北京美羅城推倒重來改造:中信資本接盤 年底入市

從2007年亮相伊始就動盪不安、一度部分“停擺”的北京美羅城,在2017年1月被總部位於香港的中信資本控股有限公司(簡稱“中信資本”)收購。中信資本將其更名為“芳圓裡IDMALL”,經過一輪“推倒重來”式的改造後,近期,北京芳圓裡IDMALL招商發佈會開啟。據悉,北京芳圓裡IDMALL將打造成為北京首個以“城市聚落”為商業理念的大型購物中心。

問題在於,這個即將重新亮相於北京東四環的大型購物中心,被外界視為北京最難改建的項目。中信資本在接盤後將如何讓它“涅磐重生”?

北京美羅城推倒重來改造:中信資本接盤 年底入市

北京美羅城被中信資本收購,更名為“芳圓裡IDMALL”

幾經波折,美羅城浮沉

相關資料顯示,2006年美羅城由中國工藝美術(集團)公司拿地建設,後將50%股權轉賣給新加坡美羅北京公司,兩家公司分別控股50%。開業之初,美羅城號稱“CBD東都”、“京城商業的一匹黑馬”,但幾經調整,並未獲得較多的人氣。

為改善經營,美羅城頻繁變換購物中心的業態規劃,使購物中心定位混亂,在高端百貨、外貿大集、社區配套商業三者間舉棋不定。業內人士認為,無自身特色的美羅城,在燕莎奧特萊斯、大成國際、CBD商圈的夾擊下,無法讓周邊居住人群形成規律性消費行為,也不足以對區域外的消費者構成吸引力。

2011年4月,苦撐四年的美羅城購物中心悄然掛牌轉讓,美羅城最終兵敗大郊亭。

在北京博智行商業地產研究院院長魯炳全看來,美羅城之所以沒有運作成功,存在三方面的原因:一、選址和業態定位不相匹配。美羅城定位於城市時尚生活的生活廣場,但在四環這一地區,這一定位與自身商圈目標客戶群的硬核能力之間並不是很貼切;二、與周邊其他業態之間的組合,缺乏互動性,特別是與紅星美凱龍之間,沒有很好的客流互動和共享,也沒有業態互補性;三、盲目拷貝上海美羅城的做法,導致在業態、管理上沒有太多創新。

值得一提的是,這一項目在商業地產行業具有代表性:誕生於商業地產迅猛發展的年代,經歷了許多波折,包括經營搖擺、業主更迭等。而其變化過程,基本反映出行業發展的脈絡。

中信資本接盤,預計年底入市

2017年1月,美羅城被中信資本收購,中信資本將其更名為“芳圓裡IDMALL”。芳圓裡IDMall位於東四環中路與廣渠路交界西南角,緊挨地鐵7號線大郊亭站。

近日,新京報記者走訪發現,該項目仍在施工重建中,施工範圍包括主體結構改造、水電安裝、裝修、幕牆等。項目周邊,這片原東郊化工區則聚集了金茂府、後現代城、珠江帝景、風度柏林、萬科藍山、世紀東方嘉園等大批樓盤。

目前,項目在施工中。

這是中信資本旗下第四個商業地產項目,也是其在京的首個項目。在此之前,先後開發了長沙悅方IDMALL,合肥悅方MALL、上海189弄購物中心。

據其官網顯示,中信資本房地產部門專注於中國房地產的投資管理及諮詢。通過管理的基金或自有資金,直接或與其他投資者共同投資房地產項目,並對需要改良的物業進行收購。自2005年以來,成功創立及管理多支房地產基金,在中國共投資超過50多個包括辦公、零售、物流地產、住宅、長租公寓及不良資產等項目,總面積逾400萬平方米,總資產價值超過90億美元。在深耕中國房地產的同時,也在積極開拓歐洲、美國和日本等海外房地產投資市場。

全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平透露,中信資本接手後,光改造就花了四個億,從原來的百貨業態朝購物中心改造,整個項目的硬件設施有了一個很大改變。此外,在項目定位上,也重新做了梳理,還有一些差異化的定位。

據悉,該項目將打造成一個空間,涵蓋生活中的每個場景,並通過空間切分組合,轉化為不同定義的“盒子”。營建場景、聚落各類生態圈層,全方位滿足消費者在“空間化、功能化、情感化、精神化和體驗化”等方面的訴求。

官網顯示,該項目商業面積約15萬平方米,延東四環主路的展示面260米。整體共7層,地上5層,地下2層,停車位約1000個。

之前,中信資本相關人士曾表示,該項目預計2018年開業。然而,記者近日走訪時發現,該項目還在施工中。最近,中信資本相關人士稱,預計今年年底開業。

美羅城如何“涅磐重生”?

問題在於,中信資本接盤後,其運營模式使人們對該購物中心產生了期待,那麼,中信資本管理團隊,能否真正盤活這一“商業爛尾”?

亞太商業不動產學院院長朱凌波表示,美羅城所在區域無論是奧萊、華貿,甚至國貿,在大的商圈內已形成北京商業時尚高地。因此,美羅城所在區域已具備成熟商業的系統性條件,未來能否“涅槃重生”,關鍵在於自身定位與未來運營。

“從區域和中信資本的優勢,具備了涅槃重生的技術性條件。”朱凌波表示,拋開這兩大硬性因素,芳圓裡IDMALL所在商圈較為成熟,代表不同層面、不同類型的購物中心也已成型,芳圓裡IDMALL如何跳出來,除了硬件改造外,還需要抓住該區域消費者的準確定位與引導,與競品做出差異化。在這一過程中,還需要找到一個好的操盤團隊,把創新的想法、思路,通過招商,尤其是後期運營執行下去。

在偉城顧問公司CEO徐偉成看來,此項目未來開業後,商業吸引力方面能否有新的突破,主要還要看新的投資運營方,在該項目原商業輻射商圈範圍內,能否重新同步、創造並引領更新、更潮的商業主題、更獨特的商業業態組合,還有更大差異化的新奇商業購物體驗等關鍵要素,從而去吸納相同商業輻射範圍內的消費群。

值得注意的是,該項目所在地區,交通方面存在一定的硬傷,小循環可以,但放入城市中,高架橋下來後通達性不夠,對項目未來發展有一定壓力和不利影響。

王永平指出,該項目雖鄰近四環,局部動線還不是很理想,另外,與經營較理想的合生匯較近,可能會構成一定的挑戰。

不過,在中購聯購物中心發展委員會主任郭增利看來,大郊亭區域的商業影響已經和幾年前美羅城那一時期不可同日而語,合生匯的成功開業,拉昇了大郊亭區域的商業氛圍,商圈成熟度顯著增強。芳圓裡IDMALL的開業,有可能讓大郊亭在北京商圈中脫穎而出。

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