投稿來源：睿財經
8月12日，知乎官方宣佈完成F輪融資，總金額為4.34億美元，投資方包括快手、百度、騰訊等。此輪融資是知乎迄今為止獲得的最大一筆融資。
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8月12日，知乎官方宣佈完成F輪融資，總金額為4.34億美元，投資方包括快手、百度、騰訊等。此輪融資是知乎迄今為止獲得的最大一筆融資。
快手為何領投
7月23日，快手正式啟動光合計劃，計劃每年新增3000個百萬大V，覆蓋20個不同內容。以UGC內容為主的快手，在達到2億日活躍度後，希望增加內容生態。
知乎一直以來都是專注做內容的 ，在互聯網、天文、醫學、法學、工程等領域運營已經非常成熟，並形成了一定護城河。快手和知乎在內容運營上有非常大的合作空間。簡單的來說，快手需要知乎的內容來提高視頻的含金量，知乎需要快手幫助自己擴大影響力。
快手和知乎都是2011年成立，兩家公司的發展路徑非常相似，快手記錄分享生活，知乎分享自己的知識。在商業化上，快手更加成熟，知乎好像是個“慢公司”，在商業化上畏首畏尾。
失去本味的知乎
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8月12日，知乎官方宣佈完成F輪融資，總金額為4.34億美元，投資方包括快手、百度、騰訊等。此輪融資是知乎迄今為止獲得的最大一筆融資。
快手為何領投
7月23日，快手正式啟動光合計劃，計劃每年新增3000個百萬大V，覆蓋20個不同內容。以UGC內容為主的快手，在達到2億日活躍度後，希望增加內容生態。
知乎一直以來都是專注做內容的 ，在互聯網、天文、醫學、法學、工程等領域運營已經非常成熟，並形成了一定護城河。快手和知乎在內容運營上有非常大的合作空間。簡單的來說，快手需要知乎的內容來提高視頻的含金量，知乎需要快手幫助自己擴大影響力。
快手和知乎都是2011年成立，兩家公司的發展路徑非常相似，快手記錄分享生活，知乎分享自己的知識。在商業化上，快手更加成熟，知乎好像是個“慢公司”，在商業化上畏首畏尾。
失去本味的知乎
知乎帶來的價值還是毋庸置疑的，國內最大的知識社區，讓很多人的眼界與知識面不斷擴展。也帶來了許多知識碰撞的火花，豐富了很多小人物，滿足了許多求知者。卻滿足不了自己的生活，知乎的商業程度非常低，現在的營收只夠勉強度日。被網友調侃：知乎缺錢了就編個故事融資。現在已經完成F輪融資了，知乎編故事的能力還是非常高的。靠融資持續輸血很難活的長久，也非常難。
面對商業化較低的知乎老投資人想退出，新投資人要成績，這種壓力使知乎改變，不得不考慮全面商業化。
3月8日知乎宣佈與京東進行合作，聯合推出“京知聯名會員”的聯合會員業務，一個會員可以擁有兩個平臺的會員權益。3月18日知乎宣佈上線“鹽選會員”全平臺內容與用戶服務進行多項升級。5月21日知乎與線下書店品牌“言幾又”共同推出聯名“言鹽會員”。
這三次推出的會員制度，使知乎的用戶數量不斷爆發，內容卻成了大雜燴，質量逐步降低。不斷湧入的用戶身上“吃瓜群眾”屬性越來越重，所形成的流量導向勢必影響知乎此前的專業性權威性。
商業化中，廣告無疑是最主要的收入增長點。2018年上半年知乎廣告收入比去年增長340%。在信息中頻繁出現各類廣告，內容也是五花八門。現在知乎的廣告隱藏程度越來越高，一不小心就進入了一個軟文廣告中。
現在的知乎變的越來越大眾化，已經喪失了許多早期建立的“高端可靠”的口碑優勢。信息流廣告對用戶體驗是有負面效果的，不可能無節制進行投放。
任何公司的商業化都是無可厚非的，沒有收入怎麼能提供更好的服務。但現在的知乎有點像今日頭條，像百度百科，又像微博等，總之是誰都像，就是不像知乎。高端的知乎形象越來越模糊。商業化的會員、廣告等方式我們可以接受，但不要讓我分不出什麼是內容，什麼是廣告，進入以後才發現是個坑。
現在的知乎已經很難找回以前的感覺了。
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