為了中日韓足球共同進步,我們開始醞釀A3聯賽

足球 J聯盟 日本 中國男足 亞洲 肆客足球 2019-01-10

肆客足球獨家連載《體育二十年曆險記》,歐迅體育創始人朱曉東描繪從日本J聯盟、創建A3聯賽、協助舉辦女足世界盃的激盪二十年。

為了中日韓足球共同進步,我們開始醞釀A3聯賽

43.

“尼采說,每一個不曾起舞的日子,都是對生命的辜負。”大介君邊說,邊煞有其事的翻弄著面前的記事本,好像那裡面埋藏著更多的名言金句,隨時等著被本子的主人引用來增強自己的立場。

大介平時負責所有聯盟贊助權利的銷售和管理,比較喜歡把“戰略”這兩個字掛在嘴邊的他同時也是聯盟中比較堅決的“脫亞入歐”派,認為J聯賽要繼續發展,就需要把自己納入到世界足球的中心,歐洲市場的體系中去。

這次在有關J聯盟亞洲戰略的會議上,他正在侃侃而談。

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“所以你的重點是什麼?”聯盟祕書長佐佐木大概是覺得沒什麼可以記錄的東西,拿著筆在面前的本子上胡亂劃了幾下,“我們也不能胡亂起舞吧。”

“當然,我們是一個地處東亞的,接受亞足聯管理的區域職業聯賽,所以很難一步到位的和歐洲足球打通,但我們為什麼不能從做出一些改變開始呢?”

看了一眼目視遠方稍為茫然的「企畫部」負責人馬醬,然後目光回到坐在他對面還在本子上塗鴉的佐佐木,大介繼續說道:“我的重點是,我們如果只把時間浪費在和沒有東西可以讓我們借鑑的亞洲足球的交流上,而不好好和歐洲足球跳舞的話,就是對聯盟和俱樂部生命的辜負。所以,我建議我們認真討論聯賽的賽程變更問題。”

J聯賽的賽程和他們在東亞的鄰居們一樣,每年從3月開始到11月結束。而足球世界的宇宙中心,歐洲的足球聯賽,則都是從8月到第二年的5月結束。

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大介所說的賽程變更,之前就有人在J聯盟提出過。主要思想是把J聯賽的賽程調整至和歐洲聯賽相同的時期,以便於歐洲俱樂部在他們新賽季開始前的7月這個最大的球員轉會期間內,把在J聯賽踢球的球員納入其採購體系。

換言之,更換日本的賽程,可以通過和歐洲聯賽日程的無縫對接,使日本職業足球更好的成為歐洲這個全球最大球員市場的供應鏈。

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佐佐木停止了塗鴉。“這樣的提議之前也聽過,但也有很多現實的困難。既然又有人提出,那就討論一下吧,”說完瞟了在旁邊放空的馬醬,“你們企畫部做個分析,做個SWAT報告出來。”

“SWAT是美國的特種部隊,您說的大概是SWOT分析吧”,馬醬冷靜地躲過了佐佐木的冷笑話攻擊。“我們部門可以做一個。”然後看了我一眼。我一不小心接到了個意外的任務。

“和歐洲搞什麼跳舞我們要嘗試,但我們還是需要聊聊和亞洲足球交流的問題。”佐佐木少有的非常堅定的說,“守住亞洲足球的陣地,帶領亞洲足球一起前進是日本足球的立足之本,這也是老大的意思。”

確實如此,特別是在亞足聯的權利鬥爭中,西亞人從2000年前後開始佔上風,而東亞足球界還總是在內鬥而無法共同捍衛區域足球利益的情況下。

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亞足聯主席薩爾曼

“話雖如此,我們應該從哪裡著手呢?”和舉止張揚喜歡豪言壯語的大介不同,平時善於寫各種調研報告的馬醬,對於這種既要和人打交道,又要考慮合縱連橫的事情不是很有感覺。

按照邁爾斯布里格斯類型指標(MBTI)來看,是典型的ISTJ型性格,適合做分析師,天文學家,或是偵探。

其實足球世界中,所謂的“交流”,最直接的方式就是比賽。不管政治正確的是“比賽第一”還是“友誼第一”,先通過在足球場上一比高下的方式釋放完各自的戰鬥荷爾蒙,再一起把酒言歡,也算是足球界的一種儀式和風雅。

日本足球界之前曾經出現過的,關於東亞足球交流的幾次動議中,就包括建立東亞足球超級聯賽的想法,即每年由中日韓各國職業聯賽前幾名的俱樂部晉級到“遠東冠軍聯賽”中,打造東亞足球的頂尖聯賽,並且順手建立足球政治聯盟。

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東亞足球協會

只是J聯盟的川淵主席對於這種方式的交流有一定的疑慮。

他認為,既然我們從事的是“職業體育”(最近國內流行稱之為“體育競賽表演業”)的工作,所有比賽的前提是必須產生市場收入;而一切因為無法市場化,迫使參與各方承擔經濟負擔的比賽都是“偽職業”的。用這種方式開展的交流不會太長久,所以還不如不做。

從2000年前後的東亞地區的職業足球氛圍來看,當時即使是上海申花或是水原三星這樣的頂級中韓俱樂部到日本鹿島鹿角隊的主場參加“遠東冠軍聯賽”的決賽,也很難想象能展現所謂“競賽表演業”對於觀眾來說的真正核心價值:充滿敵意和殺氣的體育場,無法預測的結果,救世主的出現或是英雄之隕落

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“所以你怎麼看,Shu醬?”佐佐木突然向我轉過頭來,“我看你平時總是和中韓的足球人士在聊天,你覺得他們會想要怎樣的交流?”

自從加入了J聯盟後,我先和中國足協建立了各種溝通,後來又被指定為和韓國聯賽對接的窗口,所以也參加了這次“亞洲交流戰略會議”。

從日常和中韓足球界的溝通來看,其實大家都對和J聯盟建立長期的合作與交流很有興趣。只是表達方式不同

中國足協確實很重視和日本足球的合作,經常很直白的說要向日本足球學習;所以每次新的領導上任,都要拜訪J聯盟以及日本足協,只是不同的領導每次都要問一些相同的問題

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2010年,張吉龍和時任日本足協主席小倉純二

而韓國足球界則更有意思,心裡明明認可日本的職業足球發展比他們做的好,但又不願意承認的心態使他們始終看起來有些扭捏。

比如,“你們J聯盟的今年的規則手冊給我們寄一個,看看我們有什麼不同的地方”,“日本足球的青少年培訓大綱和我們韓國的差不多,明年有新的給我們看一下是不是可以互相參考”之類的。

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其實,要心上人的電話號碼或微信號,就直接的,好好的要。愛別人,要讓他們知道。

亞洲足球交流。馬上搞比賽也不靠譜。還能做什麼呢?

“要不先邀請他們來開個會?”我不是很確定地回答,看到大家還在聽,“我理解到現在為止中日韓各國聯賽雖然有過雙邊的互訪,但從來沒有過三方同時開會的機會,要不搞一個聯盟的峰會?”

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A3聯賽,中日韓三國參與的比賽,遠東杯是它的前身

(未完待續)

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