對中國女足，心愛，但不能心急。中國女足的未來要靠男足，在男足還沒有理順的情況下，中國女足從選材到青訓到聯賽再到大賽，整個鏈條不可能在短時間有質的飛躍。

解疑：男女有別？還是男女平等？

世界盃上，中國姑娘們的風采不輸任何對手，可以成為男足的榜樣。但是，必須從對手身上看到，近些年來不靠顏值靠技術值的歐洲女足，無不是借了男足的東風。僅以對手為例，2007年在中國舉辦的女足世界盃上，中國隊獲得第五名，西班牙和意大利女足都沒能入圍。三屆世界盃後，意大利和西班牙成為中國女足無法逾越的對手，而且明顯看到了差距。本屆世界盃，意大利女足大多出自尤文圖斯，4場比賽打進9球，運動戰零失球，而西班牙女足姑娘們很多效力於巴薩和皇馬。正是在2007年的中國女足世界盃後，西班牙足協開始張羅職業體育俱樂部投入女子足球隊，上賽季西甲女足的16支球隊中，有10支隸屬於同級別的西甲男足，有60739名球迷觀看了馬競和巴薩在萬達大都會球場榜首大戰，創下女足聯賽觀眾人數紀錄。本屆女足世界盃也呈現出了男足強則女足不弱的格局，而中國足球似乎只有一個萬眾期待的王霜，太沉重，自然無法飛行！

解惑：中國男足不行，還幫女足？

世界女足美國稱霸的時代，美國女足聯賽也是姑娘們自己玩，但是歐洲模式讓她們很快完成轉型，2013年成立了NWSL，職業大聯盟MLS的很多隊伍投資了女足，完成了國際接軌。放眼世界，從投入的角度，男足女足也沒有可比性，矚目中超，一個外援的投入可能就夠一個女隊了。但是你讓資本單獨青睞女足，除了完成“行政任務”，是沒有可持續性的。中國女足在1996年亞特蘭大奧運會獲得佳績後，中國女足聯賽也火過一段，但1999鏗鏘玫瑰之後受關注度驟降，後來的女足聯賽貌似“設計很專業”，但隊伍依舊業餘。2017年底隆冬，擁有5名國腳的天津匯森女足宣佈解散。一年前，這支隊伍還連續奪得全國女足錦標賽和女足超級盃冠軍，幾個月前的天津全運會，天津女足還獲得了銀牌，已經代表天津征戰了18年的女足聯賽的匯森女足，榮譽不少，人也不缺，解散了也沒人能接，是不是因為“差錢”呢？國腳韓鵬表示“心比天晾”。2018年，原天津匯森的王珊珊來到“新的女足王朝”大連權健女足，可2019年之後又風雨突變。匯森房地產僅是天津本地房地產開發商，而權健不必贅述，尚可小投入曾改變女足局部面貌，倘若大企業進入，或許僅一點資金加政策支持就能解決訓練場地和人員工資的問題，而且男女足共建，會大大優化成本，成績和精神上的回報不低，政府也樂此不疲。

解決：期待俱樂部准入規程的石頭落地

年初，中國足協公佈了增加和調整《中國足球協會職業俱樂部准入規程》部分內容的通知，其中著重提到2020年沒有完成女足隊伍建設的俱樂部，將不能取得中超聯賽的准入資格。貌似從制度設計層面，我們一下就要追趕美國、意大利、法國女足俱樂部了，但一刀切，對積分榜尾的幾支球隊現實嗎？不過，可以摸著石頭過河，前提是石頭得先落地！而有了俱樂部還是個開始，必須專業的人做專業的事，一是賽事運營，二是球隊管理，三是女足青訓，一個都不能少。

賽事運營方面，是主客場制？還是賽會制？還是學習女排聯賽，常規賽、預賽等先賽會制，八強賽、淘汰賽等主客場制？怎麼提高聯賽的附加值？

球隊管理方面，婁佳慧既是和河南女足隊員也球隊的教練，還是國家隊選手，那婁佳慧打世界盃期間河南女足怎麼訓練？法國《隊報》的質疑有一定道理：“中國女足有那麼輝煌的歷史，有那麼多女足名宿，她們現在為什麼要讓一名男足教練執教？”因為中國女足名宿平時沒機會，等俱樂部和聯賽健全了，她們就閒不住了；女足青訓方面，是女足運動和俱樂部可持續發展的根本。據國際足聯2014年《女足運動調查》公佈數據,中北美女足註冊人數達到了229萬,歐洲為210萬,亞洲是30萬,而中國女足註冊成年女足人數為589人。雖然這個數字近幾年還在上漲，但我們和對手的差距，不是0比2，而是至少1比100，所以孫雯表示坦言自己更願意投身青訓：“成年隊的教練就好比駕駛員，把車開到目的地，這期間有一個團隊在幫助他（她）。青訓教練更像是汽車設計師，什麼樣的發動機和零部件，都需要自己去塑造。我希望將來能把自己的東西拿出來，塑造我們的球員。”全世界的先進經驗擺在那，俱樂部准入了，各級聯賽建了，青訓和校園足球就相輔相成，男足女足同理。