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文 | 傅盛

編輯 | 陳卓 美編 | 李秋傑

導讀：職場好比是一所“自助學校”，它提供一個平臺，至於學什麼、如何學，一切都需要你自己去經歷、去領悟。因此，主動去成長，不斷自我進化，永遠是最佳選擇。

我寫過認知升級，後來想，升級之後呢？怎麼才能做到持續不斷地成長？唯有自我進化。

一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這也是《原則》這本書最核心的思想。也是我這次想分享的書籍。

書的作者叫雷·達里奧，美國對衝基金教父，被稱為投資界的喬布斯。這本書目前沒有中文版，一些讀者就將英文版放在了網上，已經被下載300多萬次，很受歡迎。國內的萬維綱精英日課也解讀了這本書，我認真聽了一遍。

作者本身是個實幹家，不是理論家；也不是簡單的給結論，而是非常縝密的西方哲科思維的邏輯推演。他將一個人所需要的人生原則和工作原則，像亞里士多德的第一性原理一樣，一點一點，一層一層，逐級推演，總結出簡單可遵循的原則。非常強悍。

我按自己的理解，摘取一部分，分享給你們：

一、每個人都可成為自己的shaper（塑造者）

一個人最大的障礙就是自己。這障礙，不是人本身，其實是思維。改造思維的關鍵是讓自己成為一個shaper。

幾乎所有偉大的人都是shaper。他們有極強的願力和能力改造自己。如同健身房的身體塑型，本質相通。肌肉根據鍛鍊，長成新的樣子，人的思維也同理。

如果把人看成一個獨立的生命體，當生命處於1.0階段，它開始產生信息交換與流動；當生命處於2.0階段時，它就能成為一個對自己的生命進行自我改變的shaper。

動物卻不行。動物只能靠基因突變完成進化。而人是可不斷進化的，從生命2.0，甚至生命3.0、4.0，走向AI和生物科技。

人和動物最大的不同，就是一個自我進化的能力。《原則》裡有一句話非常精彩，他說：要麼進化，要麼去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恆的事情，它驅動著所有的一切。

我們要相信這個原理。

人這一輩子也是進化的。我們可以通過進化改變自己。身體能變瘦，思維模式也可變高級。

當一種思維訓練，逐漸變成一種思維模式，長在自己的身體裡，就會內化為一種本能。假以時日，這些思維和推理，慢慢會變成一種很好的直覺。

而這種精妙的直覺，從來不是靈感一現。別人誇讚你某方面感覺很好，所謂這感覺，無他，唯手熟爾。

天天觀察，天天琢磨，反覆思考，不就形成了一種能力嗎？這就是shaper的路。

二、想象自己是一臺機器：目標-訓練-結果

我們應該從更高的層面看待一切事物，包括自己。

比如，把自己想象成一個大機器內運行的機器，並且知道你有能力改變你的機器，以產生更好的結果。通過將你的結果與目標進行比較，可以確定如何修改你的機器。

我，即可以是這臺機器的使用者，也可以是這臺機器的設計者。兩種角色必須清醒劃分。因為很多人只把自己當作機器使用者，而忘記自己也可是一個好的機器設計者。只有記住這一點，你才有可能走在正確的道路上。

這是一個人自我進化的循環圖。先有一個目標，通過machine訓練後輸出一個結果。而machine本身，在於人和設計。

如果把自己想象成一臺機器，我們該怎樣去設計這臺機器？我總結了五個步驟：

第一，選擇目標。你的目標可以有不止一個。

第二，看看你距離目標有什麼障礙，有什麼問題。

第三，診斷，你要發現這些問題根本原因是什麼。

第四，設計一個計劃去解決問題。

第五，去做。

其實跟做產品一樣。發佈看bug，看bug，看AB測試。一個App就是這麼進化的。人也是這麼進化的。

我們總會遇到問題，但不要因此停滯。不要把問題看成結果，要把問題看成過程。否則就會陷入擔心害怕，不願嘗試，不敢犯錯。如果不經歷問題，你就沒法診斷，不知道自己弱點何在，你就無法客觀真實面對自己，何談自我進化？

我常常看到身邊人成長不起來，就是因為他們不相信這點。不相信自己是本因。不相信自己是一切。封閉地認為，別人才是一切，環境才是一切。

一旦出狀況，就喜歡抱怨不公，運氣不好。事實上，我們應該承擔所有後果。因為，哪怕運氣最不好的時候，你也能做出更好的選擇。

我曾經說過，即使所有條件都不變，重來一次，你要能幹得比上次更好。這才是成長。

只有把自己假定為50分，才能成長為60分，70分，90分，永遠沒有到100分的時候。如果你認為自己已經到了100分，你就沒有自我進化的可能性，也就會失去目標感。

尤其處在高速競爭的行業裡，我們能找出的、放棄的理由，太多了。但，目標不是渴望。目標是你為了一件事情，能夠去爭取，甚至放棄掉別的事情，這才是你要達成的目標。

三、自我進化的最大障礙：ego（自我）

自我進化並不是一件輕鬆的事情。它有非常多的障礙，其中最大的障礙就是ego（自我）。

ego是非常感情化的東西，它會給你建立一種心理防禦機制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺，你的本能就是總想強行辯駁，別人一批評你，你就怒了；因為你害怕面對複雜的東西，你就總是希望把問題簡單化。你的出發點不是為了面對現實，而是充滿了“我我我我”——這就是ego的障礙。

然而，大多數人所犯的最大的錯誤就是無法客觀地看待自己和他人。這導致他們一次又一次地遭遇自己的弱點和別人的弱點。全是對自我的保護和辯駁。

這是人的本能反應，也是非常正常的狀態。

你的自我意識會成為進化的障礙，讓你無法看清楚自己。有兩個“你”在戰鬥，他們試圖控制你，以致你看不到意識裡的盲點。

坦率講，很長一段時間，我也很難擺脫ego對自我的依賴。這種對於自我的保護，是我這兩年一個非常非常大的成長。我開始習慣於站在第三方視角審視我自己或者我經歷的事情。

也正是獵豹遇到的各種問題，讓我能站在一個旁觀者角度理解這些事情。再去總結，我是不是做錯了什麼。如此，對現實作深刻反思，而不是自我保護。

有時候，人的身體裡是有兩個生命體，甚至多個生命體在來回博弈。我們以為自己只有一個ego，其實不是。你的一次行為，或一個決定，有時都不是你說了算，而是你身體裡的很多個ego在大腦裡投票產生的決定。

千萬別認為，我非常強，所有都在我的掌控之下。其實，你是被投票決定的。

我們多次說過，人的大腦實際上一場爭論。爭論中的一派，是人的各種情感，主要由大腦的杏仁核區負責，屬於潛意識。比如別人一批評，我就不高興，一說話就怕犯錯，這都是人的本能，是幾十萬年進化的結果，基本都是動物屬性。

另一派則是理性，主要由大腦的前額葉皮質區域負責。理性是人區別於動物的一個最重要的素質。我們的理性思考是有意識的。

如果你真要追求真理，你就應該讓理性思維佔主導。反過來，如果你只是想表現出來很正確，那你就是讓感情佔了主導，被杏仁核綁架了。

人就是這樣的。當問題發生時，不能面對，找很多理由獲得心理安慰，讓自己覺得舒服。這種生存本能，刻在了人類基因。

問題在於，這幾百年，變化太大，這種生存本能，即便在人類文明社會，都是有效的。但發展到近代，人最終還是要去追求真理——具體來說，就是對現實的精準理解，這是取得成果的根基。所以，清醒區分ego是你認清和了解事物本質的前提。

四、自我進化的救生圈：極度開放和極度透明

《原則》這本書提出了一個很好的方法解決以上問題——激進的開放。即多樣化聽取意見，實踐極度開放。

每個人都要深刻認識到也許你並不知道最好的答案。甚至多去徵詢那些值得信賴的持反對意見的人。記住，你在尋找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案。

有思想的分歧是門藝術，要懂得欣賞。

我曾經說過，要趴在地上看對手，保持空杯心態。謙卑地去面對一切。只有這樣，才能真正戰勝自我的盲點。

今天知識更新這麼快，每個人看到的事物都是有限的。盲點會造成巨大的認知障礙，結果就會表現為：認知感官通道封閉。

什麼意思？就是你看到的東西太有限。加之，ego的自我辯護，常常就會出現一種情況：你根據有限的視角，先做了判斷，但這個判斷有可能是錯的。

想象一個場景：當別人向你講述一個很陌生的事物時，你沒聽過，這時你的第一個本能就是防守。一旦防守模式開啟，別人再說什麼，你根本聽不進去。聽不進去，就會主觀情緒。

人性最大的弱點就是主觀情緒。只有跳出自我限制，站在一個更高的層面，審視自己的弱點的人，才能成為真正的高手。

我認為，核心就是要開放，千萬不要封閉。《原則》這本書這部分講得非常精彩，他說：封閉的人時常打斷別人發言，開放的人則善於傾聽和引導對方發言；封閉的人常說，“我可能錯了，但是我認為……”，開放的人知道何時陳述，何時提問；封閉的人不喜歡被挑戰，開放的人永遠保持好奇。

當一個人封閉，談什麼也談不進去。要放在商場上，就很要命。每一場戰，非常難打。只有極度開放，極度透明的人，才能克服困難，一起往前走。

包括今年，獵豹遇到很多問題。我在想，背後的原因是什麼？你會發現，團隊要形成共識，挺難的。說服都說服不了。轉型其實不是最難的。難的是，跨入新的領域，大家能相互理解。

普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位，一天到晚，擔心這個，害怕那個，特別脆弱。如果一個人能夠克服這些弱點，明確自己是誰，自己想要什麼，應該怎麼做，他就會非常堅定，對生活充滿掌控感。

這是一種境界。我也沒到這個境界，正在進入。至少沒有擔心害怕了。當然會有焦慮感，但我開始享受。

最後，我只想分享七句話：

1.成功的對立面不是失敗，而是平庸。

2.看大思維框架，不看小才華。

3.牛人，一旦進入高手模式，就能觸類旁通，舉一反三。這時候，你幾乎可以做任何工作。

4.這個時代，掌握一點點技能，真的不能因此沾沾自喜，覺得自己是什麼奇才。我就沒遇到過奇才。

5.中國傳統文化講否極泰來，塞翁失馬焉知非福。我不敢斷言獵豹明年整體崛起，AI怎麼樣，但我已經看到了極大的希望。

6.怎麼也不能成為平庸的、老去的一代，甚至成為一個油膩中年男。

7.相信進化，進化是一切。只有一種成長，就是自我進化。