2019年6月22日青島日報2版截圖
創變者，新時代的變革主力。他們之間彷彿有種莫名的“惺惺相惜”，一旦相遇勢必擦出思想的火花。
一個是將創新奉為圭臬的正和島，一個是把創新作為引領發展第一動力的青春之島，這個六月，他們共赴一場“創變之約”——“2019正和島創變者年會暨千企助力青島(半島)發展行”。6月21日，本次活動在青島拉開帷幕。2000+政商領袖把脈商業大勢，熱行業，冷思考，小圈層，深溝通。這是一個變革者的樂園，這是一場夢想者的盛宴。
正和島是個什麼樣的“島”
“如果用一句話來概括，正和島就是中國商界高端人脈深度社交平臺。”正和島創始人兼首席架構師劉東華說，正和島通過標籤畫像、精準高效鏈接全國乃至全球企業家併為企業家供需對接平臺。
正和島這個企業家人群專屬的互聯網創新服務平臺，採取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制，為企業家人群提供締結信任、個人成長及商業合作的機會，被譽為中國商界“最低信任成本的人脈金礦”和“永不落幕的達沃斯”。
正和島正在積聚越來越多的優秀企業和優秀企業家。截至今年5月，正和島已吸引7000餘位億級以上企業家核心會員、30萬企業決策者及600萬新媒體用戶，成為目前國內規模最大、服務最深入、影響力最廣泛的企業家平臺。
為何首次出京就來到青島
正和島創變者年會是正和島每年最重要的論壇活動之一，已在北京成功舉辦六屆，形成了定位創新、格局高遠，形式新穎、內容豐富，政商共贏、注重實效等鮮明特徵與獨特價值。
這一次,生於北京、長於北京的正和島決定走出北京，而他們將第一站瞄向了黃海之濱光彩奪目的青島。
在正和島“島親”們看來，青島與正和島“氣質很搭”。看完大會開幕式上播放的青島城市形象宣傳片《青春之島》後，劉東華彷彿被戳到了心中柔軟的地方：“青春之島好像在說正和島，因為正和島與青島一樣，也是一座‘青春之島’。”他說，正和島倡導的是永遠向善向上，企業家已經成為吃“青春飯”的人，市場競爭、時代的挑戰逼著企業家持續年輕，保持青春範兒，成為新時代的追夢人，用愛心主導、青春主權。
“市場配置資源，實際上就是企業配置資源；企業配置資源，實際上就是企業家配置資源。”“政府與企業的良性互動是建設好的市場經濟的前提。”“我讀得懂企業，讀得懂企業家。”……省委常委、市委書記王清憲在本次年會開幕式的演講讓與會的企業家感到貼心、暖心，會場不時爆發出雷鳴般的掌聲。
“我有個建議，把王清憲書記的講話印發給我們。聽過這麼多的講話，王書記的講話是最親切、最讓人感動的，遠遠超出了我們的預期，消除了我們的擔憂，增強了我們在青島發展的信心。”正和島首席經濟學家、民進中央經濟委員會副主任王林在開始自己的演講之前，提出了這樣一個“建議”，引起臺下眾多企業家的共鳴。
已經記不清來過青島多少次的正和島江蘇島鄰機構聯席主席、遠東控股集團董事局主席蔣錫培此行目睹青島的新變化，生出感慨：“青島的管理者越來越開明，城市的胸懷越來越包容，發展的視野越來越開放，這讓我們企業家感到很舒服、很感動，備受鼓舞。我相信，企業家一定會在青島找到適合自己的商機，在實現自身發展的同時，促進青島城市的發展。”
一見傾心，未來可期
青島與正和島的這場初遇、初識，吸引了企業家的關注。
報名人數遠超預期，會場一座難求。為了讓在北京之外的首場年會有質量、“有營養”，讓企業家們不虛此行，主辦方可謂絞盡腦汁。走訪企業，西海岸投資考察、政府懇談會、晨跑、創新技術展、創變者主題論壇、山東半島五城市與企業家面對面、正和塾夜話、海客圈見面會、青島和深圳企業家雙城對話、創變者分論壇、創變之星演講、啤酒之夜……在主辦方提供的會議邀請函上，精彩紛呈的環節和活動寫滿了整整15頁紙，令人目不暇接。
演講環節中，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，正和島首席經濟學家、民進中央經濟委員會副主任王林，正和島四川島鄰機構榮譽主席、新希望集團董事長劉永好，LKK洛可可創新設計集團董事長賈偉，正和島山東島鄰機構主席、青島特銳德電氣股份有限公司董事長於德翔等重量級嘉賓悉數登臺，分享他們對企業家群體時代姿態的真知灼見與獨特思考。
臺上，演講嘉賓高質量的分享，數據詳實，觀點鮮明。臺下，觀眾長時間舉著手機生怕錯過精彩瞬間，掌聲時常響起。
“務虛”的同時，本屆正和島年會異常“務實”。21日下午，“山東半島五城市與企業家面對面”系列政企對接活動吸引了不少企業家的關注。青島、煙臺、濰坊、威海、日照與企業家面對面，開誠佈公，話發展，談合作。尤其令企業家們深受感動的是，上臺推介的幾乎是清一色的政府“一把手”。
“這麼多市長集中上臺推介，而且不是泛泛而談，基本都切中了企業的實際需求，這樣的對接活動非常有效，大大節省了我們考察市場的成本，消除了後顧之憂。會後，我們會進一步梳理，根據自身需求再次深入考察和對接相關地市，爭取實現合作。”一家來自江蘇的企業負責人對記者說。
從本質上講，正和島與青島都是一個平臺，在這個平臺上，人、財、物等各類資源按照供需進行配置。而當這兩個平臺發生有機的關聯，無疑會取長補短、優勢互補，實現資源更加有效的配置，進而釋放出更大的活力。
據悉，在前期籌備中，通過行業篩選、系統推介、意向收集等，正和島企業家與青島已對接上市公司項目6家，世界以及中國500強企業7家，重點投資項目30餘家，進出口貿易企業共計96家。另外，還有228家企業計劃未來3年在青島佈局或擴大投資。
更高的平臺，對資源的集聚力自然更強。今天的青島被寄予了新時代的更高使命，以積極的姿態、昂揚的鬥志立志打造面向世界開放發展的橋頭堡，打造長江以北地區國家縱深開放的新的重要戰略支點。
我們相信，以正和島與青島的初遇為發端，這兩個平臺的黏性會隨著平臺間資源交換、重新高效配置迸發出的強大生命力而不斷增強，隨著一個個項目的落地、一家家企業的成長不斷煥發新的生機。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏：
打破規則和邊界，引領世界物聯網模式創新
物聯網時代，企業應該如何面對，怎樣變革？
在2019正和島創變者年會開幕式上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏以《創世界級物聯網模式》為題，講述了海爾的創新創業實踐。他認為，在這個變遷的時代通過創新創業成為引領者就是企業的“創變”之道。
張瑞敏表示，之前中國企業的商業模式都是模仿西方，物聯網時代，中國企業應該“創變”屬於自己的、可以引領世界的物聯網模式。
做時代的企業要耐得住寂寞
張瑞敏的演講以西蒙·斯涅克的“黃金圈”理論為模型，從為什麼要顛覆傳統經典管理模式、企業怎樣適應物聯網時代的發展以及創世界級物聯網模式要達到怎樣的目標等方面對海爾創造性破壞、創造性重組並在物聯網時代引爆引領的探索進行了系統的講解。
從觀念上自我顛覆，以“自以為非”為企業文化的海爾，不再是以把企業規模和範圍做大做強為單一戰略目標的一元企業，而是在追求這一目標的同時，不斷修煉“動態能力”，不斷更新企業的核心競爭力，做發展和動態創新兼顧的二元企業。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，當天的開幕式上，反覆有嘉賓提到這句海爾的經典理念。張瑞敏和海爾一直堅信，所謂的成功不過是踏上了時代的節拍，如果踏不準時代的節拍，就會被時代所淘汰。因此，企業戰略要符合時代，才能真正實現好的管理。
在張瑞敏看來，跟著時代走，企業不僅需要具備與時代共振的激昂熱情，更需要韌性，需要耐得住心、耐得住寂寞。
鏈群縱橫生態驅動用戶體驗升級
在從觀念上進行創造性破壞之後，海爾進行了大刀闊斧的創造性的重組，這種重組是從模式、人的定位、考核、薪酬、組織、職能等維度進行的全方位要素重組。
實操層面上，海爾把員工和用戶的需求緊密聯繫在一起，創造了“人單合一”模式。對比以往的經典管理模式，福特是以流水線為基礎的模式，豐田制是以供應鏈為基礎的模式，符合物聯網時代的要求，人單合一則是以生態為基礎的模式。張瑞敏表示，海爾的目標是讓人單合一成為工業革命以來的第三次工業革命的範式。
在這種管理模式下，企業告別傳統的“股東第一”，而是以員工為第一位。員工所扮演的也不再是工業革命時代的“經濟人”角色，海爾把決策權、用人權和分配權下放給員工，讓員工自主、充分地發揮專長，而海爾則成為了一個創業平臺。海爾不再採用KPI考核，而是以“用戶零距離、企業零延誤、流程零簽字”的制度縮短流程，讓每個員工對自己負責，讓企業離市場更近，並徹底改變原有的薪酬制度，以滿足用戶需求獲得的增值分享收益為薪酬。組織上，海爾終結了馬克思·韋伯的科層制，把企業變成創客自組織的生態系統，創客通過與攸關方共建生態圈，獲得生態收入，創造生態品牌。
重組後的海爾生態和創業平臺看似是無序的，如何驅動？如何應對市場？張瑞敏表示，海爾生態的動力來源於“鏈群”，即生態鏈上的小微群。
張瑞敏表示，鏈群具有強大的自組織效應，鏈群對企業的作用是多維度的，能為企業指明用戶需求的方向、能為企業創造終身用戶，充分契合物聯網時代的體驗經濟和共享經濟，最終驅動用戶體驗升級。而要發揮這些作用，其核心是創造鏈群的縱橫生態。
張瑞敏展示了一張鏈群的縱橫生態圖，在這張圖中，橫軸是創造價值的創單鏈群，縱軸是感知用戶體驗的體驗鏈群，在增值分享驅動機制下，二者結合將會驅動用戶體驗迭代升級。張瑞敏以鏈群製造爆款為例講解這一驅動機制。
企業的無限遊戲是為用戶創造最佳體驗
從2005年創立人單合一模式開始，海爾的物聯網探索一直搶在時代腳步的前面。目前，海爾正在將物聯網時代引領的多重目標變成現實。
管理模式上，人單合一模式多次進入哈佛商學院等國際知名商學院課堂案例，《哈佛商業評論》以封面文章《科層制的終結》來描述這一模式；工業4.0領域，海爾的工業互聯網平臺COSMOPlat創造了70%的不入庫率，牽頭制定國際標準，實現真正的大規模定製;併購模式上，海爾以沙拉式的文化給美國GE等老牌家電品牌帶來新的生機，在美國家電行業下行大勢下實現兩位數的逆勢增長；財務標準上，海爾以共贏增值表創造出了邊際收益遞增的收益模式；品牌聲譽上，海爾被全球知名機構評定為世界品牌百強中首個也是目前唯一一個物聯網生態品牌。
張瑞敏引用詹姆斯·卡斯“有限的遊戲以取勝為目的，而無限的遊戲以延續遊戲為目的”來說明當下企業應有的良性發展模式。他表示，對於企業來說，成為帝國、成為第一是以取勝為目的，而無限遊戲是以延續遊戲為目的，為用戶提供個性化定製的最佳體驗才是無限的。因此，要打破已有的規則和邊界，在無限遊戲的熱帶雨林中，創造一個引領世界的物聯網模式。
2019年6月22日青島日報3版截圖
創變者，塑造企業發展新格局
在當下這個快速變化又充滿機遇的新時代，如何用準確的洞察力、持續的創新精神、持之以恆的耐力，在企業發展過程中尋求新的突破口和增長力？在2019正和島創變者年會暨千企助力青島(半島)發展行活動中，眾多企業界領袖分享了他們對企業創變的獨特理解。
正和島創始人兼首席架構師劉東華：
正和島來到青島不是偶然的
何為正和？劉東華說，“正和”是從《博弈論》裡面來的。零和遊戲，互相鬥心眼，誰也不創造價值叫“零和”。還有一個更糟糕的，叫殺敵一千，自傷八百，贏家也是輸家，那是負和。
劉東華樂觀地認為，人類社會必然已經摒棄負和，超越零和，進入偉大的正和時代。但改革開放的每一步都不是輕而易舉的，未來還必定會面臨這樣那樣的風險、挑戰，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。當前，逆全球化、單邊主義盛行，為企業的發展帶來了不確定性。“青山遮不住，必定東流去。”劉東華對未來依舊充滿樂觀。
劉東華勉勵企業家，要有責任感，要有時代精神。每個時代都需要有自己的“大人物”，這個“大人物”是有大情懷、大擔當、解決大問題、揹負大使命的人。“如果還沒有出現，時代就會把他們創造出來。”
正和島來到青島不是偶然的。“正和島與青島一樣，也是一座‘青春之島’。”劉東華說，正和島首先倡導的是永遠是向善、向上，是公認的最具正能量的企業家平臺。不同階段有不同階段的風流，新的階段要成為新英雄非常不容易，現在大量的企業都在紅海里面掙扎。但很多創新型的企業、很多了不起的企業家看到藍海了。
劉東華提醒企業家：如果停留在業餘選手、停留在地面上，不能上樓，就停留在上一個時代，就勝任不了新時代。“正和島就是按照新時代的大人物承擔大責任、大使命的要求，發現榜樣，匯聚榜樣，讓美好的人、美好的事物，源源不斷地發聲。”
“沒有成功的企業，只有時代的企業。”劉東華非常認同張瑞敏對於企業的這一判斷。他說，原來你有一個好的產品、一個好的服務、一個好的商業模式可以吃很多年，一旦成功可以睡大覺睡很長時間。但是現在不行了，不管昨天和今天多麼成功，一覺醒來可能天地皆變，所以企業家已經成為吃“青春飯”的人。因此，不能躺在過去的功勞上睡大覺，市場競爭、時代的挑戰逼著你持續年輕，保持青春範兒。
劉東華認為，新時代的追夢人就是應該是用愛心主導、青春主權。愛心主導是利他之心，慈不能勇，仁者無敵，利他就是最大的利己。正和島最近幾年來升級的中國企業家的企業家精神，就是要做社會財富的受託人、綠水青山的受託人、中華文化的受託人，要做子孫後代的受託人。通過做好這個受託人，點亮新商業文明的曙光，為讓人類命運共同體建設的陽光普照世界，貢獻企業家的重要力量。
新希望集團董事長劉永好：
在青島落地國家生態農業產業公園
農業是最古老的產業。在“創變”的新時代，農業企業發展面臨怎樣的格局？
正和島四川島鄰機構主席、新希望集團董事長劉永好先生以《五新賦能新希望，創變迎接新時代》為題，分享了從傳統產業走出的新希望如何迎接新時代的挑戰。
劉永好坦言，在短缺經濟走向飽和經濟，這一經濟格局變化的大勢中，新希望走過彎路。傳統的加大投資、加大生產的模式，並沒有讓企業保持期待中的增長速度，轉型、創新和變革迫在眉睫。新希望從新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任著手，打開了企業快速發展的新通道。
合夥制是新希望的新機制。劉永好表示，合夥制中最重要的機制是薪酬由合夥人自己定。將個人薪酬定到公允、定到符合公司發展狀況、符合民心，這讓合夥人可以保持創業的心態，目前，新希望創建的合夥制公司已經超過140家。
新希望有著37年的創業史，而目前兩千多名中層以上的管理幹部的平均年齡卻只有30多歲。劉永好表示，新青年，就是讓新希望的管理隊伍年輕化，讓對新生事物敏感度弱的創業老兵騰出崗位。在他看來，這些充滿活力的年輕力量，是他接班以來公司市值從200多億元到現在800多億元、翻了幾番的重要原因之一。
方興未艾的科技變革也在改變著新希望所在的傳統農業產業。新希望也從重視科技上嚐到了甜頭。今年，非洲豬瘟肆虐，讓養豬業遭遇重重危機，而新希望卻幾乎沒有受到豬瘟的影響。劉永好表示，早在三四年前，新希望就藉助生物科技，以新技術最大限度地保證飼養環境的環保，避免疾病傳播。劉永好宣佈，下一步，新希望會帶著先進的技術進一步擴大在青島的投資，包括開設新的養殖基地，養200萬頭以上的豬，建國家生態農業產業公園，以一、二、三產業聯動的形式推動鄉村振興。
對新希望而言，新科技不一定誕生在養殖業，新希望還在科技金融、人工智能、大數據等方向發力，提供食品產業金融解決方案。
不斷開闢新賽道，讓新希望更具競爭力。在飼料生產和養殖等傳統產業外，近年來，新希望發展冷鏈物流、開啟立體養殖、啟動寵物飼料研發，用新的方式激發傳統產業活力。
在新責任的驅動下，新希望將精準扶貧與產業結合，也更多地承擔起食品安全和環境安全的責任。
劉永好表示，儘管這“五新”並非放之四海而皆準的企業轉型路徑，但是面對新時代的新格局，每個企業都應該在轉型中“創變”。
分眾傳媒董事長江南春:
電梯廣告的商業邏輯
當今的商業競爭，流量似乎是個繞不開的話題。但在以立於善於通過流量變現的分眾傳媒董事長江南春看來，整個商業戰爭的核心不是流量的爭奪，而是人心的爭奪，得人心者得天下，所有商業戰爭中誰奪取了人心誰就取得了優勢。
如何奪取人心？江南春認為，在消費者主權的時代，不能站在企業視角上看問題，而是站在消費者視角上看問題。企業必須在消費者心目中擁有清晰而簡單的詞，比如寶馬是駕駛的體驗，奔馳是尊貴豪華的象徵，沃爾沃是安全的象徵，法拉利是速度的象徵。
“我們一定要在消費者心目中找到一個縫隙，把差異化價值釘成釘子，打入消費者心裡，確定企業的心智優勢。”他提出，一個品牌、一個企業要瞄準四個方面：第一，找到差異定位；第二，抓住時間窗口；第三，採取飽和攻擊；第四，佔據心智優勢。
講到媒體變化，江南春指出今天微博、微信和新聞客戶端的消費者都在看內容，很少看廣告，這就要求企業做內容、做公關、做話題。如果想抓住消費升級的浪潮，抓住中產階級未來的市場，就要抓住整個城市的主流風向標人群。
在他看來，電梯媒體就是一個吸引主流人群最佳的入口。早在16年前江南春開創分眾傳媒時，他就認為中國最大的改變是城市化，城市化最基礎的設施是電梯，電梯媒體一定會成為引爆城市人群的基礎。
江南春介紹，電梯代表著四個關鍵詞：第一，電梯影響城市的主流人群，寫字樓裡每天坐電梯的都是主流人群；第二，電梯是必經之地，今天大家無論玩快手抖音還是微博微信，都要經過電梯；第三，電梯代表“高頻”；最後，電梯代表了“低干擾”，相比在電梯裡放廣告，在開放空間很難形成真正有效的關注。
以瑞幸咖啡為例，經常出入寫字樓的白領對瑞幸咖啡廣告一定不會陌生，而分眾傳媒是其快速崛起的一大推手。
“在寫字樓電梯裡很多人掃碼，掃碼以後喝咖啡還可以送一杯給朋友，瑞幸引爆之後在微信端產生了流量裂變。現在瑞幸一天就賣出70多萬杯咖啡，這是一個僅有18個月曆史就實現IPO的公司。如果瑞幸可以打敗星巴克，就意味著中國品牌在未來幾年可以快速集聚。在品牌度更高的時代，我們應該重新回到原點，自問到底為顧客提供了什麼樣的價值，我們要把差異化價值總結出來，像釘子一樣牢牢釘在消費者心目當中。”江南春表示。
青島特銳德電氣董事長於德翔：
新能源產業機會更大
“如何讓中國企業產生更多的華為、更多的海爾，唯有一個途徑，就是企業的創變。”在大會開幕論壇上，正和島山東島鄰機構主席、青島特銳德電氣股份有限公司董事長於德翔的演講鏗鏘有力，直擊現場聽眾。
隨著互聯網進入下半場，不少人認為下一個風口可能是5G和工業互聯網。但於德翔認為，相比5G和工業互聯網，更大的產業機會其實是在新能源和新能源汽車，“第三次工業革命以燃氣機和發動機為標誌，但當前燃氣機車正在被青島中車四方研製的高鐵替代，而燃油發動機也正在被電動汽車取代，所以新能源汽車將引領全世界的第四次工業革命。”
同時，新能源汽車還將引領第四次能源革命。於德翔有一個結論：前1000萬輛電動汽車就會把現在所有的電充完，當新能源汽車推廣超過1000萬輛的時候，所有能照到陽光的建築都會發電。“過去不能做到是因為沒有儲能，因為沒有電動汽車。而新能源汽車可以讓我們的可再生能源應用在五年之內提高到50%以上。”於德翔說。
於德翔還提到特來電最近幾年做的充電網產業，把互聯網、控制網、能源網、設備網等四網融合成一個網，在這上面流動的不僅僅是能源，更多的是工業大數據和能源大數據。他認為：“這個產業隨著大規模電動汽車的應用，會建設更多的充電設施，在這上面流動的是電量。按照國家規劃，2030年全國新能源汽車將達到1億輛，一輛車每天充電放電30度，一年就需要1萬億度電。隨著電動汽車的數量大規模增加，這個行業將產生一個巨大流量。這個產業是基於智能製造加數據運營加服務的新生態，可以說做充電網就相當於中石化加上能源互聯網和工業互聯網。”
對於青島，這將意味著什麼樣的產業機會？“青島是一個非常有想象空間的城市。青島提出要建成全球最大的新能源汽車產業基地，這就是面向第四次工業革命和第四次能源革命而做出的一個全新的定位。未來青島的高鐵、電動汽車和充電樁都是革命性的，而特銳德和特來電，願意做這樣一個能源革命和工業革命的引領者和承載者。”於德翔說。
洛可可創新設計集團董事長賈偉：
想象力時代需要群體創造
和同臺分享的海爾、新希望等創業30餘年的老牌企業相比，出身工業設計行業的洛可可創新設計集團是一個只有15歲的年輕公司。趕上中國工業發展速度最快時期的洛可可，其“創變”深受工業變革的影響。
在洛可可創新設計集團董事長賈偉看來，從農業時代到工業時代，如今，我們已經進入到萬物互聯背景下的想象力時代。想象力，創變美好世界。
在萬物互聯、智能製造的新變革下，消費者開始介入智能消費領域。賈偉判斷，當前最大的趨勢就是產業互聯網。
什麼是產業互聯網？賈偉表示，產業互聯網就是把消費者、用戶、智能工廠、設計師和科技結合到一起，基於消費者進行群體創造，而消費者比企業更有想象力。
想象力時代離不開群體創造。群體創造模式，正是洛可可正在實踐的模式。群體創造如何實現？賈偉舉了幾個不同行業的例子。比如，洛可可與北汽5萬多名用戶和全球上百個設計師共同打造了一款新能源電動車；發動喜馬拉雅的3億多名用戶，和他們一起製造智能音響，實現家居生活中的語音控制，一年銷售250萬餘臺。
用戶直接參與，省去調研環節，群體創造提高了創新的效率，將研發週期從原來的170天縮短到11天。群體創造時代，企業為用戶提供的不再是工業產品，而是想象力服務。一個個案例不斷印證，未來將是群體創造的全新時代。
賈偉分享了一組數據，2019年用戶在洛可可平臺群體創造的產品可以達到上萬件，其中60%都是智能產品。
想象力時代，智能和數據將成為一種生活方式。未來，智能和數據甚至會變成一種文明。洛可可為海底撈設計的智能餐廳就是一個智能和數據完美結合的例子。在餐廳的智能場景裡，每一個盤子都是智能的，機械臂取代廚師，智能盤子取代服務員，數據支撐的智能口味來匹配不同用戶的用餐習慣。從智慧產品到智慧場景，數字化的邏輯驅動新物種的形成，當新物種的形成從偶然變成必然，智能時代就將真正到來。
想象力時代，還需要“破界創新”。對洛可可來說，創新的主體是設計師。如何依託設計師實現創新？賈偉總結，15年裡，洛可可已經經歷了自養設計師、社會化設計師、智能設計師三個階段。自養設計師階段，洛可可用了10年成為全球最大的一家工業設計公司，養了1000人的設計師隊伍。然而，管理設計師成為一個很大的問題。這時，Uber模式出現了，全球最大的出行公司沒有一個司機。按照這種模式，洛可可開啟“破界創新”，突破原有的組織模式邊界，用社會化創新模式取代原來的自養設計師模式。隨著智能化的發展，智能工廠和智能設計師讓洛可可看到了新的機會，洛可可將面臨再一次的“破界創新”。
賈偉以為，在眼下這個“創變”的世界，企業更需要快速地適應這種變化。如果企業一成不變，就可能被時代拋棄。