文 | 時代財經APP 屈慧
中海宏洋和中海物業的人事變化意味著歷時半年之久的中海系人事大換防已經宣告完成。
6月13日開始，被緊急召回的顏建國將正式出任中海地產主席，作為過渡安排的肖肖將正式退休。
隨著母公司中海地產的人事調整，其旗下的另兩家上市公司中國海外宏洋集團有限公司（下稱“中海宏洋”）和中海物業集團有限公司（下稱“中海物業”）也一同出現人事換防。
6月12日下午，中海宏洋宣佈肖肖因達退休年齡辭任公司董事局主席、非執行董事及授權代表職務。同時，中海物業宣佈肖肖辭任主席及非執行董事，提名委員會主席及委員，薪酬委員會委員以及授權代表職務。上述職務由現年50歲的顏建國接任，6月13起開始生效。
中海宏洋和中海物業均隸屬於中海地產。在業務上，中海宏洋系中海地產在三四線城市的發展平臺，主要集中在與中海地產形成錯位的三四線城市發展項目，並在中海地產收併購時負責接收三四線非核心資產；中海物業則負責中海系旗下包括住宅社區、商用物業的服務平臺，擁有9500萬平方米接管面積。
中海宏洋和中海物業的人事變化意味著歷時半年之久的中海系人事大換防已經宣告完成。
中海地產的這場人事地震起源於去年11月。彼時，事業正如日中天的總裁郝建民突然辭去中海地產、中海物業和中海宏洋主席、行政總裁等職位。隨後不久，連同其在公司的一些“親信”也被撤換。
郝建民辭職之後，時任龍湖地產高級副總裁的中海舊將顏建國被緊急召，負責接管郝建民工作和中海地產的日常運營。
考慮到過渡性因素，顏建國迴歸之後暫且只接任執行董事兼行政總裁職位，由即將退休的肖肖出任主席一職。及至今年5月8日，顏建國被選為新的主席，並繼續擔任行政總裁職位，而肖肖則正式退休讓位，該任命於6月13日開始生效。
顏建國迴歸中海地產的六個多月以來，進行了多項變革。在今年3月份的中海業績會上，顏建國坦言，“我們對公司的戰略目標，拿地方式，管控的模式，方方面面都在進行各種優化。”
據瞭解，在顏建國的主導，下中海地產進行了一些組織架構優化。據稱，顏建國撤銷了郝建民成立的戰略與風險管理部，轉而新設一個運營管理部；主張加強客戶研究，因而恢復了郝建民時代撤銷的客戶服務部；撤銷了郝建民成立的營銷公司與工程公司，將它們併入地產公司；在總部層面新成立海外事業部與創新業務發展部。
這一系列變動相當於將中海的地產業務進行重構，幾乎是對郝建民時代系列架構的推翻。據時代財經瞭解，郝建民在2013年接任中海掌門人後，曾對原有的中海架構進行調整。
在郝建民掌權之前，中海實施的是總部—區域架構，與現今萬科等大多數房企類似，全國市場被劃分為華北區、華南區等幾大重要區域，區域公司得到總部較大放權；2014年1月開始，郝建民在中海內部推行縱向大部制，如在總部層面成立戰略管控委員會，向下收權，並設專業地產、營銷、工程三條線，由總部垂直管理。
總的來說，郝建民治下的中海是一個高度集權、高管控的企業，這樣的強管控在成本控制上有一定的優勢，但對於區域公司來說又有諸多的不適應。
據時代財經統計，在郝建民時代，產生了中海歷史上最集中的一波離職潮，包括執行董事兼總裁陳誼、財務總監吳建斌、顏建國、副總裁曲詠海、中海宏洋助理總裁範逸汀、杭州總經理張旭忠、南京總經理李宏耕、廣州總經理毛文斌、上海總經理張澤林、寧波總經理童建良等多達數十位的中高層。
顏建國除了在架構上動刀外，人事調整也一同開始，包括新任命三位中海外副總裁郭光輝、陳德有、莊勇，原中海地產商業公司董事長闞洪波卸任，由運營總監羅亮接管。
在新的領導團隊以及新的架構下，顏建國對中海未來提出新的設想，其在年初業績會上向時代財經等媒體表示，“2020年我們希望能夠達到4000億，利潤率保持在30%，這些目標我們會繼承下來。”
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