“好漁藥，湛江造”！全國唯一的水保協會或助湛江成漁藥重鎮

騰氏水產商務網-當代水產雜誌社獨家報道：

如今，水產動保企業的生存空間正在逐漸被壓縮。一方面，隨著養殖環境的變化，養殖成功率走低，動保產品的銷售遇到一定的阻力，回款難度加大；另一方面，動保原材料受到環保整治，價格不斷上漲，動保企業承受著更大的成本壓力。

湛江作為國內水產養殖的重要基地之一，也匯聚了大大小小的水產微生物製劑配套廠家。為整合資源，規範水產動保行業，湛江市水生生物保健品行業協會（下稱“水保協會”）在2007年7月17日成立，成為全國唯一一家水保協會，是湛江從事水生生物保健品生產（包括魚蝦藥、獸藥、水體改良劑、肥水劑、微生態製劑、飼料添加劑及其生產設備、原料輔料、包裝材料、漁用獸醫器械等）經營、科研、教學等單位自願參加的行業性、非營利性群眾性組織。

■ 粵海生物總經理、第四屆水保協會理事會會長徐劍鋒

今年7月29日，水保協會第四屆理事會進行換屆選舉，廣東粵海生物科技有限公司（下稱“粵海生物”）總經理徐劍鋒當選為第四屆水保協會理事會會長，在當選後，徐劍鋒立即著手對水保協會的各方面工作進行展開和合理調整。

“如今水保協會需要進一步發展壯大，吸納更多會員以集中資源優勢推進湛江水產動保行業的發展。”據悉，在徐劍鋒新上任三個多月以來，他已經成功發展7家新的動保企業加入水保協會，往後還將陸陸續續吸納更多的動保企業，更好地履行水保協會的職能。

為了切實瞭解到各會員企業的實際需求，徐劍鋒針對每個企業進行了交流和調查，“通過調研，我們協會才能真正瞭解到一些企業在發展過程中的遇到的障礙和痛點。其中在採購板塊，由於多數會員屬於中小型企業，在原材料採購、包裝物品的議價方面缺乏優勢，在這種情況，他們希望通過大企業或者協會的平臺實現共同採購，這有助於中小企業在原料議價等方面得到一定的優惠，從而降低採購成本，增加了湛江本地企業的競爭力。”

為此，徐劍鋒目前正在積極聯繫多家水產動保行業內較大規模的企業，希望通過招標競價等方式實現共同採購，降低原材料採購成本，切實維護水保協會會員的利益。徐劍鋒認為，通過協會平臺的搭建，以往中小企業信息不暢、信息接觸量較低的局面可以得到完善，實現行業信息資源的共享。

■湛江市水生生物保健品行業協會10週年誌慶合影

作為動保企業，產品力始終是其立足之本。當前，整個水產動保行業仍然缺乏統一的標準和規範，為此，徐劍鋒提出了“好漁藥，湛江造”的工作方向。徐劍鋒認為，目前湛江地區大型水產動保企業並不多，以中小企業為主，因此有必要聯合起來制定行業標準，通過嚴格規範，提高湛江本地動保行業的產品質量，將湛江漁藥品牌化。

“接下來，我們水保協會將和市質監局共同調研和制定行業標準，通過大量的、長期的培訓和引導，提高企業的核心競爭力。企業的競爭不應該是價格的惡性競爭，而是產品的創新和優化。”徐劍鋒說。

據悉，水保協會成立10年以來，共為會員企業提供法律諮詢312人次，支持企業向法院提起訴訟維權案件21宗。2016年協會法律顧問姚傑律師為科聯生物等4家會員企業提供法律支持向法院提起“代為追債”及“買賣合同糾紛”訴訟案件12宗，訴訟標的金額300多萬元，其中科聯公司9總訴訟案全部勝訴結案，已追回到賬的部分欠款5萬多元。為海王、海科等10家會員企業提供法律諮詢服務23人次。

在新一屆理事會的帶領下，作為全國唯一一家水保協會，其不僅僅是關注企業的發展，更是著眼於水產動保行業的大趨勢、大方向。湛江水保協會，作為區域性的協會，還將吸納來自全國各地的企業成為會員，以湛江為中心，逐漸輻射向全國，正在逐漸擴大其影響力。

1. 作者 | 龐濤

2. 來源 | 當代水產－騰氏水產商務網

3. 本文為當代水產－騰氏水產商務網獨家原創稿件，未經授權，一律禁止轉載！