雷軍脫鞋爬桌成新聞，網紅CEO給品牌省了多少廣告費？

今天，小米科技創始人兼CEO雷軍因小米熱銷而激動得脫鞋上桌講話成了新聞熱點，而“小米今年雙11全天成交額24.6億元再奪冠”的消息隨著雷軍的上桌也上了新聞熱搜榜。

如小米科技這樣擁有網紅CEO的企業，真的是省了好多品牌營銷的費用。因為其企業品牌特別容易隨著CEO的一舉一動上新聞熱搜，甚至成為熱點話題，品牌的知名度和傳播度的提升也是件水到渠成的事。

而類似的例子還有格力電器董事長董明珠，曾用自己的照片做開機畫面，讓格力知名度隨著此事成為新聞爆點而一路攀升；聚美優品創始人兼CEO陳歐為聚美優品拍攝廣告《我為自己代言》，給自己收穫上千萬粉絲的同時，也為聚美優品帶來龐大流量；阿里巴巴創始人馬雲四處演講，將自己打造為中國企業家名片時，也將阿里巴巴進一步推向神壇；京東創始人兼CEO劉強東與其夫人的戀情被曝光後，京東也一次次跟著佔領新聞頭條。

毫無疑問，一個企業擁有網紅CEO，好處是大於風險的。一方面是網紅CEO能提高企業的知名度，也就是達到大眾公關的效果。以做C端消費品業務的公司為例。其項目產品越是面向公眾，個人知名度越會提升公司和品牌的知名度。

典型的例子是羅輯思維，羅振宇自己是網紅，對業務的拓展和發揮項目甚至行業的影響力都有很大幫助。而雷軍也是這樣，儘管他自己常說CEO應該踏踏實實地做一些事情，不希望花太多時間在參加公共活動上。但是他依然會時不時出現跟媒體互動，正是因為他知道，從小米作為消費品的角度上來說，他需要更多的知名度。

另一方面，垂直領域的網紅CEO往往能掌握行業話語權。他們能夠在有效引導行業潮流的同時，還代表行業發出更多有力度的聲音，從而進行資源協同，這點非常重要。例如大部分的科技公司普遍不是靠實際業務去融資的，因為科技公司做的事情通常都很前沿，所以他們需要告訴市場，未來是什麼，並且說服投資人和團隊去相信這個未來。這種情況下，CEO作為網紅就可以聚集更多資源幫他解釋和建構，這在早期創業中的作用尤其顯著，如羅永浩早期憑藉自己的網紅效應就拉來不少投資。

成為網紅後的企業家，確實更牢靠地與自己的企業捆綁在了一起。但是，個人品牌與企業品牌的羈絆也帶來了副作用——如果你不喜歡這個人，很可能就不會喜歡這個品牌了。這種相關基本是決定性的，所謂成也蕭何敗蕭何。就如同如今的聚美優品與其CEO陳歐，隨著聚美優品的市值蒸發、股價下跌，陳歐無論是投資共享充電寶還是投資影視，都被人詬病是在“不務正業”，讓聚美優品的美譽度也進一步隨之下降。

從另一方面來講，陳歐、董明珠等人曾經為自家品牌代言的成功，並不是因為他們身為總裁、CEO，更多是由於他們個人的影響力比較大。陳歐在發佈那條廣告之前已經因《非你莫屬》小有名氣，董小姐的魅力氣魄更是不必言說。

但企業若是錯誤地理解了兩者的先後關係，非要將一個並不具有大眾偶像氣質的CEO包裝成網紅，那往往卻是得不償失，那還不如好好地打磨產品，再投廣告做營銷。