這是一個大神練小號的故事。
10.
故事的開端是大神那厚重榮譽冊——他被周恩來總理接見過，曾經是中國國家足球隊隊長，他在1991年成為國奧隊和國家隊的雙料主帥，1995年帶領上海申花拿到甲A聯賽冠軍，1997年率領廣州鬆日從甲B衝上甲A，1998年帶著大連萬達又拿了個甲A冠軍……在如今大多數球迷還在學齡前甚至還是液體的時候，這位大神就刷滿了中國足球的各種成就。
他就是，徐根寶。
9.
任何一個大佬都有不堪回首的歲月。
有十年以上球齡的球迷一定聽過“徐根寶試訓了維埃拉，然後覺得這黑孩子沒啥前途”小道新聞。無論這街邊小報的消息是真是假，總歸證明了一個道理：人有失手，馬有失蹄，王者也可能敗走青銅局。
而1999年，正好是徐根寶走麥城的時候。1999賽季，大連萬達戰績不佳，徐根寶帶隊打了半個賽季就在金州體育場下課。當時中國足球正走在“假球”、“黑哨”正在抬頭的路上，以健力寶為班底的國奧隊剛剛倒在了九強賽，92班的曼聯黃金一代神奇的在傷停補時階段逆轉拜仁拿下三冠王……你無法迴避這些偶然事件之間的必然聯繫，而這一切的結果就是徐根寶的躊躇滿志撞上了大環境的萬念俱灰，然後他決定：
學曼聯，養孩子。
8.
2000年7月，徐根寶拿著所有身家開始刨土，在崇明島上一杴一杴建立了根寶足球基地。
然而，足球基地建立的過程並不是一句話這麼簡單。崇明的土地先租後買，後來併入了一大片桃樹林，再後來三片訓練場都要用好草皮，最後訓練場鋼結構買了德國進口，因為養成計劃非常長久所以所有設施都要堅固耐用……
於是，徐根寶在精益求精的過程中走上了房奴的道路。
到了基地竣工的時候，徐根寶已經困難到要兜售“簽名足球，百元一個”的地步，因為他每個月要還20萬的銀行利息，要負擔40名員工的工資，還要給40個孩子每年2萬元的生活補貼……
是的，你沒看錯，在其他足球學校動輒一年5到6萬學費之時，徐根寶一個月就收600塊。根寶足球基地招收的第一批球員有96個，最大的12歲，最小的9歲。這些孩子是從2000多個報名者中精挑細選出的，共同特點是天賦異稟、骨骼清奇，以及——窮。
7.
平民化的消費指數和徐指導如雷貫耳的名號，讓草根出身的足球少年都向往著到崇明島上實現夢想。雖然選材的範圍擴大了，但十幾歲正是半大小子吃死老子的時候，所以徐根寶作為整個基地唯一的金主、奶媽、食品倉庫，只能自己動手走出一條物美價廉做營養餐的心酸路。
比如，著名的“根寶餛飩”，薺菜、豬肉、香菇配蝦乾；比如，著名的“3811湯”， 3只老母雞、8只野生小甲魚加上11斤排骨一起燉，營養鮮美都可兼顧……
然後這些孩子就在這片遠離塵囂的基地裡上午讀書下午訓練，晚上聽根寶爺爺講戰術，因為大家也沒地方可以去——當年的訓練基地，用范志毅的話形容就是“那裡荒得夜裡用機關槍掃射也不會傷到人。”
6.
這一切會讓你想到“圈養模式”四個大字。
在這方面，古今中外的綠茵場上不乏先行者。國內的有健力寶和遼小虎，英格蘭也曾經搞過貽笑大方的國家足球學校，總結下來，這種模式有利有弊，是本英國和尚也不一定念成功的經。
畢竟，教書不是流水線工程，按照一個模子套出來就可以產銷一條龍；育人也不是農科拼到的財富故事，不可能三個月可出欄，三年過百萬。我們聽說了太多野心勃勃的批量生產，到最後多半都死於急功近利或者千篇一律。
所以，當徐根寶在某品牌啤酒廣告中喊出“我要締造中國的曼聯”時，大多數圍觀者都當這是句空話，是徐大師換了飯吃的傲骨，頂多能折射出他苦窮中尊嚴的光華。
然而三年之後，當年看熱鬧的都覺得……臉疼。
——2003年底，基地組了兩支球隊參加上海市U-15足球錦標賽就包攬了冠亞軍，當時這幫孩子的平均年齡還不滿13週歲。
——2004年，基地代表中國國少參加了U-14東亞錦標賽一路刷到冠軍獎盃，12歲的武磊成為最佳射手和最佳球員。
——2005年，基地有10人小球員進入U-17國少隊，青澀的果子大面積發甜，是到了真刀真槍進入職業聯賽的時候。
於是，2005年12月25日，徐根寶大手一揮，“崇明一期”正式組團升級為上海東亞俱樂部。
5.
這是一個勵志故事。
全華班的瘦弱少年碰上了乙級聯賽的粗野壯漢，徐根寶的新兵蛋子撞上了那些長期盤踞在衝超熱門之地的大佬，還趕上了一個群雄割據跑馬圈地的時候——就像初入電子商務的淘寶，美團百度身後的餓了麼，在激烈市場中衝進戰局的首汽約車，誰也沒想到他們能在夾縫中脫穎而出。
好消息是，上海東亞的捷報頻頻傳來。他們的成績如同打怪升級般節節攀升，2006年的中乙南區第七，2007年的中乙北區冠軍，2008年征戰中甲，2009年遷入八萬人體育場還順便代表上海拿了全運會冠軍……
壞消息是，財報也跟著來了。征戰中甲的費用遠非不是一個足球學校所能承擔的，運營要錢、交通要錢、工資要錢，在其他中甲球隊都坐著飛機在全國打比賽時，上海東亞的孩子們出行還常常需要選擇綠皮火車。
“生存還是毀滅？站票還是臥鋪？”這種情況下，徐根寶終於撐不住了。
為了維持生計，上海東亞俱樂部的唯一選擇就是——賣人，套現。
4.
2010賽季結束之後，隊長王佳玉和姜至鵬去了南昌，張琳芃遠走恆大。一年之後，曹贇定和柏佳駿跳槽同城對手，顧超轉會浙江綠城。
那大概是“崇明一期”最難捱的歲月，大家從小就同吃同睡同踢球，一起壓腿練嗓子倒過倉，眼瞅著中超就在眼前閃閃發亮，這會兒竟然要各奔東西？
於是，張琳芃不願意走。徐根寶親自找他談：“你去了人家年薪給你200萬，在我這裡只有20萬，你要成家，要繼續發展，你必須去。”
離隊那一天，張琳芃回基地向徐根寶告別，然後獨自在無人的球場上一直跑到天黑。
2011賽季，大失血的東亞隊最終只拿到第九名。
夢想似乎遙不可及。
除了，他們還很年輕。
3.
根寶基地裡有一隻小狗，徐根寶給它取名叫“曼聯”。這個名字成為一道耳提面命的符咒，讓每一個孩子都記得“要打造中國曼聯”的夢想。之所以這麼做，是因為日子實在太苦，徐根寶怕有一天現實太餓，會一口把孩子們的夢想吃了。
錢是每一支職業化球隊都要面對的難題，在徐根寶這獨行俠身上則顯得更加困難。2012年，徐根寶曾經想把已經舉步維艱的上海東亞整體轉讓，但是沒有人肯接手，因為投資商們覺得徐根寶這支球隊“沒幾個值錢的”。於是，徐根寶把自己養大的孩子們召集起來開了個民主生活會。
徐根寶問大家：“沒錢了，怎麼辦？”
武磊說：“拼一把，打不上中超就解散。”
破釜沉舟。
——2012年9月27日，朱崢嶸和武磊入球幫助上海東亞戰勝哈爾濱毅騰，提前三輪衝超成功。
人，果然還是要自己成全自己。
2.
升上中超之後，徐根寶為球隊規劃了新的跑道。他提出了著名的“631”目標：第一個賽季進前6，第二個賽季進前3，第三個賽季揮師奪冠。
然而，那時候的中超已經進入了金元時代，再不是靠著一把子年輕氣盛和理想主義就能大殺四方的時候。2013賽季的第9名，2014賽季的第5名，讓徐根寶面對一個兩難的選擇：左手是中庸，武磊、蔡慧康們永遠實現不了的冠軍夢；右手是妥協，無法逆轉的大時代即將來臨，叮叮噹噹，錢袋子作響。
2014賽季之後，上港集團收購了上海東亞俱樂部。
如果徐根寶視為一個商人，他有眼光、有耐心，把藍籌股捂了十年在高點拋掉。如果把徐根寶視為一位教父，他又膽魄、有遠見，在中國足球最困難的時候用十年時間磨礪了一隊子弟兵。
然而，無論如何評價，外人都沒法瞭解他將東亞俱樂部轉讓時的心情。只是能從上港集團高層“不想多為難根寶”的隻言片語中窺見到：那定是一段痛苦的涅槃。
1.
後來的故事我們都知道了。
胡爾克來了，埃爾克森來了，奧斯卡來了，博阿斯來了又走，佩雷拉因材施教終成正果。洋槍配洋帥，依靠外援打天下，2015年之後的上港看上去似乎已經與徐根寶無關。
然而，真的是這樣嗎？
——本賽季，顏駿凌、武磊、蔡慧康、王燊超、呂文君5名球員的出場時間全部排在球隊的前11位。
——和恆大的天王山之戰中，前三個進球來自於呂文君、蔡慧康和武磊，三人全部來自崇明一期。
——至今，仍然有27個崇明島走出的孩子活躍在中超的賽場上。
在冠軍的頒獎典禮上，武磊和顏駿凌一直在尋找徐根寶的身影，但是卻發現恩師已經在看完比賽後悄然離開。
觸摸獎盃，似乎從來就不是徐根寶想要追求的最高目標。
那麼，他追求的到底是什麼呢？
足球，青訓，為國足餵奶，為未來打下江山。
答案，其實就寫在根寶足球基地的每一個平凡的日子裡。
所謂光輝歲月，並不是後來閃耀的日子。而是無人問津時，對夢想的偏執。從諸子百家到程朱理學，各有用武之地，但若不從心上用力，即使做同樣的事，說同樣的話，動作也會走形。想為中國足球做事的人很多，但知行合一，才是真理。
至於未來……
——徐根寶培養的99/00梯隊成員，在2017賽季摘得同年齡段聯賽桂冠幷包攬了最佳球員、最佳射手和最佳教練。
——2018年2月，徐根寶崇明島足球基地U19梯隊以統治級的表現戰勝了中國U19國青隊。
這個大神練小號的故事，仍在繼續。
徐指導的故事就講到這裡。
從故事的一開始，根寶訓練基地就在追求品質、創新進取、勤儉務實的道路摸索，這就像“首汽約車”的品牌理念一樣，專業的人做著專業的事，秉承著自我驅動、追求卓越的目標，只為在周圍的狂風暴雨中打開一扇車門，讓你在安全溫暖間到達目的地。
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