“收回來，打出去”阿里CEO張勇：這就是我的管理之道

1682億！阿里巴巴再一次用亮眼的成績刷新了雙11成交額的記錄，而優異成績的背後也離不開阿里巴巴CEO張勇準確的判斷和獨特的管理之道。

從2015年5月10日，張勇就任阿里巴巴集團CEO以來，已經完成三次集團組織架構調整，每一次人員與組織調整，都是在呼應張勇對於阿里巴巴的戰略方向的思考與佈局。戰略先行，組織呼應，可稱張勇的管理哲學。

2015年12月，在上任半年之後，張勇即對組織結構進行過一次以建立“大中臺小前臺體系”的全面調整。在當時的員工信中張勇說明：在大數據和雲計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要從過去自上而下的“樹狀”管理結構變成更加靈活高效的“網狀”管理結構。

這次調整之後，阿里各項業務快速突進，整個生態愈加繁榮。在張勇眼裡，用這樣的網狀架構取代過去的樹狀架構，是適應未來方向的。

張勇第二次調整是在一年之後，2017年1月，張勇再次帶領阿里集團完成組織升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略。而這次雙11作為新零售開局之年的大考，張勇再次用幾乎完美的成績交出了滿意的答卷，這也再次驗證了它管理哲學的正確性。

在兩次集團組織升級中間，張勇還完成了大文娛板塊的佈局，以45億美元現金收購了合一。在文娛板塊上進行探索，張勇認定，這件事必須要做，這為阿里未來的發展帶來了無限可能。

數據證明了這一點：阿里大文娛板塊在2017財年第一財季的營收達到31.35億元，同比增長286%，佔到阿里巴巴總體營收的9.75%；2017財年第二、三、四財季的營收分別同比增長302%、273%、234%，成為阿里巴巴增長最迅猛的業務板塊。

除了幫助阿里進行戰略轉型及架構調整外，張勇獨特的用人之道也為人稱讚。他自述：相比招人，更喜歡找人。從阿里組織內部尋找新人，激發“老人”，以每一個戰略方向的執行來充分發掘人的潛力，這是張勇用人之道，比如阿里巴巴集團CTO張建鋒兼任阿里雲CTO、首席人力官蔣芳出任CEO張勇的國際業務特別助理都是他的點睛之作，而這些人才也在阿里各條戰線上立下了汗馬功勞，再次驗證了它別具一格的用人之道。

相信這次的戰略大升級後，阿里必然在全球引領新一輪浪潮，這是阿里的成績，更是中國互聯網的驕傲！