為了打破“信息孤島”，百度、快手、知乎站到了同一陣營中。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35億美元。
為了打破“信息孤島”，百度、快手、知乎站到了同一陣營中。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35億美元。
4.34億美元不是個小數目，這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。
“知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”知乎創始人、CEO周源在相應問題裡回覆稱。
具體而言，知乎與百度將展開業務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位接近百度的人士告訴投中網，百度早就已經開始收錄知乎的內容了。
快手方面則表示，雙方彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。
多位採訪對象告訴投中網，這是一個三方各取所需的故事。一個大的邏輯是，在移動互聯網流量見頂的當下，增量並無太多成長空間，只能盤活存量。三家公司在產品形態和用戶場景上都很不一樣，通過資本合作達到內容、流量整合的目的。特別是對於知乎來說，商業化進展較慢讓它需要靠外界資本的助力熬過“寒冬”，也需要百度這樣高效率、低成本的流量入口。
快手和百度的算盤
華興資本是這次融資的財務顧問，董事總經理王力行認為，快手投資知乎首要的原因是快手有錢。
“在資本市場下行壓力比較大的時候，流動性向頭部企業集中，很多小巨頭的出手能力甚至強於投資機構。投資併購等資本化運作不僅是必然選擇，而且，在專業機構幫助下，效益很可能事半功倍。”
為了打破“信息孤島”，百度、快手、知乎站到了同一陣營中。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35億美元。
4.34億美元不是個小數目，這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。
“知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”知乎創始人、CEO周源在相應問題裡回覆稱。
具體而言，知乎與百度將展開業務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位接近百度的人士告訴投中網，百度早就已經開始收錄知乎的內容了。
快手方面則表示，雙方彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。
多位採訪對象告訴投中網，這是一個三方各取所需的故事。一個大的邏輯是，在移動互聯網流量見頂的當下，增量並無太多成長空間，只能盤活存量。三家公司在產品形態和用戶場景上都很不一樣，通過資本合作達到內容、流量整合的目的。特別是對於知乎來說，商業化進展較慢讓它需要靠外界資本的助力熬過“寒冬”，也需要百度這樣高效率、低成本的流量入口。
快手和百度的算盤
華興資本是這次融資的財務顧問，董事總經理王力行認為，快手投資知乎首要的原因是快手有錢。
“在資本市場下行壓力比較大的時候，流動性向頭部企業集中，很多小巨頭的出手能力甚至強於投資機構。投資併購等資本化運作不僅是必然選擇，而且，在專業機構幫助下，效益很可能事半功倍。”
這次投資部分源於宿華的個人意願。周源稱，有次他和宿華參加一個會議的席間，發現宿華在用小號刷知乎，而他在用小號刷快手，兩人相視一笑。而根據36氪的報道，這次投資在快手內部引發爭議，“但以宿華在內的快手高層推動意願強烈，最終促成了這次投資。”
不過，表面上看，知乎和快手一個高舉，一個下沉，風格並不搭界，多位採訪對象表達了相似的困惑，快手為什麼會投資知乎？
人群互補可能是一個理由。快手往上進攻抖音，知乎下沉擴大人群——這幾乎是雙方尋求產品增長的必由之路。星瀚資本董事總經理趙豪告訴投中網，快手擁有高活躍的億級三、四、五線地區用戶，增長已放緩，缺乏吸引一、二線城市用戶的內容，而知乎可通過其海量專業用戶貢獻規模化的專業度高的短視頻內容，增強快手對高學歷用戶的吸引力，以期為快手帶來新一輪增長。
百度作為搜索和信息流的巨頭，高質量的內容非常關鍵，但在“大媒體平臺”各自為戰的情況下，騰訊、字節跳動、微博等平臺的內容並不會開放給百度。
據投中網瞭解，為了攻堅信息流一戰，今年是百度夯實內容基礎的一年，在質與量上對今日頭條進行追趕。百度方面介紹，此次合作後，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位行業人士稱，問答既是對內容形式的豐富，又是提升用戶活躍度的好形式。
趙豪認為，百度投資知乎可打通知乎的知識庫，使知識方面的搜索結果更加準確完整和便捷，給用戶提供更專業的知識搜索服務，而隨著知乎問答豐富度準確度結構化產品化的提升，甚至可以成為百度收費服務，以及延伸到在線教育領域。
“總體來看，三方合作是一個產品能力組合加成、互相導流、互利共贏的局面，但要實現明顯且持續的效果需要不斷磨合和迭代，”趙豪稱。
一位文娛領域投資人對投中網表示，“流量的整合現在正當時，並且永遠也不會停”，內容也是流量的入口，百度聯合快手投資知乎的邏輯和和字節跳動投資虎撲一致。近年來，百度在內容領域投資很多。它是快手的投資方，還先後投資了網易雲音樂、人人視頻、梨視頻、蜻蜓FM、凱叔講故事等。百度投資知乎，也延續了它對內容和小程序的關注。
知乎的突圍
王力行看來，除了豪華的股東團隊以外，知乎的價值在於抓住了時代機遇，滿足需求—建立護城河—增長空間和變現潛力巨大，“知乎擁有好資產該有的一切要素。”
但質疑聲從沒離開過“好資產”周圍。
知乎在問答社區中的老大地位無可動搖，但它的日子並不好過。知乎在成立5年後才開始啟動商業化，一直被稱為慢公司。在周源看這是為了維持知乎高質量的社區調性。
為了打破“信息孤島”，百度、快手、知乎站到了同一陣營中。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35億美元。
4.34億美元不是個小數目，這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。
“知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”知乎創始人、CEO周源在相應問題裡回覆稱。
具體而言，知乎與百度將展開業務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位接近百度的人士告訴投中網，百度早就已經開始收錄知乎的內容了。
快手方面則表示，雙方彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。
多位採訪對象告訴投中網，這是一個三方各取所需的故事。一個大的邏輯是，在移動互聯網流量見頂的當下，增量並無太多成長空間，只能盤活存量。三家公司在產品形態和用戶場景上都很不一樣，通過資本合作達到內容、流量整合的目的。特別是對於知乎來說，商業化進展較慢讓它需要靠外界資本的助力熬過“寒冬”，也需要百度這樣高效率、低成本的流量入口。
快手和百度的算盤
華興資本是這次融資的財務顧問，董事總經理王力行認為，快手投資知乎首要的原因是快手有錢。
“在資本市場下行壓力比較大的時候，流動性向頭部企業集中，很多小巨頭的出手能力甚至強於投資機構。投資併購等資本化運作不僅是必然選擇，而且，在專業機構幫助下，效益很可能事半功倍。”
這次投資部分源於宿華的個人意願。周源稱，有次他和宿華參加一個會議的席間，發現宿華在用小號刷知乎，而他在用小號刷快手，兩人相視一笑。而根據36氪的報道，這次投資在快手內部引發爭議，“但以宿華在內的快手高層推動意願強烈，最終促成了這次投資。”
不過，表面上看，知乎和快手一個高舉，一個下沉，風格並不搭界，多位採訪對象表達了相似的困惑，快手為什麼會投資知乎？
人群互補可能是一個理由。快手往上進攻抖音，知乎下沉擴大人群——這幾乎是雙方尋求產品增長的必由之路。星瀚資本董事總經理趙豪告訴投中網，快手擁有高活躍的億級三、四、五線地區用戶，增長已放緩，缺乏吸引一、二線城市用戶的內容，而知乎可通過其海量專業用戶貢獻規模化的專業度高的短視頻內容，增強快手對高學歷用戶的吸引力，以期為快手帶來新一輪增長。
百度作為搜索和信息流的巨頭，高質量的內容非常關鍵，但在“大媒體平臺”各自為戰的情況下，騰訊、字節跳動、微博等平臺的內容並不會開放給百度。
據投中網瞭解，為了攻堅信息流一戰，今年是百度夯實內容基礎的一年，在質與量上對今日頭條進行追趕。百度方面介紹，此次合作後，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位行業人士稱，問答既是對內容形式的豐富，又是提升用戶活躍度的好形式。
趙豪認為，百度投資知乎可打通知乎的知識庫，使知識方面的搜索結果更加準確完整和便捷，給用戶提供更專業的知識搜索服務，而隨著知乎問答豐富度準確度結構化產品化的提升，甚至可以成為百度收費服務，以及延伸到在線教育領域。
“總體來看，三方合作是一個產品能力組合加成、互相導流、互利共贏的局面，但要實現明顯且持續的效果需要不斷磨合和迭代，”趙豪稱。
一位文娛領域投資人對投中網表示，“流量的整合現在正當時，並且永遠也不會停”，內容也是流量的入口，百度聯合快手投資知乎的邏輯和和字節跳動投資虎撲一致。近年來，百度在內容領域投資很多。它是快手的投資方，還先後投資了網易雲音樂、人人視頻、梨視頻、蜻蜓FM、凱叔講故事等。百度投資知乎，也延續了它對內容和小程序的關注。
知乎的突圍
王力行看來，除了豪華的股東團隊以外，知乎的價值在於抓住了時代機遇，滿足需求—建立護城河—增長空間和變現潛力巨大，“知乎擁有好資產該有的一切要素。”
但質疑聲從沒離開過“好資產”周圍。
知乎在問答社區中的老大地位無可動搖，但它的日子並不好過。知乎在成立5年後才開始啟動商業化，一直被稱為慢公司。在周源看這是為了維持知乎高質量的社區調性。
知乎的護城河就在於高質量的內容，和背後因此沉澱下來的社區調性。但是隨著知乎規模的擴大和營收上的壓力，想要維持一個好的社區生態會變得越來越難，這也是知乎一直以來面臨的抉擇——是走向大眾化還是固守著原來的精英？
但在眼下，“要麼做大，要麼出局”是互聯網的一個通用規律，知乎似乎沒有選擇。
投資人沒有如此佛系，華興新經濟基金合夥人杜永波就曾表示，希望知乎能在不損害用戶體驗的前提下進行有效的貨幣化，並想看到知乎是否有除了廣告以外的其他規模化變現方式。
知乎的回答似乎並不優質。據界面報道，知乎目前的變現方式主要為廣告和知識付費，但知識付費做得並不能算作成功，在產品和團隊負責人上都做了幾番調整，而背後KPI不達標是主因。知乎大學事業部負責人張榮樂在此前接受藍鯨TMT採訪時表示，知乎目前的商業化還是依靠廣告，並且廣告的增長很快，目前知乎大學並不承擔商業化的壓力。
據多家媒體報道，知乎於去年12月曾啟動了一輪近500人的裁員計劃，這或是為了在2019年衝刺上市而進行的一次“節流”。周源在同期發佈全員信，宣佈對組織架構進行新一輪調整。但如今2019年已經過去大半，知乎上市的消息卻依舊遲遲未至，有投資人質疑，接受快手百度的投資有一種“飢不擇食”的感覺。
為了打破“信息孤島”，百度、快手、知乎站到了同一陣營中。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35億美元。
4.34億美元不是個小數目，這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。
“知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”知乎創始人、CEO周源在相應問題裡回覆稱。
具體而言，知乎與百度將展開業務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位接近百度的人士告訴投中網，百度早就已經開始收錄知乎的內容了。
快手方面則表示，雙方彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。
多位採訪對象告訴投中網，這是一個三方各取所需的故事。一個大的邏輯是，在移動互聯網流量見頂的當下，增量並無太多成長空間，只能盤活存量。三家公司在產品形態和用戶場景上都很不一樣，通過資本合作達到內容、流量整合的目的。特別是對於知乎來說，商業化進展較慢讓它需要靠外界資本的助力熬過“寒冬”，也需要百度這樣高效率、低成本的流量入口。
快手和百度的算盤
華興資本是這次融資的財務顧問，董事總經理王力行認為，快手投資知乎首要的原因是快手有錢。
“在資本市場下行壓力比較大的時候，流動性向頭部企業集中，很多小巨頭的出手能力甚至強於投資機構。投資併購等資本化運作不僅是必然選擇，而且，在專業機構幫助下，效益很可能事半功倍。”
這次投資部分源於宿華的個人意願。周源稱，有次他和宿華參加一個會議的席間，發現宿華在用小號刷知乎，而他在用小號刷快手，兩人相視一笑。而根據36氪的報道，這次投資在快手內部引發爭議，“但以宿華在內的快手高層推動意願強烈，最終促成了這次投資。”
不過，表面上看，知乎和快手一個高舉，一個下沉，風格並不搭界，多位採訪對象表達了相似的困惑，快手為什麼會投資知乎？
人群互補可能是一個理由。快手往上進攻抖音，知乎下沉擴大人群——這幾乎是雙方尋求產品增長的必由之路。星瀚資本董事總經理趙豪告訴投中網，快手擁有高活躍的億級三、四、五線地區用戶，增長已放緩，缺乏吸引一、二線城市用戶的內容，而知乎可通過其海量專業用戶貢獻規模化的專業度高的短視頻內容，增強快手對高學歷用戶的吸引力，以期為快手帶來新一輪增長。
百度作為搜索和信息流的巨頭，高質量的內容非常關鍵，但在“大媒體平臺”各自為戰的情況下，騰訊、字節跳動、微博等平臺的內容並不會開放給百度。
據投中網瞭解，為了攻堅信息流一戰，今年是百度夯實內容基礎的一年，在質與量上對今日頭條進行追趕。百度方面介紹，此次合作後，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位行業人士稱，問答既是對內容形式的豐富，又是提升用戶活躍度的好形式。
趙豪認為，百度投資知乎可打通知乎的知識庫，使知識方面的搜索結果更加準確完整和便捷，給用戶提供更專業的知識搜索服務，而隨著知乎問答豐富度準確度結構化產品化的提升，甚至可以成為百度收費服務，以及延伸到在線教育領域。
“總體來看，三方合作是一個產品能力組合加成、互相導流、互利共贏的局面，但要實現明顯且持續的效果需要不斷磨合和迭代，”趙豪稱。
一位文娛領域投資人對投中網表示，“流量的整合現在正當時，並且永遠也不會停”，內容也是流量的入口，百度聯合快手投資知乎的邏輯和和字節跳動投資虎撲一致。近年來，百度在內容領域投資很多。它是快手的投資方，還先後投資了網易雲音樂、人人視頻、梨視頻、蜻蜓FM、凱叔講故事等。百度投資知乎，也延續了它對內容和小程序的關注。
知乎的突圍
王力行看來，除了豪華的股東團隊以外，知乎的價值在於抓住了時代機遇，滿足需求—建立護城河—增長空間和變現潛力巨大，“知乎擁有好資產該有的一切要素。”
但質疑聲從沒離開過“好資產”周圍。
知乎在問答社區中的老大地位無可動搖，但它的日子並不好過。知乎在成立5年後才開始啟動商業化，一直被稱為慢公司。在周源看這是為了維持知乎高質量的社區調性。
知乎的護城河就在於高質量的內容，和背後因此沉澱下來的社區調性。但是隨著知乎規模的擴大和營收上的壓力，想要維持一個好的社區生態會變得越來越難，這也是知乎一直以來面臨的抉擇——是走向大眾化還是固守著原來的精英？
但在眼下，“要麼做大，要麼出局”是互聯網的一個通用規律，知乎似乎沒有選擇。
投資人沒有如此佛系，華興新經濟基金合夥人杜永波就曾表示，希望知乎能在不損害用戶體驗的前提下進行有效的貨幣化，並想看到知乎是否有除了廣告以外的其他規模化變現方式。
知乎的回答似乎並不優質。據界面報道，知乎目前的變現方式主要為廣告和知識付費，但知識付費做得並不能算作成功，在產品和團隊負責人上都做了幾番調整，而背後KPI不達標是主因。知乎大學事業部負責人張榮樂在此前接受藍鯨TMT採訪時表示，知乎目前的商業化還是依靠廣告，並且廣告的增長很快，目前知乎大學並不承擔商業化的壓力。
據多家媒體報道，知乎於去年12月曾啟動了一輪近500人的裁員計劃，這或是為了在2019年衝刺上市而進行的一次“節流”。周源在同期發佈全員信，宣佈對組織架構進行新一輪調整。但如今2019年已經過去大半，知乎上市的消息卻依舊遲遲未至，有投資人質疑，接受快手百度的投資有一種“飢不擇食”的感覺。
除了錢以外，流量和內容或許是知乎想要的。QuestMobile數據顯示，整個2019年1季度，中國移動互聯網整體MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300餘萬，3月份同比增速更是首次跌破了4%。一位接近百度的人士認為，從產品邏輯來看，知乎能夠通過和百度合作獲取低成本的流量。
王力行稱，這個合作的邏輯最簡單的就是流量層面，今天消費互聯網身處流量存量時代，合作意義不言而喻。除此之外，算法層面可能的協同意義又遠超流量連接內容。不論廣告的交易DMP算法還是內容推薦算法，都值得期待。
趙豪認為，知乎可以通過快手提供的短視頻能力豐富自己的內容形式。此前，據界面報道，一位知乎離職員工稱，知乎提出的目標是做中國的YouTube，但一直以來，社區視頻的創作量和瀏覽量都不是太好。而快手入股後，短視頻內容可以算作一個很好的補位。
儘管眼下知乎的商業化並不盡如人意，但也有投資人對此持樂觀態度。陽光保險的宋文雷曾說，“我們不擔心未來什麼樣的方式會是知乎主要的商業化路徑，只要知乎本身作為社區的價值能夠持續增長，內容平臺的價值一定會以各種方式呈現出來。”（文/萬珮 編輯/韓洪剛 來源/投中網商業深度）