企業管理者若能制定合適的激勵政策，就能讓能力突出的員工賣力工作。除了制定一定的賞罰制度外，營造良好的工作環境也同樣重要。當今中國不缺少人，只是缺少人才，每個企業都在為留住或者爭搶人才大戰，而留住人才的方法就是高薪。
一個企業的員工對於公司的熱情很大程度上和薪酬相關，如果一個企業有很好的薪酬制度，就會起到激勵員工的作用，讓員工在工作的過程中有成就感和幸福感。《左傳》裡有一句話：“為政者不賞私勞、不罰私怨。”也就是說不獎勵那些對私人有利的行為，不懲罰那些對自己有意見的人。薪酬的制定應該是公正公平的，不能有個人感情。
在薪酬制定的時候，薪酬分配應該向重要的崗位傾斜，這樣做體現了人才的戰略；薪酬的標準要以市場勞動力價格作為基準，適當地考慮一下年資因素；還要看重績效的考核，這樣有利於激發員工的工作熱情；簡化福利結構，儘量加大個人收入的貨幣化分配比例。
管理層在制定薪酬制度的時候，要遵守以下原則：
公平原則：這主要體現在本企業跟其他同列企業的工資水平是否相當；薪酬和員工的貢獻是否相當；本企業同類員工之間的工資是否相當。讓員工對薪酬的分配有公平感，這是一個企業在制定薪酬制度的時候首先考慮的因素。
競爭性原則：在社會上人才的競爭很激烈，只有高薪才會吸引人才，薪酬的設定主要是看企業財力和人才的能力而定，但是在設定薪酬的時候要想有競爭力，最好高於市場平均水平。
激勵原則：薪酬對員工有一定的激勵作用，在同崗位下，適當地拉開薪酬的差距，這有利於開發員工的潛能。
經濟性原則：給予員工薪酬的時候，要考核績效，績效達到標準就發放，達不到就要扣除，一般來說，員工的績效對企業的影響很大，遠遠大於成本因素，也就是說員工的工作熱情對企業的生存和發展起到關鍵的作用。
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