4.19日，簡書宣佈獲得4200萬元B輪融資，並透露其日活到230萬，新用戶次日留存50%以上，月均PV超過2億；引起自媒體界一頓譁然，事實上自媒體在融資方面自2016年以來本就有增無減，如下圖所示：
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隨著自媒體越來越氾濫，其分發渠道自然不容小覷，自媒體分發渠道到目前為止大概可以分為以下幾類：個性化資訊應用、移動新聞資訊應用、音頻（視頻）應用、垂直資訊應用、知識分享平臺；現在我從這幾個分發渠道各選一個（今日頭條、網易新聞、荔枝FM、虎嗅、知乎）稍作分析，探討這些分發渠道的特性。
今日頭條
今日頭條在2017年完成略低於10億美元的D輪融資，投後估值近110億美元，其累計用戶數在2016年10月就達到了6億，日活1.4億，每天每分鐘使用76分鐘；從其2012年上線至今主打著私人定製新聞，所謂“你關心的，就是頭條”，今日頭條的成功也帶動著自媒體分發渠道 “私人定製”模式的發展（如一點資訊），渠道個性化這自媒體分發渠道中已成為一個不容忽視的特性，不過實現個性化閱讀，得需要大量的數據和精密的算法（這裡就需要資金了）。
網易新聞
作為一個移動新聞資訊應用，“有態度”是其宗旨，這一點主要體現在其新聞內容上，我曾對比了騰訊新聞和網易新聞同話題的娛樂新聞，發現網易新聞確實只是稱述事件，沒有特別激烈的個人情感因素摻雜著裡面（這才是自媒體人該有的素質）；
網易新聞自2016更新以來，重點放在“視頻直播”上，2016.2.18發佈直播，直接除了直播、還有新聞視頻，相應的入口優先級也提升至1、2級，短視頻在自媒體中已然成為了新寵；
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添加直播還有一個目的就是增加用戶參與度，網易向來不會忽視用戶參與度，網易雲音樂如此，網易新聞也是。相對其他移動新聞，網易新聞尤其獨特的用戶激勵體系，無論利益相關（如掙金幣）還是榮譽相關（如用戶等級），其最終目的都包含了一點：讓用戶參與到新聞中（評論、轉發、發帖），當然掙金幣也是其商業模式多元化的一個途徑，如用戶可用金幣購買商品進而實現盈利。
荔枝FM
在音頻直播這類個人更偏向喜馬拉雅FM，他大而全，娛樂和乾貨並存，但應朋友要求，這裡選取荔枝FM作為舉例說明。荔枝相對喜馬拉雅其分格更為明確（文藝、小清新、偏娛樂），荔枝主旨“人人都是播客”，強調的是用戶生成內容（UGC），通過小眾的主播發布內容，帶動用戶參與，當小眾主播逐漸增多到一定數量級時，就是其大平臺搭建之日。
荔枝FM在音頻直播中也加入了打賞，用戶可像主播發現金紅包，可贈送禮物，這種打賞在直播領域是常見的商業模式，但在自媒體分發渠道中確是創新之舉。自2016以來，內容付費閱讀時代剛剛開啟：付費閱讀，付費讚賞，付費回答就已在各種app體現，荔枝的打賞絲毫沒有走在這股熱流的後面。
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虎嗅
在大學期間，我曾是虎嗅的腦殘粉，喜歡他限定在互聯網這一垂直領域的定位，喜歡他文章的態度，工作後慢慢反感其文章偏激的看法，後來發現這些文章的態度是虎嗅故意所為，正是因為在文章中加入強烈的個人情案因素，才引起用戶的或憤怒或贊同，然後刺激用戶或評論或轉發或收藏，進而增加了用戶活躍度或虎嗅app的曝光率。從產品角度來說，最終還是迴歸到了用戶參與。
對於垂直於互聯網行業的app，虎嗅聚合優質的創新信息和人群，通過簽約符合其標準的作者產生文章，制定熱議話題提升用戶參與度，線下舉辦活動提高產品知名度（也是為了掙錢，其商業多元化模式的一種）。在我看來，對於垂直領域的資訊平臺有一個好處是用戶入群非常確定，所以怎樣實現商業目的其套路也會更清晰一點。
知乎
知乎在2017年1月12日完成D輪1億美元融資，估值超過10億美元，平均每天1850萬人訪問，共有6500萬註冊用戶；2016年知乎用戶提出了6032928個問題，產生了233萬篇回答，151萬篇文章，按每分鐘讀400字計算，需要29.7年才可以讀完。究竟是什麼讓知乎可以做出這樣的成績？
作為知識內容平臺的獨角獸的，其獨特之處在於“知識聚合+UGC”，不像垂直領域只專業於某個方向的內容，也與百度搜索從PGC做起，知乎前期通過各路大佬回答問題，傳遞出產品印象“知乎是行業專家的聚集地”，後來通過層層遞進發展到現在的“人人都是專家”。其成功的因素在於策略的正確，每步都符合產品當下的特性。現在知乎聚集了大量的用戶和資源，所以策略上的“值乎”出現了，也即開啟“內容付費”的元年。
綜上，個人得出自媒體分發渠道會朝著個性化定製、短視頻、UGC、內容付費、商業多元化幾個方向發展。純屬個人愚見，如有不同，請在下方評論參與討論
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