速看!中石化公司戰略將調整,重大收購項目開始放棄!

速看!中石化公司戰略將調整,重大收購項目開始放棄!

中石化“放棄”近10億美元的雪佛龍南非項目收購計劃,中石化海外項目正在從大規模擴張轉向效益生產轉變。

石油圈原創

作者 | 大雨

................................................................................................

路透社消息,嘉能可(Glencore PLC)取代中石化,與當地投資者達成協議將收購雪佛龍在南非及博茨瓦納的資產。今年3月,雪佛龍同意以近10億美元打包出售南非資產給中石化。

該新聞得到了國內多家媒體的轉載,其中,中石油新聞中心也刊登了此消息。

據報道,嘉能可將以9.7億美元收購雪佛龍南非子公司75%的股份以及雪佛龍在博茨瓦納的權益。南非子公司剩下25%的股份將繼續由Black Economic Empowerment股東財團及一個員工信託持有。

這些資產包括一座日產能10萬桶的開普敦煉油廠、位於德班的一個潤滑油廠、820座加油站以及其他石油儲存設施。另外,還有220間位於南非及博茨瓦納的便利店。

嘉能可截胡中石化

儘管中石化和雪佛龍對此消息並未進行正面迴應,但是嘉能可已經“迫不及待”的在其官方網站將具體細節刊登出來。不難看出,嘉能可“截胡”中石化是大概率事件。

嘉能可官方網站新聞顯示,嘉能可已經和OTS簽署協議,收購雪佛龍南非子公司75%的股份。在收購過程中,嘉能可將支持OTS作為其技術和財務合作伙伴。收購該資產的總代價(根據公司債務和流動資金調整)合計為9.73億美元。

嘉能可表示,收購將以現金支付結算,並將由嘉能可自己的現金資源提供資金。不過,最終交易仍受到必要的監管批准,預計該收購將在2018年中期結束。

對於此次收購,嘉能可認為,該項資產為其石油業務提供了有吸引力的下游機會。報道同時指出,收購事項將包括保留本地管理團隊和員工隊伍。

嘉能可,是世界上最大的多元化、垂直整合的商品生產商,加工商和貿易商之一。嘉能可,擁有150個採礦和冶金,石油生產和農業資產。其業務範圍遍佈50多個國家,在全球擁有90多個辦事處。並且,擁有約15.5萬員工,其中包括承包商。

儘管信息已經相當詳盡,但是嘉能可依然被外界稱之為“披著面紗的神祕巨人”。有人曾把嘉能可比作銀行業中的高盛集團,在實物交易世界,嘉能可集團無處不在。 

中石化公司戰略或將調整

不管嘉能可怎麼神祕巨大,中石化“到嘴的鴨子飛了”這是一個事實!中石化已經“官宣”的收購,半道上卻被他人給擄走了。對於像中石化這樣的能源巨頭來講,這無疑是一件“是可忍孰不可忍”的事。

從報道中來看,嘉能可9.73億和中石化的近10億,並未有多大差別。那麼,為什麼中石化對該項目“放手”了呢?

有熟悉該項目的業內人士認為:“對於嘉能可收購這件事最合理的解釋,就是中石化公司發展戰略在調整。換句話說,南非項目不再是中石化的目標。”

眾所周知,我國國內油田產量逐年遞減,而我國石油消費市場卻是連年遞增。在此基礎之上,我國有實力的石油企業紛紛將眼光拋向了海外。中石化也加入了“海淘”一族,開起了海外淘油之路。

據報道,2009—2013年,我國“三桶油”海外併購金額合計超過1100億美元,以至於有人把那5年稱作石油行業的“中國併購時代”。值得注意的是,在這1100億美元中僅中石化就佔到501.97億美元,是“三桶油”中併購金額最高的

經過一番肆意的收購之後,中石化在海外的項目初具規模。官網顯示:截至目前,中國石化在全球27 個國家執行了53 個油氣投資合作項目,遍佈非洲、美洲、中東、俄羅斯、中亞和亞太六大油氣區。

進入2014年之後,“三桶油”海外項目收購步伐大幅放緩,收購金額相比2013年下降了90%。業內分析認為,“三桶油”步伐放緩主要是對海外業務發展戰略轉型的考慮,“三桶油”從重規模擴張轉向更加註重海外資產的效益

儘管中石化對雪佛龍南非資產表示出強烈的熱情,但並不是非得不可。早在2015年,中石化集團就曾表示,中石化要對海外資產進行整改,包括壓縮投資規模,壓減低效無效產量等措施。

在此事件中,正如業內人士所言,中石化正在進行公司戰略調整,從重規模擴張轉向更加註重海外資產的效益。

除此之外,也有業內人士指出:“隨著國企改革的深入,中石化把公司戰略和工作重心放在國內市場也是一個主要原因。”

由此不難看出,雪佛龍南非項目的放棄,也預示著中石化公司戰略的調整。

相關推薦

推薦中...