導讀
你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
導讀
你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
你一定很難想象，將一瓶不足十元的老乾媽做到同茅臺齊名的地步，竟然是一位沒背景、沒資金、只識三字的農婦陶華碧。她是如何做到5年納稅22億的？而且向來低調神祕的她，為何早在三年前就悄然退股？甚至還拒絕上市？
老乾媽陶華碧把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，如果吃過老乾媽辣椒醬的朋友們可能都會對陶華碧產生好奇，今天就和大家一起來分享老乾媽陶華碧的創業故事。
凌晨3點，一棟高樓頂上“老乾媽”三個紅色的霓虹燈字，它背後，是一排燈火通明的廠房。
每一天，這裡都會生產出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區的卡車拉走進入銷售渠道，然後迅速被髮往中國各地的大小超市，以及遍佈五大洲的30多個國家和地區。
娃哈哈貴州分公司一位渠道經理說：“有華人的地方，就有‘老乾媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。”
今年“老乾媽”銷售額預計為25億元人民幣，淨利潤超過4億元。
導讀
你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
你一定很難想象，將一瓶不足十元的老乾媽做到同茅臺齊名的地步，竟然是一位沒背景、沒資金、只識三字的農婦陶華碧。她是如何做到5年納稅22億的？而且向來低調神祕的她，為何早在三年前就悄然退股？甚至還拒絕上市？
老乾媽陶華碧把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，如果吃過老乾媽辣椒醬的朋友們可能都會對陶華碧產生好奇，今天就和大家一起來分享老乾媽陶華碧的創業故事。
凌晨3點，一棟高樓頂上“老乾媽”三個紅色的霓虹燈字，它背後，是一排燈火通明的廠房。
每一天，這裡都會生產出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區的卡車拉走進入銷售渠道，然後迅速被髮往中國各地的大小超市，以及遍佈五大洲的30多個國家和地區。
娃哈哈貴州分公司一位渠道經理說：“有華人的地方，就有‘老乾媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。”
今年“老乾媽”銷售額預計為25億元人民幣，淨利潤超過4億元。
62歲的陶華碧和她的家族擁有“老乾媽”超過90%的股權，她是這個“辣椒醬帝國”金字塔尖上的女皇。
20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質隊的一名地質普查員，但沒過幾年，丈夫就病逝了。丈夫病重期間，陶華碧曾到南方打工，她吃不慣也吃不起外面的飯菜，就從家裡帶了很多辣椒做成辣椒醬拌飯吃。經過不斷調配，她做出一種“很好吃”的辣椒醬，這就是現在“老乾媽”仍在使用的配方。
丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐(貴陽最常見的一種廉價涼粉)，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校裡賣。
由於交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公里以外的油榨街才能買到。每次需要採購原材料時，她就揹著背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由於那時車少人多，背篼又佔地方，駕駛員經常不讓她上車，於是她大多數時候只好步行到油榨街，買完材料後，再揹著七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由於常年接觸做米豆腐的原料——石灰，到現在，她的雙手一到春天還會脫皮。
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她“老乾媽”，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門;每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋;有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
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你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
你一定很難想象，將一瓶不足十元的老乾媽做到同茅臺齊名的地步，竟然是一位沒背景、沒資金、只識三字的農婦陶華碧。她是如何做到5年納稅22億的？而且向來低調神祕的她，為何早在三年前就悄然退股？甚至還拒絕上市？
老乾媽陶華碧把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，如果吃過老乾媽辣椒醬的朋友們可能都會對陶華碧產生好奇，今天就和大家一起來分享老乾媽陶華碧的創業故事。
凌晨3點，一棟高樓頂上“老乾媽”三個紅色的霓虹燈字，它背後，是一排燈火通明的廠房。
每一天，這裡都會生產出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區的卡車拉走進入銷售渠道，然後迅速被髮往中國各地的大小超市，以及遍佈五大洲的30多個國家和地區。
娃哈哈貴州分公司一位渠道經理說：“有華人的地方，就有‘老乾媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。”
今年“老乾媽”銷售額預計為25億元人民幣，淨利潤超過4億元。
62歲的陶華碧和她的家族擁有“老乾媽”超過90%的股權，她是這個“辣椒醬帝國”金字塔尖上的女皇。
20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質隊的一名地質普查員，但沒過幾年，丈夫就病逝了。丈夫病重期間，陶華碧曾到南方打工，她吃不慣也吃不起外面的飯菜，就從家裡帶了很多辣椒做成辣椒醬拌飯吃。經過不斷調配，她做出一種“很好吃”的辣椒醬，這就是現在“老乾媽”仍在使用的配方。
丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐(貴陽最常見的一種廉價涼粉)，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校裡賣。
由於交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公里以外的油榨街才能買到。每次需要採購原材料時，她就揹著背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由於那時車少人多，背篼又佔地方，駕駛員經常不讓她上車，於是她大多數時候只好步行到油榨街，買完材料後，再揹著七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由於常年接觸做米豆腐的原料——石灰，到現在，她的雙手一到春天還會脫皮。
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她“老乾媽”，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門;每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋;有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
除了“乾媽式”管理之外，陶華碧在公司結構設置上也有自己的特色。“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。”
“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神祕的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因，一直是一個謎。
創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷託人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。
隨著企業不斷髮展，“老乾媽”品牌廣為人知。但是，“人怕出名豬怕壯”。東西好賣了，仿冒自然而然就出現了。
全國各地陸續出現50多種“老乾媽”，陶華碧開始花大力氣打假。派人四處臥底調查，每年撥款數百萬元成立了貴州民營企業第一支打假隊，開始了在全國的打假。
但仿冒的“老乾媽”就像韭菜一樣，割了一茬又出一茬，特別是湖南“老乾媽”，商標和貴州“老乾媽”幾乎一模一樣。
陶華碧這次犯犟了，她不依不饒地與湖南“老乾媽”打了3年官司，從北京市二中院一直打到北京市高院，還數次鬥法於國家商標局。此案成為2003年中國十大典型維權案例。
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你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
你一定很難想象，將一瓶不足十元的老乾媽做到同茅臺齊名的地步，竟然是一位沒背景、沒資金、只識三字的農婦陶華碧。她是如何做到5年納稅22億的？而且向來低調神祕的她，為何早在三年前就悄然退股？甚至還拒絕上市？
老乾媽陶華碧把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，如果吃過老乾媽辣椒醬的朋友們可能都會對陶華碧產生好奇，今天就和大家一起來分享老乾媽陶華碧的創業故事。
凌晨3點，一棟高樓頂上“老乾媽”三個紅色的霓虹燈字，它背後，是一排燈火通明的廠房。
每一天，這裡都會生產出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區的卡車拉走進入銷售渠道，然後迅速被髮往中國各地的大小超市，以及遍佈五大洲的30多個國家和地區。
娃哈哈貴州分公司一位渠道經理說：“有華人的地方，就有‘老乾媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。”
今年“老乾媽”銷售額預計為25億元人民幣，淨利潤超過4億元。
62歲的陶華碧和她的家族擁有“老乾媽”超過90%的股權，她是這個“辣椒醬帝國”金字塔尖上的女皇。
20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質隊的一名地質普查員，但沒過幾年，丈夫就病逝了。丈夫病重期間，陶華碧曾到南方打工，她吃不慣也吃不起外面的飯菜，就從家裡帶了很多辣椒做成辣椒醬拌飯吃。經過不斷調配，她做出一種“很好吃”的辣椒醬，這就是現在“老乾媽”仍在使用的配方。
丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐(貴陽最常見的一種廉價涼粉)，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校裡賣。
由於交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公里以外的油榨街才能買到。每次需要採購原材料時，她就揹著背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由於那時車少人多，背篼又佔地方，駕駛員經常不讓她上車，於是她大多數時候只好步行到油榨街，買完材料後，再揹著七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由於常年接觸做米豆腐的原料——石灰，到現在，她的雙手一到春天還會脫皮。
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她“老乾媽”，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門;每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋;有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
除了“乾媽式”管理之外，陶華碧在公司結構設置上也有自己的特色。“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。”
“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神祕的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因，一直是一個謎。
創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷託人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。
隨著企業不斷髮展，“老乾媽”品牌廣為人知。但是，“人怕出名豬怕壯”。東西好賣了，仿冒自然而然就出現了。
全國各地陸續出現50多種“老乾媽”，陶華碧開始花大力氣打假。派人四處臥底調查，每年撥款數百萬元成立了貴州民營企業第一支打假隊，開始了在全國的打假。
但仿冒的“老乾媽”就像韭菜一樣，割了一茬又出一茬，特別是湖南“老乾媽”，商標和貴州“老乾媽”幾乎一模一樣。
陶華碧這次犯犟了，她不依不饒地與湖南“老乾媽”打了3年官司，從北京市二中院一直打到北京市高院，還數次鬥法於國家商標局。此案成為2003年中國十大典型維權案例。
她是成功到極致的創富者，也是簡單到極致的創富者。她把一瓶5塊錢的辣椒醬做成可以與茅臺相提並論的品牌，但她堅決拒絕像茅臺一樣成為資本市場的明星。
你很難想象這樣一個人能成為億萬富豪：她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清。即便在暴富之後，她的生活也和中國農村千千萬萬五六十歲的老太太沒有任何區別，打賭注很小的麻將，從早到晚。
在令人不可思議的最初印象背後，還有另一個她：喜歡鑽研、記憶力驚人、不畏艱難執著於想做的事、對現金近乎偏執的重視、絕不涉足自己不熟悉的行業、每一次邁出擴張的腳步都慎之又慎。
除了用最傳統的道德觀念和親情管理維繫著一個數千人的龐大企業，陶華碧更令我讚歎的一點，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠卻相當明顯的距離，一個草根創業的民營企業家，做到這一點有多難，恐怕只有那些富豪榜上的明星們冷暖自知。
2005年，福布斯將陶華碧冠以“貴州首富”的名頭隆重推出，有人念給陶華碧聽，惹得她勃然大怒，狠狠訓斥了她的總經理和董事長辦公室主任。如果這次報道有幸被陶華碧聽到，希望轉述者能完整敘述以下的話：我們對陶華碧進行大篇幅報道，不僅僅是因為你擁有鉅額財富，更因為你是中國人創富的標本，你的財富和行為都值得我們尊重，你的故事，應該在更多人中進行傳播。
導讀
你也許不一定知道陶華碧這個名字，但你一定吃過“老乾媽”！自稱傳統手藝人的“老乾媽”陶華碧，將單價8元的辣醬，做到了每天130萬瓶的銷量，被網友親切的稱為“中國最火辣、最讓人熱血沸騰的女人”。
她是一個地地道道的“草根”創業者，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清，還有她極少和媒體打交道，甚至有媒體前去採訪時，她只是授權下屬進行接待。
陶華碧，依靠辣椒醬創業成功的人。她把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分;她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少;她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨;她目不識丁，她面對自己名字的三個字不斷搖頭：“這三個字，太難了，太複雜了
你一定很難想象，將一瓶不足十元的老乾媽做到同茅臺齊名的地步，竟然是一位沒背景、沒資金、只識三字的農婦陶華碧。她是如何做到5年納稅22億的？而且向來低調神祕的她，為何早在三年前就悄然退股？甚至還拒絕上市？
老乾媽陶華碧把幾塊錢一瓶的辣椒醬做成與茅臺齊名的品牌，如果吃過老乾媽辣椒醬的朋友們可能都會對陶華碧產生好奇，今天就和大家一起來分享老乾媽陶華碧的創業故事。
凌晨3點，一棟高樓頂上“老乾媽”三個紅色的霓虹燈字，它背後，是一排燈火通明的廠房。
每一天，這裡都會生產出大約130萬瓶辣椒醬，由始終等候在廠區的卡車拉走進入銷售渠道，然後迅速被髮往中國各地的大小超市，以及遍佈五大洲的30多個國家和地區。
娃哈哈貴州分公司一位渠道經理說：“有華人的地方，就有‘老乾媽’，它最大的意義是提高了華人對辣椒的接受度和依存度，改變了華人的口味。”
今年“老乾媽”銷售額預計為25億元人民幣，淨利潤超過4億元。
62歲的陶華碧和她的家族擁有“老乾媽”超過90%的股權，她是這個“辣椒醬帝國”金字塔尖上的女皇。
20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質隊的一名地質普查員，但沒過幾年，丈夫就病逝了。丈夫病重期間，陶華碧曾到南方打工，她吃不慣也吃不起外面的飯菜，就從家裡帶了很多辣椒做成辣椒醬拌飯吃。經過不斷調配，她做出一種“很好吃”的辣椒醬，這就是現在“老乾媽”仍在使用的配方。
丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐(貴陽最常見的一種廉價涼粉)，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校裡賣。
由於交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公里以外的油榨街才能買到。每次需要採購原材料時，她就揹著背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由於那時車少人多，背篼又佔地方，駕駛員經常不讓她上車，於是她大多數時候只好步行到油榨街，買完材料後，再揹著七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由於常年接觸做米豆腐的原料——石灰，到現在，她的雙手一到春天還會脫皮。
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她“老乾媽”，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門;每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋;有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
除了“乾媽式”管理之外，陶華碧在公司結構設置上也有自己的特色。“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。”
“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神祕的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因，一直是一個謎。
創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷託人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。
隨著企業不斷髮展，“老乾媽”品牌廣為人知。但是，“人怕出名豬怕壯”。東西好賣了，仿冒自然而然就出現了。
全國各地陸續出現50多種“老乾媽”，陶華碧開始花大力氣打假。派人四處臥底調查，每年撥款數百萬元成立了貴州民營企業第一支打假隊，開始了在全國的打假。
但仿冒的“老乾媽”就像韭菜一樣，割了一茬又出一茬，特別是湖南“老乾媽”，商標和貴州“老乾媽”幾乎一模一樣。
陶華碧這次犯犟了，她不依不饒地與湖南“老乾媽”打了3年官司，從北京市二中院一直打到北京市高院，還數次鬥法於國家商標局。此案成為2003年中國十大典型維權案例。
她是成功到極致的創富者，也是簡單到極致的創富者。她把一瓶5塊錢的辣椒醬做成可以與茅臺相提並論的品牌，但她堅決拒絕像茅臺一樣成為資本市場的明星。
你很難想象這樣一個人能成為億萬富豪：她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物、說話常常邏輯不清。即便在暴富之後，她的生活也和中國農村千千萬萬五六十歲的老太太沒有任何區別，打賭注很小的麻將，從早到晚。
在令人不可思議的最初印象背後，還有另一個她：喜歡鑽研、記憶力驚人、不畏艱難執著於想做的事、對現金近乎偏執的重視、絕不涉足自己不熟悉的行業、每一次邁出擴張的腳步都慎之又慎。
除了用最傳統的道德觀念和親情管理維繫著一個數千人的龐大企業，陶華碧更令我讚歎的一點，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠卻相當明顯的距離，一個草根創業的民營企業家，做到這一點有多難，恐怕只有那些富豪榜上的明星們冷暖自知。
2005年，福布斯將陶華碧冠以“貴州首富”的名頭隆重推出，有人念給陶華碧聽，惹得她勃然大怒，狠狠訓斥了她的總經理和董事長辦公室主任。如果這次報道有幸被陶華碧聽到，希望轉述者能完整敘述以下的話：我們對陶華碧進行大篇幅報道，不僅僅是因為你擁有鉅額財富，更因為你是中國人創富的標本，你的財富和行為都值得我們尊重，你的故事，應該在更多人中進行傳播。