文：夜梟 主編：朱邦凌
隨著社會的快速發展，誕生了一批深受年輕人喜愛的服裝品牌，如H&M，GAP，優衣庫等。這些服裝品牌上新的速度，遠遠大於你更新衣櫃的速度。當然，國內也曾湧現出過很多名族品牌，同樣在年輕人中飽受好評。然而，隨著時間的推移，這些民族品牌已逐步走向沒落。
繼班尼路之後，又一大國產服裝品牌迎來了發展寒潮，它就是真維斯。自2013年以來，真維斯總計裁員6500餘人，閉店1300多家，整體業績下滑65%。
日前，一二線城市的年輕人的市場被優衣庫、H&M、Zara等國際品牌佔據，本土品牌的生存空間不斷被壓縮。不要怪年輕人拋棄了他們，要怪只能怪他們自己拋棄了時代，沒有跟上發展的步伐。
1972年，真維斯在澳大利亞成立。自1980年起，由楊釗、楊勳兩兄弟共同創辦的香港旭日製衣廠開始為真維斯做貼牌代工。出乎意料的是，兩兄弟的生意越做越好，並在1990年時反客為主，收購了老東家真維斯。
隨著國內經濟的快速發展，兄弟倆將目光轉向了廣闊的大陸市場。1993年，真維斯進入上海，開了第一家門店。順應改革開放的潮流，真維斯在大陸發展的十分順利。1995年時，在大陸蓬勃發展的真維斯將總部遷到了廣州惠東。同年，真維斯在國內幾十個城市開了170多家門店。據媒體報道，當時的真維斯是中國大陸最流行的休閒服裝品牌。1995年，憑藉真維斯的大火，兩兄弟的旭日公司在香港交易所成功上市。
2004年時，真維斯的年營銷額就突破了18億元。不論是從店鋪數量上講，還是從營業額上看，真維斯都是中國大陸排名第一的休閒服裝品牌。2012真維斯迎來了巔峰，年營銷額達到49億港元。不過自此之後，真維斯就逐漸走向沒落。2017年，真維斯的大陸銷售額只有16億港元，僅為巔峰時的三分之一，並且在當年虧損了4600萬港幣。
裁員，閉店，虧損，讓這家曾經的服裝巨頭不堪重負。去年8月3日，旭日集團以8億港元的價格將真維斯在中國大陸的零售業務打包出售。這家擁有46年曆史的老牌服裝企業，最終還是倒在了歷史的潮流中。
遙想當年，真維斯曾屢創佳績，讓全國人們為之著迷。當年剛進入華南市場時，就創下了年營收6.8億元的記錄。而它在青島開設的第一家門店，開業當天就請了幾十名保安維持現場秩序，當日營業額高達十幾萬元。真維斯在很多城市開設門店的時候，都出現了排隊入店的盛況。
當時，戴著香港光環的真維斯受到了熱烈歡迎。那時的森馬，美特斯邦威等品牌，還只是剛成立沒多久的小牌子，完全無法與真維斯相提並論。不過，他們從真維斯等大品牌上學會了服裝品牌的運營，銷售，擴張，並在幾年後逐漸吞併了真維斯等品牌的市場。昔年的真維斯，曾是中國馳名品牌，是各大商場招租的vip，如今卻只能在三四線城市掙扎求生，令人唏噓不已。
曾經的中國第一休閒服裝品牌，到底輸在了哪裡？到底是什麼讓它淪落到如此境界？首先，真維斯的產品創新力不足。各大國際服裝品牌的產品上新速度極快，款式齊全，滿足了不同年齡，不同身份人群的不同需要。而真維斯的服裝更新換代速度滿，款式老舊，無法滿足當今消費者的需求，自然而然走向沒落。
其次，真維斯沒有做好市場營銷。近幾年國內服裝市場動盪不安，各大服裝品牌都把心思放在了營銷上。反觀真維斯，卻很少又像樣的營銷活動，導致市場曝光度不斷下降，導致銷量越來越差。
最重要的是，沒有跟隨時代的腳步，大力發展電商市場。其實早在2009年，真維斯就進軍了電商領域，不過卻沒有將其作為發展的重心。兩年後，友商們也進入了電商領域，後來居上，在電商領域的銷量遠超老大哥真維斯。就拿當年真維斯的小弟森馬來說，早在2017年時電商渠道的銷售額就已突破50億大關，而真維斯卻仍在原地踏步。
國內服裝市場上，隨著優衣庫、Zara的崛起，班尼路、真維斯的沒落，似乎預示了國產服裝品牌的未來。不過事在人為，如果能夠跟上時代的腳步，相信國產品牌在未來一定能再創輝煌。
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