這盤棋真大，許家印走一步看三步，最得意不只廣州恆大
2017 賽季，廣州恆大提前兩輪奪得中超冠軍，實現史無前例的中超 7 連冠，許家印在新聞發佈會上直接喊出明年要繼續奪冠的口號，非常堅決地提出明年要實現中超 8 連冠，繼續要爭奪亞冠，拿下三冠王。
回望過去 7 年裡，廣州恆大並不容易，教練換了一波又一波，球員也換了一波又一波，卻能一直處在最頂級的水平，連續拿了 7 次中超冠軍，這絕不是偶然，遠見和管理缺一不可。
廣州恆大的管理體系奠定了球隊成功的基礎。
許家印在組建廣州恆大之初就確定了“董事長領導下的主教練負責制”，堅持專業的人做專業的事情，堅持獎懲分明。
球隊技戰術打法交給主教練，俱樂部專人負責引援事項，醫療、飲食也都有專門的團隊負責，管理層全力為球隊保駕護航，為主教練創造最好的執教條件，許家印作為董事長把控宏觀戰略。
2017 賽季，廣州恆大提前兩輪奪得中超冠軍，實現史無前例的中超 7 連冠，許家印在新聞發佈會上直接喊出明年要繼續奪冠的口號，非常堅決地提出明年要實現中超 8 連冠，繼續要爭奪亞冠，拿下三冠王。
回望過去 7 年裡，廣州恆大並不容易，教練換了一波又一波，球員也換了一波又一波，卻能一直處在最頂級的水平，連續拿了 7 次中超冠軍，這絕不是偶然，遠見和管理缺一不可。
廣州恆大的管理體系奠定了球隊成功的基礎。
許家印在組建廣州恆大之初就確定了“董事長領導下的主教練負責制”，堅持專業的人做專業的事情，堅持獎懲分明。
球隊技戰術打法交給主教練，俱樂部專人負責引援事項，醫療、飲食也都有專門的團隊負責，管理層全力為球隊保駕護航，為主教練創造最好的執教條件，許家印作為董事長把控宏觀戰略。
7 年來，恆大外援從穆裡奇、孔卡到埃裡克森、金英權，再到阿蘭、高拉特、保利尼奧，即便是中間也有迪亞曼蒂、傑克遜-馬丁內斯這樣的失敗引援，整體而言，廣州恆大的引援一直保持非常高的水平，性價比高、適合球隊、即插即用，這不是偶然，廣州恆大背後為引援付出的努力才是主因，專業人士的眼光，到位的執行，造就了引援的成功，這是看不見的管理水平。
國內球員方面，鄭智、郜林、曾誠、馮瀟霆、張琳芃一直都是球隊的核心，他們是球隊的主心骨，只要他們在，廣州恆大就不會動亂。
廣州一直堅持“從嚴管理球隊”，其嚴苛甚至稱得上沒有任何人情味。小到球員不吃早餐被罰款，恆大都有非常細緻的鐵規，《恆大國腳八項規定》、《“六不準、六開除、六必須”》絕對是中國足球史上最全面的俱樂部管理規定。
有一視同仁的制度化管理，從主帥到球員，從球隊高層到球隊基層人員，都能堅定目標，全力為俱樂部做出貢獻。廣州恆大不是沒有出過管理的問題，主帥、核心球員都被處罰過，但是恆大總能用最快的速度完成處罰，始終將球隊擰成一股繩，不斷前進，這些看得見的管理水平是廣州恆大成功的關鍵所在。
廣州恆大的遠見決是球隊取得輝煌的先決條件。
回過頭看，管理層的遠見讓廣州恆大少走了很大彎路。在 2010 賽季的中甲聯賽，廣州恆大就砸了 1.5 億元，李章洙帶隊，穆裡奇、鄭智、郜林帶領球隊一騎絕塵衝超成功。
1.5 億元即便放在現在的中超都不是一個小的數目，7 年前恆大這樣的大手筆取得的效果非常明顯。
思路非常清晰，最大的投入、最好的球員換來最好的成績，最好的成績取得最大的曝光率，反過來讓恆大的品牌得到最大的提升。
那時許家印的思路就是買就買最好的，別人建議買 200 萬的球隊大巴，許家印直接買了 300 萬的大巴；別人建議買一流球員，許家印堅持只買當打的主力國腳，連邊緣國腳都不買，孫祥、郜林、鄭智都是這樣強挖來了。
錢花的早，那時是真值，真好用。就像在一線城市買房子一樣，早買就佔據了先機，完全就是躺著等升值，廣州恆大早於其他球隊至少 3 年的時間就開始砸錢買外援，實在是有遠見，到現如今，有錢也買不到國腳了，哪支球隊不是捂著自己的國腳不賣？
升到中超後，許家印沒有安於現狀，在拿到中超冠軍的基礎上，全力爭亞冠。他知道拿到亞冠對於廣州恆大來說有著非凡意義，不僅能為中國足球增光添彩，更能把廣州恆大帶到一個全新的高度，知名度大增，獲得的支持也會更多。
2017 賽季，廣州恆大提前兩輪奪得中超冠軍，實現史無前例的中超 7 連冠，許家印在新聞發佈會上直接喊出明年要繼續奪冠的口號，非常堅決地提出明年要實現中超 8 連冠，繼續要爭奪亞冠，拿下三冠王。
回望過去 7 年裡，廣州恆大並不容易，教練換了一波又一波，球員也換了一波又一波，卻能一直處在最頂級的水平，連續拿了 7 次中超冠軍，這絕不是偶然，遠見和管理缺一不可。
廣州恆大的管理體系奠定了球隊成功的基礎。
許家印在組建廣州恆大之初就確定了“董事長領導下的主教練負責制”，堅持專業的人做專業的事情，堅持獎懲分明。
球隊技戰術打法交給主教練，俱樂部專人負責引援事項，醫療、飲食也都有專門的團隊負責，管理層全力為球隊保駕護航，為主教練創造最好的執教條件，許家印作為董事長把控宏觀戰略。
7 年來，恆大外援從穆裡奇、孔卡到埃裡克森、金英權，再到阿蘭、高拉特、保利尼奧，即便是中間也有迪亞曼蒂、傑克遜-馬丁內斯這樣的失敗引援，整體而言，廣州恆大的引援一直保持非常高的水平，性價比高、適合球隊、即插即用，這不是偶然，廣州恆大背後為引援付出的努力才是主因，專業人士的眼光，到位的執行，造就了引援的成功，這是看不見的管理水平。
國內球員方面，鄭智、郜林、曾誠、馮瀟霆、張琳芃一直都是球隊的核心，他們是球隊的主心骨，只要他們在，廣州恆大就不會動亂。
廣州一直堅持“從嚴管理球隊”，其嚴苛甚至稱得上沒有任何人情味。小到球員不吃早餐被罰款，恆大都有非常細緻的鐵規，《恆大國腳八項規定》、《“六不準、六開除、六必須”》絕對是中國足球史上最全面的俱樂部管理規定。
有一視同仁的制度化管理，從主帥到球員，從球隊高層到球隊基層人員，都能堅定目標，全力為俱樂部做出貢獻。廣州恆大不是沒有出過管理的問題，主帥、核心球員都被處罰過，但是恆大總能用最快的速度完成處罰，始終將球隊擰成一股繩，不斷前進，這些看得見的管理水平是廣州恆大成功的關鍵所在。
廣州恆大的遠見決是球隊取得輝煌的先決條件。
回過頭看，管理層的遠見讓廣州恆大少走了很大彎路。在 2010 賽季的中甲聯賽，廣州恆大就砸了 1.5 億元，李章洙帶隊，穆裡奇、鄭智、郜林帶領球隊一騎絕塵衝超成功。
1.5 億元即便放在現在的中超都不是一個小的數目，7 年前恆大這樣的大手筆取得的效果非常明顯。
思路非常清晰，最大的投入、最好的球員換來最好的成績，最好的成績取得最大的曝光率，反過來讓恆大的品牌得到最大的提升。
那時許家印的思路就是買就買最好的，別人建議買 200 萬的球隊大巴，許家印直接買了 300 萬的大巴；別人建議買一流球員，許家印堅持只買當打的主力國腳，連邊緣國腳都不買，孫祥、郜林、鄭智都是這樣強挖來了。
錢花的早，那時是真值，真好用。就像在一線城市買房子一樣，早買就佔據了先機，完全就是躺著等升值，廣州恆大早於其他球隊至少 3 年的時間就開始砸錢買外援，實在是有遠見，到現如今，有錢也買不到國腳了，哪支球隊不是捂著自己的國腳不賣？
升到中超後，許家印沒有安於現狀，在拿到中超冠軍的基礎上，全力爭亞冠。他知道拿到亞冠對於廣州恆大來說有著非凡意義，不僅能為中國足球增光添彩，更能把廣州恆大帶到一個全新的高度，知名度大增，獲得的支持也會更多。
正如許家印料想的一樣，廣州恆大拿到亞冠後，徹底點燃了中國球市，廣州恆大作為先驅大大享受一波先發的紅利。
等到所有球隊開始大幅砸錢時，許家印又及時掉頭。斯科拉里下課後，敢用、善用年輕人的卡納瓦羅接任，廣州恆大選擇不再加入中超金元戰爭，開始轉向內部挖潛的道路。
許家印在恰當的時候轉變戰略，不再大筆投入引援，5 年前創辦的恆大足球學校也是時候站到臺前了。
藉著球隊戰略轉變，全面對接足球學校，之前執掌恆大足球學校的史俊平也被許家印重用，接替劉永灼全面分管廣州恆大足球俱樂部，球隊要開始大力重用自己培養的年輕人了。
其實對於已經拿到 2 個亞冠冠軍，7 箇中超冠軍的廣州恆大，本身就需要增加球員的飢餓程度，要創造更好的良性競爭，增加年輕球員的出場機會，利用他們渴望為球隊貢獻的動力，重新讓廣州恆大換髮新春，重新朝著冠軍發起全力衝擊。
2017 賽季，廣州恆大提前兩輪奪得中超冠軍，實現史無前例的中超 7 連冠，許家印在新聞發佈會上直接喊出明年要繼續奪冠的口號，非常堅決地提出明年要實現中超 8 連冠，繼續要爭奪亞冠，拿下三冠王。
回望過去 7 年裡，廣州恆大並不容易，教練換了一波又一波，球員也換了一波又一波，卻能一直處在最頂級的水平，連續拿了 7 次中超冠軍，這絕不是偶然，遠見和管理缺一不可。
廣州恆大的管理體系奠定了球隊成功的基礎。
許家印在組建廣州恆大之初就確定了“董事長領導下的主教練負責制”，堅持專業的人做專業的事情，堅持獎懲分明。
球隊技戰術打法交給主教練，俱樂部專人負責引援事項，醫療、飲食也都有專門的團隊負責，管理層全力為球隊保駕護航，為主教練創造最好的執教條件，許家印作為董事長把控宏觀戰略。
7 年來，恆大外援從穆裡奇、孔卡到埃裡克森、金英權，再到阿蘭、高拉特、保利尼奧，即便是中間也有迪亞曼蒂、傑克遜-馬丁內斯這樣的失敗引援，整體而言，廣州恆大的引援一直保持非常高的水平，性價比高、適合球隊、即插即用，這不是偶然，廣州恆大背後為引援付出的努力才是主因，專業人士的眼光，到位的執行，造就了引援的成功，這是看不見的管理水平。
國內球員方面，鄭智、郜林、曾誠、馮瀟霆、張琳芃一直都是球隊的核心，他們是球隊的主心骨，只要他們在，廣州恆大就不會動亂。
廣州一直堅持“從嚴管理球隊”，其嚴苛甚至稱得上沒有任何人情味。小到球員不吃早餐被罰款，恆大都有非常細緻的鐵規，《恆大國腳八項規定》、《“六不準、六開除、六必須”》絕對是中國足球史上最全面的俱樂部管理規定。
有一視同仁的制度化管理，從主帥到球員，從球隊高層到球隊基層人員，都能堅定目標，全力為俱樂部做出貢獻。廣州恆大不是沒有出過管理的問題，主帥、核心球員都被處罰過，但是恆大總能用最快的速度完成處罰，始終將球隊擰成一股繩，不斷前進，這些看得見的管理水平是廣州恆大成功的關鍵所在。
廣州恆大的遠見決是球隊取得輝煌的先決條件。
回過頭看，管理層的遠見讓廣州恆大少走了很大彎路。在 2010 賽季的中甲聯賽，廣州恆大就砸了 1.5 億元，李章洙帶隊，穆裡奇、鄭智、郜林帶領球隊一騎絕塵衝超成功。
1.5 億元即便放在現在的中超都不是一個小的數目，7 年前恆大這樣的大手筆取得的效果非常明顯。
思路非常清晰，最大的投入、最好的球員換來最好的成績，最好的成績取得最大的曝光率，反過來讓恆大的品牌得到最大的提升。
那時許家印的思路就是買就買最好的，別人建議買 200 萬的球隊大巴，許家印直接買了 300 萬的大巴；別人建議買一流球員，許家印堅持只買當打的主力國腳，連邊緣國腳都不買，孫祥、郜林、鄭智都是這樣強挖來了。
錢花的早，那時是真值，真好用。就像在一線城市買房子一樣，早買就佔據了先機，完全就是躺著等升值，廣州恆大早於其他球隊至少 3 年的時間就開始砸錢買外援，實在是有遠見，到現如今，有錢也買不到國腳了，哪支球隊不是捂著自己的國腳不賣？
升到中超後，許家印沒有安於現狀，在拿到中超冠軍的基礎上，全力爭亞冠。他知道拿到亞冠對於廣州恆大來說有著非凡意義，不僅能為中國足球增光添彩，更能把廣州恆大帶到一個全新的高度，知名度大增，獲得的支持也會更多。
正如許家印料想的一樣，廣州恆大拿到亞冠後，徹底點燃了中國球市，廣州恆大作為先驅大大享受一波先發的紅利。
等到所有球隊開始大幅砸錢時，許家印又及時掉頭。斯科拉里下課後，敢用、善用年輕人的卡納瓦羅接任，廣州恆大選擇不再加入中超金元戰爭，開始轉向內部挖潛的道路。
許家印在恰當的時候轉變戰略，不再大筆投入引援，5 年前創辦的恆大足球學校也是時候站到臺前了。
藉著球隊戰略轉變，全面對接足球學校，之前執掌恆大足球學校的史俊平也被許家印重用，接替劉永灼全面分管廣州恆大足球俱樂部，球隊要開始大力重用自己培養的年輕人了。
其實對於已經拿到 2 個亞冠冠軍，7 箇中超冠軍的廣州恆大，本身就需要增加球員的飢餓程度，要創造更好的良性競爭，增加年輕球員的出場機會，利用他們渴望為球隊貢獻的動力，重新讓廣州恆大換髮新春，重新朝著冠軍發起全力衝擊。
許家印創建廣州恆大淘寶時，一開始就提出了三個目標：三年拿中超冠軍；五年拿亞冠冠軍；打造全華班。
前兩個目標均已實現，現在是時候實現 2020 年全華班的目標了，且不論廣州恆大最終是不是能如願，但是目前來看，在 2022 世界盃預選賽之前，廣州恆大還是很有希望打造出一支恆大球員為主力陣容的國足，許家印這一次為卡納瓦羅提供了五年長約，肯定也有這方面的考量。
恆大足球學校從 2012 年創辦，時至今日已經有 2800 名學員，從前年開始，每年都會選拔 25 名 13 歲的優秀學員去西班牙深造，在西班牙足球的體系再學習 4 年。
可以說從恆大足球學校創辦之初，這些步調就在許家印的規劃中，只能稱讚許家印眼光確實好，有遠見，每一步都都在正確的時間點上，一步步向前穩步推進，運籌帷幄，著眼於未來。
7 年來，恆大集團越來越好，恆大足球越發穩健，許家印也成了中國首富，這當然不是運氣，試想過去的每一個時間點，如果許家印沒有清晰的思路和遠見， 很可能一步錯步步錯，絕對做不到今天的地步。
許家印的格局一直都很大，每步棋都走得很穩，一系列的成功讓他不僅賺得盆滿缽盈，名氣更是與日俱增，對於許家印而言，中國首富肯定不是他的最後一個高峰。
【END】
2017 賽季，廣州恆大提前兩輪奪得中超冠軍，實現史無前例的中超 7 連冠，許家印在新聞發佈會上直接喊出明年要繼續奪冠的口號，非常堅決地提出明年要實現中超 8 連冠，繼續要爭奪亞冠，拿下三冠王。
回望過去 7 年裡，廣州恆大並不容易，教練換了一波又一波，球員也換了一波又一波，卻能一直處在最頂級的水平，連續拿了 7 次中超冠軍，這絕不是偶然，遠見和管理缺一不可。
廣州恆大的管理體系奠定了球隊成功的基礎。
許家印在組建廣州恆大之初就確定了“董事長領導下的主教練負責制”，堅持專業的人做專業的事情，堅持獎懲分明。
球隊技戰術打法交給主教練，俱樂部專人負責引援事項，醫療、飲食也都有專門的團隊負責，管理層全力為球隊保駕護航，為主教練創造最好的執教條件，許家印作為董事長把控宏觀戰略。
7 年來，恆大外援從穆裡奇、孔卡到埃裡克森、金英權，再到阿蘭、高拉特、保利尼奧，即便是中間也有迪亞曼蒂、傑克遜-馬丁內斯這樣的失敗引援，整體而言，廣州恆大的引援一直保持非常高的水平，性價比高、適合球隊、即插即用，這不是偶然，廣州恆大背後為引援付出的努力才是主因，專業人士的眼光，到位的執行，造就了引援的成功，這是看不見的管理水平。
國內球員方面，鄭智、郜林、曾誠、馮瀟霆、張琳芃一直都是球隊的核心，他們是球隊的主心骨，只要他們在，廣州恆大就不會動亂。
廣州一直堅持“從嚴管理球隊”，其嚴苛甚至稱得上沒有任何人情味。小到球員不吃早餐被罰款，恆大都有非常細緻的鐵規，《恆大國腳八項規定》、《“六不準、六開除、六必須”》絕對是中國足球史上最全面的俱樂部管理規定。
有一視同仁的制度化管理，從主帥到球員，從球隊高層到球隊基層人員，都能堅定目標，全力為俱樂部做出貢獻。廣州恆大不是沒有出過管理的問題，主帥、核心球員都被處罰過，但是恆大總能用最快的速度完成處罰，始終將球隊擰成一股繩，不斷前進，這些看得見的管理水平是廣州恆大成功的關鍵所在。
廣州恆大的遠見決是球隊取得輝煌的先決條件。
回過頭看，管理層的遠見讓廣州恆大少走了很大彎路。在 2010 賽季的中甲聯賽，廣州恆大就砸了 1.5 億元，李章洙帶隊，穆裡奇、鄭智、郜林帶領球隊一騎絕塵衝超成功。
1.5 億元即便放在現在的中超都不是一個小的數目，7 年前恆大這樣的大手筆取得的效果非常明顯。
思路非常清晰，最大的投入、最好的球員換來最好的成績，最好的成績取得最大的曝光率，反過來讓恆大的品牌得到最大的提升。
那時許家印的思路就是買就買最好的，別人建議買 200 萬的球隊大巴，許家印直接買了 300 萬的大巴；別人建議買一流球員，許家印堅持只買當打的主力國腳，連邊緣國腳都不買，孫祥、郜林、鄭智都是這樣強挖來了。
錢花的早，那時是真值，真好用。就像在一線城市買房子一樣，早買就佔據了先機，完全就是躺著等升值，廣州恆大早於其他球隊至少 3 年的時間就開始砸錢買外援，實在是有遠見，到現如今，有錢也買不到國腳了，哪支球隊不是捂著自己的國腳不賣？
升到中超後，許家印沒有安於現狀，在拿到中超冠軍的基礎上，全力爭亞冠。他知道拿到亞冠對於廣州恆大來說有著非凡意義，不僅能為中國足球增光添彩，更能把廣州恆大帶到一個全新的高度，知名度大增，獲得的支持也會更多。
正如許家印料想的一樣，廣州恆大拿到亞冠後，徹底點燃了中國球市，廣州恆大作為先驅大大享受一波先發的紅利。
等到所有球隊開始大幅砸錢時，許家印又及時掉頭。斯科拉里下課後，敢用、善用年輕人的卡納瓦羅接任，廣州恆大選擇不再加入中超金元戰爭，開始轉向內部挖潛的道路。
許家印在恰當的時候轉變戰略，不再大筆投入引援，5 年前創辦的恆大足球學校也是時候站到臺前了。
藉著球隊戰略轉變，全面對接足球學校，之前執掌恆大足球學校的史俊平也被許家印重用，接替劉永灼全面分管廣州恆大足球俱樂部，球隊要開始大力重用自己培養的年輕人了。
其實對於已經拿到 2 個亞冠冠軍，7 箇中超冠軍的廣州恆大，本身就需要增加球員的飢餓程度，要創造更好的良性競爭，增加年輕球員的出場機會，利用他們渴望為球隊貢獻的動力，重新讓廣州恆大換髮新春，重新朝著冠軍發起全力衝擊。
許家印創建廣州恆大淘寶時，一開始就提出了三個目標：三年拿中超冠軍；五年拿亞冠冠軍；打造全華班。
前兩個目標均已實現，現在是時候實現 2020 年全華班的目標了，且不論廣州恆大最終是不是能如願，但是目前來看，在 2022 世界盃預選賽之前，廣州恆大還是很有希望打造出一支恆大球員為主力陣容的國足，許家印這一次為卡納瓦羅提供了五年長約，肯定也有這方面的考量。
恆大足球學校從 2012 年創辦，時至今日已經有 2800 名學員，從前年開始，每年都會選拔 25 名 13 歲的優秀學員去西班牙深造，在西班牙足球的體系再學習 4 年。
可以說從恆大足球學校創辦之初，這些步調就在許家印的規劃中，只能稱讚許家印眼光確實好，有遠見，每一步都都在正確的時間點上，一步步向前穩步推進，運籌帷幄，著眼於未來。
7 年來，恆大集團越來越好，恆大足球越發穩健，許家印也成了中國首富，這當然不是運氣，試想過去的每一個時間點，如果許家印沒有清晰的思路和遠見， 很可能一步錯步步錯，絕對做不到今天的地步。
許家印的格局一直都很大，每步棋都走得很穩，一系列的成功讓他不僅賺得盆滿缽盈，名氣更是與日俱增，對於許家印而言，中國首富肯定不是他的最後一個高峰。
【END】
爽言爽語，只有最專業的、最客觀的體育觀點。
不炒作，不迎合，杜絕譁眾取寵。