曾經的輝煌。
公司從2012年10月10日公司成立，老闆賣房創業，用400萬在短短兩年時間，2014年年底公司在全國開出400多家淨水機專賣店。總部員工人數過百人。一切都是這麼順風順水，這時別的公司想要收購，開出近3000萬的高價，老闆確無動於衷，一心撲在擴張，加大廣告力度搶佔市場，公司前景十分可觀。
公司經營的為臺灣原裝進口淨水機，產品質量過硬，口碑很好。只是產品供應鏈很長，進口貨物運輸週期長。所以經常賣斷貨。
競爭日益激烈，出現危機。
在2015年到2016年之間。淨水行業呈爆發式的增長。由於公司產品為舶來品，成本相對來說比國內很多淨水機都要高很多。當時產品質量可以秒殺同行絕大多數淨水產品。許多大公司也想分搶淨水行業這塊大蛋糕。其中包括格力美的和小米。隨著一些大品牌的介入，包括許多在淘寶京東，電商的線上淨水水機旗艦店湧現。他們的低價銷售策略，使得社區營銷體驗店銷路下滑。加上由於公司經常出現斷貨，勢必會影響銷售業績，社區店本身房租人工成本相對來說都比較高。所以加盟的一些老代理商相繼歇業，關店降低損失。這時公司立馬採取行動。在全國投放廣告。包括報紙網上推廣。採用購買淨水機，即有機會參與7天8晚臺灣遊。活動完全網上報名，一切真實，然而銷量卻一直沒辦法起來。也許是大勢所趨，各類線上電商淨水機品牌是社區店的剋星。銷量下滑公司開始衰退。
從實體到線上，出現轉機。
2017年年底，公司創業5年，一直深耕於社區線下體驗店，隨著互聯網對實體店的衝擊。老闆開始轉戰線上。開始做微商城，老代理商直接納入公司合夥人。以及在線上新招募淨水合夥人。降低所有代理商的人工成本以及店面成本，不鼓勵開店。公司合夥人越來越多，慢慢的收支平衡，開始轉向盈利。
老闆重大變革，重回窘境。
許多淨水機品牌採用低價多銷的策略。都是為了賺取客戶後期使用耗材的費用。於是2018年6月，老闆做出一個重大的變革。將公司主推產品做到免費，採用押金制的方式提供給客戶選擇，只要用戶使用產品，押金1500元分3年返還給用戶，微信隨時可以提現。每年消耗的只是一年大概300多元的濾芯費用。來吸引用戶。這時包括我們的技術總監，還有財務總監都堅決反對，不惜辭職與老闆叫板。可還是脖子擰不過大腿。在老闆完全站著用戶的角度來做這個方案推進。剛開始的三個月時間，銷量確實一下子猛增2000臺。然而卻遠沒有達到預期的病毒式傳播擴張銷量。公司不是慈善機構，公司在上海每天的運營成本，加上人工，相對來說費用比較高，短期回款是比較困難的。產品一出現問題，需要售後，機器本來就沒有利潤，加上合夥人每賣出去一臺，都需要有返傭。所以就會虧錢。返利確實又那麼微薄，所以合夥人就不願意主推這款產品。加有的客戶濾芯到期不定期購買更換。在運營近9個月之後。老闆不得不再次放棄此次商業模式。事實證明，我們的技術和財務總監有先見之明。之前所有信任公司的那批用戶都賺大了。虧的是我們老闆。押金還是會一分不少的返回給廣大用戶。
老闆之所以選擇淨水行業創業，是曾看到過一篇《毒水流過的村莊》專題報道，整個水汙染的村莊，隨處可見的癌症。讓人深深心痛以至於淚流滿面。他的願望就是讓中國人喝上乾淨健康安全的好水，我非常佩服我們老闆的膽量，毅力，以及百折不饒的精神。但是有人說一個不賺錢的公司，他就是一個犯罪的公司。一個不賺錢的老闆。他就是一個犯罪的老闆。所以我們的老闆在“犯罪”。衷心希望接下來的日子，我們老闆可以開始盈利賺錢。我也希望所有的老闆，所有的公司都要賺錢賺大錢，不要“犯罪”。
2019年中秋節馬上就要過去。再此祝願大家中秋快樂，閤家團圓。辛福美滿。