由中國足協主辦的“希望杯”少年足球賽（南區）剛結束，來自上海青訓中心的三支球隊便成了全國同行們的熱議對象，一位中國足協官員甚至發出了這樣的感嘆：“你們上海足球青訓到底怎麼搞的啊？居然全部三個年齡段的冠軍都被你們拿走了，這從來沒有過，太厲害了！”
2007年齡段的U12男足七戰全勝奪冠，2008年齡段的U11男足六戰全勝奪冠，2009年齡段的U10男足六勝一負奪冠——回想起這次“希望杯”，上海市足協技術委員會主任秦國榮的言語中透露出自豪，“我們最快的一粒進球發生在哨響後十秒，我們贏球最大的比分是8比0，幾場比賽一踢，大家就把我們當做奪標大熱門了。”作為中國男足的主力中場兼技術型球員標杆，秦國榮告訴記者，上海足球這次能夠取得成功的一大原因便是擁有高水平的教練團隊，“在中國大力開展足球青訓之後，全國各地都湧現出了很多能力突出的孩子，甚至有些地方球員的個人能力比我們那時候更出色，上海最後能包攬冠軍靠的就是一批業務能力夠強、夠敬業的教練和專家。”
上海足球為這三支球隊搭建的教練團隊的確堪稱豪華：每支球隊有球員21到25人，都配備五名教練外加三名專家球探，其中U10隊主教練為朱寧江，U11隊主教練是浦瑋，而U12隊主帥是申花名宿劉軍。“這批孩子們的底子都非常不錯，從技術能力來看，他們的水平和我小時候不相上下，但從比賽感覺和意識來看，比我們當初還要好。”老國腳劉軍在接受記者採訪時說，“之前中國是沒有孩子踢足球，現在的情況好了很多，幾乎每支基層精英隊都能挑出好苗子，而我們要做的工作就是幫助他們更好地成長。”
如何才能做到這一點？上海市足協主席朱廣滬和秦國榮想的辦法就是為他們配備水平足夠高的教練團隊，並且在訓練中狠摳細節。每天上班之後，秦國榮都會去教練員辦公室裡轉一轉，想盡辦法把大家都“趕走”，“辦公室不要坐，有空了就去下面的精英基地，看看孩子們都在練什麼，問問基層教練需要些什麼。”按照上海青訓中心的訓練安排，每週五、六、日晚會進行例行訓練及比賽，而其餘幾天的時間這些隊員都會迴歸各區精英基地訓練。“一週七天時間，雖然這些孩子只有三天是在我們手上，但他們其餘時間練些什麼、想些什麼、生活中發生了些什麼，我們的教練團隊都知道。”秦國榮說，目前上海足協與各精英基地之間已經建立起了順暢的溝通機制，“無論是教練劉軍、浦瑋，還是劉慶泉、顧兆年等專家球探，他們對每一位球員的情況都瞭如指掌，這樣才能給基層教練下達正確的指令，讓孩子們缺什麼練什麼。”
除了時刻掌握每一名隊員的動態，上海足協對教練團隊的管理要求也很高：每天訓練開始前開一個小時的會，訓練安排要細化到每一個孩子身上；訓練結束之後，大家會再一起坐下來，研究訓練是否達到了目標，還有哪些環節能做更好。“今年年初時上海經常下雪，但即便如此，我們的教練和老專家也都是全勤。”秦國榮說，“有些老專家都80多歲了，看他們頂著寒風在球場上看訓練做記錄，這本身就是對所有人的一種激勵。也正是因為有著如此敬業的團隊，才讓我們取得了今天的成績。”
作者：陳海翔
編輯：謝笑添
責任編輯：沈雷
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