4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
先來看領投方快手。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
先來看領投方快手。
知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
可是事實並非如此。
我們其實也可以看到，知乎近年來，是想擺脫單一的“精英化”標籤的。
從知乎“推薦”欄和“熱榜”欄那些越來越娛樂化和世俗化的問題和回答就可以看出來——如何評價《長安十二時辰》大結局？為什麼鹿晗粉絲沒把上海堡壘票房刷上來？
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
先來看領投方快手。
知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
可是事實並非如此。
我們其實也可以看到，知乎近年來，是想擺脫單一的“精英化”標籤的。
從知乎“推薦”欄和“熱榜”欄那些越來越娛樂化和世俗化的問題和回答就可以看出來——如何評價《長安十二時辰》大結局？為什麼鹿晗粉絲沒把上海堡壘票房刷上來？
我記得很久之前，知乎上討論的問題往往是學術性的，或者科普類的。
在知乎上查閱可知，2015年知乎十大最佳答案收錄的前幾名有：哪些素質很重要，卻是讀書學不來的？體質極差的人如何從頭開始恢復身體素質？
知乎早就想拋棄高冷範，變成一個大眾化的軟件了。
去年，知乎完成了E輪融資之後，知乎創始人兼CEO周源就發表了內部信，敲定了知乎的基調：“知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
全民、普惠，這些字眼，跟快手的戰略方向不謀而合。快手的口號，就是“記錄世界記錄你”，它的用戶圈層，觸及了社會的各個階層，掀起了全民狂歡。
這不僅僅是一次投資，更是一次價值觀的融合。
快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
而這一切都源自兩位創始人命中註定般的相遇——
周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
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百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
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知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
可是事實並非如此。
我們其實也可以看到，知乎近年來，是想擺脫單一的“精英化”標籤的。
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我記得很久之前，知乎上討論的問題往往是學術性的，或者科普類的。
在知乎上查閱可知，2015年知乎十大最佳答案收錄的前幾名有：哪些素質很重要，卻是讀書學不來的？體質極差的人如何從頭開始恢復身體素質？
知乎早就想拋棄高冷範，變成一個大眾化的軟件了。
去年，知乎完成了E輪融資之後，知乎創始人兼CEO周源就發表了內部信，敲定了知乎的基調：“知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
全民、普惠，這些字眼，跟快手的戰略方向不謀而合。快手的口號，就是“記錄世界記錄你”，它的用戶圈層，觸及了社會的各個階層，掀起了全民狂歡。
這不僅僅是一次投資，更是一次價值觀的融合。
快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
而這一切都源自兩位創始人命中註定般的相遇——
周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
4.34億美元！
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全民、普惠，這些字眼，跟快手的戰略方向不謀而合。快手的口號，就是“記錄世界記錄你”，它的用戶圈層，觸及了社會的各個階層，掀起了全民狂歡。
這不僅僅是一次投資，更是一次價值觀的融合。
快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
而這一切都源自兩位創始人命中註定般的相遇——
周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
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沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
百度和知乎的關係，一直都頗值得玩味。
早些年間，知乎剛成立的時候，就被人拿來跟“百度知道”做對比。很快，知乎就威脅到了百度知道的地位，讓後者黯然失色。
曾經，在百度上搜索問題，排在前列的都是知乎鏈接，這為知乎導來了巨大的流量。
後來百度驚覺自己是“為他人做嫁衣”，才匆匆降低了知乎的搜索權重，將流量引導到百家號。
可是由於百家號上遍佈營銷號，內容質量良莠不齊，也頗為人詬病。
再者，是“魏則西事件”。正是由於魏則西在知乎上的回答，掀起了驚天波瀾，這成為了百度史上最大的一次“形象危機”，也讓百度的口碑跌到了谷底。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
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知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
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快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
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周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
百度和知乎的關係，一直都頗值得玩味。
早些年間，知乎剛成立的時候，就被人拿來跟“百度知道”做對比。很快，知乎就威脅到了百度知道的地位，讓後者黯然失色。
曾經，在百度上搜索問題，排在前列的都是知乎鏈接，這為知乎導來了巨大的流量。
後來百度驚覺自己是“為他人做嫁衣”，才匆匆降低了知乎的搜索權重，將流量引導到百家號。
可是由於百家號上遍佈營銷號，內容質量良莠不齊，也頗為人詬病。
再者，是“魏則西事件”。正是由於魏則西在知乎上的回答，掀起了驚天波瀾，這成為了百度史上最大的一次“形象危機”，也讓百度的口碑跌到了谷底。
一次又一次的摩擦，想必百度背地裡對知乎應該是“咬牙切齒”吧。
可是百度又如此需要知乎。在互聯網時代，許多應用都面臨著“信息孤島”的問題。百度也不例外。
微信公眾號、微博都無法與百度互通，這讓身為搜索引擎的百度陷入了極為尷尬的境地。
同時，百度的後方還有虎視眈眈的今日頭條。近日，今日頭條也開啟了搜索業務，勢必要和百度拼個你死我活了。
在這種情況下，百度需要知乎。憑藉知乎，百度可以在內容生態上，跟今日頭條放手一搏，重拾搜索霸主的雄風。
對此，百度的官方聲明是：“百度將與知乎展開深度戰略合作，知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度 App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。雙方的合作，將為億萬用戶帶來全新的知識內容消費體驗。”
同時，知乎也需要百度。眾所周知，知乎的商業化進程，一直困難重重。
它先後推出了“值乎”、“知乎Live”、“超級會員”、“鹽值會員”等知識付費業務，可是水花並不大。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
先來看領投方快手。
知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
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可是事實並非如此。
我們其實也可以看到，知乎近年來，是想擺脫單一的“精英化”標籤的。
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知乎早就想拋棄高冷範，變成一個大眾化的軟件了。
去年，知乎完成了E輪融資之後，知乎創始人兼CEO周源就發表了內部信，敲定了知乎的基調：“知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
全民、普惠，這些字眼，跟快手的戰略方向不謀而合。快手的口號，就是“記錄世界記錄你”，它的用戶圈層，觸及了社會的各個階層，掀起了全民狂歡。
這不僅僅是一次投資，更是一次價值觀的融合。
快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
而這一切都源自兩位創始人命中註定般的相遇——
周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
百度和知乎的關係，一直都頗值得玩味。
早些年間，知乎剛成立的時候，就被人拿來跟“百度知道”做對比。很快，知乎就威脅到了百度知道的地位，讓後者黯然失色。
曾經，在百度上搜索問題，排在前列的都是知乎鏈接，這為知乎導來了巨大的流量。
後來百度驚覺自己是“為他人做嫁衣”，才匆匆降低了知乎的搜索權重，將流量引導到百家號。
可是由於百家號上遍佈營銷號，內容質量良莠不齊，也頗為人詬病。
再者，是“魏則西事件”。正是由於魏則西在知乎上的回答，掀起了驚天波瀾，這成為了百度史上最大的一次“形象危機”，也讓百度的口碑跌到了谷底。
一次又一次的摩擦，想必百度背地裡對知乎應該是“咬牙切齒”吧。
可是百度又如此需要知乎。在互聯網時代，許多應用都面臨著“信息孤島”的問題。百度也不例外。
微信公眾號、微博都無法與百度互通，這讓身為搜索引擎的百度陷入了極為尷尬的境地。
同時，百度的後方還有虎視眈眈的今日頭條。近日，今日頭條也開啟了搜索業務，勢必要和百度拼個你死我活了。
在這種情況下，百度需要知乎。憑藉知乎，百度可以在內容生態上，跟今日頭條放手一搏，重拾搜索霸主的雄風。
對此，百度的官方聲明是：“百度將與知乎展開深度戰略合作，知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度 App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。雙方的合作，將為億萬用戶帶來全新的知識內容消費體驗。”
同時，知乎也需要百度。眾所周知，知乎的商業化進程，一直困難重重。
它先後推出了“值乎”、“知乎Live”、“超級會員”、“鹽值會員”等知識付費業務，可是水花並不大。
百度擁有成熟的商業化團隊，想必可以助知乎一臂之力。
知乎既可以從百度那獲取流量，又可以藉此加快商業化的步伐，何樂而不為呢？
這世界上沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
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在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
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知乎早就想拋棄高冷範，變成一個大眾化的軟件了。
去年，知乎完成了E輪融資之後，知乎創始人兼CEO周源就發表了內部信，敲定了知乎的基調：“知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
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快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
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這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
百度和知乎的關係，一直都頗值得玩味。
早些年間，知乎剛成立的時候，就被人拿來跟“百度知道”做對比。很快，知乎就威脅到了百度知道的地位，讓後者黯然失色。
曾經，在百度上搜索問題，排在前列的都是知乎鏈接，這為知乎導來了巨大的流量。
後來百度驚覺自己是“為他人做嫁衣”，才匆匆降低了知乎的搜索權重，將流量引導到百家號。
可是由於百家號上遍佈營銷號，內容質量良莠不齊，也頗為人詬病。
再者，是“魏則西事件”。正是由於魏則西在知乎上的回答，掀起了驚天波瀾，這成為了百度史上最大的一次“形象危機”，也讓百度的口碑跌到了谷底。
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同時，百度的後方還有虎視眈眈的今日頭條。近日，今日頭條也開啟了搜索業務，勢必要和百度拼個你死我活了。
在這種情況下，百度需要知乎。憑藉知乎，百度可以在內容生態上，跟今日頭條放手一搏，重拾搜索霸主的雄風。
對此，百度的官方聲明是：“百度將與知乎展開深度戰略合作，知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度 App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。雙方的合作，將為億萬用戶帶來全新的知識內容消費體驗。”
同時，知乎也需要百度。眾所周知，知乎的商業化進程，一直困難重重。
它先後推出了“值乎”、“知乎Live”、“超級會員”、“鹽值會員”等知識付費業務，可是水花並不大。
百度擁有成熟的商業化團隊，想必可以助知乎一臂之力。
知乎既可以從百度那獲取流量，又可以藉此加快商業化的步伐，何樂而不為呢？
這世界上沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。
這場投資暗含深意？
我們可以看到，快手，百度和知乎的此次聯合，說不定是想組成“復仇者聯盟”，阻擊今日頭條。
快手和今日頭條旗下的抖音，作為短視頻平臺的兩家頭部品牌，一直打得難捨難分。相比今日頭條，快手最缺乏的就是產品生態。
今日頭條旗下的APP包羅萬象，有西瓜視頻、抖音、悟空問答、皮皮蝦、多閃等，讓用戶始終在自家產品裡打轉，迅速獲取大量流量。
4.34億美元！
8月12日，知乎宣佈完成了它迄今為止的最大一輪融資，總額4.34億美元。
這也是近兩年以來互聯網文化與娛樂領域最大的一筆投資。
消息一出，議論紛紛。但是網上熱議的焦點不是這個，而是投資方——快手領投，百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
百度，以搜索引擎起家，如今All in AI的巨頭；快手，一家短視頻平臺，至今仍洗刷不掉“土味”的標籤；知乎，一個充滿精英感的問答社區，用戶一般年薪百萬，“剛下飛機”。
這三家看似八竿子都打不著的企業，是怎麼聯繫到了一起的？
一次命中註定的相遇
先來看領投方快手。
知乎上，關於快手的問題有很多，無一例外都是控訴和指責的——你最討厭快手裡哪個網紅？為什麼快手惹人嫌？你為什麼卸載了快手？
在知乎上，批判快手成為了常態。這似乎隱隱中顯示了一條鄙視鏈——用知乎的看不上用快手的。從這種層面上來說，知乎與快手似乎格格不入。
可是事實並非如此。
我們其實也可以看到，知乎近年來，是想擺脫單一的“精英化”標籤的。
從知乎“推薦”欄和“熱榜”欄那些越來越娛樂化和世俗化的問題和回答就可以看出來——如何評價《長安十二時辰》大結局？為什麼鹿晗粉絲沒把上海堡壘票房刷上來？
我記得很久之前，知乎上討論的問題往往是學術性的，或者科普類的。
在知乎上查閱可知，2015年知乎十大最佳答案收錄的前幾名有：哪些素質很重要，卻是讀書學不來的？體質極差的人如何從頭開始恢復身體素質？
知乎早就想拋棄高冷範，變成一個大眾化的軟件了。
去年，知乎完成了E輪融資之後，知乎創始人兼CEO周源就發表了內部信，敲定了知乎的基調：“知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
全民、普惠，這些字眼，跟快手的戰略方向不謀而合。快手的口號，就是“記錄世界記錄你”，它的用戶圈層，觸及了社會的各個階層，掀起了全民狂歡。
這不僅僅是一次投資，更是一次價值觀的融合。
快手在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”問題下就做出了精準的解釋：“我們彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀，堅信雙方的合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠，能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。”
而這一切都源自兩位創始人命中註定般的相遇——
周源表示：“去年和宿華（快手創始人）參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。”
這次投資可能不僅僅包含了商業上的考量，也有兩位創始人的惺惺相惜呢。
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益
再看跟投方百度。
百度和知乎的關係，一直都頗值得玩味。
早些年間，知乎剛成立的時候，就被人拿來跟“百度知道”做對比。很快，知乎就威脅到了百度知道的地位，讓後者黯然失色。
曾經，在百度上搜索問題，排在前列的都是知乎鏈接，這為知乎導來了巨大的流量。
後來百度驚覺自己是“為他人做嫁衣”，才匆匆降低了知乎的搜索權重，將流量引導到百家號。
可是由於百家號上遍佈營銷號，內容質量良莠不齊，也頗為人詬病。
再者，是“魏則西事件”。正是由於魏則西在知乎上的回答，掀起了驚天波瀾，這成為了百度史上最大的一次“形象危機”，也讓百度的口碑跌到了谷底。
一次又一次的摩擦，想必百度背地裡對知乎應該是“咬牙切齒”吧。
可是百度又如此需要知乎。在互聯網時代，許多應用都面臨著“信息孤島”的問題。百度也不例外。
微信公眾號、微博都無法與百度互通，這讓身為搜索引擎的百度陷入了極為尷尬的境地。
同時，百度的後方還有虎視眈眈的今日頭條。近日，今日頭條也開啟了搜索業務，勢必要和百度拼個你死我活了。
在這種情況下，百度需要知乎。憑藉知乎，百度可以在內容生態上，跟今日頭條放手一搏，重拾搜索霸主的雄風。
對此，百度的官方聲明是：“百度將與知乎展開深度戰略合作，知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度 App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過 AI 技術個性化分發給興趣不同的用戶。雙方的合作，將為億萬用戶帶來全新的知識內容消費體驗。”
同時，知乎也需要百度。眾所周知，知乎的商業化進程，一直困難重重。
它先後推出了“值乎”、“知乎Live”、“超級會員”、“鹽值會員”等知識付費業務，可是水花並不大。
百度擁有成熟的商業化團隊，想必可以助知乎一臂之力。
知乎既可以從百度那獲取流量，又可以藉此加快商業化的步伐，何樂而不為呢？
這世界上沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。
這場投資暗含深意？
我們可以看到，快手，百度和知乎的此次聯合，說不定是想組成“復仇者聯盟”，阻擊今日頭條。
快手和今日頭條旗下的抖音，作為短視頻平臺的兩家頭部品牌，一直打得難捨難分。相比今日頭條，快手最缺乏的就是產品生態。
今日頭條旗下的APP包羅萬象，有西瓜視頻、抖音、悟空問答、皮皮蝦、多閃等，讓用戶始終在自家產品裡打轉，迅速獲取大量流量。
快手自然不能落於人後。它前前後後也孵化了喜翻視頻、歡脫等產品，而知乎，正好可以補齊它產品生態裡的內容版塊。
至於百度，今日頭條要挑戰它的搜索地位，明眼人都看得出來。所以知乎，剛好成為百度排兵佈陣的一枚重要的棋子。
知乎跟今日頭條的較量也算是曠日持久。
今日頭條推出的悟空問答，就被認為是對標知乎的一款產品。
前年，今日頭條挖角知乎300個大V，知乎還特意發了一則聲明，聲稱自己“不盲目追逐流量、不使用膚淺的手段拔苗助長”，話語中暗含了對今日頭條挖角的不屑。
可以看到，由於定位相似，雙方的“爭鬥”在所難免。
敵人的敵人就是朋友。知乎、快手、百度，三者強強聯合，正是要正面迎戰“敵手”——今日頭條！
只能說， 商場上沒有什麼理想主義，只有務實和利益。正是因為這些不見刀光劍影的“廝殺”，互聯網生態才會更上一層樓。
作者：潘曉飛