尚在服刑，這些名字不能帶單位和頭銜。
李經緯的長子代表親屬致答謝詞：“人生無常，先父一生的功與過自有公論。”
告別儀式前，李寧將籌辦團隊聚在一起：今天不要講過激的話，我們是來送老闆的，將他平平安安送走就好。4天后的追悼會上，沒有任何人安排悼詞，只有李經緯的長子代表親屬致答謝詞，“人生無常，先父一生的功與過自有公論。”
追悼會上，李寧淚水潸然，幾度不能自持。
李經緯一生都和體育聯繫慎密。他真心喜歡體育，不僅先後贊助了大大小小數百個體育項目，還組織培養了一批本土體育人才。
其中一個像對待自己孩子一樣的體育明星是體操王子李寧。他在參加奧運期間為中國贏得3塊金牌。
1988年，李寧從吊環上意外摔下，回國後遭遇鋪天蓋地的嘲諷和謾罵，如果沒有李經緯當時的扶持也不會有今天的李寧。
1994年有一家中國飲料企業花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，並向美國媒體稱：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多登陸紐約的前後6年時間裡（1991-1996），囊括了中國飲料行業品牌、銷量、利稅、利潤四項指標的所有第一。在國內的行業發展史上，至今沒有任何一家品牌達到其曾經的統治力。可是沒幾年，他卻眼睜睜地看著自己一手創立的企業，被“賤價”賣給了資本炒家。最後以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元，在病床和輪椅上度過了餘生。
這個故事的中國飲料品牌叫做健力寶，發生在李經緯時期。李經緯讓很多人過上了好日子，他自己則過了很多年的苦日子。
李經緯生於1939年的他是個“遺腹子”。尚在孃胎時，其父便死於戰亂，母親也過世後，李經緯住進了孤兒院。
10歲起，他開始打零工，擦皮鞋、修水電，在印刷廠當工人。李經緯幹過各種苦活，沒有進過一天學堂。在印刷廠當排版學徒期間，李經緯學會了認字，3年後，他成了該廠的副廠長。
工作之餘，李經緯喜歡運動，籃球、足球都擅長。印刷廠期間，李經緯在籃球場結識了三水縣武裝部的一位領導，深受對方賞識，後被提到了縣體委當副主任。
李經緯當了13年的體委副主任，那時候的李經緯開始展露其“親下不親上”的特性：他在球場外給球員們提鞋，為了運動員能吃飽飯絞盡腦汁；但是他和體制內同仁以及上級領導的關係始終算不得好。這一特質陪伴了李經緯一生，也為他這一生埋下了伏筆。
1973年，受到“排擠”的李經緯被調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長，那是一間只有幾口米酒缸的作坊，周圍人回憶稱他比誰都努力。之後一度資不抵債的啤酒廠已經站穩了腳跟，每年能有幾萬元的淨利潤。李經緯也在期間升任廠長，掌握了絕對的主導權。
一次去廣州出差，他在街邊買了一聽可樂，這是他第一次喝這個飲料。喝完一罐後，李經緯產生了做飲料的念頭，沒多久，一個機遇就跑到了他面前。這個時期國家體委為了改變體育科學研究落後的狀況，向各研究所下達了一批研究項目，其中就包括運動型飲料。
隨後，廣州體育科學研究所研發了一款新式飲料，據稱既可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝。幾位教授和研究員拿著成果先後找了幾家汽水廠、啤酒廠，沒有人願意接手。因為新飲料做新品牌需要投入，沒必要冒這樣的風險。
一次偶然的機會，教授們去了三水酒廠，雖然坐的都是條凳，李經緯大魚大肉招待科研人員，並且當場拍胸答應提供資金和設備支持。在三水的廠房裡，項目組前後花了3個多月時間，經過130次試驗，最終做出了一款橙色的、含鹼電解質的飲料，問題是怎麼賣出去呢？
1983年中，李經緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯代表大會將在廣州召開。
李經緯決定將產品送到亞足聯的會議上，在體委面前露臉。該決定遭到了廠里人一致反對：那個年代，白送在很多人看來是不可思議的事情，新產品一分錢沒賺，就要先往外送錢？李經緯隨即展現了其決心和對酒廠的絕對控制力。
幾天時間裡，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了商標，接著是工商註冊，所有工作一氣呵成，這就是日後的“東方魔水”健力寶。
接下來就是生產。先是說動了一家香港企業，為健力寶訂製生產了小批量的易拉罐，接著他又通過關係找到了深圳百事可樂公司，在對方的生產線上偷偷將飲料裝進了易拉罐裡。
一番祕密行動後，200箱的健力寶就這樣出現在了亞足聯的會議上，這之後，它成了中國奧運代表團的“出征”飲料。出征奧運是半贊助性質，健力寶為此投入了20萬。當時這家公司賬上一共28萬，這是一筆貸款，本來用於購買強力啤酒的機器設備。李經緯將這筆相當於酒廠數年利潤的錢全部砸到了大洋彼岸。
1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會。在那裡，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。一位日本記者發現中國姑娘們在喝一種從未見過的飲料，於是隨手寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的花邊新聞稿。“魔水”很符合當時國人需要的東方神祕氣息，“中國魔水”則大大增添了健力寶的民族情結。伴隨著奧運軍團載譽而歸，健力寶一飛沖天。
後來的營銷，他親自擬定了簡單易記的廣告詞：您想身體好，請喝健力寶。“他的思維基本不受限制，這就是沒讀書的好處，沒有條條框框。”李經緯的表弟曾如是說。因為沒有條條框框，李經緯經常是想到什麼就做什麼，很多外界看來不可思議的事情，都在他手裡變成了現實。
1994年，他花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，雄心勃勃要進軍美國市場。為了角逐世界，李經緯決定改變健力寶偏居一隅的小格局，將總部從三水搬到廣州。
1996年，他主導投資10億在廣州新建了高38層的健力寶大廈。這座大廈，成了他“下課”的導火索。
在此之前，李經緯和當地政府的關係已經很緊張。他雖然一手創立了健力寶，但這家企業的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經緯是企業經營者，也是政府派出的代表。編制上，他最高只是副處級，但卻經常享受“越級”待遇。縣裡開會時，縣委書記和縣長坐中間，旁邊就是李經緯；省裡領導、甚至國外領導來考察，都是見李經緯而不是政府的其他幹部，久而久之，有些人對之心存不滿。
健力寶越做越大，關於李經緯的閒言碎語也越來越多。如前所述，李經緯為人“親下不親上”，兒子結婚時高朋滿座，各級領導和企業家來了一大批，李經緯在普通員工那桌坐了最久，將一桌人喝了個遍；每年春節，李經緯都要花時間請已經退休的健力寶員工喝酒吃飯，而不是將這樣的黃金時間用來打點關係。在做各項決策時，李經緯也很少上報，都是自我決斷，這讓某些官員非常不爽。
後來健力寶產權陷入糾紛時，一位書記曾當著所有媒體的面說：不要一直提李經緯，健力寶是政府的財產，我才是健力寶的大老闆。
這樣的矛盾，隨著李經緯作為作為體制內幹部即將年滿退休（1998年，59歲）而正式爆發。在1993年，健力寶就被列為廣東省第一批上市名單，有下屬極力說服李經緯抓住這個機會進行股份改制，並且上市。但李經緯覺得太麻煩：我們又不缺錢，幹嘛要上市。但是其他人並不這麼想。
1998年，三水政府領導開會，主要領導說李經緯可以繼續留任，其他領導沒有一個站出來附議，然後政府加大了對健力寶資金的掌控力度，其每一款新產品投資、每一筆項目預算，都要政府親自審批。
健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。政府在數次會議後決定，賣掉健力寶。為健力寶找“下家”，李經緯和團隊本應在排在第一順位。
1999年，他提出公司內部實行股份合作制方案，由管理層自籌資金4.5億元買下三水政府所持有的股份。這個提議被政府直接拒絕，理由先是“有用健力寶資金來買健力寶之嫌”，後又變成“擔心經營層的錢來歷不明”。
2001年的一次會議上，三水政府領導悉數到齊，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡公司。李經緯聞言後憤怒至極，他不明白為什麼政府寧願將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他。
李經緯自然不可能就此放權。他做了兩手工作，一方面，公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地，輿論的重壓下，這次交易就此告吹。
為了應對，李經緯找到了當時最有可能的買家——娃哈哈和宗慶後做工作，勸說其高抬貴手。
這之後，他找到市長，公開將心底的疑問說了出來：為什麼不能讓我們買回來？市長隨即表態：要買可以，給你們一個星期的時間。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。
李經緯沒能等到第7天。談判完的第6天，正四處籌措資金的他接到政府通知，健力寶已經被賣給了浙江國投。一位叫張海的年輕資本家。
早年的報道中，張海據稱上學時開了天眼，有特異功能，後來又拜在活佛門下，是個擁有神祕背景的神童。
張海承諾給三水市政府3.38億，出面公司浙江國投是一家國有企業。這樣的局面皆大歡喜，交易完成後市長也鬆了一口氣：健力寶以後的行為都是企業行為，和政府沒有關係。
根據協議，張海將分3次分清3.38億，第一次付1億，為了拿出這筆錢，張海又拉來了另一位商人祝維沙，通過質押國債獲得了1億元的短期融資。張海曾就此長笑稱：3個億，就是單買健力寶大廈也是大賺啊！
通知下達的第二天，三水政府舉辦了一場倉促的簽約儀式，會上宣佈作價3.38億元轉讓健力寶股份。儀式上，李經緯默默地坐在會場一角，仰面朝天、眼中含淚。新華社報道稱他全程“含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有財經媒體和新聞網站上，即便對此事不明就裡者，看完亦是五味雜陳。
簽約儀式後的第9天，李經緯突發腦溢血，直至病逝也沒能擺脫病床和輪椅。
事情沒完...2002年，李經緯收到通知，直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。在此期間，其他幾位被雙規的管理層還一度復職，回到健力寶上班。
2011年，李經緯在病床上經歷了一次特別的庭審。病房外的小會客廳裡，3名法官、2名檢察官在“臨時法院”上進行了大約2個小時的庭審，3個月後，佛山中院作出一審判決，李經緯以貪汙罪被判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。
其立案的原因是：身為受國家機關委託管理、經營國有財產的人員，無視國家法律，夥同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元。
這起案情源自健力寶籌備上市時的一次資金變動。籌備期間，健力寶的賬上趴著一筆4000萬元的職工福利基金，為了在轉制前處理，集團幾位高管商議通過為全體職工買保險的形式來花掉這筆錢。
當時在三水，買保險是一種比較流行的人員福利措施。李經緯了同意了這個方案，此後，健力寶為李經緯投保了331.88萬元，其他3位高層則每人200萬左右，剩下的3000多萬，則在2001年集體分發給了全體職工。
李經緯在位期間，健力寶向政府繳納了30億的稅收，他離開後，因為300萬保險款項被判了15年。
李經緯認為自己或許有錯，但絕對沒有罪。
他曾對陪在病床邊的人說：這一輩子，我因為工作繁忙有愧於家庭，但是絕對無愧於黨和國家。健力寶期間，甚至為了避嫌，李經緯的妻子、兒子、乾女兒都沒有進入健力寶，只有乾女婿在公司待過很短的一段時間，而且是普通工人。
生命的最後三天裡，李經緯因腎衰竭，每十幾分鍾就有尿感，護工讓他在床上解決，然後幫他收拾。但李經緯仍堅持起來去廁所，每一次都因此汗流浹背。護工後來對其家人說：老爺子把尊嚴看得比生命還重。
2013年4月22日，李經緯辭別人世。他生前只留下兩句話，一是我死了比活著舒服；二是希望落葉歸根，除此之外，他沒有其他遺言。
200多位生前好友和各界人士參與了遺體送別或是送來花圈，因為尚在服刑，這些名字不能帶單位和頭銜。
李經緯的長子代表親屬致答謝詞：“人生無常，先父一生的功與過自有公論。”
告別儀式前，李寧將籌辦團隊聚在一起：今天不要講過激的話，我們是來送老闆的，將他平平安安送走就好。4天后的追悼會上，沒有任何人安排悼詞，只有李經緯的長子代表親屬致答謝詞，“人生無常，先父一生的功與過自有公論。”
追悼會上，李寧淚水潸然，幾度不能自持。
李經緯一生都和體育聯繫慎密。他真心喜歡體育，不僅先後贊助了大大小小數百個體育項目，還組織培養了一批本土體育人才。
其中一個像對待自己孩子一樣的體育明星是體操王子李寧。他在參加奧運期間為中國贏得3塊金牌。
1988年，李寧從吊環上意外摔下，回國後遭遇鋪天蓋地的嘲諷和謾罵，如果沒有李經緯當時的扶持也不會有今天的李寧。
李經緯在院期間除了家人外，李寧是最常陪伴李經緯的人。自住院後，李寧就負責起了李經緯所有的醫藥費和住院費，直到離開。按照三水風俗，送完亡靈後有晚宴。李寧挨桌敬酒感謝，說：這是老闆請你們吃的最後一頓飯，以後就靠你們自己找吃了。