芥末堆 5 月 12 日訊，歡聚時代(Nasdaq：YY)昨日發佈了其截至 3 月 31 日的 2017 財年第一季度財報。數據顯示，其在營收、淨利潤等指標上取得了不錯的增長，但教育業務已經不再是其發展重點。“100教育”的運營情況今後也將不再隨財報一同公佈。
淨利潤增漲 160.7%，“主菜”仍是直播
在 2017 年 Q1 ，歡聚時代實現淨營收 22.670 億人民幣(約合3.293億美元)，比去年同期的人民幣 16.493 億元增長 37.4% 。
淨利潤為人民幣 5.432 億元(約合 7890 萬美元)，與上年同期的人民幣 2.083 億元相比增長 160.7% 。不按照美國通用會計準則，淨利潤為人民幣 5.657 億元(約合 8220 萬美元)，與去年同期的人民幣 2.623 億元相比增長 115.7% 。
流媒體直播服務仍是歡聚時代的主要業務，實現營收 20.574 億元(約合 2.989 億美元)，同比增長 51.5%。其中，YY 直播營收為人民幣 16.748 億元(約合 2.433 億美元)，虎牙直播營收為人民幣 3.826 億元(約合 5560 萬美元)。
其他業務方面，來自在線遊戲業務的營收為人民幣 1.397 億元(約合2030萬美元)，會員訂閱費的營收為人民幣 4540 萬元(約合 660 萬美元)，其他業務的營收(主要為在線廣告營收)為人民幣 2440 萬元(約合 350 萬美元)。
歡聚時代預計，2017 財年第二季度淨營收將達到人民幣 24.5 億元至 25.5 億元，同比增長 23.7% 至 28.7% 。
“100教育”運營情況不再公佈
整體數據增長良好，教育業務卻已經退居二線。歡聚時代在財報中宣佈，由於在線教育業務對公司已經微不足道（insignificant），其決定今後不再單獨公佈“100教育”的運營狀況。
歡聚時代所公佈的 2016 年第四季度數據，一定程度上反映了“100教育”的狀況。數據顯示，100教育當季的營收為 4800 萬人民幣，營收成本為 2529 萬元，毛利潤為 2271 萬元，三項費用及商譽減值則達到 3900 萬元，營業虧損為 1631 萬元。
曾經的顛覆者，如今已偃旗息鼓？
歡聚時代並不是第一個大力開拓教育業務的互聯網公司，卻成為了許多人在線教育生涯的起點。自 2013 年開始，部分教師開始從傳統機構中脫離，開始了在線上課的嘗試。在當時，YY 教育的發展讓人們看到了兩件事：大量教師聚集在平臺中授課，在線教育的供給端已形成一定規模；部分教師收入超百萬，證明在線教育的規模化收入能夠實現。在當時，一切看起來都很美。
為了更好的運營教育業務，歡聚時代在 2014 年初發布了教育品牌“100教育”，耗資百萬美元買下 100.com 域名，宣稱將投入 10 億元，要以免費 + 補貼的方式“燒”出一個教育平臺。“顛覆新東方”的口號就此響徹教育圈。
新品牌的用意無疑是規避 YY 本身娛樂屬性過強的問題。但這沒能掩蓋一個尷尬的事實：作為工具的 YY ，並未給老師們提供期待中的流量，招生問題更多取決於老師團隊自身的運營、營銷能力。
很快，歡聚時代在 2014 年底做出了改變：3 億元收購鄭仁強團隊，1.2 億元從培生手中買下環球網校。在外界看來，這是“100教育”從平臺化受阻後，向自營模式的轉變的信號。然而，據 2015 年 Q1 財報顯示，100教育當季營收為 2260 萬元。在整合了環球網校、鄭仁強團隊、以及原YY教育頻道業務之後，這一成績顯然不能令人滿意——2000 萬基本相當於環球網校此前單季度的營收規模。
2015 年 8 月，100教育宣佈免除鄭仁強職務，甚至將業務的重點轉向了 K12 和職業教育，並在之後甚少發聲。如今點開100教育首頁可以發現，其已經成為了一個專注於 K12 一對一輔導的在線教育品牌。
免費模式，是 YY 用互聯網思維改變教育行業的最大殺手鐗。但在回顧就職100教育的這一段經歷時，鄭仁強卻說：免費是一種破壞生態的玩法，一個平臺通過免費來招徠流量，必將引發他人的效仿，這帶來的後果是老師收入下降、學生學習效果變差、機構收入減少，最終所有角色的利益都會受損。
而故事的另一個“主角”俞敏洪則對媒體表示，秀場模式是利用從眾心理來激發不理性消費，教育領域的消費是理性消費，互聯網時代的盈利玩法替代不了傳統教育的盈利模式。
從這次的財報來看，以顛覆者的角色殺入教育行業的歡聚時代，對教育似乎已不再期待。
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