聚焦諸暨十大專項行動

聚焦諸暨十大專項行動

諸暨深入實施城市基礎設施三年建設行動計劃,上半年,相關職能部門在重大設施專項行動中,聚焦“與杭同城”,加快37個重大交通項目、平臺配套項目、城市功能項目、質量民生項目等建設,著力提升城市功能和人居環境。

聚焦諸暨十大專項行動

亮點項目

杭二繞完成年度投資85%

“杭州繞城高速西複線諸暨段本年度計劃完成投資7.4億元,已完成6.2932億元,完成率85%,累計完成總投資的71.6%。總體形象進度完成74%。”昨天,杭州都市高速公路諸暨段工程建設指揮部相關負責人介紹,主要是配合做好高速公路建設的徵遷工作,目前主要政策處理基本完成,不影響正常施工進度。

杭州繞城高速西複線又稱“杭二繞”,2017年全面開工,預計明年下半年通車。

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往南經杭州市餘杭區、臨安區、富陽區、蕭山區至諸暨市,終於杭金衢高速公路直埠樞紐南側,全長98.04公里。其中諸暨段全長約10.5公里,總投資約29.5億元。沿線涉及次塢鎮、應店街鎮、原直埠鎮和陶朱街道等4個鎮街11個村。項目在次塢設置次塢服務區及樓塔互通連接線、在應店街設置應店街互通出口、在原直埠設置直埠樞紐與杭金衢高速及諸永高速相連,不僅確保途徑各鎮上下高速便利,而且使應店街鎮告別了全鎮無高速的歷史,對拉動區域經濟具有深遠意義。此外,杭二繞建設對諸暨市民來說,隨著“與杭同城”一小時高速圈逐漸形成,去杭州更方便了。

據介紹,“杭二繞”諸暨段以創建“品質工程”為目標。應店街互通“三集中”中心點包括項目總部駐地、工地中心試驗室、會議展覽中心、小構加工中心、橋樑基礎及下部鋼筋加工中心、砼拌和中心、樑板預製中心及裝配化構件預製中心,充分體現了集中化、裝配化、工廠化。十店線分離橋位於應店街互通,施工工藝新穎,實現現場高效、文明、環保施工,是現場施工的亮點。全線BIM應用和信息化以及業主的動態系統相銜接,實現真正意義上的全程“透明化”建造。

整體情況

37個項目全面有序推進

“與杭同城”重大交通項目建設有序推進。其中,杭州繞城西複線諸暨段本年度已完成投資6.29億元,完成率85%,累計完成總投資的71.6%,總體形象進度達74%。蕭山至磐安公路金浦橋至三江口大橋段快速化改建工程正式啟動,目前工程可行性研究報告編制和初步設計方案初稿已完成,社會穩定性影響評估也已完成報批。店口港建設,目前已完成工程可行性研究報告報批,社會風險影響評估已完成報批,防洪影響評價目前正在報批中。

平臺配套項目總體推進順利。目前牌頭環保小鎮基礎設施配套建設工程正在編制產業規劃和城市規劃,道路配套已完成設計和政策處理,環保體驗館已完成項目方案設計進入評審階段。

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城市功能項目全面開工。其中高湖大橋建設項目因方案調整,已完成投資550萬元,完成年度計劃的6.4%,目前項目部標化建設基本完成。紹興楓橋學院C區樁基完成50%。餐廚廢棄物綜合處理和資源利用項目,土建已完成70%,設備採購完成80%,預計10月底整體完工。豐泉浬浦無害化處理中心技改項目,PPP項目社會資本方採購已完成。

質量民生項目部分竣工在即。農村公路大中修39個子項目全部動工,其中8個基本完成。

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“村村通公交工程”涉及的20個鎮鄉,已有3個鎮完成了招投標,剩餘17個正在抓緊開展招投標。7座小型水庫和12座山塘實施除險加固全部開工,部分已完成工程量的50%。公立學校教室安裝空調4020臺,完成計劃的87%,預計8月底全部完成。74個新(改)建農村文化禮堂總體進度快於往年,有13家已通過驗收,預計10月份可驗收完畢。農村保障房建設已完成牌頭、東白湖地塊的土地出讓。農村危舊房治理改造已完成205戶,33個開放式老小區項目已開工。農村飲用水達標提標共涉及137個村,已開工建設117個。

一些問題及困難亟待疏通解決

從重大設施項目半年建設情況看,還存在一些問題及困難,亟待疏通和解決。

部分指標完成率不高。截至5月底,各鎮鄉(街道)戰績通報中“通交通自然村”指標完成率低,僅有5個鄉鎮開展了道路提升工程的招投標。

要素保障有待加強。一些項目因資金未到位,用地指標短缺等原因無法及時落地,對整體項目推進造成了一定影響。如高湖蓄滯洪區改造工程多項目同步推進,資金需求量較大,同時常年淹沒區的耕地佔補平衡問題仍未解決;牌頭環保小鎮道路用地指標還未落實。

此外,部門之間要進一步提升工作合力,需報省、紹興市審批的重大交通、水利設施項目要加強與上級部門的聯繫,及時做好對接工作。部分項目因政策處理不到位影響推進,需要強化工作力度。

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結合“三服務”強勢推進度

下階段,各責任部門將嚴格執行《2019年度重大設施專項行動考核實施細則》,根據任務清單,實行節點管理,細化目標任務,抓好項目前期、開工、推進和竣工的各項工作。

項目責任單位、協同單位以及相關鎮街將做好項目跟蹤服務工作,圍繞項目推進中遇到的手續報批、資金落實、用地指標、規劃選址等問題,全力保障項目的各項要素。職能部門加強與上級部門的聯繫溝通,進一步加快項目審批等事項辦理。

除了按要求每月督促檢查外,還將不斷完善督查工作機制,完善督查方式,採取時間倒排、任務倒逼、責任倒追的方式跟蹤督查,對進展緩慢的“蝸牛”項目、對工作推進不力、落實不到位等情況進行通報,確保壓實工作責任,強勢推進各項工作。

同時增強精品意識、質量意識,特別是加大工程質量的管理。

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