作者/吳麗仟 編輯/李忻融
有人說，現在的楊偉東看起來像一個人生贏家。
2013年，出任土豆總裁。
2015年11月，出任優酷土豆聯席總裁。
2016年5月，出任合一集團總裁。
2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團籌建，被任命為大優酷事業群總裁。
在很多人眼裡，楊偉東是一個非常專業、敬業的人。
他喜歡與媒體打交道。坐在小娛對面，聊到開心處甚至會調侃公關總監叫“領導”。
他自來熟。4月初，去橫店探班，一天跑了四個劇組，無論演員、導演，跟拍的攝影師，他都能聊上幾句。
他很拼，是個天蠍座，似乎天生自帶自虐傾向。 對自己的高要求有時也會虐到員工：“能做到100分的，會逼你做到200分。”在下屬眼裡，本來做到1就能及格的事情，楊偉東會要求員工延展到2，甚至是3或者4。
掐指一算，楊偉東成為阿里大文娛的一份子已經差不多8個月了。偉東對自己的定位是“不用揚鞭自奮蹄”。我們好奇的是，近一年的時間，他是如何帶兵打仗的？他完成了哪些目標和計劃？通過採訪楊偉東本人、他的工作夥伴、員工，我們為大家揭祕一下“少帥”的故事。
楊偉東：為什麼是他？
相比四年前，楊偉東更自信、從容，是公認的“優酷少帥”，而且這個“少帥”在圈中以“新潮”和“新銳”著稱。
之前，人們習慣性地揣測他的“上位史”：他究竟有哪些過人之處或特別的手腕？而對於這些揣測，偉東用開玩笑的方式來回應，得知任命的時候自己很平靜，並不意外：“（因為）我早就知道了呀。”他把去年那次任命比作結婚，“是雙方的認可和意願才會有這樣的動作。”
在2016年年底，優酷品牌煥新群訪會上，有一個記者委婉地問：“你在成為優酷總裁的時候有沒有得到什麼信號？”
楊偉東回答的很直接：“你是想問這裡面有什麼內幕吧？”他理解外界對於他的這種好奇，畢竟當時進入優酷只有三年，跟著古永鏘（VKoo）的老部下也很多，偏偏是他坐上了優酷總裁的位置。隨著古永鏘轉做投資，楊偉東成為了這個古永鏘一手創建的視頻帝國的接班人。
這裡面各種故事被楊偉東總結為一句話：“我感謝VKoo，沒有他就沒有現在的楊偉東。得到任命的時候我很平靜，並不意外，因為我跟VKoo之間的默契並不是短時間的。”在上任優酷總裁之後的第一次媒體會，楊偉東稱古永鏘是那個能給他在奔跑路上助力的人，而古永鏘稱楊偉東是一個可以帶兵打仗的人。
楊偉東有三次重要的任命，一次是擔任土豆的總裁，一次是任優酷土豆BG聯席總裁，一次是任合一集團總裁（後過渡到大優酷事業群總裁），這三次任命都發生在優酷的關鍵期。任土豆總裁的時候，正是優酷、土豆合併後一年，偉東帶領土豆走出了青春個性的差異化路線；任優酷土豆BG聯席總裁的時候，是優酷從接受阿里投資入股到接受阿里收購要約的關鍵期；而自2016年5月出任合一集團總裁到今年五月，經過一年的打磨，優酷已然成為阿里巴巴文化娛樂集團兩大核心用戶平臺引擎之一（另一個是新移動事業群）。
楊偉東也藉助了優酷的三次機會完成了他的人生履歷的豐滿，從土豆總裁到優酷總裁，再到阿里大文娛領導班子的重要一員，外人都認為楊偉東風光無限，風頭正勁，但是他卻有著別人不可理解的清醒：面對快速變化的行業，我不能成為組織的瓶頸。
接手優酷第一步：招人、搭建和培養團隊？
楊偉東接手優酷後，第一步是培養團隊。
令他欣慰的是，“團隊已經理清了我們強在什麼地方，哪裡需要提高，我們應該怎麼打、如何建立核心競爭力，護城河在哪裡，在這些問題上達成了共識後，我們協同配合地越來越好，這是我個人最好的感受。”
那麼，楊偉東是如何招人、培養團隊的呢？
楊偉東自認非常好學，願意與人打交道。
據說當時馬東離開愛奇藝，楊偉東第一時間聯繫馬東，雙方在沒有確定具體項目的情況下，先達成了戰略合作。
除了他的積極主動外，優酷加入阿里後，整個人才隊伍和效率上都明顯提升。
去年3月，偉東還在為找人才費心。但如今，他已經成功挖到了原湖南衛視副臺長、被譽為“超女之母”的王平加盟，負責優酷綜娛業務。而手淘產品負責人也直接被阿里調到了優酷，對此，偉東調侃道：“從社會找人還是麻煩，在阿里這兒組織直接調配就可以嘛。”
人才來了，如何管理呢？以王平為例，楊偉東說，前三個月適應，第四個月會覆盤。
他常與王平開會，“我會盡量在團隊當中建立方法論，每次做內容評估的時候，平臺策略佔多少分，內容佔多少分，數據佔多少分，形成一套科學的體系。”
王平
再以阿里巴巴文化娛樂集團市場副總裁楊振為例，兩個人也經常在碰撞中擦出火花。雖然自己也是營銷出身，但楊偉東笑著表示：“這部分我已經不再做了，楊振在這一塊有專業的思考。他也會為了自己的堅持經常跟我吵架，這是真的。”
比如去年優酷品牌煥新時，楊偉東給的優酷新口號的建議是“看見世界的不同”，受到了楊振的強烈反對，他堅持要用“這世界很酷”。楊振表示，只要能說服他，他都願意讓步。最後優酷的口號還是定為了“這世界很酷”。
由楊偉東面試、現在優酷綜藝合制中心擔任高級總監的宋秉華這樣評價偉東：“和他討論問題的時候，他不喜歡你抒情說難處、委屈，你就直接和他說什麼問題、解決方案，需要什麼資源支持，說完走人。”
他直截了當、雷厲風行，跟所有老闆一樣，會把對自己的嚴格要求，灌輸到員工那裡。
楊偉東告訴小娛：“做到我們今天這樣一個階段，你說你多有經驗、多牛逼、你多神，我覺得都不是。我們都開始在做自己不熟悉的東西，包括永福也是，我也在做自己不熟悉的平臺運營和產品技術，你說你憑什麼？就是憑快速的學習能力。”
楊偉東適合帶兵打仗嗎？不用揚鞭自奮蹄
坐在這個位置焦慮嗎？
他笑著表示：“真的不焦慮”、“你看我連我的缺點都跟你說了”。他所謂的缺點，指的是自己在產品技術、管理能力、學習能力、戰略格局方面都要提高。
他甚至有點掏心窩子：“你一定要想這個問題，如果不學習你遲早會成為這個組織的絆腳石、成為瓶頸。所以到了一個合適的位置，如果你的學習能力跟不上的話，一定要融入集體，不要做一個孤家寡人。當人開始拖累組織的時候，這是比較可悲的。因為組織是更大的、更群體的利益，你不要因為自己個人的面子、私慾，控制這種東西影響到組織的發展，這是因小失大的。你要勇敢積極地面對。”
難道沒有壓力嗎？不管是阿里、競爭對手或者自己？楊偉東給出的答案是：“我的進取心給我的壓力最大了，促進我前進的應該是對自己的不滿足。”
他形容自己不用揚鞭自奮蹄：“我有沒有KPI？肯定有的，不會讓我過來閒逛的對吧？整體來講，我把它當成自己的事情來做，有時候KPI比我心裡面定的目標低。”
對此，阿里文娛“班長”俞永福與他不謀而合。前兩天，娛樂資本論採訪到了俞永福，當小娛把這個話題拋出來時，他想都沒想就秒回：“你漏了問他一句話，他的KPI是誰給的。作為班子的成員，我們的KPI或者我們推進任何事情的時候，首先是自己給自己設KPI，絕不是我給大家設KPI。當然，關鍵問題不是怎麼設KPI，是如何自驅、如何說到做到。”
永福喜歡被稱為“班長”，極反感“老闆”這個詞，因為老闆是階級關係，班長是兄弟關係。他說，跟楊偉東磨合了半年左右，大家已經是戰鬥團隊的兄弟了。聊到興頭上，俞永福主動跟小娛提到：“有一次我也跟大家開玩笑，我說市場上還是有很多雜音的，說永福和偉東不合。我說一句話就能解決這個問題，告訴大家，偉東下課之時就是永福退休之日。市場上我是一個典型的理工男，我不想大家天天唧唧歪歪的弄事情，因為我覺得時間證明一切。”
在俞永福看來，自己攜帶的是互聯網基因，偉東是內容基因，“我們倆配合得很好，或說基因互補的特別好。”據介紹，他和偉東每週至少見一到兩次，聊什麼？他大方分享兩人的相處模式：“跟兄弟聊天的時候，其實就是工作、生活、樂趣自然的穿插，最重要的是自然。沒必要為了怎樣而怎樣。”
優酷下一步怎麼走？
大內容、生態合力、商業變現
說到偉東帶來的驚喜，俞永福不假思索：偉東給了自己三大驚喜，包括學習能力、自驅力、業務的推進和落地能力。當被問到偉東的進步空間在哪兒？永福給出的答案是：“長板和短板不是缺點，是特點。因為絕不會有一個理想的人，我的觀點很明確，用好人、人用好，把每個人的長處用到最長是核心。”
講真，楊偉東目前最大的成績，除了帶領優酷推出了諸如《火星情報局》、《微微一笑很傾城》、《三生三世十里桃花》等幾大爆款，更重要的是做了如下這三件事。
率先推出了“大內容時代”觀點。
在楊偉東看來，當互聯網大幅度的進入內容產業的時候，內容的生產、發行、宣推和變現，都開始被數字化，這宣告了大內容時代的到來。大內容意味著大生產+大運營、大宣發。其中，他格外提到了大宣發：“大內容必須匹配大宣發。內容製作費100塊，宣發只有5毛，這不應該的。我相信也歡迎競品能夠跟進大宣發，做法不太一樣也沒關係。”
其次，是“文娛生態”理論。
他一再強調：“平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。以《春風十里，不如你》為例，如果你手裡沒有生態級平臺對接的話，沒有用。要音樂幹什麼？在我們這兒，可以用蝦米做付費收聽，用阿里文學做電子書，另外還跟線下、跟衍生品、包括跟阿里遊戲做結合。”
他補充道：“單平臺獲得這些權利成本很高。消化的能量又不行，因為你沒那麼多兄弟平臺。但如果有人過來給你加持，阿里遊戲、阿里文學、UC、或者蝦米能夠消化，能量會大很多。”
最後是變現渠道、用戶付費的增長。
2016年，優酷宣佈會員突破3000萬成為行業里程碑。今年年底，優酷打算再宣佈一次新的會員數量。針對一些外界的質疑聲音，楊偉東冷靜地表示：“慢慢你就習慣了”。他的底氣是：“我們跟其他兩家不太一樣。要知道，中國最大的會員庫其實是在阿里，有真實的銀行卡、聯繫方式和姓名等數據項，還有將近5億的用戶量。有了阿里的加持優酷不僅可以用內容拉動會員，還可以用和淘寶嫁接、聯動的方式拉動會員，所以我們的整個會員生態非常健康。”他指出：“我們沒有必要拿一些數字說一些事情，因為我們畢竟在整個大阿里體系裡面，我們有一個5年到10年的目標，有自己的發展節奏。”
如果說優酷和阿里旗下其他平臺的協同有什麼成績的話，現在已經能看到一些苗頭了。
“今天我還在問阿里文學的CEO，《火星情報局》的劇本怎麼樣，故事大綱怎麼樣了？阿里影業也同理，我們的一些劇集正和影業在合作，比如《長安十二時辰》的同名電影。未來，我們還會策劃一些超級劇集的項目，把阿里遊戲、阿里電影的權益放進去。只要這個劇集我們覺得有價值，就會開始在立項之初考慮和阿里影業、阿里遊戲、阿里文學等平臺聯動。”楊偉東說。
當然，他也承認，要做出一個路人皆知的大案例，還是需要一些時間的。
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