無論是內容製作還是冠名爭奪，電綜和網綜之間的戰爭越來越白熱化。
2017年上半年，央衛視晚間檔播出157檔綜藝節目，其中28個頻道131檔節目上網播出，全網電視綜藝節目播放量累計超過485億。綜藝在網絡端表現得如火如荼，電視端卻遭遇整體性困局，收視比去年同期下滑嚴重。
2017年上半年，視頻網站自制綜藝數量由去年的37部增長至69部，增幅達到86%，播放量由70億增至165億，增幅高達136%。且題材更豐富，不僅有二次元綜藝，也有曾經佔據暑期檔半壁江山的選秀節目及綜N代。
冠名方面，《奔跑吧》和《奇葩說》作為兩個領域中最典型的成功代表，前者保持 5 億冠名費 " 天花板"，後者拿下 4 億贊助，網綜和電綜之間的吸金力已經越來越接近。
電綜：5億成冠名天花板
不少項目招商變得十分困難
縱觀2016-2017年熱門綜藝的冠名，可以發現，5億元基本是綜藝冠名的天花板，截止目前還未出現有超過5億冠名的綜藝節目。這裡有多方面的原因：
首先，能夠承受動輒上億冠名費的金主數量並不多，每年活躍在熱門綜藝冠名席上的品牌，看來看去都是那幾家熟悉的身影：加多寶、立白洗衣液、蒙牛、伊利、VIVO手機等，而即便是這些壕主，他們的電視預算也是有上限的，蛋糕就這麼大，衛視一哄而上做綜藝瓜分，那麼每個節目能分到的預算量就不可能無限上漲。
其次，廣告主也逐漸迴歸理性，經過前幾年的綜藝砸錢大戰，硝煙散盡之後，他們發現砸錢冠名取得的效果並未如預想的那麼美好，事實上，大製作綜藝的冠名對品牌主的營銷配合、渠道配合能力是相當高的，如果廣告主沒有很好的市場手段和營銷組合拳跟上，那麼電視廣告的巨大聲量就有很多會浪費。
網綜：冠名“億時代”已然降臨
綜N代品牌優勢凸顯
過去提到網綜，很多人的第一反應是粗製濫造，製作經費少、招商困難、環節設置簡單。但是隨著《奇葩說》等一系列現象級節目的出現，網綜招商愈發順利，隨之帶來的是節目製作經費的提高、成熟製作團隊的湧入，最終表現為節目質量的提升。
數據顯示，如今網絡視頻用戶已達5.5億，一檔網綜節目動輒幾千萬甚至上億的製作經費十分普遍，製作經費提升的背後必然要靠招商金額的不斷提升。《奇葩說》第四季，招商金額近4億，這樣的天文數字甚至是很多一線衛視的電視綜藝都望塵莫及。業內人士指出，招商裸奔的網綜時代早已過去，“億時代”已然降臨。
電綜PK網綜
內容競爭及廣告招商趨勢
1、電視綜藝爆款節目模式基本耗盡
電視綜藝節目經過了由海外成熟節目模式帶來的爆發期後，逐漸歸於平靜。
2017年截至4月23日，CSM52城單期收視率能夠達到2%以上節目主要有《奔跑吧》《王牌對王牌》《最強大腦》《歡樂喜劇人》四檔節目，無一例外都是“綜N代”。
今年以來強勢綜藝節目的收視衝高能力變得非常有限。《奔跑吧》是唯一一檔收視率能夠過3%的節目，並且，只有一期節目收視率過3%。但在去年同期，《奔跑吧兄弟》《歡樂喜劇人》兩檔共6期節目收視率過3%。
去年同期有60期節目收視率過2%，而在今年只有11期。電視綜藝節目的收視下滑趨勢，可見一斑。
數據來源：CSM52測量儀，4+，2017年1-6月
2、2017迎來“超級網綜年”，細分市場程度更深
在 2017 年，迎來真正的 " 超級網綜年 " 的同時，" 兩極分化 " 的趨勢也越加明顯，從大眾化到精眾化，用戶的娛樂需求也日益提高、細分，以愛奇藝為代表的視頻平臺也在不斷的開發引導。
通過 2017年上半年已播出網綜節目類型的分佈來看，整個視頻行業網綜節目類型比起 2016 年更加豐富，細分市場程度更深，種類上較 2016 年有所增加，除了以往的脫口秀、訪談、生活體驗和喜劇類別外，類型分佈也產生了明顯的變化。
3、平臺流量成冠名商關注的“吸金”利器
近兩年的經濟放緩影響到了廣告行業。綜藝節目招商方面的馬太效應非常的明顯，頭部資源在吸附越來越多的廣告投放。
2017年上半年電視綜藝市場可謂“冰火兩重天”，頭部節目在穩固電視端市場的同時，網絡端表現越發突出，但很多二三線衛視則普遍面臨招商困難，導致很多節目中止策劃、推遲播出甚至關停。
2017 年上半年大部分的網絡自制綜藝都獲得了冠名商的加持，而快消、電商、3C 類品牌是最熱衷於贊助網絡自制綜藝的客戶類型，有很多過去從未冠名過電視綜藝節目的品牌如小米手機、肯德基等，在網絡綜藝的吸引下紛紛加入了贊助大軍。
結語：隨著製作經費和招商規模的擴張，網綜與電視綜藝之間在內容質量上的差距也逐漸縮小。儘管現階段網綜節目的目標受眾依然是年輕群體，但隨著互聯網在高年齡層中的更加普及，市場或許很快也將出現對位中老年的專屬網綜節目，網綜市場的覆蓋年齡層也將擴大，到那時網綜與電視綜藝的差距將繼續縮小。