徐根寶:辛苦的“老老闆”

中超 徐根寶 足球 上海上港 新民晚報 新民晚報 2017-10-02

這5年,我大概是全世界最辛苦的“老老闆”,從一家中超俱樂部老闆,變成了西乙俱樂部的所有人。為了足球,我在歐亞大陸的東西兩頭來回奔波,每次單程飛行13個小時再坐5小時車,在西班牙度過兩個春節……身心俱疲,但為了能繼續追逐足球夢,我又樂在其中。

為什麼叫“老老闆”?剛好就在這時間段內,我度過了自己的70歲生日。這個世界上超過70歲的有錢人很多,忙忙碌碌的老闆也不少,但是像我這樣一直不停地忙,還沒什麼錢的“老老闆”,應該講少之又少。

徐根寶:辛苦的“老老闆”

我沒錢,但我有財富,我的財富是人——一批又一批踢球的孩子!

徐根寶:辛苦的“老老闆”

2014年,徐根寶與東亞隊隊員慶祝上海東亞成功衝甲

2012年,我擔任俱樂部主席的上海東亞隊躋身中超聯賽,我也就成為了一支中超俱樂部的老闆,大概是當時最窮的中超俱樂部老闆。市領導來基地調研時,我們大膽地提出了了“631”目標,即:在中超第一年爭取進前六,爭取第二年進前三拿到亞冠資格,第三年爭奪冠軍。我們提的是“爭取”,隊內的最低指標是“963”,後來的兩個賽季,我們都實現了:第一年第九,第二年第五……

成績背後是巨大的壓力,我要面對的客觀現實是:當時中超的競爭對手,每年投入已經提升到好幾個億,甚至上十億,在這樣的競爭格局下想打亞冠,甚至想奪冠軍,靠我的個人能力和原有的合作模式已經不行了,那一段時間可以說為了球隊的未來一直在愁,最終在各方支持下,我將球隊連同兩個年齡段梯隊賣給了上港集團。

徐根寶:辛苦的“老老闆”

後來連上港的領導看到我都說:“根寶,現在中超投入都是天文數字,當時賣球隊的價格你吃虧了。”

但我並不這麼認為,我這樣做是為了完成向市裡承諾的目標,更是為了這批日益長大的球員未來前途,圓他們的冠軍夢,也就是圓了自己的夢。

非常高興上港隊這幾個賽季的表現越來越出色,今年在三線向冠軍衝擊。我本人也依靠這次轉手,徹底解決了2000年開始搞青訓的貸款負債問題,還留下了基地和一支年輕的球隊。

這裡特別值得一提的是,在上海市體育局支持下,我們基地球隊通過“政府購買服務的方式”,實現了全運會上海男足三連冠(2009年全運會男足甲組、2013年全運會男足甲組,以及包攬2017年全運會男足U20和U18兩個組別),我們留下的這批少年球員也通過全運賽場成長起來,為上海爭光了。

徐根寶:辛苦的“老老闆”

今年的全運會上,徐根寶率領上海U18男足奪冠

2015年我用出售球隊剩餘的錢,購入了一家西班牙第三級別的聯賽球隊,是半業餘性質的。

這也是我慎重考慮之後做出的決定,足球對於我來說是“撲不滅的火焰”,逐夢的步伐是不會停止的。

現在這批孩子要超越我創辦崇明基地培養出來的第一批武磊、張琳芃等球員,必須要有好的平臺,去海外鍛鍊,以及在國內聯賽鍛鍊,都是可以選擇的方向,當然,鍛鍊的平臺越高,就越有可能出頂尖人才、球星。

徐根寶:辛苦的“老老闆”

以崇明根寶俱樂部為班底的上海全運隊在西班牙洛爾卡集訓

經過一年半的努力,我收購的洛爾卡隊衝上了西班牙第二級別的職業聯賽,這也是他們歷史上的第一次,西班牙的媒體都有報道,為中國足球揚威,也為我們崇明基地的球員,將來登陸西班牙足球聯賽,學習先進理念,接受更高水平鍛鍊,打下良好的基礎。

(文:徐根寶)

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