你身邊一定有很多玩自媒體的人，自己開公眾號、微博等等。最近，著名財經作家、知名自媒體人吳曉波，在一次演講中分享了他對自媒體發展的看法。他說，自媒體是2012年開始出現的，在全球都沒有對應的發展模式。經過這些年的發展，在現在這個階段，原來對自媒體的一些判斷和評價標準發生了變化，主要的變化有三個。
第一個變化是，比用戶數更重要的是用戶關係。以前自媒體的用戶數有多少，粉絲量有多少，是特別重要的事情。但現在這個數據已經不是那麼重要了，你有50萬用戶還是上百萬用戶，已經不是決定自媒體真實價值的數據了。吳曉波覺得，更重要的是用戶關係的建立。比如，有些粉絲數很多的自媒體號，投放了付費產品之後，幾乎產生不了什麼銷量，反倒是一些粉絲比較少的自媒體能產生銷售。也就是說，用戶的活躍度並不跟用戶數的增長呈正比，用戶數並不能反映出一個自媒體真實的用戶關係。
真實的用戶關係是什麼呢？吳曉波認為，首先是價值觀念的認同，也就是用戶中有多少人認同你的價值觀。如果沒有價值觀，所有的用戶加在一起也是烏合之眾，沒有任何價值。其次，你的自媒體有沒有形成社區和交互關係，用戶願不願意為你買單、點贊和評論。
第二個變化是，比10萬+更重要的是“百萬單品”。之前大家除了看有多少粉絲，還有個習慣就是看這個公眾號有多少文章的閱讀量是10萬+。吳曉波認為，未來公眾號能不能產生10萬+的文章，只是評價它價值的前提。如果這是一個職業化的自媒體，已經拿到了融資，未來想要上市，那10萬+只是一個商業型組織完成產品化的過程，並不是很重要的指標。而最重要的是，這10萬+的文章最終能產生多少的商業價值。
吳曉波認為，對一個自媒體來講，比產生10萬+文章更重要的是，你這一篇或者一系列的10萬+文章，有沒有可能產生一個人民幣收入百萬級的產品。它可能是一個知識付費的產品，可能是一個旅遊產品，也可能是一個跟品牌互動的產品。他說，從傳媒化向產品化的迭代，是自媒體的一個艱難的升級。
第三個變化是，比排名更重要的是品類第一。吳曉波覺得，自媒體之間比排名也好，比用戶數也好，更重要的是，在整個格局形成以後，你在單一品類中的影響力有多大。他說，就像商場通過打廣告把人吸引到商場一樣，自媒體是用內容，把用戶吸引過來，然後看自媒體有沒有能力變現。現在中國社會圈層化的特點，已經直接影響了自媒體。自媒體的價值就在於，你在這個圈層中和同品類的自媒體相比，不管你是做酒的自媒體，還是做財經知識的自媒體，在這個品類中，你在全國能夠排到第幾位，能不能做到品類第一，這比用戶數更加重要。所以，品類的排名變成了最重要的衡量標準。
吳曉波說，現在自媒體的大格局已經基本定了，就是因為在品類上的格局已經初步形成，今天排在品類前三位的自媒體，日子都還挺好過的，但是前三名以後的自媒體，生存就變得越來越困難。所以，對今天所有的自媒體運營者來說，能不能生存是一個專業化的問題：你有沒有衝到前三名的能力，當你在前三名的時候，有沒有能力築起足夠高的城牆，防止被別人超過去。
總結一下，吳曉波所說的，自媒體發展的三個變化是：比用戶數更重要的是用戶關係，比10萬+更重要的是“百萬單品”，比排名更重要的是品類第一。
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