文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
目前來看，要解決MCN難題，主要是網紅+內容+電商的模式。這方面，網紅來源要麼是頭部型合作，要麼是腰部型成長，總之粉絲基礎是衡量標準。其次，內容團隊要穩定，保證輸出原創、時尚、高頻的PGC或PUGC的優質內容，處理好注意力與長尾的關係。最後，就是拓展變現渠道，目前只有廣告、電商可操作性強。
從行業發展角度，MCN的存在，促進了優質內容生產者，在平臺上獲得商業回報。但是惡性競爭也會導致非標、流動性等風險增加。
據易觀數字顯示，2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括短視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等。但紅海之下，魚龍混雜，唯有金字塔尖的頭部資源、S級內容能夠獲得平臺天價補貼，更多從業者卻可能面臨朝不保夕的窘境。
在MCN發展中，不得不提抖音。抖音成立伊始，就派運營人員“拉人頭”入駐，去年更是批量引入MCN機構。內容方面，抖音設置主題音樂比賽等玩法，然後讓簽約達人和MCN機構配合輸出，製造爆款，貢獻頭部達人，完善了內容生態。
面對抖音的刺激，它的勁敵——快手，也在去年7月開始接入MCN，並給予運營支持。流量扶持方面，相較抖音比較剋制，僅僅是將MCN作為豐富內容供給側的方式之一。
數據顯示，快手接入MCN至今，有600+機構入駐，覆蓋多數頭部，涉足20+垂類細分領域；涵蓋6000+個賬號。已發佈作品80萬+，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
目前來看，要解決MCN難題，主要是網紅+內容+電商的模式。這方面，網紅來源要麼是頭部型合作，要麼是腰部型成長，總之粉絲基礎是衡量標準。其次，內容團隊要穩定，保證輸出原創、時尚、高頻的PGC或PUGC的優質內容，處理好注意力與長尾的關係。最後，就是拓展變現渠道，目前只有廣告、電商可操作性強。
從行業發展角度，MCN的存在，促進了優質內容生產者，在平臺上獲得商業回報。但是惡性競爭也會導致非標、流動性等風險增加。
據易觀數字顯示，2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括短視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等。但紅海之下，魚龍混雜，唯有金字塔尖的頭部資源、S級內容能夠獲得平臺天價補貼，更多從業者卻可能面臨朝不保夕的窘境。
在MCN發展中，不得不提抖音。抖音成立伊始，就派運營人員“拉人頭”入駐，去年更是批量引入MCN機構。內容方面，抖音設置主題音樂比賽等玩法，然後讓簽約達人和MCN機構配合輸出，製造爆款，貢獻頭部達人，完善了內容生態。
面對抖音的刺激，它的勁敵——快手，也在去年7月開始接入MCN，並給予運營支持。流量扶持方面，相較抖音比較剋制，僅僅是將MCN作為豐富內容供給側的方式之一。
數據顯示，快手接入MCN至今，有600+機構入駐，覆蓋多數頭部，涉足20+垂類細分領域；涵蓋6000+個賬號。已發佈作品80萬+，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。
知乎攜手MCN：各方利益的平衡難題
拿到快手融資的知乎，看到眾多平臺擁抱MCN後的成績單，做出引入MCN的選擇就順理成章了。
有業內人士稱，以知乎熱榜曝光的影響力，可以預見有了MCN加持，類似運營手法會更加豐富。尤其是在私域流量運用上，知乎可能會給MCN機構更好的推薦位置。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
目前來看，要解決MCN難題，主要是網紅+內容+電商的模式。這方面，網紅來源要麼是頭部型合作，要麼是腰部型成長，總之粉絲基礎是衡量標準。其次，內容團隊要穩定，保證輸出原創、時尚、高頻的PGC或PUGC的優質內容，處理好注意力與長尾的關係。最後，就是拓展變現渠道，目前只有廣告、電商可操作性強。
從行業發展角度，MCN的存在，促進了優質內容生產者，在平臺上獲得商業回報。但是惡性競爭也會導致非標、流動性等風險增加。
據易觀數字顯示，2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括短視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等。但紅海之下，魚龍混雜，唯有金字塔尖的頭部資源、S級內容能夠獲得平臺天價補貼，更多從業者卻可能面臨朝不保夕的窘境。
在MCN發展中，不得不提抖音。抖音成立伊始，就派運營人員“拉人頭”入駐，去年更是批量引入MCN機構。內容方面，抖音設置主題音樂比賽等玩法，然後讓簽約達人和MCN機構配合輸出，製造爆款，貢獻頭部達人，完善了內容生態。
面對抖音的刺激，它的勁敵——快手，也在去年7月開始接入MCN，並給予運營支持。流量扶持方面，相較抖音比較剋制，僅僅是將MCN作為豐富內容供給側的方式之一。
數據顯示，快手接入MCN至今，有600+機構入駐，覆蓋多數頭部，涉足20+垂類細分領域；涵蓋6000+個賬號。已發佈作品80萬+，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。
知乎攜手MCN：各方利益的平衡難題
拿到快手融資的知乎，看到眾多平臺擁抱MCN後的成績單，做出引入MCN的選擇就順理成章了。
有業內人士稱，以知乎熱榜曝光的影響力，可以預見有了MCN加持，類似運營手法會更加豐富。尤其是在私域流量運用上，知乎可能會給MCN機構更好的推薦位置。
對於一個2.2億用戶的全民知識平臺來說，知乎不僅需要鞏固其優質知識社區的氛圍與粘性，更要不斷擴充生產力和增長速度，以滿足日益增長的新知用戶需求——那些提供高質量內容的MCN機構，或許能借助規模化的原創優質內容，將鹽club（知乎會員）的能量放大若干數量級。
過去幾年，知乎多次迭代，但“讓每個人高效獲得可信賴的解答”的使命依舊。創作者中心是為了降低內容生產者的門檻，而鹽選會員則是希望提升服務的質量和商業價值。
說到底，就是要在知識分享過程中，更好地生產與消費，提升匹配規模，降低溝通成本，建立新的知識消費場景。
當然更重要的，是對知乎商業廣告的變現——在開發原生廣告系統之後，2018 年，知乎的商業廣告營收額相比2017年同期增長了340%。
這次，MCN無疑在廣告、會員之外，又為知乎提供了實現商業價值的第三引擎。
周源本人此前也承認：“單純依賴 DAU 增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏”。這方面，小紅書的運營可能更具有借鑑意義。這家海量UGC、3倍速增長的用戶活躍度、明星造人設的平臺，在內容運營方面也是引入了MCN機構後引發了巨大爭議，小紅書突然提高門檻，與草民（種草的用戶）爭利的傳聞甚囂塵上。
畢竟，在平臺利益、內容生態、MCN機構、大V、用戶之間的利益平衡，是非常玄妙的學問。知乎公告中，特別強調了內容創作者與MCN平權，或許也是吸取了小紅書的教訓。
對於知乎來說，簽約的MCN當然要給予商業、內容、流量等方面的扶持，但是如果簽約的MCN無法穩定輸出內容，沒能孵化達人、尤其是難以完成商業變現的時候，知乎又該如何面對這場殘酷的博弈？
對此，抖音、小紅書都曾與MCN分分合合，在制定遊戲規則的道路上步履蹣跚。今後的知乎，是不是同樣要經歷這樣的博弈與磨合，值得關注。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
目前來看，要解決MCN難題，主要是網紅+內容+電商的模式。這方面，網紅來源要麼是頭部型合作，要麼是腰部型成長，總之粉絲基礎是衡量標準。其次，內容團隊要穩定，保證輸出原創、時尚、高頻的PGC或PUGC的優質內容，處理好注意力與長尾的關係。最後，就是拓展變現渠道，目前只有廣告、電商可操作性強。
從行業發展角度，MCN的存在，促進了優質內容生產者，在平臺上獲得商業回報。但是惡性競爭也會導致非標、流動性等風險增加。
據易觀數字顯示，2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括短視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等。但紅海之下，魚龍混雜，唯有金字塔尖的頭部資源、S級內容能夠獲得平臺天價補貼，更多從業者卻可能面臨朝不保夕的窘境。
在MCN發展中，不得不提抖音。抖音成立伊始，就派運營人員“拉人頭”入駐，去年更是批量引入MCN機構。內容方面，抖音設置主題音樂比賽等玩法，然後讓簽約達人和MCN機構配合輸出，製造爆款，貢獻頭部達人，完善了內容生態。
面對抖音的刺激，它的勁敵——快手，也在去年7月開始接入MCN，並給予運營支持。流量扶持方面，相較抖音比較剋制，僅僅是將MCN作為豐富內容供給側的方式之一。
數據顯示，快手接入MCN至今，有600+機構入駐，覆蓋多數頭部，涉足20+垂類細分領域；涵蓋6000+個賬號。已發佈作品80萬+，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。
知乎攜手MCN：各方利益的平衡難題
拿到快手融資的知乎，看到眾多平臺擁抱MCN後的成績單，做出引入MCN的選擇就順理成章了。
有業內人士稱，以知乎熱榜曝光的影響力，可以預見有了MCN加持，類似運營手法會更加豐富。尤其是在私域流量運用上，知乎可能會給MCN機構更好的推薦位置。
對於一個2.2億用戶的全民知識平臺來說，知乎不僅需要鞏固其優質知識社區的氛圍與粘性，更要不斷擴充生產力和增長速度，以滿足日益增長的新知用戶需求——那些提供高質量內容的MCN機構，或許能借助規模化的原創優質內容，將鹽club（知乎會員）的能量放大若干數量級。
過去幾年，知乎多次迭代，但“讓每個人高效獲得可信賴的解答”的使命依舊。創作者中心是為了降低內容生產者的門檻，而鹽選會員則是希望提升服務的質量和商業價值。
說到底，就是要在知識分享過程中，更好地生產與消費，提升匹配規模，降低溝通成本，建立新的知識消費場景。
當然更重要的，是對知乎商業廣告的變現——在開發原生廣告系統之後，2018 年，知乎的商業廣告營收額相比2017年同期增長了340%。
這次，MCN無疑在廣告、會員之外，又為知乎提供了實現商業價值的第三引擎。
周源本人此前也承認：“單純依賴 DAU 增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏”。這方面，小紅書的運營可能更具有借鑑意義。這家海量UGC、3倍速增長的用戶活躍度、明星造人設的平臺，在內容運營方面也是引入了MCN機構後引發了巨大爭議，小紅書突然提高門檻，與草民（種草的用戶）爭利的傳聞甚囂塵上。
畢竟，在平臺利益、內容生態、MCN機構、大V、用戶之間的利益平衡，是非常玄妙的學問。知乎公告中，特別強調了內容創作者與MCN平權，或許也是吸取了小紅書的教訓。
對於知乎來說，簽約的MCN當然要給予商業、內容、流量等方面的扶持，但是如果簽約的MCN無法穩定輸出內容，沒能孵化達人、尤其是難以完成商業變現的時候，知乎又該如何面對這場殘酷的博弈？
對此，抖音、小紅書都曾與MCN分分合合，在制定遊戲規則的道路上步履蹣跚。今後的知乎，是不是同樣要經歷這樣的博弈與磨合，值得關注。
小眾到大眾，也許是一條不歸路
某種程度上，對內容變現的平臺來說，MCN與草根的和諧共存，才是理想狀態。
據統計，知乎社區已經有超過 38 萬個話題在活躍討論，話題覆蓋從計算機網絡、物理學到鳥綱動物和推進器，積累超過3000萬條問題，專業領域問答總數超過了1.3億。
而就在被視為精英小眾圈子的知乎，在向資本以及MCN敞開大門時，面對的仍是一個老生常談的邏輯困境——如何“站著把錢賺了”。
對此，知乎表示，不會因為投資方而降低內容邊界。言辭很官方，但具體如何，需要時間來檢驗。畢竟當資本湧入，很多內容付費的賽道最後都變了形，這也是不爭事實。
其實，比起微博問答、悟空問答、百度知道等其他平臺，知乎優勢在於專業性、可信度。而MCN機構更擅長的可能是品牌的個性化種草。同樣，知乎需要在興趣植入與手動屏蔽間尋求平衡。畢竟，如果過於強調商業化，可能會讓廣告植入變成一種常態，讓此前辛辛苦苦建立的優質內容出現撕裂。
硬幣另一面，引入MCN機構可能會對於知乎平臺上的品牌傳播大有裨益。而且，從鮮活的表現力與用戶友好互動方面，多數MCN都有多平臺的實戰經驗，可以讓知乎在粉絲群體的影響力擴張。
尤其是在短視頻方面，雖然此前知乎已經上線了視頻問答環節，但是快手的攜手，將會讓這方面組合更加強勢。另據百度表示，知乎全站問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。
無論怎樣，對於知乎來說，從小眾走向大眾，這條道路註定不會平坦，一旦掌控不力，將會成為一條犧牲用戶體驗的不歸路。
文|鋅刻度記者 麥柯
編輯|楊靖怡
近日，知乎宣佈正式啟動MCN（Multi-Channel Network）機構招募，將為後者提供認證，以及優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益。同時，知乎也表示，對於社區內的優質內容創作者，無論是否簽約MCN，都將一如既往為其找尋和開拓收益機會。MCN機構的扶持標準和社區一致。
知乎為MCN開了口子，這背後信息量很大。知乎剛剛拿到總額為4.34億美元（約合31億元人民幣）的F輪融資。顯然，再次被資本推到臺前，它需要更多鎂光燈聚焦後的細節故事，而MCN可能是最務實的選擇之一。
此前，知乎大V因為賺不到錢而轉戰別家平臺。這無異於動了知乎的生命線。因此，知乎寄希望於MCN平衡平臺與大V的關係，提供流量傾斜與商業共贏的跳板。只是，專業的知識分享平臺，一旦引入商業營銷內容，未來如何發展，恐怕誰也難以預料。
MCN前傳：網紅+內容+電商
自2015年開始，作為一種舶來品，MCN模式逐漸清晰，通過打造多頻道網絡的產品形態，結合PGC內容優勢，背靠資本的強力支持，保障優質內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。
這其中代表性的包括：KOL類型的，如Papi醬旗下的Papitube，主打網紅、搞笑；PGC視頻的，如一條、二更、罐頭，主打電商、生活方式；娛樂類型的，如橘子娛樂、會火，主打明星、娛樂、影視；科技類型的，如ZEALER，主打科技、汽車評測……
綜上可知，MCN的聚合優勢明顯，呈現IP輻射、領域垂直、調性一致、品類豐富、矩陣分發等特徵。其中“內容+電商”的模式已經被小紅書等平臺印證——變現方式主要是電商平臺和廣告。當然，正因為MCN的運營需要規模化、批量化，因此它也存在被模仿被超越的風險。
目前來看，要解決MCN難題，主要是網紅+內容+電商的模式。這方面，網紅來源要麼是頭部型合作，要麼是腰部型成長，總之粉絲基礎是衡量標準。其次，內容團隊要穩定，保證輸出原創、時尚、高頻的PGC或PUGC的優質內容，處理好注意力與長尾的關係。最後，就是拓展變現渠道，目前只有廣告、電商可操作性強。
從行業發展角度，MCN的存在，促進了優質內容生產者，在平臺上獲得商業回報。但是惡性競爭也會導致非標、流動性等風險增加。
據易觀數字顯示，2019年，短視頻MCN有望發展至6800家，其中包括短視頻創業者，經紀人公司，廣告公司，視頻平臺等。但紅海之下，魚龍混雜，唯有金字塔尖的頭部資源、S級內容能夠獲得平臺天價補貼，更多從業者卻可能面臨朝不保夕的窘境。
在MCN發展中，不得不提抖音。抖音成立伊始，就派運營人員“拉人頭”入駐，去年更是批量引入MCN機構。內容方面，抖音設置主題音樂比賽等玩法，然後讓簽約達人和MCN機構配合輸出，製造爆款，貢獻頭部達人，完善了內容生態。
面對抖音的刺激，它的勁敵——快手，也在去年7月開始接入MCN，並給予運營支持。流量扶持方面，相較抖音比較剋制，僅僅是將MCN作為豐富內容供給側的方式之一。
數據顯示，快手接入MCN至今，有600+機構入駐，覆蓋多數頭部，涉足20+垂類細分領域；涵蓋6000+個賬號。已發佈作品80萬+，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。
知乎攜手MCN：各方利益的平衡難題
拿到快手融資的知乎，看到眾多平臺擁抱MCN後的成績單，做出引入MCN的選擇就順理成章了。
有業內人士稱，以知乎熱榜曝光的影響力，可以預見有了MCN加持，類似運營手法會更加豐富。尤其是在私域流量運用上，知乎可能會給MCN機構更好的推薦位置。
對於一個2.2億用戶的全民知識平臺來說，知乎不僅需要鞏固其優質知識社區的氛圍與粘性，更要不斷擴充生產力和增長速度，以滿足日益增長的新知用戶需求——那些提供高質量內容的MCN機構，或許能借助規模化的原創優質內容，將鹽club（知乎會員）的能量放大若干數量級。
過去幾年，知乎多次迭代，但“讓每個人高效獲得可信賴的解答”的使命依舊。創作者中心是為了降低內容生產者的門檻，而鹽選會員則是希望提升服務的質量和商業價值。
說到底，就是要在知識分享過程中，更好地生產與消費，提升匹配規模，降低溝通成本，建立新的知識消費場景。
當然更重要的，是對知乎商業廣告的變現——在開發原生廣告系統之後，2018 年，知乎的商業廣告營收額相比2017年同期增長了340%。
這次，MCN無疑在廣告、會員之外，又為知乎提供了實現商業價值的第三引擎。
周源本人此前也承認：“單純依賴 DAU 增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏”。這方面，小紅書的運營可能更具有借鑑意義。這家海量UGC、3倍速增長的用戶活躍度、明星造人設的平臺，在內容運營方面也是引入了MCN機構後引發了巨大爭議，小紅書突然提高門檻，與草民（種草的用戶）爭利的傳聞甚囂塵上。
畢竟，在平臺利益、內容生態、MCN機構、大V、用戶之間的利益平衡，是非常玄妙的學問。知乎公告中，特別強調了內容創作者與MCN平權，或許也是吸取了小紅書的教訓。
對於知乎來說，簽約的MCN當然要給予商業、內容、流量等方面的扶持，但是如果簽約的MCN無法穩定輸出內容，沒能孵化達人、尤其是難以完成商業變現的時候，知乎又該如何面對這場殘酷的博弈？
對此，抖音、小紅書都曾與MCN分分合合，在制定遊戲規則的道路上步履蹣跚。今後的知乎，是不是同樣要經歷這樣的博弈與磨合，值得關注。
小眾到大眾，也許是一條不歸路
某種程度上，對內容變現的平臺來說，MCN與草根的和諧共存，才是理想狀態。
據統計，知乎社區已經有超過 38 萬個話題在活躍討論，話題覆蓋從計算機網絡、物理學到鳥綱動物和推進器，積累超過3000萬條問題，專業領域問答總數超過了1.3億。
而就在被視為精英小眾圈子的知乎，在向資本以及MCN敞開大門時，面對的仍是一個老生常談的邏輯困境——如何“站著把錢賺了”。
對此，知乎表示，不會因為投資方而降低內容邊界。言辭很官方，但具體如何，需要時間來檢驗。畢竟當資本湧入，很多內容付費的賽道最後都變了形，這也是不爭事實。
其實，比起微博問答、悟空問答、百度知道等其他平臺，知乎優勢在於專業性、可信度。而MCN機構更擅長的可能是品牌的個性化種草。同樣，知乎需要在興趣植入與手動屏蔽間尋求平衡。畢竟，如果過於強調商業化，可能會讓廣告植入變成一種常態，讓此前辛辛苦苦建立的優質內容出現撕裂。
硬幣另一面，引入MCN機構可能會對於知乎平臺上的品牌傳播大有裨益。而且，從鮮活的表現力與用戶友好互動方面，多數MCN都有多平臺的實戰經驗，可以讓知乎在粉絲群體的影響力擴張。
尤其是在短視頻方面，雖然此前知乎已經上線了視頻問答環節，但是快手的攜手，將會讓這方面組合更加強勢。另據百度表示，知乎全站問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。
無論怎樣，對於知乎來說，從小眾走向大眾，這條道路註定不會平坦，一旦掌控不力，將會成為一條犧牲用戶體驗的不歸路。