馬雲大學畢業 開公司光給員工買酸奶一個月花去好幾萬 然後倒閉了
創業為啥熱？因為最開始那波熱潮剛起來時候，不少投資人不懂啥是互聯網，就連創業者自己都不明白，做出個APP來就敢說3年內上市。但架不住人傻錢多，好忽悠，所以一大票人單靠一張嘴就積累了人生第一桶金。
創業為啥熱？因為最開始那波熱潮剛起來時候，不少投資人不懂啥是互聯網，就連創業者自己都不明白，做出個APP來就敢說3年內上市。但架不住人傻錢多，好忽悠，所以一大票人單靠一張嘴就積累了人生第一桶金。
今天說的主角是微微拼車創始人王永，當年的明星創始人，身價7個億，產品上線幾個月就估值10個億，投資人追著他給錢都不要。每天燒掉100多萬元做活動，助理薪水都2萬，學硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當然，瘋狂沒有持續多久。微微拼車在資本冬天裡沒活下來，徹底宣告失敗。
創業為啥熱？因為最開始那波熱潮剛起來時候，不少投資人不懂啥是互聯網，就連創業者自己都不明白，做出個APP來就敢說3年內上市。但架不住人傻錢多，好忽悠，所以一大票人單靠一張嘴就積累了人生第一桶金。
今天說的主角是微微拼車創始人王永，當年的明星創始人，身價7個億，產品上線幾個月就估值10個億，投資人追著他給錢都不要。每天燒掉100多萬元做活動，助理薪水都2萬，學硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當然，瘋狂沒有持續多久。微微拼車在資本冬天裡沒活下來，徹底宣告失敗。
要說王永跟馬雲還有些關係，他是馬雲湖畔大學的第一期學員，馬雲說，湖畔大學的辦學宗旨是，你在我這裡學不到成功，只能學到失敗。看來這話說的一點沒錯，每年交十幾萬的學費，學到手的是怎麼失敗。。。
2015年年初，是微微拼車的巔峰時期，當時業務覆蓋了180多個城市，日均訂單3萬多，雖然近一半都是代理商刷單，但也造成了虛假繁榮的假象。多家投資工資競相拋出橄欖枝，心高氣傲的王永在等待最高報價的出現，終於，中信資本給出了10億元的報價，就在中信做完盡職調查，準備開投決會之前，滴滴宣佈進入拼車市場。
一時間所有投資人都不玩了，因為怎麼也拼不過滴滴，賬上的錢已經撐不住，王永自掏腰包2000多萬，也只是杯水車薪。本來盛大說4億接盤，又遭遇股市暴跌，盛大也放了微微拼車鴿子。公司就這麼倒閉了，從估值10億到一文不值，短短半年時間。
創業為啥熱？因為最開始那波熱潮剛起來時候，不少投資人不懂啥是互聯網，就連創業者自己都不明白，做出個APP來就敢說3年內上市。但架不住人傻錢多，好忽悠，所以一大票人單靠一張嘴就積累了人生第一桶金。
今天說的主角是微微拼車創始人王永，當年的明星創始人，身價7個億，產品上線幾個月就估值10個億，投資人追著他給錢都不要。每天燒掉100多萬元做活動，助理薪水都2萬，學硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當然，瘋狂沒有持續多久。微微拼車在資本冬天裡沒活下來，徹底宣告失敗。
要說王永跟馬雲還有些關係，他是馬雲湖畔大學的第一期學員，馬雲說，湖畔大學的辦學宗旨是，你在我這裡學不到成功，只能學到失敗。看來這話說的一點沒錯，每年交十幾萬的學費，學到手的是怎麼失敗。。。
2015年年初，是微微拼車的巔峰時期，當時業務覆蓋了180多個城市，日均訂單3萬多，雖然近一半都是代理商刷單，但也造成了虛假繁榮的假象。多家投資工資競相拋出橄欖枝，心高氣傲的王永在等待最高報價的出現，終於，中信資本給出了10億元的報價，就在中信做完盡職調查，準備開投決會之前，滴滴宣佈進入拼車市場。
一時間所有投資人都不玩了，因為怎麼也拼不過滴滴，賬上的錢已經撐不住，王永自掏腰包2000多萬，也只是杯水車薪。本來盛大說4億接盤，又遭遇股市暴跌，盛大也放了微微拼車鴿子。公司就這麼倒閉了，從估值10億到一文不值，短短半年時間。
既然是學失敗出身的，王永也總結了自己的失敗經驗，他說最重要，但在我看來有意思的原因是，高管團隊不靠譜！
王永描述說，微微拼車的高管們簡歷都很牛，不少人在華為、金山、摩托羅拉、百度等大型IT公司供職過，但對於互聯網產品的開發和運營卻不甚瞭解，也基本沒有帶領上百人團隊的經驗。比如在產品方面，微微拼車App的用戶體驗很差，有一段時間每天要宕機三四次。
“高管每個月工資3萬多，媒介總監2萬，總監的助理都要1萬5。”王永做企業20多年，本來他有自己的經驗和判斷，但當高管們用“互聯網要信任、透明、快節奏”等理念來遊說他的時候，他動搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學硅谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。”
創業為啥熱？因為最開始那波熱潮剛起來時候，不少投資人不懂啥是互聯網，就連創業者自己都不明白，做出個APP來就敢說3年內上市。但架不住人傻錢多，好忽悠，所以一大票人單靠一張嘴就積累了人生第一桶金。
今天說的主角是微微拼車創始人王永，當年的明星創始人，身價7個億，產品上線幾個月就估值10個億，投資人追著他給錢都不要。每天燒掉100多萬元做活動，助理薪水都2萬，學硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當然，瘋狂沒有持續多久。微微拼車在資本冬天裡沒活下來，徹底宣告失敗。
要說王永跟馬雲還有些關係，他是馬雲湖畔大學的第一期學員，馬雲說，湖畔大學的辦學宗旨是，你在我這裡學不到成功，只能學到失敗。看來這話說的一點沒錯，每年交十幾萬的學費，學到手的是怎麼失敗。。。
2015年年初，是微微拼車的巔峰時期，當時業務覆蓋了180多個城市，日均訂單3萬多，雖然近一半都是代理商刷單，但也造成了虛假繁榮的假象。多家投資工資競相拋出橄欖枝，心高氣傲的王永在等待最高報價的出現，終於，中信資本給出了10億元的報價，就在中信做完盡職調查，準備開投決會之前，滴滴宣佈進入拼車市場。
一時間所有投資人都不玩了，因為怎麼也拼不過滴滴，賬上的錢已經撐不住，王永自掏腰包2000多萬，也只是杯水車薪。本來盛大說4億接盤，又遭遇股市暴跌，盛大也放了微微拼車鴿子。公司就這麼倒閉了，從估值10億到一文不值，短短半年時間。
既然是學失敗出身的，王永也總結了自己的失敗經驗，他說最重要，但在我看來有意思的原因是，高管團隊不靠譜！
王永描述說，微微拼車的高管們簡歷都很牛，不少人在華為、金山、摩托羅拉、百度等大型IT公司供職過，但對於互聯網產品的開發和運營卻不甚瞭解，也基本沒有帶領上百人團隊的經驗。比如在產品方面，微微拼車App的用戶體驗很差，有一段時間每天要宕機三四次。
“高管每個月工資3萬多，媒介總監2萬，總監的助理都要1萬5。”王永做企業20多年，本來他有自己的經驗和判斷，但當高管們用“互聯網要信任、透明、快節奏”等理念來遊說他的時候，他動搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學硅谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。”
對於王永和他的微微拼車，一個網友個了一針見血的評價，一個忽悠聘請了一堆忽悠，哈哈！你覺得呢？