從1978年召開黨的十一屆三中全會算起，中國的改革開放已經走過40年的光輝歲月。從計劃經濟到市場經濟，從中國製造到中國智造，從跟隨世界到引領世界，中國的改革開放取得了一系列卓越成就。尤其是民營企業從無到有、從小到大、從大到強，是改革開放的核心內容之一，浙江龍盛正是其中的一員。龍盛在改革開放不同階段把握每個機會，從小作坊式的鄉鎮企業發展成為今日的染料行業巨頭。從龍盛出發，來看這偉大的40年，雖然有些細微，但確是中國經濟騰飛奇蹟的一個縮影。
龍盛研究院
沒有改革開放就沒有龍盛今天
龍盛是沐浴著改革開放的春風雨露成長起來的中國第一代民營企業，伴隨著改革開放的深入和中國經濟的騰飛，從上世紀90年代的民企股份制改革，到成為中國染料行業第一家上市公司，後又積極走出去，海外設廠、跨國兼併，投身國際化大潮，站上世界染料舞臺中心。龍盛成功的祕訣就是：緊跟改革開放的步伐，主動融入經濟社會發展全局。
——3次轉型與飛躍。龍盛的前身是浬海公社微生物農藥廠，於1970年創立。然而在當時的政治環境下，農藥廠不可避免地遭遇了瓶頸，虧損嚴重。1978年12月十一屆三中全會召開，在時局變革的當口，龍盛不等不靠，及時掉轉風帆，大膽轉產與微生物農藥生產工藝相似的紡織助劑，於1979年實現了第一次轉型，這是龍盛事業發展的真正起點。正是因為順應了社會的潮流和時代的需求，龍盛不僅沒有面臨一些同類小廠的倒閉命運，反而實現了成功的產品結構轉型，開拓了更穩定、更具前景的新市場，使企業生機勃勃，1980年的銷售額已達到100萬元。
然而，從上世紀80年代開始，龍盛就面臨發展瓶頸：繼龍盛印染助劑成功後，由於進入門檻較低，周邊出現了一批同類型的助劑廠，市場競爭激烈並趨於滯銷積壓的態勢。1992年，歷史迎來了鄧小平同志的“南巡講話”，全國上下又掀起了改革發展的熱潮，龍盛也於1993年開始第二次轉型：調整產業結構，進入上游染料行業，逐漸由單一的助劑生產轉向染料、化工中間體生產。緊接著，龍盛又進行了體制創新，將公司從家族制改成股份合作制，至1997年時龍盛已改造成規範化的股份制有限公司。而到了1998年，龍盛分散染料的產銷量已經做到了世界第一。
2003年8月1日，“浙江龍盛”股票在上海證券交易所成功上市，龍盛成為國內染料行業的第一家上市企業，實現了第三次飛躍。
——“走出去”的先行者。經過這3次轉型飛躍，龍盛已經夯實了在國內染料行業的龍頭地位。改革讓龍盛獲得了持續的生命力，但是置身經濟全球化潮流，想要趕超世界先進水平，不僅要以自力更生、艱苦奮鬥的精神加強自身改革，也要用戰略眼光擴大對外開放，充分利用好國際國內兩個市場、兩種資源。
在練好內功之後，龍盛開始緊鑼密鼓實施全球發展戰略。繼2004年在香港建成龍盛第一個“海外運作”的國際平臺、2005年與世界500強日本伊藤忠商事株式會社正式合作、2007年與印度最大的染料生產商KIRI公司合資建廠後，龍盛於2010年成功收購國際染料巨頭德司達，實現了其名下超過30個生產和銷售實體、7000家客戶、全球近21%市場份額的共享，拿下了對方1800多項行業專利，一躍成為全球最大的紡織用化學品生產和服務商。此次收購案引發了全球染料行業的地震，標誌著中國染料企業真正登上了世界中心舞臺。
近20年來，龍盛的銷售收入年均增長率達到25%，利潤總額年均增長率達到26.8%，這充分印證了改革開放的決策是正確英明的，證明了龍盛立足高端產業鏈整合，推動民族染料工業轉型升級的做法，是民族化工企業追趕世界先進企業，打造民族產業升級版的有效途徑。
1994年8月，浙江龍盛集團公司掛牌
2003年8月1日，浙江龍盛股票在上海證券交易所掛牌上市
市場化洪流催生創新與變革
中國的染料產量雖早已位居世界第一，但出口價格卻一直低於國際市場平均水平。究其原因，除受國際金融危機、世界經濟放緩影響外，國內染料產能過剩、無序競爭、品種和質量與國際市場的需求尚有很大差距也是重要因素，一方面低端產品積壓，另一方面高端市場又不得不依靠進口。這使得中國染料一直處於大而不強的尷尬局面。
市場化改革，加劇了行業的暗流湧動，也讓龍盛明白了一個道理：不能主動適應市場、主動創新，企業的生存就會受到直接的威脅。
——自主創新填補國內空白。為了突破國營染料企業林立的重圍，龍盛進入染料行業之初，便率先對傳統染料製造方式進行了一系列的變革。通過對染料工藝技術的創新和改造，不但從根本上提高了染料的分散性、勻染性、覆蓋性，降低了生產成本，還解決了一直困擾行業的產品品位低下、品質不穩、新品缺乏等問題。特別是突破了5個國際性難題，對我國染料行業的發展影響深遠，龍盛也憑此成為引領行業的標杆，在市場競爭中獲得了主動權和話語權，為趕超世界先進水平奠定了基礎。2010年龍盛自主研發的高牢度分散藍BH在“COLOUR INDEX”申請到了新的染料索引號，這是中國生產的分散染料第一次在國際上獲得染料索引號，意味著中國染料向中國製造邁出了可喜的一步。
我國紡織品出口最大的瓶頸是紡織品的生態問題。為了打破歐盟技術、貿易壁壘，龍盛致力於開發高性能、低能耗的環保型生態染料，取得了一系列自主創新成果，改變了高端產品過分依賴進口的局面，填補了國內空白，顯著提升中國在全球染料業的地位。同時，龍盛不斷加強染料應用技術推廣，著力提升應用服務水平，在業內率先實現為下游客戶提供染料開發、組方、色彩服務、印染服務的一攬子解決方案，開創了染料經營新的商業模式。
——清潔生產將“三廢”變成資源。為了實現生產過程的清潔化，龍盛走了更長更遠的路。2003年2月15日，時任浙江省委書記、省人大常委會主任的習近平在龍盛調研時指出：只有堅定環保生態的發展理念，堅決杜絕汙染，企業的路才能越走越寬。習書記的這段講話對於龍盛來說，無疑是一次具有戰略眼光的重大決策。龍盛這10多年就是按照總書記的指示精神,一步一個腳印地打造綠色化工，引領行業轉型升級。
國內染料生產長期依賴傳統技術，存在高汙染、高耗能、高排放的“三高”現象，特別廢水和廢渣排放量很大，形成了較為嚴重的環境汙染。隨著國家對危廢的治理力度加大，環保治理成本抬升，傳統染料生產方式和汙染治理模式難以為繼。在行業轉型升級遇阻的重要關口，龍盛通過突破核心技術，自主開發了世界首創的分散染料清潔生產集成技術，將原來每噸染料產生90~120噸酸性廢水的工藝，改造成了接近“零排放”，“三廢”減排量達到95%以上。該項目解決了困擾行業可持續發展的廢水、廢渣治理的瓶頸問題，是分散染料技術又一次革命性突破，被列入2012年工信部清潔生產示範項目。
我國芳胺類精細化工中間體傳統採用鐵粉、硫化鹼等還原工藝，不僅產品收率低、質量差，還產生大量高COD的酸性廢水和鐵泥廢渣，其汙染治理一直是行業難以解決的沉痾宿疾。龍盛在技術創新和成熟經驗的反覆優化過程中，建成了國內首條加氫工藝裝置，在此基礎上實現了間苯二胺、間苯二酚、還原物等染料中間體的清潔生產，不僅做到生產過程基本無“三廢”排放，產品質量還達到國際先進水平，得到了國內外客戶的高度認可。2014年，龍盛與杜邦公司就間苯二胺供需簽訂長期戰略合作協議，龍盛成為全球最大的間苯二胺、對苯二胺、間苯二酚生產商。
為了使各產業鏈的規模效應、協同效應得到進一步發揮，龍盛在上虞生產基地成功構建了一個以染料等精細化工產品為龍頭、硫化工藝為支持的物質和能量共生網絡“染料—中間體—硫酸—減水劑”循環經濟“一體化”產業生態園，開創了國內精細化工行業循環經濟的先河。
以創新為根基，以市場為導向，不斷自我突破和變革的發展模式，是龍盛在市場化改革中生存的密鑰。換言之，市場化就是牽引企業持續創新的核心和靈魂，改革開放為龍盛發展注入了強大動力。
2005年2月，與日本伊藤忠商事株式會社簽署戰略合作伙伴關係協議書
2010年8月，阮偉祥訪問德司達總部
以中國智慧打造染料工業4.0
當前世界範圍內新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，誰能在核心技術創新上佔據先機，誰就能早日跨入新一輪發展的潮頭。
站在新的歷史起點，龍盛有三個目標：一是要立足打造世界級特殊化學品生產和服務商的定位，在特殊用途、特殊領域、特殊功能的化學品上進行持續的創新，為市場、為客戶提供更好的產品和服務。二是要打造一個全球行業領先水平的高端智能綠色製造業平臺，並且以龍盛綠色智能製造為樣板，引領行業生產模式變革。三是要通過一些顛覆性的技術創新，成為全球染料及中間體產業的領導者，贏得中國作為染料大國應有的地位，開拓更高層次、更為廣闊的發展舞臺。
與新時代同脈搏，與改革開放同頻共振是龍盛最大的戰略。面對新的歷史機遇，龍盛將肩負起更多的責任，在邁向染料工業4.0的征程中承擔起探路者的角色與使命，以更先鋒、更新銳的姿態，下好科技創新這步先手棋，搶佔全球行業制高點，向世界遞上中國製造的“新名片”。（章琦燕/文， 圖片由企業提供）
2018年1月31日，阮偉祥獲得2017年度浙江省十大風雲浙商殊榮
大事記
1970年6月13日 上虞縣浬海公社微生物農藥廠（龍盛前身）成立。
1979年5月4日 更名為上虞縣浬海公社紡織印染助劑廠。
1993年7月 企業實行股份合作制，召開首屆股東代表大會。
1998年 浙江龍盛集團股份有限公司成立。
2003年8月1日 “浙江龍盛”5700萬股A股在上海證券交易所成功上市，證券代碼600352。
2005年2月 與世界500強企業日本伊藤忠商事株式會社簽訂年產30萬噸硫黃制酸項目暨戰略合作伙伴關係協議書。
2007年10月 牽手印度染料生產商KIRI公司開展戰略合作。
2010年2月 收購全球染料巨頭德司達。
2011年9月 浙江龍盛首次上榜中國企業500強。
2014年6月 獲得聯合國環境規劃基金會、中國環境保護協會等聯合頒發的“綠色中國·傑出可持續發展企業獎”。
2016年5月 收購美國特殊化學品製造商Emerald公司，進入食品化學品領域。
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