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本期行稻案例

珠海市科力通電器有限公司 董事長

鄭韶女士

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本期行稻案例

珠海市科力通電器有限公司 董事長

鄭韶女士

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

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珠海市科力通電器有限公司 董事長

鄭韶女士

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

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珠海市科力通電器有限公司 董事長

鄭韶女士

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

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鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03哲學落地的作用

01 科力通的收穫

①積善行、思利他

2016年,我們生產線一名班長年僅31歲便得肝癌去世,留下了一個5歲的孩子。

全體科力通家人為其舉行了隆重的追思捐助儀式,並立即成立了“撫養基金會”,大家承諾共同將這位同事的孩子撫養到18歲。

一年多了,大家每月發工資後的第一件事就是向“撫養基金會”捐款,甚至一些離職的員工也在堅持中。

②個人思想境界的提升轉變

颱風“天鴿”讓我們企業損失嚴重,政府要求各企業上報損失情況以給予補助,我要求管理層在上報時要實事求是,不能誇大事實,不能給政府增加負擔。

我的轉變和提升,全都得益於稻盛經營學“作為人,何謂正確”。

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01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03哲學落地的作用

01 科力通的收穫

①積善行、思利他

2016年,我們生產線一名班長年僅31歲便得肝癌去世,留下了一個5歲的孩子。

全體科力通家人為其舉行了隆重的追思捐助儀式,並立即成立了“撫養基金會”,大家承諾共同將這位同事的孩子撫養到18歲。

一年多了,大家每月發工資後的第一件事就是向“撫養基金會”捐款,甚至一些離職的員工也在堅持中。

②個人思想境界的提升轉變

颱風“天鴿”讓我們企業損失嚴重,政府要求各企業上報損失情況以給予補助,我要求管理層在上報時要實事求是,不能誇大事實,不能給政府增加負擔。

我的轉變和提升,全都得益於稻盛經營學“作為人,何謂正確”。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

02 員工的改變

①我們的保安,每天工作之餘,都會給員工的私家車、外來客人的車輛洗車。讓很多客戶甚是感動,對保安人員的舉動讚賞有加。

②我們技術工程部負責人空缺,副總經理提出一名人選,但是此人是事業部長的得力助手,調派有難度。

沒想到的事業部長得知後立即答應。她的第一反應就是“這個機會對這名同事是好事”,而她對自己將來的工作壓力卻沒有預先考慮。

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01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03哲學落地的作用

01 科力通的收穫

①積善行、思利他

2016年,我們生產線一名班長年僅31歲便得肝癌去世,留下了一個5歲的孩子。

全體科力通家人為其舉行了隆重的追思捐助儀式,並立即成立了“撫養基金會”,大家承諾共同將這位同事的孩子撫養到18歲。

一年多了,大家每月發工資後的第一件事就是向“撫養基金會”捐款,甚至一些離職的員工也在堅持中。

②個人思想境界的提升轉變

颱風“天鴿”讓我們企業損失嚴重,政府要求各企業上報損失情況以給予補助,我要求管理層在上報時要實事求是,不能誇大事實,不能給政府增加負擔。

我的轉變和提升,全都得益於稻盛經營學“作為人,何謂正確”。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

02 員工的改變

①我們的保安,每天工作之餘,都會給員工的私家車、外來客人的車輛洗車。讓很多客戶甚是感動,對保安人員的舉動讚賞有加。

②我們技術工程部負責人空缺,副總經理提出一名人選,但是此人是事業部長的得力助手,調派有難度。

沒想到的事業部長得知後立即答應。她的第一反應就是“這個機會對這名同事是好事”,而她對自己將來的工作壓力卻沒有預先考慮。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

③科力通生產系統由有著80%親屬關係的員工組成,大部分一線員工都是老員工介紹來的。其中有一家五口全在我司上班,媽媽掌握財政大權,每個月一家人的收入23000多,她笑得合不攏嘴。

這說明企業哲學文化已滲透至員工的內心,員工對公司文化認可,也體現了員工在物質上的幸福!

自稻盛經營學在我司推行以後,員工的報怨少了,爭執沒了,合作多了,敬業度提升了,這正是稻盛經營學潛移默化的力量。

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鄭韶女士

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03哲學落地的作用

01 科力通的收穫

①積善行、思利他

2016年,我們生產線一名班長年僅31歲便得肝癌去世,留下了一個5歲的孩子。

全體科力通家人為其舉行了隆重的追思捐助儀式,並立即成立了“撫養基金會”,大家承諾共同將這位同事的孩子撫養到18歲。

一年多了,大家每月發工資後的第一件事就是向“撫養基金會”捐款,甚至一些離職的員工也在堅持中。

②個人思想境界的提升轉變

颱風“天鴿”讓我們企業損失嚴重,政府要求各企業上報損失情況以給予補助,我要求管理層在上報時要實事求是,不能誇大事實,不能給政府增加負擔。

我的轉變和提升,全都得益於稻盛經營學“作為人,何謂正確”。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

02 員工的改變

①我們的保安,每天工作之餘,都會給員工的私家車、外來客人的車輛洗車。讓很多客戶甚是感動,對保安人員的舉動讚賞有加。

②我們技術工程部負責人空缺,副總經理提出一名人選,但是此人是事業部長的得力助手,調派有難度。

沒想到的事業部長得知後立即答應。她的第一反應就是“這個機會對這名同事是好事”,而她對自己將來的工作壓力卻沒有預先考慮。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

③科力通生產系統由有著80%親屬關係的員工組成,大部分一線員工都是老員工介紹來的。其中有一家五口全在我司上班,媽媽掌握財政大權,每個月一家人的收入23000多,她笑得合不攏嘴。

這說明企業哲學文化已滲透至員工的內心,員工對公司文化認可,也體現了員工在物質上的幸福!

自稻盛經營學在我司推行以後,員工的報怨少了,爭執沒了,合作多了,敬業度提升了,這正是稻盛經營學潛移默化的力量。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 企業經濟效益提升

“稻盛經營學”促成我司與有200多年曆史的法國標緻合作。

首次來我司洽談合作的是一位法籍華人,臨行前,我們贈送給他一本“企業哲學手冊”,他看看後從包裡取出一本《活法》,剎那間,我們的關係拉近了好多。

後來,法國人把大部分產品轉廠給我們生產,還派人手把手教我司員工如何做“精品”。

目前,我們已取得了標緻公司在中國線上的代理權,鞏固了我司在國內酒具行業的地位。

標緻高層也給予了我們評價:研發出色;員工非常努力;員工充滿動力和熱情。

他們說:“科力通在管理上還不夠完善,不過可以慢慢學習提升,但科力通員工的好學、敬業精神,是學不來的”。

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01初遇稻盛經營學

1992年,先生與合作伙伴投資了珠海市科力通電器有限公司,一年後資不抵債,我獨自接手科力通公司,從還清借款起步,開始創業。

一年後,科力通扭虧為盈。2005年銷售額1500萬,2011年1.5億,2010年,科力通的發展開始步入正軌。

企業掙錢了、人多了,我迷茫了。如何分配?如何留人?如何讓大家把科力通公司當成自己生命一樣去愛護?

這時,我遇見了稻盛經營學。“至誠、舍欲、利他”這句話就像一面鏡子,不斷的讓自己提升個人的心靈,並去影響周圍的人。

當時企業經營利潤還沒有達到10%,我帶著把企業經營得更好的強烈願望加入了盛和塾。

02哲學手冊從制定到落地

為了更好地哲學共有,我和團隊閱讀了大量稻盛經營學著作,除了參加線下的學習完成作業以外,還堅持線上分享。

我們還通過組織早會、早讀、精益學習分享,月度大會上哲學手冊內容PK競賽,達成相互促進、共同學習的目的。

最後經過反反覆覆自下而上、又自上而下,再自下而上的反覆討論,製作完成了我們自己的哲學手冊。

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

在這一過程中,我有一點感悟分享給大家:

01 哲學手冊宣講培訓效果好

兩年中,公司發生好的、不好的事情,我們都去對照手冊。我隨時把有代表性的案例放入培訓宣講內容中,員工聽5-6個小時不覺得枯燥。

一次培訓會上,我問一名車間普工:“費用最小化跟你有關嗎?”他乾脆利落地回答:“有,費用小了,公司利潤好了,我的收入就高了;我把品質做好了,效率高了,公司的利潤就好了。”

2015至2016年科力通共派遣50多人蔘加“六項精進”培訓,對哲學手冊落地起到很好的推動作用,也是公司幫助員工成長的感恩回饋!

02 將員工安全置於第一位

之前公司兩名員工親屬在工業區騎行摩托車被撞身亡,引起管理層深思——必須把員工安全放在第一位。

公司開始租用車輛,每天接送一線員工上下班,提供了便利的交通,員工安全得到了保障!

鄭韶:企業哲學手冊並非紙上談兵,落地成功後威力無窮

03 改善員工生活環境

珠海的夏日酷熱難耐,員工反映天氣太熱,吃飯沒味口,晚上睡不好。

公司決定投入資金改善食堂,在宿舍安裝空調,讓員工能吃好睡好,提升幸福感!

04 推廣傳播稻盛經營學

我們不僅在公司內部學習稻盛經營學,而且還在每年的供應商大會上進行推廣,贈送供應商《活法》《幹法》等書籍供他們學習。

很多供應商朋友都加入了盛和塾,與合作伙伴共同成長。

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03哲學落地的作用

01 科力通的收穫

①積善行、思利他

2016年,我們生產線一名班長年僅31歲便得肝癌去世,留下了一個5歲的孩子。

全體科力通家人為其舉行了隆重的追思捐助儀式,並立即成立了“撫養基金會”,大家承諾共同將這位同事的孩子撫養到18歲。

一年多了,大家每月發工資後的第一件事就是向“撫養基金會”捐款,甚至一些離職的員工也在堅持中。

②個人思想境界的提升轉變

颱風“天鴿”讓我們企業損失嚴重,政府要求各企業上報損失情況以給予補助,我要求管理層在上報時要實事求是,不能誇大事實,不能給政府增加負擔。

我的轉變和提升,全都得益於稻盛經營學“作為人,何謂正確”。

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02 員工的改變

①我們的保安,每天工作之餘,都會給員工的私家車、外來客人的車輛洗車。讓很多客戶甚是感動,對保安人員的舉動讚賞有加。

②我們技術工程部負責人空缺,副總經理提出一名人選,但是此人是事業部長的得力助手,調派有難度。

沒想到的事業部長得知後立即答應。她的第一反應就是“這個機會對這名同事是好事”,而她對自己將來的工作壓力卻沒有預先考慮。

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③科力通生產系統由有著80%親屬關係的員工組成,大部分一線員工都是老員工介紹來的。其中有一家五口全在我司上班,媽媽掌握財政大權,每個月一家人的收入23000多,她笑得合不攏嘴。

這說明企業哲學文化已滲透至員工的內心,員工對公司文化認可,也體現了員工在物質上的幸福!

自稻盛經營學在我司推行以後,員工的報怨少了,爭執沒了,合作多了,敬業度提升了,這正是稻盛經營學潛移默化的力量。

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03 企業經濟效益提升

“稻盛經營學”促成我司與有200多年曆史的法國標緻合作。

首次來我司洽談合作的是一位法籍華人,臨行前,我們贈送給他一本“企業哲學手冊”,他看看後從包裡取出一本《活法》,剎那間,我們的關係拉近了好多。

後來,法國人把大部分產品轉廠給我們生產,還派人手把手教我司員工如何做“精品”。

目前,我們已取得了標緻公司在中國線上的代理權,鞏固了我司在國內酒具行業的地位。

標緻高層也給予了我們評價:研發出色;員工非常努力;員工充滿動力和熱情。

他們說:“科力通在管理上還不夠完善,不過可以慢慢學習提升,但科力通員工的好學、敬業精神,是學不來的”。

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04 企業與員工關係的變化

10年前,在科力通我沒有親戚朋友,曾經有過孤獨感。面對著客戶嚴重投訴,所有人都下班,我還得回覆客人,去解釋、道歉、做保證!

現在的我,有一幫家人和我一起為共同的事業奮鬥,不僅不孤獨,還非常幸福!

回首自己走過的路,原本不懂經營、不懂管理的我,自學習了稻盛經營學之後,才真正變成了一個企業經營者。

現在的我對公司的未來無比明確、信心滿滿,我會持續踐行稻盛經營學,為全體員工物質和精神兩方面的幸福而努力奮鬥!

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