近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
昔日死敵變隊友，接受融資後，不知下一次再出現百度公關時，知乎還會這麼硬氣嗎？
在百度與知乎的相愛相殺襯托下，快手與知乎的對立情感卻似乎成為了配角，但其實，快手與知乎的對立和結合，似乎更值得人玩味。
對於此次結合，從快手官方是，雙方走到一起更多是基於價值觀的契合——知識普惠，幫助用戶發現更大的世界。
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
昔日死敵變隊友，接受融資後，不知下一次再出現百度公關時，知乎還會這麼硬氣嗎？
在百度與知乎的相愛相殺襯托下，快手與知乎的對立情感卻似乎成為了配角，但其實，快手與知乎的對立和結合，似乎更值得人玩味。
對於此次結合，從快手官方是，雙方走到一起更多是基於價值觀的契合——知識普惠，幫助用戶發現更大的世界。
快手與知乎，一個以草根下沉市場取勝，一個以中高端精英知識分子起家，兩個完全不同氣質次元的平臺，會撞出怎樣的火花，下里巴人和陽春白雪的結合，會給中國互聯網內容生態帶來怎樣的變革，我們值得期待。
8年融資9億美元，知乎的上市夢
4.34億美元的F輪融資，對於知乎來說，是繼去年8月2.7億美元的E輪融資後，迄今為止最大的一筆融資。成立8年來，知乎已經完成了從天使輪到F輪共7輪融資，共融資近9億美元。2017年知乎正式開始商業化——探索廣告和知識服務兩大收入模式。有分析認為，無論是融資還是商業化拓展來看，可能知乎在為上市衝刺做準備。
雖然知乎2017年才開始正式商業化，但是效果似乎還不錯，2018年上半年，知乎商業廣告營收相比去年同期增長了340%，知乎大學已提供超過15000個知識服務產品。去年8月，知乎宣佈完成2.7億美元E輪融資，知乎估值24億美元，增長了1.5倍，截至今年1月，知乎用戶數突破2.2億，積累了超過1.3億個回答。
但知乎上市面臨的一個問題是，如何從一個服務精英分子的“小而美”的問答平臺，變成一個大眾化的內容平臺，即使已經是知識付費領域的獨角獸，但知識付費模式還是無法撐起2.2億用戶的龐大體量，也無法拉起駕駛知乎走向上市夢的馬車。作為一個體量這麼大的知識問答平臺，知乎要想完全的商業化只能像今日頭條看齊，走信息流廣告模式，有了信息流廣告和知識付費兩駕馬車，知乎才可以更快的上市。
然而知乎並不是一個純粹的信息流平臺，而是通過問題、貨梯、索引、關注等紐帶形成的知識社區，公域流量與私域流量共存，知乎無法像頭條那樣主宰每一絲流量的走向，一旦算法主導了用戶的信息流，必然引起用戶的不滿。
而百度，則能夠讓知乎用低成本獲取更多的流量和用戶，打開信息流廣告的突破口。藉助於百度的搜索引擎和信息流，知乎的內容可以近在2億日活的百度App中進行分發。
由於脫離了社區的“牽絆”，可以實現更高效率，更“均等化”的分發。知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
其實早在2018年之前，知乎和百度的“流量共生”就有苗頭，知乎的回答一度在百度搜索結果中擁有很高的權重，為知乎源源不斷輸送了大量用戶，而於百度而言，知乎的優質內容也為百度帶來了更多搜索率和內容口碑。
前熊貓直播副總裁莊明浩在知乎評價“百度投資知乎”時預測，這次交易一個最直接的變化，大概率應該是百度會提高知乎答案在百度搜索中的權重，這對知乎而言是好事，對百度也是。
知乎還會是那個知乎嗎？
儘管知乎CEO周源在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”上寫道：初心未改，獨立發展。但是，以後是否能獨立還是讓人擔憂，有人認為，這是百度一次價值不菲的“控評”。
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
昔日死敵變隊友，接受融資後，不知下一次再出現百度公關時，知乎還會這麼硬氣嗎？
在百度與知乎的相愛相殺襯托下，快手與知乎的對立情感卻似乎成為了配角，但其實，快手與知乎的對立和結合，似乎更值得人玩味。
對於此次結合，從快手官方是，雙方走到一起更多是基於價值觀的契合——知識普惠，幫助用戶發現更大的世界。
快手與知乎，一個以草根下沉市場取勝，一個以中高端精英知識分子起家，兩個完全不同氣質次元的平臺，會撞出怎樣的火花，下里巴人和陽春白雪的結合，會給中國互聯網內容生態帶來怎樣的變革，我們值得期待。
8年融資9億美元，知乎的上市夢
4.34億美元的F輪融資，對於知乎來說，是繼去年8月2.7億美元的E輪融資後，迄今為止最大的一筆融資。成立8年來，知乎已經完成了從天使輪到F輪共7輪融資，共融資近9億美元。2017年知乎正式開始商業化——探索廣告和知識服務兩大收入模式。有分析認為，無論是融資還是商業化拓展來看，可能知乎在為上市衝刺做準備。
雖然知乎2017年才開始正式商業化，但是效果似乎還不錯，2018年上半年，知乎商業廣告營收相比去年同期增長了340%，知乎大學已提供超過15000個知識服務產品。去年8月，知乎宣佈完成2.7億美元E輪融資，知乎估值24億美元，增長了1.5倍，截至今年1月，知乎用戶數突破2.2億，積累了超過1.3億個回答。
但知乎上市面臨的一個問題是，如何從一個服務精英分子的“小而美”的問答平臺，變成一個大眾化的內容平臺，即使已經是知識付費領域的獨角獸，但知識付費模式還是無法撐起2.2億用戶的龐大體量，也無法拉起駕駛知乎走向上市夢的馬車。作為一個體量這麼大的知識問答平臺，知乎要想完全的商業化只能像今日頭條看齊，走信息流廣告模式，有了信息流廣告和知識付費兩駕馬車，知乎才可以更快的上市。
然而知乎並不是一個純粹的信息流平臺，而是通過問題、貨梯、索引、關注等紐帶形成的知識社區，公域流量與私域流量共存，知乎無法像頭條那樣主宰每一絲流量的走向，一旦算法主導了用戶的信息流，必然引起用戶的不滿。
而百度，則能夠讓知乎用低成本獲取更多的流量和用戶，打開信息流廣告的突破口。藉助於百度的搜索引擎和信息流，知乎的內容可以近在2億日活的百度App中進行分發。
由於脫離了社區的“牽絆”，可以實現更高效率，更“均等化”的分發。知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
其實早在2018年之前，知乎和百度的“流量共生”就有苗頭，知乎的回答一度在百度搜索結果中擁有很高的權重，為知乎源源不斷輸送了大量用戶，而於百度而言，知乎的優質內容也為百度帶來了更多搜索率和內容口碑。
前熊貓直播副總裁莊明浩在知乎評價“百度投資知乎”時預測，這次交易一個最直接的變化，大概率應該是百度會提高知乎答案在百度搜索中的權重，這對知乎而言是好事，對百度也是。
知乎還會是那個知乎嗎？
儘管知乎CEO周源在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”上寫道：初心未改，獨立發展。但是，以後是否能獨立還是讓人擔憂，有人認為，這是百度一次價值不菲的“控評”。
拿到了一筆數額不小的融資，但知乎用戶卻開心不起來。“如何看待百度投資知乎”這個問題也被網友直接轉化成了“請問以後還能在知乎黑百度嗎？”
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
昔日死敵變隊友，接受融資後，不知下一次再出現百度公關時，知乎還會這麼硬氣嗎？
在百度與知乎的相愛相殺襯托下，快手與知乎的對立情感卻似乎成為了配角，但其實，快手與知乎的對立和結合，似乎更值得人玩味。
對於此次結合，從快手官方是，雙方走到一起更多是基於價值觀的契合——知識普惠，幫助用戶發現更大的世界。
快手與知乎，一個以草根下沉市場取勝，一個以中高端精英知識分子起家，兩個完全不同氣質次元的平臺，會撞出怎樣的火花，下里巴人和陽春白雪的結合，會給中國互聯網內容生態帶來怎樣的變革，我們值得期待。
8年融資9億美元，知乎的上市夢
4.34億美元的F輪融資，對於知乎來說，是繼去年8月2.7億美元的E輪融資後，迄今為止最大的一筆融資。成立8年來，知乎已經完成了從天使輪到F輪共7輪融資，共融資近9億美元。2017年知乎正式開始商業化——探索廣告和知識服務兩大收入模式。有分析認為，無論是融資還是商業化拓展來看，可能知乎在為上市衝刺做準備。
雖然知乎2017年才開始正式商業化，但是效果似乎還不錯，2018年上半年，知乎商業廣告營收相比去年同期增長了340%，知乎大學已提供超過15000個知識服務產品。去年8月，知乎宣佈完成2.7億美元E輪融資，知乎估值24億美元，增長了1.5倍，截至今年1月，知乎用戶數突破2.2億，積累了超過1.3億個回答。
但知乎上市面臨的一個問題是，如何從一個服務精英分子的“小而美”的問答平臺，變成一個大眾化的內容平臺，即使已經是知識付費領域的獨角獸，但知識付費模式還是無法撐起2.2億用戶的龐大體量，也無法拉起駕駛知乎走向上市夢的馬車。作為一個體量這麼大的知識問答平臺，知乎要想完全的商業化只能像今日頭條看齊，走信息流廣告模式，有了信息流廣告和知識付費兩駕馬車，知乎才可以更快的上市。
然而知乎並不是一個純粹的信息流平臺，而是通過問題、貨梯、索引、關注等紐帶形成的知識社區，公域流量與私域流量共存，知乎無法像頭條那樣主宰每一絲流量的走向，一旦算法主導了用戶的信息流，必然引起用戶的不滿。
而百度，則能夠讓知乎用低成本獲取更多的流量和用戶，打開信息流廣告的突破口。藉助於百度的搜索引擎和信息流，知乎的內容可以近在2億日活的百度App中進行分發。
由於脫離了社區的“牽絆”，可以實現更高效率，更“均等化”的分發。知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
其實早在2018年之前，知乎和百度的“流量共生”就有苗頭，知乎的回答一度在百度搜索結果中擁有很高的權重，為知乎源源不斷輸送了大量用戶，而於百度而言，知乎的優質內容也為百度帶來了更多搜索率和內容口碑。
前熊貓直播副總裁莊明浩在知乎評價“百度投資知乎”時預測，這次交易一個最直接的變化，大概率應該是百度會提高知乎答案在百度搜索中的權重，這對知乎而言是好事，對百度也是。
知乎還會是那個知乎嗎？
儘管知乎CEO周源在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”上寫道：初心未改，獨立發展。但是，以後是否能獨立還是讓人擔憂，有人認為，這是百度一次價值不菲的“控評”。
拿到了一筆數額不小的融資，但知乎用戶卻開心不起來。“如何看待百度投資知乎”這個問題也被網友直接轉化成了“請問以後還能在知乎黑百度嗎？”
而與快手的聯合也導致了對未來知乎內容下沉的擔憂，畢竟這幾年，知乎為了慢慢擴大其用戶群體，內容也開始出現變質。
例如，在知乎最火的系列問答裡，XXXXX是什麼體驗，某答主被扒出一人扮演上百種角色，小到農民工，攤販，大到高管，富二代。扮演的角色涉及到各行各業各個領域，並且很多回答居然還獲得了很多贊。然而細看就會發現，這些講故事的回答基本都是一個形式一個套路。
許多第一批進駐的知乎用戶都表示，知乎已經微博化、貼吧化了，不同於以前的幹活，現在許多問題高贊第一名都是抖機靈，根本得不到實質性的幫助。
近日，知乎宣佈完成了F輪融資，而本輪的融資由快手和百度跟投，總額4.34億。
百度、快手和知乎，這三個看起來本不應該被聯繫在一起的事物，如今因為利益聯合被綁在了一起，人們最關心的問題是，被快手百度了一下，知乎還會是原來那個知乎嗎？
百度、快手、知乎的愛恨情仇
對於魏則西事件，我們還沒釋懷，但是百度似乎已經釋懷了。
2016年，魏則西在知乎上“你見過人性最大的惡是什麼”的問題裡，講述了他為了治療滑膜肉瘤，在百度上搜索出武警北京第二醫院的生物免疫療法，隨後傾盡財產去治療，但此後瞭解到，該技術在美國已被淘汰。隨後魏則西的父親在知乎上告知，魏則西因為在該醫院治療後致病情耽誤而死亡。
批判百度醫療競價推廣的聲音在知乎上發酵，知乎成為魏則西事件的發源地，知乎最終成為全民討伐百度的導火線，那段時間，各大媒體的頭條板塊全是批判百度，百度成為眾矢之的，面臨著成立以來最嚴峻的一次輿論危機。
而知乎便成為了對百度負面鞭撻的最有力的輿論陣地，有百度公關到知乎上發了兩篇洗白稿，立馬被知乎發現並永久封閉賬號。
昔日死敵變隊友，接受融資後，不知下一次再出現百度公關時，知乎還會這麼硬氣嗎？
在百度與知乎的相愛相殺襯托下，快手與知乎的對立情感卻似乎成為了配角，但其實，快手與知乎的對立和結合，似乎更值得人玩味。
對於此次結合，從快手官方是，雙方走到一起更多是基於價值觀的契合——知識普惠，幫助用戶發現更大的世界。
快手與知乎，一個以草根下沉市場取勝，一個以中高端精英知識分子起家，兩個完全不同氣質次元的平臺，會撞出怎樣的火花，下里巴人和陽春白雪的結合，會給中國互聯網內容生態帶來怎樣的變革，我們值得期待。
8年融資9億美元，知乎的上市夢
4.34億美元的F輪融資，對於知乎來說，是繼去年8月2.7億美元的E輪融資後，迄今為止最大的一筆融資。成立8年來，知乎已經完成了從天使輪到F輪共7輪融資，共融資近9億美元。2017年知乎正式開始商業化——探索廣告和知識服務兩大收入模式。有分析認為，無論是融資還是商業化拓展來看，可能知乎在為上市衝刺做準備。
雖然知乎2017年才開始正式商業化，但是效果似乎還不錯，2018年上半年，知乎商業廣告營收相比去年同期增長了340%，知乎大學已提供超過15000個知識服務產品。去年8月，知乎宣佈完成2.7億美元E輪融資，知乎估值24億美元，增長了1.5倍，截至今年1月，知乎用戶數突破2.2億，積累了超過1.3億個回答。
但知乎上市面臨的一個問題是，如何從一個服務精英分子的“小而美”的問答平臺，變成一個大眾化的內容平臺，即使已經是知識付費領域的獨角獸，但知識付費模式還是無法撐起2.2億用戶的龐大體量，也無法拉起駕駛知乎走向上市夢的馬車。作為一個體量這麼大的知識問答平臺，知乎要想完全的商業化只能像今日頭條看齊，走信息流廣告模式，有了信息流廣告和知識付費兩駕馬車，知乎才可以更快的上市。
然而知乎並不是一個純粹的信息流平臺，而是通過問題、貨梯、索引、關注等紐帶形成的知識社區，公域流量與私域流量共存，知乎無法像頭條那樣主宰每一絲流量的走向，一旦算法主導了用戶的信息流，必然引起用戶的不滿。
而百度，則能夠讓知乎用低成本獲取更多的流量和用戶，打開信息流廣告的突破口。藉助於百度的搜索引擎和信息流，知乎的內容可以近在2億日活的百度App中進行分發。
由於脫離了社區的“牽絆”，可以實現更高效率，更“均等化”的分發。知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度App，並在百度搜索、信息流等產品矩陣中，通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
其實早在2018年之前，知乎和百度的“流量共生”就有苗頭，知乎的回答一度在百度搜索結果中擁有很高的權重，為知乎源源不斷輸送了大量用戶，而於百度而言，知乎的優質內容也為百度帶來了更多搜索率和內容口碑。
前熊貓直播副總裁莊明浩在知乎評價“百度投資知乎”時預測，這次交易一個最直接的變化，大概率應該是百度會提高知乎答案在百度搜索中的權重，這對知乎而言是好事，對百度也是。
知乎還會是那個知乎嗎？
儘管知乎CEO周源在“如何看待快手領投的知乎 4.34 億美元 F 輪戰略投資？”上寫道：初心未改，獨立發展。但是，以後是否能獨立還是讓人擔憂，有人認為，這是百度一次價值不菲的“控評”。
拿到了一筆數額不小的融資，但知乎用戶卻開心不起來。“如何看待百度投資知乎”這個問題也被網友直接轉化成了“請問以後還能在知乎黑百度嗎？”
而與快手的聯合也導致了對未來知乎內容下沉的擔憂，畢竟這幾年，知乎為了慢慢擴大其用戶群體，內容也開始出現變質。
例如，在知乎最火的系列問答裡，XXXXX是什麼體驗，某答主被扒出一人扮演上百種角色，小到農民工，攤販，大到高管，富二代。扮演的角色涉及到各行各業各個領域，並且很多回答居然還獲得了很多贊。然而細看就會發現，這些講故事的回答基本都是一個形式一個套路。
許多第一批進駐的知乎用戶都表示，知乎已經微博化、貼吧化了，不同於以前的幹活，現在許多問題高贊第一名都是抖機靈，根本得不到實質性的幫助。
而未來，隨著知乎大眾化的進程，這個現象會不會加劇，是資本壓力之下，對知乎的考驗。