子路是孔子的大徒弟，他曾經在一個叫做“蒲”的地方做過行政長官。子路心繫百姓，是個愛民如子的好官。一年夏天，蒲地降水頻繁，如果不治理河道，很可能面臨決堤的危險。考慮到百姓的切身利益，子路自發組織當地百姓修理溝渠、疏通河道。並且看到百姓勞作辛苦，子路又自掏腰包給大家置辦吃食。
這本來是一件利國利民的好事，但孔子知道後，卻急急忙忙地派人去阻止。
子路心裡非常不解：老師平時最講仁德，怎麼關鍵時刻，我賙濟百姓，他卻橫加阻攔呢？於是怒氣衝衝地去見了孔子：“整個夏天連降大雨，水患隨時都有可能發生。正是為了避免發生水患給百姓的生產生活帶來災害，我才組織百姓去疏通河道；他們勞作辛苦，有的百姓更是窮得飯都吃不上，所以我才拿錢給他們買點東西吃。這是好事，您為什麼要阻止我呢？”
接下來，孔子給子路解釋了自己的想法：自古以來，賙濟百姓都是國君的事情。百姓捱餓，國君無所作為，你卻拿糧食給大家吃，這不是告訴大家國君對百姓不行恩惠，不顧百姓死活嗎？如此一來，你的恩惠大過國君的恩惠，百姓會怎麼想？這些事情你現在停止還來得及，否則會獲罪的。我知你可憐百姓，怕百姓捱餓，可是你為什麼不上報國家，讓國君用國家的糧食賑濟百姓呢？
【企業管理智慧】
為什麼很多管理者很能幹，卻總是不受老闆的待見，甚至還總是讓老闆心裡不痛快？一個很大的原因就是——他們缺少分寸感，缺少上下級之間應有的界限，不知道什麼該自己做，什麼該留給老闆去做。
管理者分為三種，一種是替手，第二種是替身，第三種是替心。替手，顧名思義，就是領導讓你做啥你做啥；替身就是代替領導去做一些事；替心則是站在領導的立場出謀劃策，急領導之所急，想領導之所想，同時也會照顧到到領導的面子和心理。
通常來講，第一種失於主動，時間一長必被砍掉；第二種則有越俎代庖、功高震主的危險。真正好的管理者，通常都是第三種——你不能幫他做，但你會替他出主意。
企業中，角色不同，分工不同，有些人負責臺前，有人負責幕後。所以越成熟的管理者，越懂得什麼時候應該衝在前面，義無反顧地承擔責任；什麼時候應該退後半個身位，把舞臺讓出來，深藏功與名。
功勞一定要讓給上級，過失一定要搶到自己身上，你看會搶過失的人經常沒有過錯，會把功勞推給別人的人經常會有功勞。功勞是讓來讓去大家都有功勞，過失是搶來搶去大家都沒有過失。
幹部也要懂得把面子做給高層，而不是人家給你機會，然後你就讓他覺得我很了不起，那也不對，要把機會讓出來，把舞臺空出來，而且要把功勞歸給上級，那上級就更加能夠讓你有機會，否則一次就沒有了。
功高鎮主，就是你底下這一層對上面構成壓力和威脅的時候就叫做功高鎮主，如果沒有層級就不可能有功高鎮主這種事情。換句話說我是部屬，我一定把功勞歸給我的上級。
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