“ BAT 之後，下一個超級公司將從 OMO (Online-Merge-Offline，即線上線下融合)領域產生。”這是創新工場創始人兼 CEO 李開復對未來中國移動互聯網的最新判斷。

2009年，李開復成立創新工場，管理超過12億美金的雙幣基金，成為人工智能領域的頂級投資者；今年初，李開復更是創建了自己的人工智能工程院，併發起“ AI challenger 全球 AI 挑戰賽”，深入到人工智能前沿項目的研發和孵化。

這一年裡，李開復對人工智能思考更加深入。他認為，中國將在 AI 時代趕超美國，下一個超級公司將在 OMO 中產生，但創業者不要一開始就喊著顛覆 BAT ，“要做一個特別的切入點，讓小批人先愛上你，然後慢慢滾動。”

VC+AI 是未來的投資趨勢

尋找中國創客：創新工場目前投資的重點領域是哪些？

李開復：工場現階段專注5個領域：AI&大數據、教育、消費升級、企業服務和文化娛樂。這也是未來一段時間，工場將持續重點投資的方向。

這幾個領域的創業土壤很肥沃，市場空間足夠大，未來能成長出獨角獸公司；另一方面，這幾個領域都能快速跟AI結合，藉助AI力量，提升行業效率。

尋找中國創客：那可以理解為創新工場是希望通過AI來佈局未來產業嗎？

李開復：AI是我們的手段之一，以前大家說互聯網+，現在是AI+。AI會給各個產業賦能，短期我們會找到最快發生化學反應的那個領域，比如金融就是AI跟實體經濟結合，最容易發生化學反應的領域，也是商業世界裡數據的規範化、自動化程度最好的領域；而教育透過新的技術平臺有了跨越地域的嶄新應用場景，打破過往教育資源不均衡的困境。

尋找中國創客：創新工場提出的“VC+AI”的概念應該怎麼理解？

李開復：創新工場成立了AI工程院，是目前全球唯一一個有AI研究院的VC機構。整體來說，創新工場希望通過 “VC+AI”的定位，既能看準科技投資趨勢，又能為項目公司帶來AI價值的賦能。

無人便利店最重要的是保證頭部、高頻供給

尋找中國創客：新零售是今年的熱門話題，創新工場也投資了F5未來商店，哪些因素促成了這起投資？

李開復：F5未來商店作為新型的便利購物渠道，組合了各種機電技術，自動化生產熱食，自助掃碼付款，自動化反饋運營數據。核心不在黑科技本身，而在於這些技術的組合在營造體驗的同時，極大提高了人效和能效。

尋找中國創客：市場上的無人便利店項目，有沒有“偽需求”的情況出現？

李開復：我覺得這個就是見仁見智了。不過，現在很多無人技術，更多聚焦在不用排隊結帳，我認為這在便利店行業不是最大的問題。

便利店服務交互做得再好，但如果顧客就是想吃碗熱湯麵，你沒有，那還不如提供熱食的無人便利店，便利店最重要的是保證頭部的、高頻的供給能夠做到位。

尋找中國創客：那零售創業者的機會在哪裡？

李開復：我們認為未來新零售有幾個大的創業機會：新渠道、品類創新、品牌迭代。比如F5未來商店屬於渠道創新，不是因為他是無人的，而是從商業的角度，這個公司能以更高的效率滿足用戶的需求，並保證一定的水準。

下一個巨頭將從 OMO 領域誕生

尋找中國創客：創新工場提出“OMO 時代”，什麼是“OMO”？

李開復：OMO 的意思是Online-Merge-Offline，即線上線下融合。中國正在發生一個以互聯網技術驅動為核心的、前所未有的經濟結構重構和消費擴張，由於移動支付、人工智能技術，線上和線下會被徹底打通。我的觀點是，下一個超級公司會從 OMO 公司裡產生。

尋找中國創客：為什麼會有這個判斷？

李開復：在過去，交易場景分線上和線下兩種，分別對應電商和實體，是割裂的，都各有缺陷和優勢。

OMO 正好可以將兩種體驗融合在一起，消弭了線上線下的邊界。線下行為被數字化，線上線下流量、體驗完全雙向交織。對商家來說，OMO 可以降低獲客成本，增加坪效，提高供應鏈效率；對用戶來說，多種需求可以被更好的滿足，增強了體驗感、便捷性，增加了黏性和滿意度。

尋找中國創客：那 OMO 的市場有多大？

李開復：線上線下融合的新場景有很大的挖掘空間。互聯網對線下的滲透目前只有 30%，OMO 將滲透剩下的 70%。所以我認為 BAT 之後，下一個超級公司會從 OMO 領域中產生。

中國將會在人工智能領域趕超美國

尋找中國創客：中國人工智能產業的發展目前處於什麼發展階段？

李開復：AI 本質上是一個工具。AI 的發展可以分成四個輪次。一是互聯網智能化，即 AI for internet；二是商業智能化；三是實體世界智能化；四是全自動的智能化，就是無人駕駛或者是機器人。從創業的角度來說，目前是第二輪，同時帶一些第三和第四輪。

創新工場廠比較看好“行業經驗的商業人才+大數據經驗 CTO +聰明的人工智能工程師”組成的複合型團隊，他們需要對國情以及行業有深度理解。

尋找中國創客：你曾表示“ AI 會加大貧富差距”，對於 AI 時代的“弱勢群體”，他們應該如何自保？

李開復：我們需要尋找一種全面的解決方案，包括創造新的職業、價值和社會規範，而不僅僅是重新分配財富。此外，我們需要重新培訓教育，確保所有人都能在適合的崗位上工作。

尋找中國創客：與美國相比，中國的 AI 產業競爭力如何？

李開復：中國將在 AI 時代趕超美國。中國 AI 產業在技術、市場、產品、資金和政策5個方面都有更強優勢和未來。因為中國的整體思路是大膽嘗試，快速迭代，出現問題能快速解決。

不要剛開始創業就喊著要顛覆BAT

尋找中國創客：在你看來年輕人創業會遇到哪些問題？

李開復：一些大學生認為只要有好點子，能拿到投資，再加上執著、激情、運氣，就能成功。但事實上，創業成功的真正關鍵在於團隊、經驗和執行力。

尋找中國創客：很多創業者都說能顛覆行業，你接觸過的創業者是否存在一些共性的問題？

李開復：我希望中國有更多顛覆性的創業者，但他們要有一個自我的認知，對行業判斷要有經驗。顛覆有更多的技術風險、市場風險、用戶風險等。創業的時候，一開始就夢想顛覆 BAT ，這幾乎是不可能的。

尋找中國創客：對創業者有什麼建議？

李開復：我建議創業者千萬不能在第一天就做一個特別大的東西，要做一個特別的切入點，讓小批人先愛上你，然後慢慢滾動。

同題問答

尋找中國創客：2017年事業上有何遺憾，有何收穫？

李開復：遺憾很少。現在也比以前更快樂，收穫是 OMO 時代的來臨。

尋找中國創客：一句話寄語2018？

李開復：希望未來多跟親人和朋友在一起，這比任何產品都有意義，都更值得投資。

距離2017年的結束，只剩下最後一個月。

即將過去一年裡，我們已刻意不再提起“資本寒冬”。不斷有人乘風而至，也不斷有人隨風而去。

2017年，共享成為熱門“前綴”。共享單車戰局接近尾聲，共享充電寶日漸疲憊，ICO在熱捧中突遭變故，無人零售短暫登上新風口，就連線上抓娃娃也成為人們爭相關注的趨勢。

投資者謹慎又焦慮，值得慶幸的是，仍然有創業者在風口之外積蓄起力量。在線教育終於迎來了大爆發，無人駕駛不再遙遠，新鮮面世的手機們也爭相使用面部識別。

創業從未像今天這樣浸入到每個人的生活中，在改變與被改變之間，我們正在見證著歷史的發生。

尋找並記錄，正是我們的使命。九月，近200位創業者參與了尋找中國創客年度路演，在70餘位頂級投資人的考驗下，45強脫穎而出。我們欣喜地看到，這一代的創業者正日趨成熟。

我們無法預先看到未來，但仍能從頂級企業家和投資人的敘述中，找尋商業與科技的發展脈絡。

12月1日，新京報·尋找中國創客年度特刊《賦能未來》將與你見面。我們專訪了著名企業家柳傳志、俞敏洪、曹國偉、周鴻禕、張近東、郭為，著名投資人李開復、戴自更、徐小平、熊曉鴿、閻焱、汪潮湧、毛大慶共13位中國創客導師。

這份特刊裡，你會看到他們的投資邏輯、投資理念，和他們對2017年的經驗與總結，對2018年的預見與展望。此外，特刊還包括2017年度中國創客45強及2017年度新銳投資機構30強名單。

12月4日，烏鎮創客之夜——尋找中國創客第三季收官之戰將隆重舉行。屆時中國創客導師和80位優秀創投項目創始人，及業內其他著名投資人、企業家參與。由中國創客導師投票評選出的2017年度創客、2017年度新銳機構將在當晚揭曉。

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