空降成領導,我該怎麼辦?
“ 如果你被空降成了領導,怎樣防止被架空?”關於這個問題,因為缺少很多必要的條件,環境要素。所以,無法就事論事。原因如下:對原來的團隊狀態的描述,原來的團隊什麼樣?是多大的團隊?是什麼業務的團隊?是什麼階段的團隊?因為這將影響“你”,也就是空降過來的領導的下一步決策。凡是對“描述不清楚的問題”的回答,加上空洞的長篇大論,都是不負責任的搞笑行為。
做這樣的空降領導,常規的管理方法,比如定目標、搭班子、定戰略、帶隊伍(包括激勵)什麼的肯定都是要用,但這些都是後續步驟。至於你手裡的“人、財、物”權,應該是上級賦予授權給你的,這個可以有。
正確的步驟:
1、先與原任領導順利、平穩交接:這個過程非常重要,原來的領導不管管理的好與壞,一定會有支持自己的小朋友,在交接的過程中,前任的作用非常大。如果有機會,可以出去聚餐,非正式的接觸一下原來的團隊。過程中,不需要談論太多公事,就是接觸一下而已。
2、觀察現有團隊的運行狀態:觀察團隊狀態,瞭解業務,看看是發展初期的?中期的?平穩期的?高效率與否。工作的過程中哪些團隊成員表現較好。如果是運行狀態平穩的團隊那就不需要擔心太多。除非你是野心家,想把現在團隊中的骨幹都換成自己的人,所謂一朝天子一朝臣?原則上運行狀態良好的團隊,不要這麼做。
3、找到現在團隊中的支持者:找到自己的支持者,這很重要。如果是一支健康的團隊,自然會有良臣願意輔佐明君。如何識別支持你的人是君子還是小人呢?先看他支持你是討好你,還是為了團隊發展建言。是為了個人利益,還是為了大局著想。當然,不用想太多,因為你自己也不知道自己是不是明君。
4、全體員工分別績效面談:這種方法不是隻有空降的時候才用,而是定期的都要使用。包括年底給員工發紅包,都要在自己的團隊員工內做100%的面談。記住,是正式的績效面談,不是閒聊天。要有聊天過程的記錄和達成共識的書面材料。
5、骨幹團隊成員(員工)會議:通常這種會議都是產生決議的,比如對團隊的下一步目標、組織策略過成共識的過程,分享一個重要的原則:大會解決小問題,小會解決大問題,私聊解決關鍵問題。
6、全體團隊成員會議:通常在這個會議上,骨幹員工都已經支持你這個新領導了。如果有需要表決,或者是建議,骨幹員工都會起到很好的表率作用。對新領導接下來要推行的內容都水到渠成了。
7、組織團隊培訓和活動:團隊培訓和活動這都是已經和員工磨合期的事情,比如一起出遊,學習,平時用餐、整體聚餐等。前提是前面6條都已經做的很好了。
整個過程最快也需要一個季度,專門用於空降之後的過渡期。還有,在這個階段,我還在收拾自己的辦公室和辦公桌,不定期的幫助員工做一些力所能及的小忙,與員工進行一些工作技巧的交流。因為我的技術型管理風格決定了我有很多提高效率的小妙招,員工都會喜歡。
這才是實戰經驗!
作者:JeffersLi
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