宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

宗慶後 娃哈哈 經濟 投資 創業 廣州日報人物在線 2018-12-08

宗慶後是改革開放後中國最早一批創業的民營企業家。他所創建的娃哈哈集團現已發展成為一家集產品研發、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業集團,是中國最大的飲料生產企業。改革開放40年間,宗慶後曾多次問鼎內地首富。但“首富”桂冠似乎並沒讓他的生活有多大變化,直到現在,他還過著非常簡樸的生活,一日三餐在單位飯堂吃盒飯,平時穿一件寬鬆的夾克和布鞋。

近日,由全國工商聯發佈的《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》,宗慶後入選。宗慶後告訴廣州日報記者,他的發展理念是“領先半步,小步快跑”,之所以能取得成功,一靠勤奮,二靠機遇。


宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

宗慶後


文/廣州日報全媒體記者 肖歡歡

圖/受訪者提供

宗慶後是中國製造業的旗幟。這麼多年下來,娃哈哈不貸款也不上市,完全依靠自有資金運作。在改革開放第一代民營企業家裡,他有些“另類”,不做金融,不投房地產,只做主業。


記者:入選“改革開放40年百名傑出民營企業家”名單,有何感想?

宗慶後:很榮幸入選,作為改革開放初期成長起來的民營企業家,我非常感恩,飲水思源,可以說沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈,娃哈哈是改革開放之花結出的果實

記者:現在都說互聯網是風口,但你依然堅持搞實體經濟。

宗慶後實體經濟是創造財富的,永遠是朝陽產業。實業不發展國家就不會發展,老百姓也不會富裕起來。如果全社會都去搞房地產、互聯網,老百姓的衣食住行靠什麼解決?

當然,這不是說我們排斥創新。娃哈哈能發展到今天,靠的就是不斷創新。哪怕我們過去有過輝煌,也必須做出變革。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

10月24日,“改革開放40年百名傑出民營企業家”名單發佈後,宗慶後在發佈會上講話


記者:但現在年輕人創業,也都選擇藉助互聯網。

宗慶後:關於線上線下,其實是互聯網企業在炒作,哪裡有什麼線上線下。它線上的話一開始也是燒錢買流量,把你的產品買了後低價賣掉。而且平臺上也不收錢,讓你上去做生意。照理線上的成本比線下更高,但它沒有交稅,房租這些,燒錢買流量它也是貼錢的,它也不可能永遠不收費;第二,消費者也不可能永遠在家裡靠手機解決所有的問題,你總要享受生活,要去逛逛商場。所以,實體的零售店肯定還會存在的。

記者:這樣會不會也因此錯失很多機會?

宗慶後: 我一直在搞實體經濟,實體經濟不會來錢很快,雖然不會暴利,但它很穩健。我不做自己沒有能力做的事情,我們也不借錢,現在有大量的現錢,我認為做企業就是要做百年老店,而不是曇花一現。當然,一旦機會來了,我們也會大幅投資。在業界,娃哈哈一直被標定為一個製作飲料和食品的傳統產業。但許多人不知道,娃哈哈開展信息基礎設施建設、推動互聯網與實體經濟的深度融合、推動傳統飲料和食品製造業數字化、網絡化和智能化的工程項目已有20多年。

記者:娃哈哈這麼多年來一直不向銀行貸款,也不上市,是怎麼考慮的?

宗慶後:以前有人說我比較傻,不用銀行的錢,其實是我不需要錢,我自己還有大量的錢存在銀行裡,我還去籌什麼款呢?還有上市的問題,你上市之後不僅要募款,加快發展,同時還要對股東有一定的回報。如果沒有大的投資,沒有大的產業發展的話,我是不會考慮上市。如果有大的投資,能夠獲得更大的效益的話,我們可以通過上市來募集資金。主要是我們現在沒有上市的需求,如果將來有這個需求,我肯定也不排斥上市。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

宗慶後在娃哈哈創立30週年慶典會上為優秀員工頒獎

宗慶後的節儉是出了名的,他一日三餐都吃單位盒飯,一年花費不超 5萬元。他笑著說:“現在不抽菸了,每年花銷更少了。”豆腐乳和鹹菜是他的最愛,豆腐乳就著米飯,他也能吃上一大碗。宗慶後出差向來只坐經濟艙,也不帶祕書。


記者:你曾經多次榮登內地首富寶座,現在生活跟以前變化大嗎?

宗慶後:我從小就是過苦日子過來的,小時候我母親一個月40多塊錢工資,養活5個孩子,吃了上頓沒下頓。17歲我到浙江舟山的馬目農場工作,那個地方被稱為“舟山的西伯利亞”。我在那裡修大壩、挖溝,那時我一天吃3斤米都吃不飽,我在農場幹了整整15年。

現在有錢了,我的生活還是很簡單。穿衣服我喜歡穿寬鬆一點,舒服。除非一些正式的場合要求西裝領帶,我基本上不愛打領帶,一本正經的,不習慣,我這個脖子短,打了領帶就不舒服。不管我穿什麼樣,哪怕我穿得土一點,人家也不會把我當叫花子看,也沒有必要去奢侈浪費。

我自己從小苦慣了,沒有消費奢侈品的習慣,我也不喝酒,原來抽菸,因為我每天就睡五六個小時,抽菸主要是提神,現在也戒掉了。以前我每年花費不超過5萬,現在戒菸了,花費更少了。我也不太喜歡應酬,只要不出差,我一天三頓都在食堂吃飯,也不用花什麼錢。我出差以前都是坐經濟艙,坐高鐵也是坐二等座,我覺得這樣挺好。

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宗慶後常常乘坐高鐵二等座出差



記者:你是如何看待自己的財富的?

宗慶後:如果是幾千萬元,你可以說這個財富是你的,過了這個數字,再多的話那就不是你的了,是社會的。你能吃多少,用多少?無非你是開車開得好一點,或者住個房子大一點,再多的財富其實都是社會的。把這些錢拿來投資,創造就業機會,是為社會服務,哪怕不去投資,放到銀行,銀行拿來貸款給別人,也是為社會服務。只要不把錢拿到國外去,那都是中國人的財富。一開始民企為了生存而奮鬥,到了一定階段就不是為了自己,也需要得到社會的承認,也要承擔社會責任。

記者:你平時用微信嗎?網購嗎?

宗慶後:我不用微博微信,我也不網購,沒那個工夫。

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宗慶後常常一邊吃著飯堂的盒飯,一邊聽下屬向他彙報工作


宗慶後和妻子都稱女兒宗馥莉“阿莉”。”兒孫自有兒孫福,阿莉的未來,我這個當父親的做不了主。我不會強迫她接班。”


記者:有沒有考慮過要讓女兒接班?

宗慶後:我們畢竟是兩代人,想法肯定不一樣。她很小就到美國讀書去了,思維方式和生活方式也都已經美國化了。你有時跟她溝通起來也沒那麼容易。現在她在管著一部分企業,我不會強迫她接班。她要是不願意也沒關係,她可以放手去做她喜歡做的事情。民營企業二代不一定都要接班,如果不希望接班,聘請職業經理人也可以。

記者:你有沒有在培養接班人?

宗慶後:我現在也在培養管理層,以前我是沒有副總的,現在有3個副總,現在很多事情都交給他們去管理。今後肯定是管理層要接班的。當然,我女兒也管理著1/3的工廠,但不可能她一個人管理那麼大的企業。

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宗慶後和女兒宗馥莉


記者:外界都說你在企業內部很強勢。

宗慶後:企業小的時候,什麼事情你都管還行,但是企業大了,你根本管不過來。所以現在要慢慢放權,哪怕出一點問題,我也要放手讓他們去幹。幹得不好的時候再去糾正,總歸要有這麼一個過程。不管在什麼時候,企業的管理總歸是要靠制度和體系,不是靠一個人可以解決問題的。我希望我的員工知道他在做什麼,做到什麼程度。這樣就算我不在的時候,公司也能正常經營下去。人總是有走掉的一天,這麼多年,我親力親為的事太多了,下面的人依賴性比較強,現在要讓他們去多動腦筋。

記者:你是怎麼看待你在娃哈哈的角色?

宗慶後:他們說我是大家長,精神上是大家長,幹活上也是大家長,這麼多年來,我閒不下來。我現在慢慢放權給管理層,現在也在搞管理層改造,搞分級授權,每個崗位的員工,都要有責任,也要有權力,就是從人治轉向法治,按照規章制度去工作,這樣才能長治久安。

記者:所以人才的培養對你來說是第一位的?

宗慶後:是的。我現在主要焦慮的就是培養人才。我現在年紀大了,慢慢地要退出一線。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

年歲漸長,宗慶後把重心放在人才的培養上。


從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內地富豪榜“首富”寶座開始,宗慶後在之後四年間三次問鼎該榜單。但他說,他並不在意“首富”的桂冠。


記者:你怎麼看待首富的稱號?

宗慶後“首富”不能代表任何意義。只要娃哈哈還在,就意味著我的人生沒有白過,它是我創業的見證。我白手起家,沒搞權錢交易,沒搞暴利行業,合法致富,我不介意被人稱為首富,我也不怕當首富,這正是對我個人和企業價值的肯定。

記者:今年是改革開放40年,你如何看待你個人與改革開放的關係?

宗慶後:沒有改革開放就沒有娃哈哈。改革開放後允許老百姓去創業,創造財富,才有了民營企業。我只是一個普通人,幸運地趕上了好時代。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

宗慶後坦言,自己就是一個普通人,只是幸運地趕上了好時代。



記者:你覺得自己能成功,跟你的哪些特質有關?

宗慶後:我覺得勤奮最重要,其次是創新。成功跟悟性有關係。我可能是無師自通的,也沒去學人家的什麼理論,完全是憑感覺和經驗判斷一個問題應該怎麼處理,企業怎麼管理比較好,自己弄了一套東西;再一個是機遇。我們那個時候是時代給了我們機會,那時是緊缺經濟,你做什麼都能賣掉,所以可以白手起家。現在不行了,市場競爭這麼激烈。你沒有大的資本投入,根本做不成什麼事情,即便有大的資本,也不一定能做成。

當然,民營企業效率高跟產權明晰有關。企業家把這個廠子看成自己的,員工的積極性也跟著高。

記者:你現在都已經這麼富有了,還這麼拼命工作的動力是什麼?

宗慶後:我現在之所以還在幹,是因為我這一生就辦了娃哈哈這麼個企業,我不能在我活著的時候讓這個企業瞎掉了。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

創業初期,宗慶後蹬著三輪車送校簿



記者:你創業31年了,對娃哈哈今天的發展還滿意嗎?

宗慶後對人來說,30歲還算年輕,但對一個企業來說,30年已經是比較老了。應該到了“大企業病”產生的時候。我們現在企業內部也說,我們要追求卓越,爭取做基業長青的百年老店。

記者:娃哈哈前幾年的銷售額有一個比較大的下滑,你有沒有擔心過?

宗慶後:銷售下降最大是在2015年、2016年,是受到謠言的影響,網上有謠言說我們的營養快線、爽歪歪,喝了會得白血病,肉毒桿菌什麼的,傳播1.7億次,對我們影響比較大,下滑得比較厲害。但我們挺過去了,這說明我們企業的品牌美譽度還是很好的,老百姓不信謠言,相信娃哈哈。換一家企業可能就倒掉了。我們從去年開始已經停止下滑,今年開始已經恢復增長了,今年大概增長七八個點,明年要全面恢復。

記者:你是改革開放後最早出來創業的企業家,能給現在創業的年輕人一些建議嗎?

宗慶後:現在很多年輕人覺得,做老闆才是創業。其實三百六十行,行行出狀元。哪個行業只要腳踏實地都能做出成績來,我覺得做你喜歡的事情就是創業,你做好老師、好醫生,這些都是創業,並不是只有做老闆才是創業。現在搞互聯網的太多了,倒閉的也很多。在市場經濟發展到今天,是過剩經濟的時候,你要去做老闆就更困難。你沒有足夠的資金,足夠的經驗,即便你有足夠的資金,你也不一定能創業成功,真正想創業的年輕人,可以到企業當個管理層,慢慢的上去。你有了一定積累後,你想去當老闆創業也是可以的。這時再去創業,把握就會大一些。今後我的企業都是管理層來管理的。職業經理人的報酬也是很高的,現在很多發達國家,人家不願意做老闆,願意做職業經理人。職業經理人報酬高,做老闆還一天到晚操不完的心。所以,年輕人在創業觀念上要有所改變。

宗慶後:娃哈哈不排斥上市丨 要將娃哈哈打造成“百年老店”

宗慶後認為,中國的民營企業大有可為



記者:現在經濟下行風險增大,世界經濟也陷入低潮,你對民營企業今後的發展是否有信心?

宗慶後:我覺得我們民營企業肯定會得到更好的發展。黨和國家如此重視和支持民營企業的發展,中國的民營企業大有可為。

現在整個世界經濟形勢也很嚴峻,甚至可能還會有金融危機,但我覺得中國經濟可以在世界經濟中一枝獨秀。第一,我們有14億人的大市場,只要提高老百姓收入,拉動內需,中國經濟還有一個高速增長的時期。我們14億人中有4億中產階層,還剩下10億人,你每年給他增加1萬元的消費的話,這就是10萬億元。每年增加1萬元收入也很容易,也就是每個月增加800多元收入。第二,我們有制度上的優勢,政府可以集中優勢辦大事,又讓你充分地自由競爭,這是中國特色社會主義道路的優勢。加上現在我們正進一步深化改革開放,所以,中國經濟的前景一片光明。



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